中心經理工作績效考核表

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------中心經理工作績效考核表考核項目考核標準分值自評上級審核核心工作分解60分人員管理10分1、熟知公司《員工入職、工資評定、離職流程》，并嚴格遵守;1分2、了解所有人員工資水平和工資漲幅情況；2分3、按照公司制定的最高工資、平均工資、工資漲幅上限控制人力成本;2分4、新入職員工的工資評定審核1;分5、建議本中心管理人員構成、管理人員工資水平等報請總經理審批2分6、建議本中心班組構成、班組長人選、班組長工資水平報請人事部審批2分項目管理30分1、項目經理帶蓋章的三聯(lián)單、合同附件、詳細圖紙下單到制作部一并交與中心經理。中心經理審核完是否有三聯(lián)單、合同附件、詳細圖紙后交給跟單人員做預算;1分2、仔細核對《加工單》每項內容是否與合同約定一致;1分3、《預算單》是否準確、完善；預算金額是否在公司允許范圍內（1.5-2.5）;1分4、有問題項目要求項目經理請示總經理，同時自己申請總經理處理意見；沒問題項目，監(jiān)督相關人員簽字、到核算部門蓋章;2分5、沒接到蓋章的《加工單》、《預算單》前，中心經理可根據(jù)本中心實際情況，安排前期整理圖紙、排版、甚至制作小樣，接到蓋章的《加工單》、《預算單》后方可動用物料成本;2分6、《班組工作飽滿度表》（見附表），要認真完善；避免出現(xiàn)安排不合理、后期調度幫忙的問題發(fā)生；1分7、中心經理根據(jù)各組項目制作情況填寫派工單、注明工藝要求以及交付時間;1分8、中心填寫完加工單后，召集各部分制作負責人員及業(yè)務經理開派工會。派工會要求項目經理、制作經理、跟單人員、各部門組長同時到場。并下發(fā)派工單、各部門制作人員自審工費。2分9、待項目完工三分之一時，要求班組自報工費情況，并登記到相應《各班組工作飽滿度表》內，并及時同其確定基本工費（即中心經理審核工費）;2分10、進度、質量控制，根據(jù)項目情況特點，掌握平衡點；1分11、圖紙對錯抽查、必須親自抽查，嚴格對圖；1分12、檢查工藝執(zhí)行情況，避免出現(xiàn)與要求不符情況；1分13、根據(jù)項目進展，安排加班時間，主動控制項目進度；1分14、過程中3次節(jié)點檢查；并要求跟單員、業(yè)務等相關人員一同進行；1分15、協(xié)調各部門工作配合情況，提高相互間的工作效率；過程中違規(guī)事件的及時處理；1分16、客戶來訪前的工作準備安排；客戶接待及迎送禮儀流程；1分17、項目按照合同工期，如因圖紙資料等延期造成工期延誤，，請相關人員在《項目跟蹤單》上簽字；118、由業(yè)務部門同客戶確定驗收出場時間；并提前出具《模型交付單》和《出差申請單》到制作中心。119、根據(jù)車間情況，在工期用許范圍內，自行安排項目完工、驗收時間，提前填寫《項目自檢驗收單》進行驗收；并回收《派工單》；2分20、確定交貨日期后，項目完工，制作經理、跟單人員負責對項目實行質量檢查，如有問題即時調整。并請業(yè)務經理在《項目驗收單》上簽字，驗收完成后，將以上兩單據(jù)交財務核算部審核蓋章，方可出廠。2分21、安排后勤經理、車間主管、副組長級別人員為送貨負責人，并按照《出差申請單》，仔細安排送貨前準備工作；出現(xiàn)遺忘、錯誤情況自罰損失的10%-50%。1分22、送貨人員回來后，第一時間到中心經理處當面匯報交付情況，并將交付單交中心經理。中心經理第一時間回訪客戶收貨人驗收情況，并書面記錄在交付單上；及時將交付單上報業(yè)務管理部門（負責催繳）；2分23、甲方沒簽收項目或有遺留問題的項目，必須第一時間處理；要仔細填寫《維修單》，詳細安排，避免重復維修；重復維修超過2次的，處罰中心經理和相關責任人，每次100元；1分外加工與外協(xié)管理5分1、所有外協(xié)外加工都應該在《預算單》內事先體現(xiàn)，并在財務部備案；如因工作不認真出現(xiàn)遺漏，處罰中心經理10元/項（中心經理可以指明下屬責任人，經本人認可后處罰責任人）；2分2、負責比價、審批外協(xié)款項在預算事項內金額低于2000元的款項，超出此范圍，要向總經理申請；1分3、對下屬工作要求其“先申請、后行動”；1分4、報銷前，簽字審核（屬實情況、價格、質量等）；1分物料管理5分1、協(xié)助物料經理做好物料控制工作，和新物料的引進試用工作；1分2、對物料經理提出的物料浪費問題，找出責任人，找不出的，中心經理負責；2分3、固定資產的申購、使用管理、維修申請等；2分安全、衛(wèi)生、員工素質禮儀管理10分1、明確班組長安全責任，操作現(xiàn)場嚴格執(zhí)行公司安全管理制度；2分。2、車間安全檢查每月組織一次同時召開安全例會；1分3、車間、班組安全管理人員每天不定時巡檢，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)馬上制止，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，如因此發(fā)生事故從重處理；2分4、新員工入司必須進行三級教育、調換工種要進行轉崗培訓（所有培訓要有記錄）；2分5、每星期不定期檢查一次環(huán)境衛(wèi)生（檢查記錄）。1分6、員工必須穿工服，工服要求整潔、完好、協(xié)調，不漏扣、錯扣，不穿拖鞋上班；1分7、員工頭發(fā)要梳理整齊，不留長指甲，男生不留長發(fā)、不染彩色頭發(fā)，不戴夸張的飾物；1分工作態(tài)度20分責任感10分1、能獨擋一面無差錯的自覺完成各縣工作或任務10分2、工作努力能基本完成分內工作7—9分3、工作需督促指導方能完成，錯誤少后果不嚴重。5—7分4、交辦的工作多次督促3—5分5、未能按時完成任務并經常出錯。0工作質量51、工作能經常自我改善，辦事效率高，工作質量高5分2、能做好本職工作，無自我改善措施3—4分3、工作不認真但在指導下能做好1—2分4、在指導下工作仍有錯誤發(fā)生。0團隊意識5分1、團隊意識強，能從大局出發(fā)與他人和部門溝通良好，工作不推諉成績顯著。5分2、能與他人或部門良好溝通、合作、務實有效地做好本職工作。3-4分3、團隊合作意識不強，工作異常處理簡單，協(xié)調能力差1—2分4、無視團體合作，工作我行我素，異常協(xié)調能力差給公司造成不良后果。0工作能力10分工作技能5分1、工作改善能力強，經常有創(chuàng)意性報告并被采納，合理化建議多5分2、工作技能、作業(yè)方法有改進效果比較好3—4分3、偶爾有工作改進、基本完成任務。2分4、工作技能無改善，勉強能完成任務。1分處理能力51、分理解能力強，處理方案恰當，無后遺癥52、理解能力較強，對事判斷較正確3—4分3、理解能力一般處理問題無錯誤1—2分4、理解判斷能力