砂石路施工設計方案

..第一章工程概況1.1編制說明鄆城縣隨官屯鎮(zhèn)高標準根本農(nóng)田建立工程位于隨官屯鎮(zhèn)境，包括呂月屯、隨西、隨東、高莊、戴垓等村，工程容包括新修砂石路和改造混凝土路面工程。我公司承諾：精心組織，精心施工，確保質(zhì)量，保證工期。本"施工組織設計"編制根據(jù)設計圖紙和招標文件對施工組織機構(gòu)、施工總平面布置、關鍵施工要點及主要施工方法、工程質(zhì)量保證措施、施工進度方案及保證措施、勞動力和材料供給方案、平安生產(chǎn)和文明施工及環(huán)保措施、施工機械設備的選用和布置、對材料供給商的管理措施等諸多因素，盡可能作充分考慮，突出實用性、科學性，力求文字簡捷，重點突出。1.2編制依據(jù)(1)、招標文件、設計圖紙、有關技術(shù)條款。(2)、工程所涉及主要的國家或行業(yè)規(guī)、標準、規(guī)程、法規(guī)。1.3工程建立概況工程建立概況一覽表工程名稱鄆城縣隨官屯鎮(zhèn)高標準根本農(nóng)田建立工程第4、5、6標段工程地址隨官屯境建立單位鄆城縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室工程工期45日歷天質(zhì)量要求符合國家規(guī)規(guī)定合格標準1.4工程管理重點根據(jù)本工程單一性特點，本工程組成一次性工程經(jīng)理部，對承建工程實施全面、全員和全過程管理；實行工程經(jīng)理責任制，以工程經(jīng)理全面負責為前提，以"工程全額承包責任書"為依據(jù)，以"四控制"(工期、質(zhì)量、平安、本錢)、"三管理"(現(xiàn)場、信息、合同)、"一協(xié)調(diào)"(組織協(xié)調(diào))為中心任務，以實現(xiàn)合同為目標，以獲得最正確經(jīng)濟效益為目的，實行從施工工程開工到竣工驗收的一次性全過程管理。它的根本特征是實現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程工程上的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。1.5施工總體要求(1)、質(zhì)量目標:到達國家規(guī)定的合格標準;(2)、平安目標:杜絕重大傷亡事故和機械事故，輕傷事故頻率控制在1.2‰以，實現(xiàn)"五無"(無死亡、無重傷、無坍塌、無中毒、無火災)目標。(3)、工期目標:本工程確保在承諾工期45天完成。1.6施工指導思想(1)、在目前建筑市場競爭劇烈的情況下，我公司的企業(yè)宗旨為：效勞社會，造福人類，建立祖國，福利員工。(2)、組建由有一定施工經(jīng)歷、責任心強的工程、技術(shù)、經(jīng)濟、材料等各類管理干部組成的工程經(jīng)理部，在整個工程中實行工程法施工，作到統(tǒng)一方案協(xié)調(diào)，統(tǒng)一現(xiàn)場管理，統(tǒng)一組織指揮，統(tǒng)一物資供給，統(tǒng)一資金收付，統(tǒng)一對外聯(lián)絡等六個統(tǒng)一。(3)、發(fā)揮公司知識密集的優(yōu)勢，發(fā)動科技干部和廣闊職工，解放思想，積極推廣應用先進的施工新工藝、新材料、新技術(shù)，開展合理化建議活動，并在此根底上，研制更好實用的新成果。1.7組織機構(gòu)1.7.1施工管理機構(gòu)系統(tǒng)圖工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程副經(jīng)理工程技術(shù)負責人工程副經(jīng)理工程技術(shù)負責人平安員試驗員材料員資料員質(zhì)安員預算員施工員平安員試驗員材料員資料員質(zhì)安員預算員施工員施工隊二施工隊一施工隊二施工隊一1.7.2工程領導層由工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、工程技術(shù)負責人組成，其中：(1)、工程經(jīng)理:為現(xiàn)場總負責人，全面負責本工程各項管理工作。(2)、工程副經(jīng)理:分別負責土建與安裝工程的生產(chǎn)調(diào)度、機械設備管理、材斜供給與勞動力調(diào)動等。(3)、工程技術(shù)負責人:技術(shù)攻關、業(yè)資料、預結(jié)算、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)和文明施工管理等。1.7.3工程管理層由各專業(yè)工長和業(yè)管理人員組成，成立以下各專業(yè)管理部門：(1)、工程施工部：負責全部施工管理，主要由各專業(yè)工長組成。(2)、質(zhì)量平安部：負責工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)和文明施工管理。(3)、技術(shù)管理部：負責工程的技術(shù)管理工作。(4)、物資部：負責組織材料進場、周轉(zhuǎn)材料與料具的租賃管理以及機械設備對租賃、現(xiàn)場電器設計布置、機具的操作與維修保養(yǎng)等。(5)、本錢方案部：負責工程檔案資料、預算、任務結(jié)算等管理。(6)、綜合辦公室：負責職工住食宿、現(xiàn)場衛(wèi)生、保衛(wèi)、業(yè)余娛樂等。1.7.4工程作業(yè)層(1)、施工隊一:路基、石灰土基層等。(2)、施工隊二:碎石面層、混凝土面層等。1.8施工準備1.8.1施工技術(shù)準備(1)、作好調(diào)查工作①氣象、地形和水文地質(zhì)情況調(diào)查。②地上、地下情況的調(diào)查。③各種物資資源和技術(shù)條件的調(diào)查。(2)、作好與設計的結(jié)合、配合工作①會同建立單位、監(jiān)理公司、設計單位等做好軸線、標高的引測。②根據(jù)設計方案，對新材料、新工藝、新設備進展事先調(diào)研工作。③組織學習、審施工圖:全面熟悉和掌握施工圖的全部容，領會設計意圖，檢查各專業(yè)之間的預埋件、預留洞的尺寸位置是否統(tǒng)一或遺漏，提出施工圖疑問和合理化建議，準備進展施工圖會審。④進展技術(shù)交底:工程開工前，工程總工程師組織進展交底，針對施工的關鍵部位、施工難點以及質(zhì)量、平安要求、操作要點及考前須知等進展全面的交底，各班組長承受交底后組織操作工人認真學習，并要求落實各施工環(huán)節(jié)。⑤編制施工圖預算、材料需用方案:預算人員根據(jù)施工圖及進度方案編制工程預算、材料方案、向材料部門提供詳細的材料方案，并作好勞動力、材料及機械臺班需用量分析。⑥編制施工組織設計:根據(jù)工程進展中實際條件的變化，在總體施工部署指導下，進展必要的調(diào)整或分段制定切實可行的施工方案，以確保工程好、快、省、平安地完成。1.8.2施工準備(1)、施工人員組織①工程經(jīng)理部:我單位將選派精兵強將組建工程經(jīng)理部，經(jīng)理部由八人組成，除工程經(jīng)理和工程技術(shù)負責人外，另配備施工員、質(zhì)檢員、試驗員員及地質(zhì)技術(shù)人員。其中施工員、質(zhì)檢員、材料試驗員具有建立廳和水利廳頒發(fā)的資質(zhì)證書，技術(shù)人員具有中級以上技術(shù)職稱。②工程經(jīng)理及技術(shù)負責:工程經(jīng)理選派具有建立部頒發(fā)的貳級工程經(jīng)理資質(zhì)。工程技術(shù)負責兼工程副經(jīng)理由工程師擔當。此二人從事飲水平安工程施工多年，具有豐富的施工經(jīng)歷和組織管理能力。他倆經(jīng)?；ハ啻钆鋼芜^多起水平安工程施工工程經(jīng)理或負責人，屢次受到甲方和上級主管部門的嘉獎。為保證工期和施工質(zhì)量，我公司承諾保證工程經(jīng)理每月有25天在工程施工現(xiàn)場。③施工人員:石灰土基層30人，總計投入施工人員約50人。我公司現(xiàn)場工程管理人員全部為本單位正式職工，均為經(jīng)過上級主管部門培訓和考核定級的技術(shù)工人并具有上崗證。(2)、施工現(xiàn)場前期準備①根據(jù)給定永久性坐標和高程，按建筑總平面圖要求，進展施工場地控制網(wǎng)測量，設置場區(qū)永久性控制測量標樁。②做好"四通一平"工作:確保施工現(xiàn)場水通、電通、道路通、通訊暢通和場地平整。③根據(jù)設備進場施工總平面圖要求，組織機械設備進場，并進展相應的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作。第二章關鍵施工要點及主要施工方法一、施工準備〔一〕、接樁復測配合、業(yè)主、監(jiān)理工程師，在現(xiàn)場進展控制性樁點的交接，并保護好交樁成果。接樁后進展復測，資料報監(jiān)理工程師審批。在復核過程中，對控制點樁位進展加固和保護，并設置明顯標志?！捕场⒓夹g(shù)準備1、建立健全質(zhì)量、環(huán)保、平安管理體系和質(zhì)量檢測體系。2、對各類施工人員進展崗位培訓和平安技術(shù)交底，讓全體參建人員目標明確，任務明確，標準明確，責任明確。3、臨時工程滿足正常施工需要，保證路基施工影響圍原有道路、構(gòu)造物及農(nóng)田水利等設施的使用功能不受影響。臨時排水系統(tǒng)與永久性排水設施相結(jié)合，防止施工路段的雨水、施工廢水等排入農(nóng)田、耕地，造成污染，路基工程施工期間，場地應具有良好的排水狀態(tài)，不受沖刷破壞。同時做好路田分界的明顯標志，以防發(fā)生地界矛盾?！踩场y量放樣1、導線點及水準點復測：在正式施工前，對導線點及水準點進展復測，導線測量精度應滿足相關要求；2、恢復定線根據(jù)設計線路坐標及設計圖紙，用全站儀定出路線的主要控制樁，然后進展中線放樣及測放邊線；復測原地面高程，并將測量資料報送監(jiān)理工程師審核批準?！菜摹?、場地清理在路基施工前，將施工路段及取土場的樹木、灌木、雜草、樹根、垃圾、秸桿、腐植物等去除，原地面的表土、草皮去除圍和深度按圖紙及監(jiān)理工程師要求進展，清理物運至指定地點存放，填方地段應按設計要求整理壓實，壓實到規(guī)定的密實度，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收。開挖的表土堆積在經(jīng)工程師批準的適宜位置處?！参濉?、試驗路段正式施工以前，選擇在地質(zhì)條件、斷面形式等工程特點具有代表性的地段進展試驗段施工，路段長度不小于100m。試驗段施工主要包括以下容：1.填料試驗、檢測報告等。2.壓實工藝及主要參數(shù)。3.過程質(zhì)量控制方法、指標。4.優(yōu)化后的施工組織方案和機械設備組合方式。5.對施工設計圖的修改、建議等。二、路基石灰土填筑施工1、準備工作〔1〕、抓緊路基工程填土施工，摻灰處理采取分段施工，即路基填土完成一段，立即進展一段路床頂摻灰處理?！?〕、石灰采用Ⅲ級以上塊灰，消解后經(jīng)過7天可以使用。〔3〕、土源的選擇選擇液、塑限、CBR值等技術(shù)指標符合規(guī)及設計要求的土源。2、路基初步成型在路基頂層摻灰處理前，對路基填土進展初步整型，控制填土數(shù)量?！?〕、路基壓實標準與壓實度及填料強度要求路基壓實采用重型擊實標準，路槽底面以下不同深度的壓實度及填料指標應符合下表要求，填方路段應分層鋪筑、均勻壓實，并對護坡道一并進展壓實。路基填料及壓實度要求表填挖類別路床頂面以下深度(cm)填料最小強度要求〔CBR〕〔%〕填料最大粒直徑〔cm〕路基壓實度〔%〕填方路基0-30810≥9630-80510≥9680-150415≥94≥150315≥93零填及挖方路基0-30810≥9630-80510≥96在施工中應嚴格控制填料種類、質(zhì)量、含水量等，且密實度亦滿足有關要求。對地面自然坡度陡于1：5的斜坡路段，路堤基底應挖臺階，臺階寬度一般情況下為2.0米，并有2%向的橫坡。對土質(zhì)路基填挖銜接處及零填方處應采取超挖回填措施，以確保路基的壓實度及路基的穩(wěn)定性?！?〕、測量放樣在路基最后一層填筑前，用全站儀放出中樁，按照每10m一個斷面，用土堆標出左1m、左6.5m、左13m、右1m、右6.5m、右13m點路基控制面設計標高。3、石灰的消解進場的石灰驗收合格后，在指定地點統(tǒng)一進展消解、過篩后備用，石灰消解時要求控制用水量，做到水量既不能過多，又無生石灰塊，并注意防止污染。石灰的消解工作非常重要。首先，將進場的塊灰碼放在取土場中比擬平坦遠離農(nóng)田和房屋的區(qū)域，而且要堆放在下風頭處或背風地帶，塊灰碼放高度以50-100cm為宜，緊挨塊灰區(qū)周圍用裝載機圍好超過塊灰堆100cm的土圍堰，這樣可以防消解時水和灰粉外流；然后使用水車和高壓水泵給塊灰上澆水，一般結(jié)合天氣情況和消解時放熱情況，澆水量比塊灰重量多10-20%即可。澆水后悶灰1-2天后，用裝載機將消解過的白灰進展過篩，篩子是用鋼筋和鋼管焊制成斜坡形狀，篩網(wǎng)長寬約4-5米〔網(wǎng)眼5cm〕，篩子四腳有3-4米的支腿。根據(jù)需要邊過篩，邊移動篩子，過好篩的灰堆在一起，用塑料布覆蓋好防水備用；篩余的灰塊繼續(xù)加水消解，無法消解的灰塊或石塊集中堆放到指定位置，隨后集中深埋。這是傳統(tǒng)的消解方法?！?〕、石灰土施工路基填筑用石灰土的拌和，一般采用場拌和路拌相結(jié)合的方法進展施工。首先，在取土場整平好一塊土源，按事先計算好的摻灰量和翻拌深度，用人工配合裝載機、平地機鋪平白灰，然后用挖掘機、推土機、裝載機翻拌均勻灰土，并堆起悶灰土1—2天；然后運灰土到場，按施工放樣劃出方格進展卸車，推土機和平地機整平灰土，檢測灰劑量，假設合格，初平穩(wěn)壓石灰土后，即可用路拌機攪拌均勻石灰土，調(diào)整含水量合格，平地機整平石灰土，壓路機碾壓，到達壓實度合格，完本錢段石灰土層的施工。假設灰劑量缺乏，那么計算后，在平整好的石灰土頂面，用裝載機補充加夠石灰，用平地機整平，人工配合均勻石灰，用路拌機攪拌均勻石灰土，調(diào)整含水量合格，平地機整平石灰土，壓路機碾壓到達壓實度合格，完本錢段石灰土層的施工。對于在主線現(xiàn)場摻灰處理的路基，條件允許的情況下，也可以直接在路基頂面上摻灰拌和石灰土。在初步成型的路床頂面，按照處理深度30cm左右，要求的摻灰量，計算出每平方米的用灰量。根據(jù)計算結(jié)果，劃出方格，用裝載機配合人工均勻攤鋪石灰，用灰土拌合機攪拌均勻石灰土即可?！?〕、上土按照控制點標高，計算出每一車土所攤鋪的面積，根據(jù)壓路機的壓實效果確定松鋪厚度。沿路基縱橫方向用白灰劃出方格網(wǎng)，卸土由專人指揮，控制上土位置、車數(shù)。〔5〕平整石灰土根據(jù)控制點標高，用推土機對填土進展粗平。攤鋪整平過程中，對粒徑大于20cm的土塊進展破碎或去除。粗平后，恢復中樁，重新布設控制點〔考慮松鋪系數(shù)、灰土與素土的標準干容重及最正確含水量，可計算出實測控制點標高比理論控制標高高2-3cm比擬適合〕，在控制點頂灑上石灰，做出明顯標記，用平地機進展精平，局部不平處人工拉線用細料找平，保證平整度，然后用振動壓路機靜壓一遍?！?〕、路拌機拌和石灰土用路拌機拌和石灰土，一般根據(jù)實際情況拌和2-3遍即可滿足要求，石灰土的均勻度和土顆粒均可滿足規(guī)要求；配合人工撿掉超粒徑的土塊，同時，測定灰劑量，不合格那么需用裝載機，配合人工補足灰劑量，平地機平灰，路拌機拌和完成，即可穩(wěn)壓，整平石灰土頂面。〔7〕、復測拌和好的石灰土用壓路機穩(wěn)壓，用平地機精平，屢次恢復中樁及邊樁，屢次精平石灰土外表，測量控制點標高，并使灰土實際頂面標高與理論頂面的設計標高之差控制在規(guī)允許圍，即可進展下道工序；如實測控制點標高超出誤差圍，那么重復精平，直到標高合格為止。4、碾壓石灰土精平好后，用試驗段確定的機械組合進展碾壓，壓實度到達規(guī)要求〔96%〕，〔1〕、穩(wěn)壓：采用18T壓路機穩(wěn)壓。〔2〕、振動壓實：18T或22T均可，采用小振壓實效果較好，采用大振時，壓實度反而會減小?！?〕、主要壓實機具：根據(jù)試驗段數(shù)據(jù)，其壓實必須三輪〔3Y18－21T〕方能到達理想壓實效果，實地控制以20cm錯輪〔單向〕碾壓一遍，在含水量適宜情況下能到達要求的壓實度?！?〕、光面：最后以膠輪壓路機〔YL20型〕光面最正確。5、含水量根據(jù)試驗結(jié)果，本地土源的最正確含水量約為16％左右。試驗中，當含水量低于12％時，壓實度已很難到達控制，以100m全幅灑5－8車水能到達15％左右〔視下承層含水量而定〕，到達較好的壓實效果。注：光面，在最正確含水量下平整、碾壓好后，要等待至不粘輪再壓，否那么形成麻面起皮無法消除。6、養(yǎng)護一天養(yǎng)護兩次為宜，保持灰土外表濕潤?！矞囟却髸r可減少為一次〕〔1〕、上土時應盡量集中車輛在最短的時間完成；〔2〕、粗平時應盡可能不用平地機，并盡量少上機械；〔3〕、精平時應在較短時間完成，而且精平時就應伴隨碾壓，防止精平后的外表松土水份散失過快而出現(xiàn)松散現(xiàn)象；〔4〕、盡可能將機械集中在同一施工段上施工，各工序連續(xù)不斷，一氣呵成。三、卸料、攤鋪碎石5.5cm1、卸料作業(yè)時，每個流水段可按40～50m為一段，根據(jù)攤鋪用料石量計算卸料車數(shù)。在施工段上梅花形布料，由專人負責指揮。卸料后用推土機整平。碎石層虛鋪厚度應為設計厚度乘以壓實系數(shù)的松鋪厚度，壓實系數(shù)人工攤鋪為1.25，機械攤鋪為1.20。應按機械配備情況確定每天的施工長度，可根據(jù)施工進度要求以8～10h為一班連續(xù)攤鋪。碎石卸料后，應及時推平。盡最大限度使用推土機初平，路寬不能滿足推土機操作寬度情況下，使用人工攤平?，F(xiàn)場施工人員應根據(jù)放線標高及虛鋪厚度，用白灰標出明顯標志，為推土機指示推平標高，以便推土機按準確高度和橫坡推平，為下一步穩(wěn)壓創(chuàng)造良好條件。攤鋪碎石要力求外表平整，并具有規(guī)定的路拱。2、拌合。用拌和機拌和3遍，拌和時設專人跟隨拌和機檢查拌和深度是否到達12cm以上。3、灑水。拌合完畢，面層碾壓前，應根據(jù)其干濕程度和氣候條件，適當?shù)貫⑺员３炙槭淖钫_含水量，一般為8%～l2%。在路床外表灑水，灑水車應由專人指揮，施工中路床外表不得枯燥，不得灑水過多造成路面積水和泥濘，應參照作業(yè)時的氣候條件控制灑水量，以最正確含水量為標準調(diào)整現(xiàn)場灑水量。4、穩(wěn)壓。穩(wěn)壓宜用小型壓路機自兩側(cè)向路中慢速穩(wěn)壓兩遍，使碎石各就各其位，穿插嚴密，初步形成平面。壓路機穩(wěn)壓時從路基邊緣向側(cè)逐輪碾壓，碾壓時輪跡重疊寬度不小于1／2單輪寬度，單側(cè)輪跡布滿一個作業(yè)面為一遍，穩(wěn)壓時采用進退式碾壓方式。5、整型穩(wěn)壓兩遍后，采用機械或人工的方法，按標準的邊線，由兩側(cè)向中心找平，而后，用水準儀進展全段的高程和橫坡復查，對局部低洼處應用齒耙將其外表5Cm耙松，以灰土碎石長補整平，且碾壓前用推土機穩(wěn)壓。6、撒磨耗層。整形完畢后，用撒料車或人工推鋪1—2厘米小碎石子磨耗層。7、碾壓。碾壓前要確定有經(jīng)歷的專業(yè)人員進展灑水，灑水要均勻，要注意灑水時間和灑水次數(shù)，保證灰土碎石最正確的粘結(jié)濕度。〔一般灑水用水量約2-2.5kg/m2，以后隨壓隨灑水花，用量約1kg/m2，保持石料濕潤?！衬雺悍椒ê鸵螅河?5噸壓路機碾壓時要按照"先輕后重，先慢后快，先兩邊后中間，超高段先側(cè)后外側(cè)〞的原那么，碾壓行駛速度開場時為2~4km/h。振動碾壓采用高頻低振方式。碾壓先從路面邊緣開場，以后輪的一半搭在路肩上，先壓邊緣3趟，然后逐漸向中心轉(zhuǎn)移，縱坡較大的路段，應由低處向高處碾壓，壓路機輪跡重疊寬度不應小于200mm，輪跡布滿一個作業(yè)面為一遍。按照以上操作程序根據(jù)壓實度情況一般碾壓要求6遍以上〔壓路機噸位達不到除外〕，要求路面碾壓后無明顯輪跡，20厘米深度圍土壤壓實度不少于90%，基層壓實厚度不少于15厘米，路基土的干容量不得低于1.8t/m。碾壓完畢后，測壓實度如不合格，再壓，直至合格為止。如碾壓過程中出現(xiàn)"過濕〞、"起皮〞現(xiàn)象，應及時處理，對于彈簧土處采取換填或晾曬，"起皮〞處采取補充灑水、覆蓋碾壓。橫向接頭處要重疊1一2米。確保到達無漏壓、無死角，碾壓均勻。路面碾壓密實經(jīng)歷收合格后，采取灑水塑膜覆蓋養(yǎng)生；養(yǎng)生時間下低于7天。養(yǎng)生期間，嚴禁過往車輛通行。施工車輛必須通行時，速度不得過快，車速要小于30KM/h,且不準急剎車調(diào)頭。四、質(zhì)量保證措施〔工程質(zhì)量保證體系框圖附后〕1、質(zhì)量控制主要包括了生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、原材料控制、施工工程質(zhì)量控制，認真落實管生產(chǎn)必須抓質(zhì)量；誰操作誰負責質(zhì)量；誰施工誰負責質(zhì)量的工程質(zhì)量管理原那么?，F(xiàn)場技術(shù)人員必須嚴格按施工組織設計和規(guī)規(guī)定的程序組織施工，保證施工質(zhì)量，質(zhì)檢人員必須熟悉設計、細那么、圖紙、合同。全面掌握施工現(xiàn)場情況，嚴把質(zhì)量關，以質(zhì)量保進度。質(zhì)檢人員參與方案研究，參與事故分析處理。平時做好業(yè)務聯(lián)系，驗收、放樣、試驗等資料及時提交有關部門，各道工序間必須進展"互檢〞。2、質(zhì)檢部門必須"專檢〞，作好工序驗收和分項工程評審，核定質(zhì)量等級。對于原材料進場，作好檢驗工作，提交試驗結(jié)果。質(zhì)檢部門認真履行職責，堅持質(zhì)量否決權(quán)，我們將采取如下措施：a建立圖紙會審制和技術(shù)交底制；b對在崗人員實施質(zhì)量技術(shù)培訓；c開展工序全面監(jiān)控、重點部位質(zhì)量預控；d建立平安預控網(wǎng)絡，實施"三不放過〞，開展經(jīng)常性的平安質(zhì)量教育；e設置質(zhì)量控制管理點，強化隱藏工程驗收；f在實施"三檢制〞同時，實施機械作業(yè)技術(shù)狀態(tài)控制。3、生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制和原材料質(zhì)量控制見附表等質(zhì)量控制體系等。五、平安、環(huán)境保證措施〔平安、環(huán)境保證體系框圖附后〕貫徹執(zhí)行平安第一、預防為主方針，正確處理施工生產(chǎn)與平安生產(chǎn)的關系，平安與質(zhì)量、平安與工程進度、平安與經(jīng)濟效益發(fā)生矛盾時，要以平安生產(chǎn)第一，確保施工生產(chǎn)平安工作。2慣徹執(zhí)行勞動法，落實平安生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行各工程平安生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和崗位責任制，遵守勞動紀律，嚴禁違章指揮，違章作業(yè)。堅持平安生產(chǎn)檢查制度，在檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患，要及時整改，不留后患，做到防患未然。做好交通平安，防臺、防汛、防暑降溫、防寒防凍、防滑、防火等項積極性的平安防工作，以防為主。堅持進入場地必須帶平安帽。堅持平安生產(chǎn)獎懲制度，對平安生產(chǎn)做出奉獻的人職工，要及時給予表彰對違反勞動法規(guī)和平安生產(chǎn)制度者，要進展批評教育，造成事故的，給予嚴肅處理。加強施工現(xiàn)場生產(chǎn)用電管理工作。在施工區(qū)段設置平安員，揮動指揮旗幟對過往車輛進展提醒，防止以外事故的發(fā)生。施工期間要保持排水良好，不得引起淤積和沖刷。清理現(xiàn)場的廢料和廢土出理，不得影響排灌系統(tǒng)和農(nóng)田水利事實設施。防止和減輕水質(zhì)、大氣污染；保護植被，保護環(huán)境。第三章勞動力配備及施工機械設備情況3.1勞動力配置3.1.1勞動力的組織與管理(1)、勞動力組織施工勞動力是施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、平安、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞動力的原那么為:具有良好的質(zhì)量、平安意識;具有較高的技術(shù)等級;具有相類似工程施工經(jīng)歷的人員。本工程勞動力劃分為三大類：第一類為專業(yè)性強的技術(shù)工種，包括機操工、機修工、維修電工、焊工等。這些人員均屬我公司自有職工，具有豐富的施工經(jīng)歷，持有相應上崗操作證。組織時選派曾經(jīng)參與過相類似工程施工的職工。第二類為熟練技術(shù)工種，包括木工、管道安裝工、混凝土工、瓦工、粉刷工、防水工等，以施工過類似工程的勞務分包為主組成。三類為非技術(shù)工種，此類人員的來源為長期與我公司合作的成建制施工勞務隊伍，進場人員具備相當素質(zhì)。勞務層組織由工程經(jīng)理部根據(jù)工程部每月勞動力方案在公司部進展平衡調(diào)配。勞動力方案安排詳見"勞動力方案安排表":(2)、勞動力考核采用勞務招標的形式選拔高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進展本工程的施工。競標的主要指標是質(zhì)量、平安、工程進度、文明施工等。對進入本工程的勞動力特別是專業(yè)性強的技術(shù)工種和熟練技術(shù)工種都要進展考核。由專門的考核小組對這些員工進展實際操作與理論水平的考核評審，考核評審合格方可進入本工程施工(3)、勞動力培訓對考核合格的勞務隊伍，轉(zhuǎn)入培訓。對工人進展技術(shù)、平安、思想和法制教育，教育工人樹立"質(zhì)量第一，平安第一"的正確思想，遵守有關施工和平安的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。上崗前要對所有員工集中進展平安教育，現(xiàn)場各項規(guī)章制度教育，從各工種抽人員組成消防救護隊，進展消防急救培訓。把工程的質(zhì)量、文明施工目標層層分解、交底，讓每一個員工明確自己的目標和要求，對關鍵性的工藝、工法有針對性地組織相關工種人員進展培訓。(4)、勞動力的儲藏除按勞動力方案組織勞動力進場外，還要按進度方案儲藏一批高素質(zhì)的施工作業(yè)隊，儲藏人數(shù)為勞動力方案的10%~15%，這批人員可根據(jù)現(xiàn)場需要，隨時調(diào)配，優(yōu)先保證本工程作業(yè)需要。3.2機械、測量質(zhì)檢設備配備(見附表)第四章工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量取勝是我公司一貫的競爭思想，針對本工程的特點，我們將嚴格按國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)，科學管理，精心施工。4.1質(zhì)量管理組織機構(gòu)(1)、建立經(jīng)歷豐富的質(zhì)量管理小組直接抓質(zhì)量，明確質(zhì)量管理崗位責任制，配備專職檢查小組，樹立質(zhì)量第一的觀念，負責制定工程施工的總體設計、方針和產(chǎn)品質(zhì)量的總目標;監(jiān)視檢查各職能部門有關質(zhì)量的工作;組織編制管理制度，施工工藝卡，質(zhì)量標準的貫徹執(zhí)行。(2)、公司工程處落實人員，指定措施具體負責整個工程質(zhì)量和質(zhì)量檢查其職責圍是檢查各項質(zhì)量措施的實施，深入施工現(xiàn)場，以預防為主。認真做好每道工序的質(zhì)量復評，催促施工班組做好"自檢、互檢"認真開展"班級質(zhì)量管理活動"參加技術(shù)交底，工序交底。質(zhì)量大檢查。質(zhì)量事故處理，對不按圖施工，違反操作規(guī)程，違反驗收規(guī)的班組和個人，責令停工，并及時進展返工。(3)、由技術(shù)負責人主持本工程在各施工階段的圖紙會審和自審制度，對班組進展技術(shù)交底。催促班組質(zhì)量檢查，工序互檢，參加質(zhì)量檢查，協(xié)助質(zhì)量管理。(4)、由豐富施工實踐經(jīng)歷的專職質(zhì)檢員，負責施工現(xiàn)場管理工作，對施工質(zhì)量直接把關責任。并負責處理日常一般的質(zhì)量事故。(5)、單位工程施工負責人負責整個工程施工的事前管理，貫徹質(zhì)量規(guī)劃和各種技術(shù)措施，負責主持各道工序的復評工作，負責處理各種質(zhì)量事故，嚴格按照施工規(guī)和技術(shù)標準施工，對各班組的施工情況進展總結(jié)，并及時匯報情況。(6)、確定各班組長為兼職質(zhì)量員，加強施工工序和操作規(guī)程及驗收規(guī)的執(zhí)行力度，主持本工序的檢查工作，組織本班組的施工活動，制止違章操作。(7)、充分發(fā)揮廣闊職工創(chuàng)優(yōu)積極性和創(chuàng)造性，把企業(yè)和職工的經(jīng)濟利益同承當?shù)慕?jīng)濟責任和現(xiàn)實效果聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌責、權(quán)、利三者密切結(jié)合的經(jīng)濟管理制度，使廣闊職工的積極性得以發(fā)揮，同時積極開展質(zhì)量管理教育TQC小組活動，把質(zhì)量管理工作深入到每位職工當中。4.2實行"PDMA"循環(huán)管理(1)、運用科學管理方法進展方案(2)、建立TQC全面質(zhì)量管理體系(3)、在每道工序完畢后，及時進展驗收(4)、對不符合要求的分項工程，由各班組負責處理，并制定切實可行的處理方案，付諸實施并重新檢驗工程質(zhì)量，直至到達預期效果。4.3質(zhì)量管理措施(1)、全面提高全體施工人員的質(zhì)量意識和創(chuàng)杯概念。(2)、加強技術(shù)質(zhì)量管理監(jiān)控能力，認真學習和執(zhí)行國家驗收規(guī)、規(guī)程及上級主管部門發(fā)布的建筑法規(guī)，規(guī)定及文件，認識熟悉施工圖紙，為創(chuàng)優(yōu)工程打下良好的根底。(3)、加強質(zhì)量管理的宣傳力度，使每一個操作人員結(jié)實樹立"質(zhì)量第一"的思想，推動全面質(zhì)量管理，層層落實，道道把關，重點抓好施工工藝和工序的質(zhì)量控制。(4)、擇優(yōu)挑選施工班組，選擇技術(shù)素質(zhì)高、能吃苦信譽好的隊伍進展施工，并對操作人員進展技術(shù)測試，同一工種選擇兩班以上的施工班組，使他們在競爭中提高質(zhì)量。(5)、在訂立合同或承包協(xié)議時，對工人實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，預結(jié)人工費，最終以質(zhì)檢站質(zhì)量總結(jié)作為結(jié)算依據(jù)，對所有班組和全體人員，從一開場就結(jié)實樹立工程質(zhì)量意識。(6)、提高人員素質(zhì)，加強技術(shù)培訓，經(jīng)常組織施工人員，質(zhì)檢員及有關操作人員進展業(yè)務學習，不斷學習新技術(shù)，新工藝，聘請專家到現(xiàn)場進展工程技術(shù)交流，吸取他人長處，成立技術(shù)人員和操作人員組成的技術(shù)質(zhì)量攻關小組，設立合理化建議獎。(7)、保證機械設備，操作工具的質(zhì)量，經(jīng)常檢查，保養(yǎng)機械設備、操作工具的質(zhì)量。(8)、按照質(zhì)量目標要求對每個分項工程事先組織有關人員進展討論，制定切實的操作工藝卡，由施工員對班組在現(xiàn)場進展技術(shù)交底。(9)、嚴格按設計圖紙，施工驗收規(guī)，規(guī)定質(zhì)量檢驗標準和施工組織設計要求組織施工。(10)、根據(jù)各種材料、成品、半成品、試塊等試驗標準、規(guī)劃、規(guī)定做好試驗工作，及時準確提供試驗數(shù)據(jù)報告。(11)、及時進展技術(shù)復核工作，組織好隱隱蔽工程驗收及各道工序前交接檢查，上道工序的質(zhì)量問題末處理好前，決不進展下道工序的施工。第五章工期進度安排及保證措施5.1進度控制原那么(1)、以80天作為工期控制目標，即正式開工后第80個日歷天工程完工，待驗收完畢全面交付給業(yè)主正式使用。(2)、以工程施工工期的總目標和各主要控制點去控制各施工段、分局部項工程的施工進度，以此為據(jù)確定分目標，將目標層層分解、落實，以保證分目標的實現(xiàn)來確?？偰繕?。詳見施工進度方案。(3)、采用信息化施工技術(shù)、計算機輔助管理技術(shù)、網(wǎng)絡方案技術(shù)等方法進展進度控制。5.2施工組織安排(1)、本工程任務重，管網(wǎng)是影響工程進度的關鍵，為保證工程的進度，采用兩支隊伍施工。(2)、主體工程管網(wǎng)是整個工程中占時最長、用工最多的工程，它的進度快慢直接影響該工程的進度，因此必須以合理的資源配置、合理的施工工藝，按施工程序組織合理的流水作業(yè)。5.3方案管理模式(1)、一級方案:以施工總控制進度方案做指令性方案，此方案確定關鍵線路控制點，作為控制工期里程碑，任何單位和個人不能以任何理由和借口予以變動。(2)、二級方案:編制月方案，要求詳細、具體，分部、分項、分工序編排，流水穿插順序明確。此方案執(zhí)行半月后，檢查執(zhí)行情況，再向后補充十天方案，方案期仍為一個月，如此連續(xù)又稱旬流動方案。(3)、三級方案;即周方案，以形象進度形式表達，按兩周流動。(4)、四級方案:由施工隊針對現(xiàn)場情況，每日安排，每天下午5點以協(xié)調(diào)會和碰頭會的形式檢查當日工作，安排次日工作，解決施工現(xiàn)場機具、材料、技術(shù)、質(zhì)量、平安、人力等方面的問題，平衡人、財、物的使用。5.4技術(shù)措施保證(1)、與業(yè)主簽訂施工承包合同，迅速辦齊一切開工手續(xù)，事先對本工程作全面、準確的了解，以保證及時開工及開工后的順利施工，對施工中可能會出現(xiàn)的各種問題有充分的預計并制訂出各種相應的預防措施。(2)、熟悉圖紙，優(yōu)化施工萬案，提出針對本工程的合理化建議，編排合理的施工工序流程圖，利用我公司成熟的施工經(jīng)歷，應用新技術(shù)，科學合理地加快施工進度。(3)、及時組織施工圖紙會審交底，及時地解決施工圖紙中的技術(shù)問題。(4)、組織施工隊伍對各分局部項工程進展技術(shù)、質(zhì)量交底，防止返工。(5)、采取跟蹤管理，在第一時間解決施工中的技術(shù)問題。經(jīng)常查閱藍圖、翻樣圖、修改圖圖紙及會審紀要，按圖、按操作規(guī)程施工。(6)、發(fā)揮我公司施工技術(shù)管理的優(yōu)勢，組織幾支作業(yè)隊，平面分區(qū)域同步進展，立體穿插施工，確保工期目標實現(xiàn)。(7)、工程部將成立一支由工程工程師、施工總管負責，各勞務單位抽調(diào)技術(shù)過硬、作風頑強的工人組成突擊隊，負責對質(zhì)量要求高，施工難度大，工期緊的分局部項工程進展施工，并解決現(xiàn)場發(fā)生的一切突發(fā)事件，確保工期。(8)、施工中將應用計算機對工程方案進展管理，保證工程進度處于動態(tài)控制之中，保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)，減少不必要的返工而影響進度。5.5材料供給保證(1)、及時做好各類材料的要料方案，按公司工程管理法中的材料方案規(guī)定執(zhí)行，根據(jù)實際情況編制切實可行的材料供給方案，保證材料供給跟上施工的要求。(2)、根據(jù)工程特點及時掌握市場信息，采用多渠道，少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談的方法，按工程進度簽訂材料供給合同，明確材料進場日期，并將材料供求方案即時反應給業(yè)主和監(jiān)理。(3)、加強周轉(zhuǎn)材料管理，按方案及時組織進退場，并做到堆放整齊，現(xiàn)場無散落，加強材料質(zhì)量把關，不合格材料不得進入場。(4)、按合同及方案要求，掌握甲供料的動態(tài)，按有關規(guī)定辦好甲供料的交接。5.6機械設備保證(1)、為保證工程進度本工程采用一臺砼攪拌機進展施工，可滿座施工要求。(2)、所有使用機械設備進場前必須經(jīng)維修、保養(yǎng)，確保進場機械設備的完好。(3)、現(xiàn)場備置機械、設備的各種常用零、配件，確保機械設備的故障及時排除。(4)、加強機械設備管理，認真做好機械設備的保養(yǎng)、維修、校檢，做好使用記錄。(5)、根據(jù)施工總進度方案表及分項進度方案，排出設備進退場方案，確保工程所需的各類大小型機械正常就位使用。充分發(fā)揮我公司設備先進的優(yōu)越條件，擇優(yōu)選擇目前市場較為先進的機械。5.7勞動力保證(1)、與勞務單位簽定合同前，對其資質(zhì)、技術(shù)力量、組織能力、施工力量及以往業(yè)績作全面的了解，在確認為合格分包商的前提下，才能簽訂分包合同。(2)、在勞務合同平安協(xié)議中，明確雙方的目標和責任，并要求勞務單位根據(jù)合同工期及施工總進度方案表，階段分項方案表，排出各種勞動力平衡方案及機械設備的供給方案。(3)、勞務單位進廠后進展技術(shù)、質(zhì)量、平安以及操作工序標準交底。全體發(fā)動，進展思想教育，使全體職工在農(nóng)忙期間集中精力，想工程所想，干工程所干。結(jié)實樹立全員質(zhì)量、工期意識，從思想上確保工程按期交付業(yè)主使用。(4)、在施工過程中，及時掌握勞務單位的各種動向，催促勞務單位確保勞動力的數(shù)量，以保證目標工期，合理調(diào)配人員使用，做到專業(yè)班組專人管理，實行經(jīng)濟責任制，保證工期進度的獎罰措施。附圖、設施工進度方案網(wǎng)絡圖..第六章平安生產(chǎn)、文明施工及水土保持保證措施6.1平安生產(chǎn)總目標平安總目標:杜絕重大傷亡事故和機械事故,輕傷事故頻率控制在1.2‰以,實現(xiàn)"五無〞(無死亡、無重傷、無坍塌、無中毒、無火災)目標。6.2平安生產(chǎn)保證體系6.2.1企業(yè)平安生產(chǎn)體系(1)、平安生產(chǎn)對于施工企業(yè)具有極為特殊的重要性，并且具有很強的專業(yè)性和系統(tǒng)性。為此，企業(yè)建立以企業(yè)法人為首的各級平安生產(chǎn)決策體系(平安生產(chǎn)委員會)；以企業(yè)分管領導為首的各級平安技術(shù)、平安技術(shù)措施方案、平安技術(shù)經(jīng)費保證體系；以平安生產(chǎn)監(jiān)視管理部門為主的平安生產(chǎn)監(jiān)視管理體系；以工會勞動保護為主的監(jiān)視、檢查體系；以黨、團組織為主的思想政治保障體系；并且充分發(fā)揮職工代表大會在平安生產(chǎn)中的群眾監(jiān)視管理網(wǎng)絡。(2)、企業(yè)設置負責施工平安生產(chǎn)的職能部門，全面負責本企業(yè)各項平安生產(chǎn)的監(jiān)視管理工作。平安生產(chǎn)監(jiān)視管理機構(gòu)的專職人員必須經(jīng)培訓、考核合格后持證上崗。平安生產(chǎn)監(jiān)視管理職能部門的人員中應有機電設備專業(yè)人員，對動力、機電、大型設備等統(tǒng)籌管理并負責其平安運行。(3)、企業(yè)在年度方案營業(yè)額中確定適當比例的平安生產(chǎn)投入費用；在本錢中列專項科目，單獨核算，以有效解決平安生產(chǎn)經(jīng)費來源。平安生產(chǎn)經(jīng)費包括以下工程:①平安防護設施、用具用品的購置、更新。②消防設施、設備的購置、更新。③平安教育經(jīng)費。④平安技術(shù)培訓。⑤平安技術(shù)改造、更新。⑥其他專項平安生產(chǎn)活動經(jīng)費等。(4)、施工企業(yè)必須根據(jù)本企業(yè)的特點編制"平安生產(chǎn)事故應急預案"，建立事故應急救援組織機構(gòu)，配備應急救援人員，配備必要的應急救援器材、設備，對應急器材和設備進展定期檢查以保證其可靠性。(5)、企業(yè)為本企業(yè)從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險，并支付保險金。亦為現(xiàn)場的工作人員辦理意外傷害保險，保險期限自工程開工之日起至竣工驗收合格之日止。6.2.2工程平安生產(chǎn)體系(1)、工程平安領導小組組長：由工程經(jīng)理擔任副組長：由工程副經(jīng)理、工程總工程師擔任成員：由質(zhì)安、材料、勞資、動力組成(2)、領導小組職責①領導小組為工程平安生產(chǎn)的最高決策機構(gòu);②負責制定布置本工程平安生產(chǎn)、文明施工工作;③定期召開本工程平安工作會議，解決平安生產(chǎn)中存在的問題;④定期組織本工程平安生產(chǎn)、文明施工檢查工作。6.3工程平安生產(chǎn)責任制6.3.1工程經(jīng)理是工程平安生產(chǎn)工作的第一責任人，對其負責施工的工程平安生產(chǎn)工作負全面責任，其主要職責:(1)、認真貫徹"平安第一，預防為主"的方針，建立和完善工程平安生產(chǎn)責任制，保證國家平安生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)章制度在工程上貫徹落實;(2)、負責組織制定工程平安生產(chǎn)管理目標和考核制度;(3)、嚴格平安管理，認真組織落實施工組織設計或施工方案中的施工技術(shù)措施，在編制施工方案時必須將平安生產(chǎn)防護設備、設施的實施同時納入方案;(4)、組織對工程各類人員進展平安思想、平安知識和平安技術(shù)教育，嚴格遵守操作規(guī)程;(5)、保證本工程平安生產(chǎn)所必須的資金投入;(6)、進展爆破、吊裝等危險作業(yè)時，必須安排專門管理人員進展現(xiàn)場平安管理，確保操作規(guī)程的平安措施的落實;(7)、定期組織工程上管理人員進展平安生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應當責令立即排除;對重大事故隱患排除前或排除過程中無法保證平安的，應當責令從危險區(qū)域撤出作業(yè)人員，責令立即停工，并定人員、定措施、定時間進展整改，合格后萬可繼續(xù)組織施工;(8)、工程上應當配備必要的應急救援器材、設備，并進展經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，保證正常運轉(zhuǎn);(9)、工程上發(fā)生生產(chǎn)平安事故后，工程經(jīng)理立即報告本單位負責人，并迅速采取有效措施，緊急組織搶救，防止事故擴大，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，同時做好事故現(xiàn)場保護工作，積極配合有關部門進展事故調(diào)查和處理。6.3.2工程主管平安生產(chǎn)副經(jīng)理對工程的平安生產(chǎn)負直接領導責任，其主要平安生產(chǎn)職責是:(1)、認真落實平安生產(chǎn)的法規(guī)、標準、規(guī)及規(guī)章制度，定期檢查落實情況;(2)、協(xié)助工程經(jīng)理，認真抓好施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理工作;(3)、組織實施各項平安技術(shù)措施，檢查指導平安技術(shù)交底與平安設施驗收工作;(4)、組織參與每天的現(xiàn)場巡視，組織有關人員定期進展平安生產(chǎn)和文明施工檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題組織整改;(5)、加強對工程管理人員的平安教育，提高管理層的平安意識;(6)發(fā)生傷亡事故時組織搶救人員、保護現(xiàn)場，并及時上報。6.3.3工程專(兼)職平安管理人員的平安生產(chǎn)職責:(1)、在分公司平安生產(chǎn)監(jiān)視管理部門和工程經(jīng)理的領導下負責工程的平安生產(chǎn)日常監(jiān)視管理工作，協(xié)助工程經(jīng)理貫徹上級平安生產(chǎn)的指示、規(guī)定和規(guī)章制度，并檢查催促執(zhí)行;(2)、負責制定工程平安管理目標和考核制度，并進展考核;(3)、負責或參與制定工程上有關平安生產(chǎn)管理制度、平安技術(shù)措施方案和平安技術(shù)操作規(guī)程，催促落實并檢查執(zhí)行情況;(4)、負責在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所的有關設備上設置平安警示標志;(5)、負責糾正和查處違章指揮、違規(guī)操作、違反平安生產(chǎn)紀律的行為和人員，正確分析、判斷和處理各種事故隱患，負責組織編制事故隱患整改方案，并及時檢查整改方案的落實情況，對施工現(xiàn)場存在重大平安隱患的專業(yè)性較強的項目，有權(quán)下達停工決定;(6)、負責組織工程人員的平安意識、平安技術(shù)教育與考核工作，催促檢查班組、特種作業(yè)人員(三級)平安教育和平安技術(shù)交底落實情況;(7)、負責工程平安設備、防護器材和急救器具的管理;(8)、負責工程平安根底管理資料的編制、收集整理歸檔工作，及時向分公司填報工程上職工傷亡事故月報和做好各類事故登記工作;(9)、工程上發(fā)生生產(chǎn)平安事故后，應立即報告本工程負責人，并迅速采取有效措施，組織緊急求援，防止事故擴大，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，同時做好事故現(xiàn)場保護工作，作好詳細記錄，積極配合有關部門進展事故調(diào)查和處理。6.3.4工程技術(shù)負責人對工程的平安技術(shù)全面負責，其主要職責是:(1)、在施工生產(chǎn)過程中，認真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法規(guī)，嚴格落實技術(shù)標準規(guī);(2)、組織平安技術(shù)交底工作，檢查施工組織設計或施工方案中平安技術(shù)措施的落實情況;(3)、組織平安防護設施的交底與驗收，履行驗收手續(xù);(4)、對施工方案中平安技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時上報，經(jīng)分公司總工程師或技術(shù)負責人審批前方可組織實施、并做好培訓和交底工作;(5)、參加平安檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施糾正;(6)、參加傷亡事故調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定初步平安技術(shù)措施或方案，經(jīng)分公司總工程師或技術(shù)負責人審批前方可組織實施。6.3.5工程施工員的平安生產(chǎn)職責是:(1)、認真執(zhí)行上級有關平安生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組的平安生產(chǎn)負直接領導責任;(2)、認真執(zhí)行平安技術(shù)措施及平安操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特點，向班組進展書面平安技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底的執(zhí)行情況進展檢查，隨時糾正違規(guī)、違章作業(yè);(3)、經(jīng)常檢查所管轄班組作業(yè)環(huán)境和各種電氣、設備、腳手架及平安設施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對重點特殊部位施工，必須檢查操作人員及設備是否符合平安技術(shù)措施，并催促執(zhí)行;(4)、定期不定期組織所管轄班組學習平安操作規(guī)程，開展平安教育，承受平安監(jiān)視部門人員的平安監(jiān)視檢查，對存在的不平安因素和事故隱患及時安排整改;(5)、對采用新材料、新技術(shù)、新工藝時應嚴格執(zhí)行申報、審批制度，應用中發(fā)現(xiàn)問題立即停頓，并報工程經(jīng)理和工程負責人確認;(6)、發(fā)生傷亡事故或未遂事故要保護好現(xiàn)場，并立即上報。6.3.6工程材料設備管理人員的平安生產(chǎn)職責:(1)、負責對購入(包括租賃)的各類材料，機械設備和施工材料的質(zhì)量管理，使其平安可靠性能符合國家有關標準、規(guī)的要求;(2)、負責易燃、易爆、劇毒物品的采購與管理，嚴格發(fā)放和使用制度;(3)、按方案及時提供平安技術(shù)措施方案所需的設備材料;(4)、負責所涉及生命危險性較大的特種設備的完整的全套資料收集存檔，并在取得平安使用或者平安標志后投入使用;(5)、負責對平安設備組織進展經(jīng)常性維護、保養(yǎng)并定期檢測，保證正常運轉(zhuǎn)，維護、保養(yǎng)、檢測應當作好記錄并由有關人員簽宇;(6)、負責各類勞動防護用品的采購，保證符合有關標準要求，并保管和發(fā)放。6.3.7班組長的平安生產(chǎn)職責:(1)、認真做好新工人入場和換崗及歇業(yè)后重新上崗工人的崗前平安教育工作，并作好教育容的登記和承受教育的簽字工作;(2)、認真執(zhí)行國家和本企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安技術(shù)操作規(guī)程，合理安排班組工人嚴格按本工種平安技術(shù)操作規(guī)程作業(yè)，不違章指揮，冒險作業(yè)，并對本班組人員在生產(chǎn)過程中的平安和安康負責;(3)、建立班前平安活動制度，認真開展班前平安活動，做好活動記錄，并監(jiān)視班組人員正確佩戴和合理使用個人勞動防護用品;(4)、保證本班組特種作業(yè)人員必須持有效特種作業(yè)上崗證上崗;(5)、認真向本班組全部工人進展平安技術(shù)交底，并做好交底容登記和承受交底人員的簽宇工作;(6)、經(jīng)常檢查本班組作業(yè)現(xiàn)場的平安生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，如不能解決的要立即向施工員報告;(7)、發(fā)生傷亡事故或未遂事故要保護好現(xiàn)場，并立即向工程平安員施工員和工程負責人報告。6.4平安技術(shù)管埋6.4.1平安教育(1)、健全和落實平安教育培訓制度，定期組織本企業(yè)職工和分包單位職工進展多層次的平安生產(chǎn)教育和培訓。平安生產(chǎn)教育和培訓應包括平安生產(chǎn)法規(guī)、平安生產(chǎn)技術(shù)知識、專業(yè)平安技術(shù)知識、典型經(jīng)歷和事故教訓和文明施工等容。(2)、專職平安員和特殊工種持證上崗率必須100%，嚴禁無證上崗。(3)、進入施工現(xiàn)場的各類人員必須經(jīng)過公司、工程部、班組三級平安教育，從而深入了解本企業(yè)、本工程有關平安生產(chǎn)的管理制度和方法，熟悉本工種的平安操作規(guī)定和規(guī)，并經(jīng)考試合格前方準上崗。(4)、特殊工種作業(yè)人員按規(guī)定通過專業(yè)技術(shù)培訓、考核取得操作證后，還必須承受平安技術(shù)培訓，考試合格前方可上崗作業(yè)。6.4.2平安技術(shù)方案(1)、根據(jù)工程工程的規(guī)模和特點，在施工組織設計或施工方案中制定針對性強、權(quán)責清晰、實施有效的平安技術(shù)方案(措施)，特殊和危險性大的工程及施工現(xiàn)場的平安設施的搭設安裝及拆卸等，均必須單獨編制平安技術(shù)方案(措施)。(2)、平安技術(shù)方案(措施)必須遵守國家有關平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)有關平安生產(chǎn)的規(guī)、規(guī)程;必須全面考慮施工現(xiàn)場的實際情況、工程特點和作業(yè)環(huán)境;凡施工過程中從技術(shù)上制定全面、具體、有效的措施予以預防。(3)、平安技術(shù)方案(措施)必須有設計、有計算、有詳圖、有文字說明。平安技術(shù)方案(措施)可由工程經(jīng)理部技術(shù)人員編制，由工程經(jīng)理部技術(shù)負責人審批，報公司技術(shù)、平安、工程等管理部門備案。6.4.3平安技術(shù)交底(1)、施工企業(yè)必須健全和落實平安技術(shù)交底制度。平安技術(shù)交底應向下分級進展，最終落實到操作人員。平安技術(shù)交底必須有針對性、指導性及可操作性。(2)、工程經(jīng)理部經(jīng)理、技術(shù)負責人及平安管理人員應向分包商的技術(shù)負責人及平安管理人員進展平安技術(shù)交底;工程經(jīng)理部各類專業(yè)技術(shù)人員應會同分包商的技術(shù)負責人及平安管理人員向作業(yè)班組進展詳盡的平安技術(shù)交底;每天進展施工作業(yè)之前必須由工長會同平安員施工操作人員進展有針對性的平安交底，并做好記錄。(3)、各級平安技術(shù)交底工作必須按照規(guī)定程序?qū)嵤娼坏缀炞种贫?，承受交底人必須全?shù)在書面交底上簽宇確認，并存檔以備查驗。6.4.4平安檢查(1)、施工企業(yè)必須健全和落實平安檢查制度，通過平安檢查，促進企業(yè)對勞動保護和平安生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹落實，識別和發(fā)現(xiàn)不平安因素，提醒和消除平安事故隱患，預防平安事故的發(fā)生。(2)、分公司實行月度巡檢制度;工程經(jīng)埋部至少每周一次，由工程經(jīng)理組織工程技術(shù)、平安等專職管理人員，對施工現(xiàn)場進展平安生產(chǎn)專項檢查，并對重要生產(chǎn)設施和重點作業(yè)部位加大巡檢周期密度;工程經(jīng)理部專職平安管理人員必須實行全日巡檢制度，對于高危險性的作業(yè)應實行旁站監(jiān)視。(3)、工程應建立平安檢查臺帳，將每次檢查的情況，整改的情況詳細記錄在案，便于一旦發(fā)生事故時追朔原因和責任。(4)、在平安檢查中發(fā)現(xiàn)的平安隱患由檢查組織者簽發(fā)平安隱患整改通知單，監(jiān)視落實整改方案并進展復查。對檢查發(fā)現(xiàn)的重大平安隱患有可能立即導致人員傷亡或財產(chǎn)損失時，平安檢查人員有權(quán)責令立即停工，待整改驗收前方可恢復施工。(5)、實行平安生產(chǎn)責任目標考核制度，在規(guī)和完善企業(yè)部不同層次不同職能的平安生產(chǎn)管理工作具體責任圍與容的根底上，按年度逐級簽定平安生產(chǎn)目標責任狀，并進展嚴格考核。平安生產(chǎn)目標責任狀應對平安生產(chǎn)的各項指標進展量化，明確對各級主要責任人的物質(zhì)獎勵與經(jīng)濟處分，使平安生產(chǎn)與各級主要責任人的經(jīng)濟利益掛鉤。6.4.5平安檔案工程經(jīng)埋部必須建立工程工程平安管理業(yè)資料檔案。平安管理資料應滿足"建筑施工平安檢查標準"的要求。平安管理業(yè)資料由工程經(jīng)理部專職平安管理人員負責，主要應包括平安生產(chǎn)責任制、平安技術(shù)措施與交底、平安教育，平安防護措施及用品、臨時用電組織設計、施工機械管理、作業(yè)人員持證上崗、平安技術(shù)措施經(jīng)費使用、平安檢查與驗收、工傷事故統(tǒng)計等方面的記錄或臺帳。6.5施工現(xiàn)場平安管理施工企業(yè)必須強化對施工現(xiàn)場的綜合整治和管理，強化對施工人員的不平安因素和現(xiàn)場實物狀態(tài)的監(jiān)控，并應堅持"四全〞(全員、全過程、全方位、全氣候)，使施工過程的平安生產(chǎn)、文明施工始終處于受控狀態(tài)。6.5.1平安標志和平安防護(1)、施工現(xiàn)場應劃分施工區(qū)、生活辦公區(qū)，并應有明顯的分界。各區(qū)域應設置導向牌，導向牌應結(jié)實、美觀。充分和正確使用平安標志，布置適當?shù)钠桨矘苏Z。用具的各項防護性能指標必須符合國家有關標準的規(guī)定，進場時必須檢驗有關證明。(2)、堅持使用"三寶"，進入現(xiàn)場人員必須戴平安帽，穿膠底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤腳，高空作業(yè)必須系平安帶。做好"四口""五臨邊"的防護工作。6.5.2平安用電施工用電應符合"施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)"及其它用電平安規(guī)的要求。施工用電采用TN-S系統(tǒng)(三相五線制)，設專用保護零線(PE線)，實行三級配電、兩級保護?？偱潆娤渥龅皆O過載、短路保護，和漏電保護開關，分配電箱設過載、短路保護，開關箱做到設過載、短路保護，做到一機一閘一漏電保護。各配電箱、開關箱均采用金屬制作，有門有鎖，專人管理，箱電器選用優(yōu)秀產(chǎn)品。干線架空或埋地敷設，支線敷設符合要求。危險場所及手持燈具采用平安電壓照明。PE線接到電箱外殼和用電機具外殼。施工現(xiàn)場臨時用電設施必須經(jīng)歷收前方可投入使用。6.5.3施工機械的使用(1)、所屬施工企業(yè)必須建立健全施工現(xiàn)場的各種施工機械、機具、設備的進場驗收等一系列驗收制度。各種施工機械、機具、設備進入施工現(xiàn)場必須經(jīng)過驗收前方可投入使用，參加各項驗收的部門的人員必須在驗收文件上簽字，否那么驗收無效。(2)、施工企業(yè)要建立和落實各種施工機械設備機具的專人管理制度和定期維修保養(yǎng)制度，嚴格按照標準、規(guī)定期進展檢查、維修和保養(yǎng)，檢修施工機械設備、機具的同時必須檢驗防護裝置，并建立相應的資料檔案。6.6現(xiàn)場文明施工保證措施(1)、場布置"四整齊"即:腳手工具堆放整齊，各類材料、木門窗構(gòu)配件分類堆放整齊，臨時設施搭設、消防設施安放整齊。(2)、"四凈"即：操作地點周圍整潔干凈、各種材料清底用凈、門窗管道、暖衛(wèi)電器具上殘留灰漿清凈、臨設工程室外干凈。(3)、"四清"即:工完場地清、活完腳下清、當日作業(yè)當日清、攪拌機臺刷洗清。(4)、"四不見"即:不見零散建筑材料、構(gòu)件、工具等，不見雜物、煙頭紙堆，不見?；覞{、刨花、廢鉛絲短管等，不見電線、焊線隨地走。(5)、"三好"即:平安生產(chǎn)好，正確使用"三寶"，搞好"四口"、"五臨邊"防護，施工秩序好，成品、半成品保護好。(6)、實行場地衛(wèi)生片區(qū)包干制度，明確施工現(xiàn)場各區(qū)域衛(wèi)生負責人。(7)、食堂必須辦衛(wèi)生許可證，并應符合衛(wèi)生標準，生、熟食操作應分開，熟食操作時應有防蠅罩，制止使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事和茶水工需持有效的上崗證明，食堂工作人員應按期到醫(yī)院進展安康檢查。(8)、現(xiàn)場衛(wèi)生間必須設良好的沖水設備，同時設簡易化糞池式集糞池，加蓋并定期清潔。每日派專人負責清潔衛(wèi)生。(9)、現(xiàn)場要設置足夠的垃圾池和垃圾桶。定期搞好環(huán)境衛(wèi)生，去除垃圾，積極搞好"除四害"工作。(10)、污水要經(jīng)過處理才能排放。場地設沉淀池和沖洗池，并做到:a、所有的生活污水必須處理前方能經(jīng)排水渠排入市政排水網(wǎng)。b、施工中產(chǎn)生的泥漿必須經(jīng)過沉淀后才能排入市政排水網(wǎng)式河流，泥漿和淤泥要使用封閉的專用車輛進展運輸。(11)、建立健全平安、保衛(wèi)制度，落實治安、防火、方案生育管理責任人。(12)、嚴格執(zhí)行來訪者登記制度，不準留宿家屬及閑雜人員。(13)、工人集體宿舍按設計架設用電線路，嚴禁任意拉線接電，嚴禁使用電爐和明火燒煮食物，集體宿舍每天派專人負責衛(wèi)生保安工作。(14)、工人集體宿舍床鋪全部用鋼管搭設，并作適當分隔。宿舍通道應留存足夠?qū)挾龋詽M足消防疏散要求。(15)、經(jīng)常對工人進展法紀和文明教育，并制訂相應的管理制度，堅決杜絕在施工現(xiàn)場打架斗毆及進展黃、賭、毒等非法活動。(16)、工地現(xiàn)場各處按要求放置足夠的消防設施。(17)、在辦公與生活區(qū)的適當位置進展綠化，美化環(huán)境。6.7環(huán)境保護措施6.7.1防止大氣污染(1)、未經(jīng)審批不得在現(xiàn)場燃燒廢料或建筑垃圾，清掃樓層時應澆水。(2)、施工現(xiàn)場在施工前做好道路的規(guī)劃，對于臨時道路基層必須夯實，經(jīng)常灑水，減少揚塵。(3)、水泥或其他易飛揚的細顆粒散體材料在運輸和裝卸時應防止漏灑飛揚，盡量安排庫存放。(4)、運土機械在出施工現(xiàn)場時，為防止污染環(huán)境，必須沖洗干凈。6.7.2防止水污染(1)、現(xiàn)場排水:施工現(xiàn)場排水要通暢，根據(jù)排水要求，設置沉淀池和連續(xù)、通暢的排水設施防止泥漿、污水外流堵塞下水道，定期疏通現(xiàn)場排水溝，保證市政下水道的暢通;生活區(qū)和辦公區(qū)要經(jīng)常用藥劑施打，防止積水中蚊蟲滋生。(2)、廁浴衛(wèi)生:廁浴間墻面貼1.2m高瓷磚，其它部位刷油漆，地面要做防滑處理，廁浴間供水要足，排水通暢，并設專人負責清掃，生活污水經(jīng)沉淀后排入管網(wǎng)。(3)、食堂及飲用水管理:食堂衛(wèi)生是一個關鍵部位，面積要足夠，保證通風、排氣、照明等符合要求，并配備專用冷柜，冷柜生熟食品要分開放置，飲用水使用干凈自來水。6.8、水土保持措施1、水土流失防治方案根據(jù)"開發(fā)建立工程水土保持方案技術(shù)規(guī)"的有關規(guī)定，水土流失防治責任圍包括工程建立區(qū)和直接影響區(qū)。工程建立區(qū)包括建立單位永久征地圍和臨時占地圍；直接影響區(qū)是指工程建立區(qū)以外由于開發(fā)建立活動而造成的水土流失直接危害的圍。根據(jù)主體工程的布置和特征，我們確定其水土流失防治責任圍為工程工程區(qū).通過對工程區(qū)水土流失影響因素分析，結(jié)合本工程水土流失特點，我們采取了工程措施、植物措施與臨時防護措施相結(jié)合的綜合防治措施，對工程區(qū)原有的水土流失和工程新增的水土流失進展科學地防治，到達改善工程區(qū)周邊地區(qū)的生態(tài)環(huán)境的目的。通過分析，在工程竣工后，我們確定對本工程管溝重點防護；在施工期間，我們采取對工程臨時堆渣區(qū)布設棄土整形、編織袋裝土鋪蓋等臨時防護措施，并且當風速大于或等于5級風時，要求施工方暫停土方施工；當施工完畢后，將臨時占地區(qū)域進展土地平整，恢復其原地貌，對于土料場那么種植植被?？傊?，在工程建立過程過各種措施合理配套，以發(fā)揮其最正確效益。2、水保措施實施方案及完成期限根據(jù)水土保持法律中的"三同時〞的規(guī)定，水土保持方案應與主體工程同步實施，但在實際生產(chǎn)建立過程中，由于主體工程的進度安排和水土流失產(chǎn)生的特點，水土保持方案的工程措施應與主體工程同步完成，植物措施略比主體工程滯后，但不超過一年，要分期實施、分期驗收。3、水土保持效益分析按照方案設計的目的和要求，通過該方案的實施，可有效治理工程區(qū)水土流失問題，使周邊的開挖面、裸露面、工程施工中被破壞的植被得以保護，使整個生態(tài)系統(tǒng)趨向穩(wěn)定。工程建立過程中產(chǎn)生的棄土均為臨時性棄土，取料完畢后用于根底回填及料場回填，棄土臨時堆放期間采取臨時工程措施進展有效攔擋，防止了水土流失。方案實施后，恢復了草地、栽植了喬木和花灌木，使林草覆蓋率得到提高，這樣，不但可以有效控制工程區(qū)水土流失的現(xiàn)象發(fā)生，而且大量植物措施的布設還將獲得直接的經(jīng)濟效益。同時水保工程施工可以提高當?shù)鼐用窦罢乃帘３忠庾R，并為當?shù)靥峁┮欢〝?shù)量的就業(yè)時機，對改善人們的生活水平有一定的幫助。植被的恢復和增加，將大大增加土壤水分，改善土壤的理化性質(zhì)，增加土壤肥力，還可以調(diào)節(jié)季節(jié)間水量和區(qū)域小氣候，有利于環(huán)境空氣質(zhì)量的改善，使工程區(qū)的生態(tài)系統(tǒng)向良性循環(huán)方向開展。第七章施工總平面布置7.1總平面布置原那么(1)、施工現(xiàn)場道路的布置須滿足材料運輸?shù)囊蟆?2)、施工現(xiàn)場總平面布置能夠配合施工進度的要求。(3)、臨時設施盡量一步到位，防止出現(xiàn)挪位現(xiàn)象。(4)、材料的堆場以方便施工和運輸為原那么。7.2現(xiàn)場設施布置(1)、根據(jù)該工程的具體位置及現(xiàn)場情況，繪制總平面布置圖。(2)、現(xiàn)場辦公室、生活區(qū)按文明施工的要求，與