項(xiàng)目公司物控部部門考核指標(biāo)-20061228

項(xiàng)目公司物控部關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)（部門）一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)含義/衡量因素信息來源評(píng)分方法1、工程招標(biāo)采購工作及時(shí)性30%Z=（招標(biāo)采購按時(shí)完成項(xiàng)目數(shù)÷期內(nèi)招標(biāo)采購總數(shù)）×100%項(xiàng)目公司物控部基準(zhǔn)值80%努力值90%挑戰(zhàn)值100%2、甲供材料設(shè)備合格率20%Z=∑達(dá)標(biāo)合格甲供材料（設(shè)備）金額/∑甲供材料（設(shè)備）采購金額項(xiàng)目公司物控部基準(zhǔn)值90%努力值95%挑戰(zhàn)值100%二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)含義信息來源評(píng)分方法優(yōu)秀（100~120分）良好（80~99分）合格（60~79分）需改進(jìn)（60分以下）3、招標(biāo)采購?fù)瓿汕闆r15%對(duì)招標(biāo)工作的計(jì)劃性、及時(shí)性及招標(biāo)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估項(xiàng)目公司高層各項(xiàng)招標(biāo)采購計(jì)劃均能按時(shí)或提前完成，招標(biāo)采購過程控制及供方質(zhì)量大大超出上級(jí)和招標(biāo)委員會(huì)的預(yù)期。各項(xiàng)招標(biāo)采購計(jì)劃按時(shí)完成，招標(biāo)采購過程控制及供方質(zhì)量達(dá)到上級(jí)和決策委員會(huì)的期望。有些招標(biāo)采購計(jì)劃不能按時(shí)完成，招標(biāo)采購過程控制及供方質(zhì)量一般，但基本能達(dá)到上級(jí)和決策委員會(huì)的期望。招標(biāo)采購計(jì)劃執(zhí)行明顯滯后，過程控制及供方質(zhì)量較差，與上級(jí)和決策委員會(huì)期望相距較遠(yuǎn)。4、招標(biāo)節(jié)約情況10%對(duì)招標(biāo)節(jié)約的情況進(jìn)行評(píng)估項(xiàng)目公司高層招標(biāo)節(jié)約效果非常顯著，在保證供方產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的前提下，招標(biāo)節(jié)約率很高。招標(biāo)節(jié)約效果顯著，在保證供方產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的前提下，招標(biāo)節(jié)約率較高。招標(biāo)節(jié)約效果明顯，在保證供方產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的前提下，招標(biāo)節(jié)約率達(dá)到通常水平。招標(biāo)節(jié)約效果一般，在保證供方產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的前提下，招標(biāo)節(jié)約率高于0。5、招標(biāo)文件編制情況15%評(píng)估招標(biāo)文件的規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性北京公司物控部招標(biāo)文件的規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性非常好，并在實(shí)施過程中不斷修改及補(bǔ)充完善。招標(biāo)文件的規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性比較好，并在實(shí)施過程中修改及補(bǔ)充完善。設(shè)招標(biāo)文件的規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性比較好，但是修改及補(bǔ)充完善還不及時(shí)。招標(biāo)文件的規(guī)范性及標(biāo)準(zhǔn)性不夠，結(jié)合實(shí)施過程中遇到的問題，進(jìn)行修改及補(bǔ)充完善得很不及時(shí)。6、制度執(zhí)行10%執(zhí)行公司相關(guān)制度情況北京公司物控部嚴(yán)格貫徹公司的相關(guān)管理制度，并就部門的具體情況進(jìn)行優(yōu)化和更新。認(rèn)真貫徹和執(zhí)行公司的相關(guān)管理制度，沒有任何違反制度的事件發(fā)生。對(duì)公司相關(guān)管理制