項(xiàng)目管理人才能力快速提升途徑(201506論壇)

項(xiàng)目管理人才能力

快速提升途徑白思俊博士項(xiàng)目化管理已經(jīng)成為一種變革模式！中國（雙法）項(xiàng)目管理研究委員會副主任委員陜西省項(xiàng)目管理協(xié)會會長西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院教授、博導(dǎo)西安華鼎項(xiàng)目管理咨詢公司總經(jīng)理1一、項(xiàng)目管理帶來的管理變革項(xiàng)目化管理已經(jīng)成為一種工作模式和工作方法！2項(xiàng)目管理帶來的管理變革現(xiàn)代項(xiàng)目概念的理念變革--一切皆項(xiàng)目的概念項(xiàng)目管理的概念變革--一種教給你系統(tǒng)做事的方法成功項(xiàng)目管理的理念變革--利益相關(guān)者的滿意項(xiàng)目工作方式帶來的變革—團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的變革方法項(xiàng)目管理帶來的組織變革--以任務(wù)為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)展的職業(yè)化變革--項(xiàng)目管理的專業(yè)化與職業(yè)化發(fā)展企業(yè)管理工作的項(xiàng)目化變革--工作項(xiàng)目化，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)化3項(xiàng)目管理的核心理念項(xiàng)目管理的核心理念以團(tuán)隊(duì)為模式以目標(biāo)為導(dǎo)向以計(jì)劃為基礎(chǔ)以控制為手段以客戶為中心項(xiàng)目管理的管理特征優(yōu)化整合責(zé)權(quán)結(jié)合4項(xiàng)目化管理的價(jià)值主導(dǎo)思想是“按項(xiàng)目進(jìn)行管理”強(qiáng)調(diào)的是：工作項(xiàng)目化執(zhí)行團(tuán)隊(duì)化作業(yè)程序化過程標(biāo)準(zhǔn)化操作模板化管控動態(tài)化知識體系化方法可視化二、項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)中的價(jià)值項(xiàng)目經(jīng)理—企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的落腳點(diǎn)，戰(zhàn)術(shù)實(shí)施的執(zhí)行者！6未來企業(yè)發(fā)展的三大支柱戰(zhàn)略管理：面向未來，是企業(yè)發(fā)展的核心項(xiàng)目管理：面向過程，是企業(yè)發(fā)展的載體項(xiàng)目管理是戰(zhàn)略和營銷中間的載體和過渡，它既是一種思維方式和工作方法，也是一種先進(jìn)的文化理念。營銷管理：面向成果，是企業(yè)發(fā)展的命脈7項(xiàng)目管理的發(fā)展單項(xiàng)目管理：強(qiáng)調(diào)方法的應(yīng)用，注重計(jì)劃與控制、團(tuán)隊(duì)管理多項(xiàng)目管理：企業(yè)多項(xiàng)目的成組管理與基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的組合管理企業(yè)項(xiàng)目管理：PM體系的建設(shè)，系統(tǒng)化管理的形成項(xiàng)目化管理：管理與組織的變革，項(xiàng)目導(dǎo)向型組織的產(chǎn)生感悟：公司的競爭能力

技術(shù)創(chuàng)新能力項(xiàng)目管理能力

項(xiàng)目經(jīng)理的勝任能力項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合的績效表現(xiàn)相關(guān)領(lǐng)域的實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)（方法、工具）不同領(lǐng)域的項(xiàng)目管理擴(kuò)展(國防、建筑、政府)單個(gè)項(xiàng)目的績效表現(xiàn)組織管理的成熟度和能力強(qiáng)弱組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)決定了決定了決定了+項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化決定項(xiàng)目管理績效項(xiàng)目經(jīng)理的價(jià)值和作用戰(zhàn)略落腳點(diǎn)戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行者目標(biāo)得落實(shí)過程得管控品質(zhì)得提升風(fēng)險(xiǎn)得控制協(xié)調(diào)更迅速組織更得力計(jì)劃更精細(xì)考核更細(xì)致促進(jìn)團(tuán)隊(duì)化提升執(zhí)行力成本最小化利潤最大化交付更快速客戶更滿意10不同特性項(xiàng)目經(jīng)理的價(jià)值技術(shù)型：本身就是技術(shù)或工程出身，對于具有一定技術(shù)要求的項(xiàng)目來說，可以發(fā)揮很大的價(jià)值。銷售型：比較具有商務(wù)眼光和感覺，偏重于與客戶關(guān)系的處理，與利益相關(guān)者關(guān)系處理的比較好，當(dāng)然可以做到如魚得水。保姆管家型：喜歡做服務(wù)型的工作，了解各個(gè)人員的性格、觀點(diǎn)，能夠做好后勤工作，大家也會比較尊敬他。業(yè)務(wù)顧問型：對行業(yè)很了解，對于項(xiàng)目業(yè)務(wù)比較清楚，有利于需求范圍的把控。11三、項(xiàng)目管理人才的能力提升專業(yè)權(quán)威的項(xiàng)目管理認(rèn)證是項(xiàng)目經(jīng)理能力的重要證明！12系統(tǒng)的思維能力

（看待問題的角度、觀念和思路的

系統(tǒng)性、完整性和全面性）

與

系統(tǒng)的做事能力

（實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)的過程中的

系統(tǒng)計(jì)劃和控制能力）做人與做事1.管理者的核心能力要素系統(tǒng)思維的方法論—系統(tǒng)工程系統(tǒng)思維是指把認(rèn)識對象作為系統(tǒng)，從系統(tǒng)和要素、要素和要素、系統(tǒng)和環(huán)境的相互聯(lián)系、相互作用中綜合地考察認(rèn)識對象的一種思維方法。系統(tǒng)觀念強(qiáng)調(diào)的是整體最優(yōu)的觀念，或者稱之為全局觀念?！岸∥脊こ獭毙藿ㄓ玫拇u瓦；水的來源；建筑石材、木材的運(yùn)輸；廢墟的排除與清理核心是掌握一個(gè)定律：

把混亂的東西——條理化：系統(tǒng)

把條理的東西——合理化：科學(xué)

把合理的東西——細(xì)分化：細(xì)節(jié)

把細(xì)化的東西——有機(jī)化：和諧

把有機(jī)的東西——最優(yōu)化：多、快、好、省系統(tǒng)做事的方法論—項(xiàng)目管理系統(tǒng)做事能力的方法論是項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理就是一種教給人們系統(tǒng)做事的方法：成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的良好方法科學(xué)控制過程的有效手段系統(tǒng)的做事能力實(shí)際上就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)的過程中的系統(tǒng)計(jì)劃和控制能力，主要包括：任務(wù)目標(biāo)的完整描述與任務(wù)工作范圍的有效界定（目標(biāo)、范圍和質(zhì)量）任務(wù)安排的系統(tǒng)計(jì)劃（時(shí)間、資源、費(fèi)用）任務(wù)實(shí)現(xiàn)過程的有效控制（控制與溝通）任務(wù)實(shí)現(xiàn)的不確定性分析（風(fēng)險(xiǎn)）任務(wù)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作的有效組織（人）。2.項(xiàng)目經(jīng)理的能力要素企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理的要求往往是多方面的，項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求也是一個(gè)綜合的系統(tǒng)能力問題，甚至比專業(yè)的職能管理具有更高的要求。項(xiàng)目經(jīng)理的能力表現(xiàn)是一個(gè)綜合的概念，不同的學(xué)者從