QC改善資料(日本語(yǔ))

【固定なし不良改善報(bào)告】改善対象ライン：MAZDAJ68CLRHD/M03作成者：三班-作成日：2011-3-41/15『推進(jìn)計(jì)畫(huà)』2/15春節(jié)休み計(jì)畫(huà)：実際：『ライン選定』3ヵ月欠點(diǎn)率全ラインM03ライン10月11月12月0.86%0.97%1.04%2.39%2.78%2.95%選定理由：M03ラインが比較的に悪く、全體の不良率に大きく悪影響を與えるため、今回の改善対象ラインとした。MAZDAライン欠點(diǎn)率推移3/15↓↓↓↓『目標(biāo)設(shè)定』級(jí)別150回路未滿150回路以上S零日率100%（30日級(jí)別以上)零日率100%（30日級(jí)別以上)A零日率95%(20日級(jí)別以上）零日率90%(10日級(jí)別以上）B零日率51%-95%(達(dá)成連續(xù)10日不良為零）零日率51%-95%(達(dá)成連續(xù)10日不良為零）C零日率20%-50%(未達(dá)成連續(xù)10日不良為零）零日率10%-50%(未達(dá)成連續(xù)10日不良為零）D零日率20%以下(5日中有1日為零）零日率10%以下(10日中有1日為零）Z未評(píng)價(jià)未評(píng)價(jià)零日率目標(biāo)-2活動(dòng)目標(biāo)-1連續(xù)10日無(wú)不良目的：無(wú)駄なくし、不良なしを目指して、製造コスト削減に繋げる。目標(biāo)欠點(diǎn)率：1段かでは12月の2.95%から1.0%まで下げ、最終目標(biāo)は、１０間不良０を目指す。4/152.95%『現(xiàn)狀調(diào)査』M03ライン12月不良項(xiàng)目別(件)(%)この３項(xiàng)目だけで全體不良の56%も占める?。ü潭à胜筏希?5%）

達(dá)成方針:M03ラインのワースト(配列違い、固定なし、嵌合忘れ）を減ら

すことで、M03ラインの品質(zhì)向上を図ろう!

(改善項(xiàng)目:固定なし)生產(chǎn)量:6921SET欠點(diǎn)率:2.95%5/15『ライン現(xiàn)狀-

①

』STEP

1STEP

2（件）（件）6/15白色固定黑色固定白色固定ステーション別で分析の結(jié)果、ST14に集中していることが分かった。種類(lèi)別では791#、2281#、721#コネクタの白の識(shí)別テープが多いと分かった。①②③④⑦⑤⑥⑧⑨⑩『ライン現(xiàn)狀-

②

』NAVIEARTHTUB與NAVI3枝線上的黑色固定NAVIEARTHTUB與NAVI3及NAVI2枝線上的白色識(shí)別膠布NAVIMIC枝線上的白色識(shí)別膠布図の中で、番號(hào)を付けたところが全部FA14が作業(yè)するここ三箇所で巻きもれやすい『なぜなぜ分析…』新人作業(yè)作業(yè)者のスキルが低く、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)が理解できてない。膠布使用完了離崗,中途休息作業(yè)中斷夾未完全使用作業(yè)中斷標(biāo)準(zhǔn)通り作業(yè)しない勝手に作業(yè)手順を変える人員配分上、2人作業(yè)にさせた。固定テープの種類(lèi)が多すぎる標(biāo)準(zhǔn)上作業(yè)步驟不方便作業(yè)作業(yè)內(nèi)容未進(jìn)行合理的分配作業(yè)內(nèi)容が分かり難い不同品番所包的固定不統(tǒng)一且位置不固定A品番：6個(gè)，B：10個(gè)同一工位所包固定的個(gè)數(shù)很多兩人在同一條料每工位作業(yè)內(nèi)容不同不同膠布所包的位置不同容易遺忘第一層第二層第三層第四層指差し呼稱の対象外である作業(yè)ポイントがない過(guò)去になかった不良のため、無(wú)視人の変化が激しく、教育期間が短い（教育期間短縮）手指確認(rèn)及時(shí)進(jìn)行更新，將易漏不良及時(shí)加入固定なし包膠布的順序混亂，不能依次移動(dòng)膠布的顏色與膠管的顏色相似，容易漏包8/15事實(shí)現(xiàn)象指差し呼稱の更新遅れ作業(yè)手順が混亂テープと蛇腹の色が類(lèi)似のため、漏れやすい固定箇所が多すぎるAB我到底是包①部位還是②部位呢？①②791#721#2281#『改善実施-①』改善前改善後指差しに追加指差し項(xiàng)目を都度更新し、事前防止。過(guò)去に不良発生なしのため、指差し項(xiàng)目に入ってなかった。9/15FA14作業(yè)順序を変更する、作業(yè)混亂を防ぐように！『改善實(shí)施-②』CD7891011ABE改善前改善後『改善實(shí)施-③』改善前改善後ST14の作業(yè)配分の見(jiàn)直し。（隣のステーションに振り分け）ST14の固定箇所が比較的に多い。FA12段取11/15FA9『改善実施-④

』改善前改善後原寸図に注意喚起の標(biāo)識(shí)追加。品番変更後、この部位の黒チューブ上の黒テープ固定が漏れやすい。12/15『効果確認(rèn)』生產(chǎn)量:6921SET欠點(diǎn)率:2.95%（件）（%）生產(chǎn)量:5029SET欠點(diǎn)率:4.97%（件）（%）改善前改善后M03ラインの欠點(diǎn)率は依然と高い！所改善的項(xiàng)目未達(dá)成原因及び今後の計(jì)畫(huà)『まとめ』今回の改善活動(dòng)は、中國(guó)春節(jié)休みを挾んでおり、人員不安定に要素が非常に大きかった。多少項(xiàng)目