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文檔簡介

公司崗位薪酬體系方案崗位薪酬體系方案1目的為更好地適應(yīng)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，體現(xiàn)按勞、按能、按績、按責(zé)分配的原則，使公司薪酬體系適應(yīng)市場化，充分起到對員工的激勵作用。適用范圍公司合同制員工，即一年以上長期合同制和一年以下短期合同制員工。工資結(jié)構(gòu)計(jì)件工資制：由工作單價(jià)按工作量考核的工資，主要針對生產(chǎn)計(jì)件人員核發(fā)。工資工作單價(jià)X工作量其它工資計(jì)時(shí)工資制：由職能工資、職務(wù)工資組成，主要針對不能量化的工作量的非生產(chǎn)人員和管理人員核發(fā)。工資=職能工資職+務(wù)工資其+它工資其它工資組成部分各種補(bǔ)貼：通訊、醫(yī)保藥費(fèi)補(bǔ)貼、防暑降溫費(fèi)、帶學(xué)徒培訓(xùn)費(fèi)、學(xué)歷工資、工齡工資；工作考核獎勵：全勤獎、月度績效獎。說明：①每年7~月份按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)元/天防暑降200200溫費(fèi)。滿一年加30元工齡工資。當(dāng)月出滿勤獎30元/月。學(xué)歷工資：博士40、0碩士20、0本科10、0大專50五、職能工資根據(jù)員工學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平等綜合能力評定，分為十級。級別一級二級三級四級五級六級七級八級九級十級工資250300#6007008009001000120014001600等級劃分一級三~級二級四~級二級六~級四級七~級六級九~級七級十~級普工、學(xué)徒熟練工技術(shù)操作及事物管理、文員副經(jīng)理、技術(shù)員經(jīng)理、工程師高級管理技/術(shù)人員、考核辦法分為業(yè)績考核和態(tài)度考核，總分〉9分，獎5003元,總分在80~9分之間不得獎金，總分＜7分，扣款=2元考核標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績考核：指標(biāo)完成任務(wù)工作質(zhì)量工作改進(jìn)與提高內(nèi)容得分202010態(tài)度考核：指標(biāo)積極性與上進(jìn)心責(zé)任感團(tuán)隊(duì)協(xié)作紀(jì)律出勤忍讓與忍受內(nèi)容主動性自覺性學(xué)習(xí)誠懇認(rèn)真質(zhì)量部門協(xié)作互相支持服從安排準(zhǔn)時(shí)上下班加班開會等活動得分101010155方案2底薪加+班費(fèi)工+齡補(bǔ)+貼+獎金試用

3002.8元小3002.8元轉(zhuǎn)正5003.3元小/時(shí)半年加15元/月最高30元030元月/崗位工資員工100~300月績考核QC

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