商業(yè)銀行法務(wù)部門工作總結(jié)共3篇

1/1商業(yè)銀行法務(wù)部門工作總結(jié)共3篇

商業(yè)銀行法務(wù)部門工作總結(jié)共1重視創(chuàng)新加強(qiáng)布局主動(dòng)升級(jí)努力為公司健康可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航

——在大連**集團(tuán)公司20XX年工作會(huì)議上的講話

（20XX年2月4日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

緊緊圍繞董事長提出的“創(chuàng)新、布局、升級(jí)”六字方針和要求，法務(wù)部門在20XX年將明確目標(biāo)、創(chuàng)新工作、規(guī)范管理、升級(jí)服務(wù)，為此主要做好如下幾項(xiàng)工作：

第一，樹立服務(wù)思想，創(chuàng)新工作方法。公司的根本目的在于發(fā)展，包括法務(wù)工作在內(nèi)的一切管理工作應(yīng)當(dāng)以服務(wù)于公司業(yè)務(wù)、服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營為根本宗旨，以擴(kuò)大服務(wù)范圍、提高服務(wù)水平作為根本任務(wù)。法律服務(wù)主要體現(xiàn)在為公司的決策以及業(yè)務(wù)活動(dòng)提供法律支持、清除法律障礙。本著預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)的原則，法務(wù)部門將主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門建立有效的溝通機(jī)制，積極認(rèn)真傾聽他們的想法與意圖，想辦法從法律上將這些想法、意圖完善。法務(wù)人員也應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)效率的重要性，在保證規(guī)范的前提下，最大可能地提高工作效率。

第二，制定和完善法律事務(wù)部工作管理制度和工作流程。法律事務(wù)部是集團(tuán)公司行使法律風(fēng)險(xiǎn)防控的專門機(jī)構(gòu)，對(duì)公司各部門及其工作人員的經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)提供法律保障，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)保障集團(tuán)公司的制度得到落實(shí)、執(zhí)行。為使集團(tuán)法律事務(wù)各項(xiàng)管理制度更好適應(yīng)集團(tuán)的發(fā)展需要，20XX

1年3月底以前，公司法務(wù)部門將公司的合同、案件、授權(quán)委托書、法律顧問、法律知識(shí)培訓(xùn)、法律事務(wù)檔案等管理制度的內(nèi)容整合一起后制定《大連**科技集團(tuán)法務(wù)管理制度》。

第三，提升集團(tuán)合同的管理能力并完善集團(tuán)合同管理制度。在日常業(yè)務(wù)過程中加強(qiáng)規(guī)范集團(tuán)合同訂立、履行、變更、解除全過程中的操作方式，設(shè)置集團(tuán)合同分類，并根據(jù)分類編制合同范本，推行合同范本實(shí)施。明確各部門在合同管理過程中的職責(zé)及權(quán)限，對(duì)集團(tuán)各部門所承擔(dān)的合同管理職能及職能活動(dòng)進(jìn)行分解并要求必須執(zhí)行落實(shí)。在合同審查流程中，明確合同審查流程，做到工作方式明確化，各個(gè)部門對(duì)接具體化，切實(shí)提高工作效率。在合同履行風(fēng)險(xiǎn)防范方面，對(duì)公司內(nèi)部及各部門已經(jīng)簽訂的合同的履行情況向相關(guān)部門了解情況，根據(jù)合同履行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，做好合同履行的風(fēng)險(xiǎn)防范。

第四，積極做好法律咨詢與培訓(xùn)工作，創(chuàng)新溝通途徑。工作時(shí)間內(nèi)隨時(shí)接受各部門的法律咨詢，并及時(shí)給予答復(fù)，并對(duì)咨詢情況予以登記。計(jì)劃與信息中心聯(lián)系，開通專門的法律咨詢熱線電話和郵箱，方便業(yè)務(wù)部門人員就工作中的相關(guān)法律問題進(jìn)行咨詢。與人力資源部積極配合，做好公司法律培訓(xùn)工作。根據(jù)公司情況，擬重點(diǎn)就合同法、證券法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法、公司法以及其他新頒布的與公司經(jīng)營相關(guān)的法律進(jìn)行培訓(xùn)。計(jì)劃每半年培訓(xùn)一次，也可以根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需求增加培訓(xùn)內(nèi)容和次數(shù)。

第五，妥善處理公司經(jīng)營過程中出現(xiàn)的法律糾紛。針對(duì)

2當(dāng)前以及相當(dāng)一段時(shí)間經(jīng)濟(jì)下滑，法律糾紛明顯增多的情況，法務(wù)部門密切協(xié)助業(yè)務(wù)部門處理好法律糾紛，本著以雙方協(xié)商為主，訴訟法律手段為輔，降低訴訟成本的原則妥善處理。20XX年將重點(diǎn)解決**投資和小額貸款公司遺留的問題，實(shí)時(shí)跟蹤，想方設(shè)法力爭在三月底前有較大突破，在年底前基本解決完成。同時(shí)將繼續(xù)配合銷售部門開展清欠工作，對(duì)久拖不決的堅(jiān)決進(jìn)行法律訴訟，以法律手段為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失。按公司規(guī)定由法律事務(wù)部介入的勞動(dòng)仲裁糾紛或各類經(jīng)濟(jì)糾紛案件，應(yīng)當(dāng)及時(shí)編寫各類證據(jù)材料，做好訴訟準(zhǔn)備，訴訟應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)。

第六，建立并完善集團(tuán)法務(wù)檔案管理工作。目前法務(wù)工作檔案制度沒有建立完善，為了更好的對(duì)所有合同和法律文件管理保存，會(huì)對(duì)法務(wù)檔案進(jìn)行登記管理，并且將檔案留存，以備隨時(shí)查檔。對(duì)于將來法律事務(wù)部介入的勞動(dòng)爭議糾紛和其他經(jīng)濟(jì)糾紛，相關(guān)材料應(yīng)當(dāng)整理歸檔。

第七，尋求與外部律師事務(wù)所合作并加強(qiáng)管理。根據(jù)公司國內(nèi)外布局的新形勢(shì)下，公司業(yè)務(wù)無論廣度和深度都達(dá)到了相當(dāng)?shù)母叩某潭?。法律事?wù)部會(huì)積極配合公司發(fā)展需要，尋求和知名度高、有國際經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)好的律師事務(wù)所進(jìn)行合作，并加強(qiáng)對(duì)其的管理和引導(dǎo)，為企業(yè)更好的服務(wù)。

同志們，公司當(dāng)前各項(xiàng)工作正在有序穩(wěn)步推進(jìn)，作為公司的法務(wù)部門，只要我們堅(jiān)持以維護(hù)企業(yè)利益為己任，堅(jiān)持正確的方向不動(dòng)搖，堅(jiān)持踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木癫凰蓜?，?jiān)持創(chuàng)新意識(shí)不停步，我們就一定能夠克服面臨的一切困難，取得新

3的更大的業(yè)績，完成集團(tuán)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)。

謝謝！

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商業(yè)銀行法律事務(wù)工作總結(jié)

銀行業(yè)務(wù)部門年終工作總結(jié)

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銀行業(yè)務(wù)部門內(nèi)務(wù)工作總結(jié)（共3篇）

商業(yè)銀行法務(wù)部門工作總結(jié)共220XX法務(wù)部門年度工作計(jì)劃

法務(wù)部根據(jù)目前公司的工作情況和工作需要，堅(jiān)持以事前預(yù)防、事中控制為主、事后補(bǔ)救為輔為原則，以高效、高準(zhǔn)確率和自律為法律服務(wù)準(zhǔn)則，結(jié)合企業(yè)法律工作的特點(diǎn)和公司法律服務(wù)的實(shí)際需求，下面是我為你整理的20XX法務(wù)部門年度工作計(jì)劃，歡迎大家的閱讀。

法務(wù)部門年度工作計(jì)劃

“安全、有序、激情、和諧”是公司20XX年工作的指導(dǎo)思想，安全、有序同時(shí)也是法務(wù)工作的目標(biāo)。根據(jù)目前公司法律工作的現(xiàn)狀，20XX年度法務(wù)工作的重點(diǎn)將圍繞以下幾點(diǎn)展開：

公司的規(guī)章制度是按制度內(nèi)容進(jìn)行部門歸口管理的，20XX年擬計(jì)劃按原分類對(duì)制度進(jìn)行修訂。其中涉及人力資源制度5個(gè)，財(cái)務(wù)制度7個(gè)，行政管理制度8個(gè)，后勤管理制度2個(gè)。法務(wù)部擬在20XX年對(duì)上述制度在實(shí)踐中出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，并根據(jù)匯總的問題對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行修訂完善。

1、日常合同審查：

合同及法律文件的審查是一項(xiàng)日常性工作，合同及其他法律文件審查保持自收到文本半個(gè)工作日內(nèi)審核完畢，并提出相應(yīng)的書面法律意見或進(jìn)行相應(yīng)的修改;

根據(jù)目前情況，法務(wù)部擬修訂公司合同管理辦法及公司項(xiàng)目管理辦法，以期對(duì)公司合同及各類事項(xiàng)做到有規(guī)可依，有章可循。

另，法務(wù)部計(jì)劃對(duì)格式合同進(jìn)行常規(guī)修改，使其更符合實(shí)際操作和公司利益。

2、合同履行風(fēng)險(xiǎn)防范：

對(duì)公司內(nèi)部及各項(xiàng)目公司已經(jīng)簽訂的合同的履行情況向相關(guān)部門了解情況，根據(jù)合同履行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，做好合同履行的風(fēng)險(xiǎn)防范。并通過對(duì)合同履行中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題匯總，進(jìn)一步完善后續(xù)需簽訂的合同條款并對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示。

20XX年，法務(wù)部除了工作時(shí)間內(nèi)隨時(shí)接受各部門的法律咨詢，并及時(shí)給予答復(fù)，并對(duì)咨詢情況予以登記外，還計(jì)劃與行政部聯(lián)系，開通一個(gè)專門的法律咨詢電子郵箱，方便公司員工就工作內(nèi)或工作外相關(guān)法律問題的咨詢。

另計(jì)劃，與人力資源培訓(xùn)部配合，做好公司法律培訓(xùn)工作。根據(jù)公司目前情況，法務(wù)部擬重點(diǎn)就土地管理法、城市房地產(chǎn)管理法、建筑法、合同法、勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、稅法以及其他新頒布的與公司經(jīng)營相關(guān)的法律進(jìn)行培訓(xùn)。每個(gè)季度培訓(xùn)一次，培訓(xùn)可以根據(jù)需求增加培訓(xùn)內(nèi)容和次數(shù)。

法務(wù)部協(xié)助公司有關(guān)管理部門及業(yè)務(wù)部門對(duì)公司債權(quán)進(jìn)行清理和催收，在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向相關(guān)部門提出警示，同時(shí)向公司報(bào)告相關(guān)案情。

按公司規(guī)定由法務(wù)部介入的勞動(dòng)仲裁糾紛或各類經(jīng)濟(jì)糾紛，應(yīng)當(dāng)及時(shí)編寫各類證據(jù)材料，做好訴訟準(zhǔn)備，訴訟應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)。

目前法務(wù)工作檔案制度沒有建立，所有合同和法律文件的評(píng)審均未在法務(wù)部登記和留存。20XX年開始，所有合同和法律文件的評(píng)審法務(wù)部均將予以登記，并且將評(píng)審的材料及評(píng)審意見復(fù)印留存，以備隨時(shí)查檔。

對(duì)于將來法務(wù)部介入的勞動(dòng)爭議糾紛和其他經(jīng)濟(jì)糾紛，相關(guān)材料應(yīng)當(dāng)整理歸檔。未結(jié)的糾紛方便處理，已結(jié)的糾紛便于查閱。

20XX年，法務(wù)部在做好日常工作的同時(shí)，也將加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，吸收新知識(shí)，爭取機(jī)會(huì)參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和同行交流，以便更好的為公司服務(wù)。

綜上，法務(wù)部的工作在XXX年結(jié)束，XX年即將到來之際，只有不斷地學(xué)習(xí)與加強(qiáng)自身素養(yǎng)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升!

法務(wù)部門年度工作計(jì)劃

法務(wù)部根據(jù)目前公司的工作情況和工作需要，堅(jiān)持以事前預(yù)防、事中控制為主、事后補(bǔ)救為輔為原則，以高效、高準(zhǔn)確率和自律為法律服務(wù)準(zhǔn)則，結(jié)合企業(yè)法律工作的特點(diǎn)和公司法律服務(wù)的實(shí)際需求，制定法務(wù)部工作計(jì)劃。

1，協(xié)助鞏固和完善合同及法律文件審核的機(jī)制，加強(qiáng)合同審核的有效性。

2，進(jìn)一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合實(shí)際操作和公司利益。

3，合同及其他法律文件審核保持自收到文本2小時(shí)內(nèi)審核完畢，并提出相應(yīng)的書面法律意見或進(jìn)行相應(yīng)的修改，但特殊情況除外。

4，合同及其他法律文件的起草自詳細(xì)了解相應(yīng)的具體內(nèi)容后4小時(shí)內(nèi)完成，但特殊情況除外。

5，加強(qiáng)合同管理，規(guī)范審批流程，完善管理制度，盡可能降低公司的法律風(fēng)險(xiǎn)。

6，保持敢于直言的風(fēng)格，大膽地提出合同中所在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供法律依據(jù)。

1，協(xié)助公司有關(guān)管理部門及業(yè)務(wù)部門對(duì)公司債權(quán)進(jìn)行清理和催收，接到相關(guān)要求后2天內(nèi)開始行動(dòng)。

2，在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重***律問題立即向相關(guān)部門提出警示，同時(shí)向公司報(bào)告相關(guān)案情，使領(lǐng)導(dǎo)迅速作出決策。

3，接到訴訟請(qǐng)求后，自領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)完成法院立案。

4，發(fā)現(xiàn)需訴訟的案件，有義務(wù)向公司報(bào)告情況，并建議提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)起訴。

5，對(duì)起訴或應(yīng)訴案件的代理，大多數(shù)保持自行代理。

6，做好訴訟前與對(duì)方當(dāng)事人協(xié)調(diào)談判工作，爭取雙贏。

7，訴訟案件做到有求必應(yīng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、及時(shí)完成。

1，與公司其他職能部門協(xié)作，爭取申請(qǐng)“上海市著名商標(biāo)、“馳名商標(biāo)”等榮譽(yù)，提高企業(yè)無形資產(chǎn)的含金量。

2，按公司需求，高效、高準(zhǔn)確率地完成商標(biāo)的申辦注冊(cè)工作。

3，做好商標(biāo)、商業(yè)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)工作。

1，根據(jù)公司的要求，積極配合有關(guān)部門，采用定期或不定期方式對(duì)公司所有在工作中需接觸法律的業(yè)務(wù)、采購及管理人員進(jìn)行相應(yīng)的崗位法律培訓(xùn)。

2，擬對(duì)公司涉及商標(biāo)、商業(yè)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的相關(guān)人員進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)點(diǎn)的培訓(xùn)。

3，在進(jìn)行法律培訓(xùn)的同時(shí)，法務(wù)部不定時(shí)地解答法律咨詢和進(jìn)行法律宣傳。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，吸收新知識(shí)，爭取機(jī)會(huì)參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和同行交流。

2、鑒于法務(wù)部自身還未能熟悉地掌握法律英語和運(yùn)用國際經(jīng)濟(jì)法律、商業(yè)慣例，對(duì)公司涉外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律支持和服務(wù)還缺乏力度，有待繼續(xù)學(xué)習(xí)提高。

商業(yè)銀行法務(wù)部門工作總結(jié)共3商業(yè)銀行部門職責(zé)

一、辦公室

1、組織制定分行行政管理、人力資源管理、安全保衛(wèi)管理制度規(guī)范，并組織實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)組織分行重要工作會(huì)議、分行行長辦公會(huì)議，建立分行內(nèi)部和對(duì)外信息傳播渠道和信息溝通機(jī)制，起草分行綜合性文件和其他文字材料。

3、負(fù)責(zé)分行層面的行政接待，分行領(lǐng)導(dǎo)的日常辦公及公務(wù)活動(dòng)安排。協(xié)助分行領(lǐng)導(dǎo)做好綜合協(xié)調(diào)工作；

4、制定分行內(nèi)外部資料、公文處理、傳信系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)等辦公系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理規(guī)范，并組織實(shí)施；

5、負(fù)責(zé)與政府、監(jiān)管部門、服務(wù)商、媒體等外部機(jī)構(gòu)建立良好的公共關(guān)系，維護(hù)分行的形象和利益；

6、牽頭制定并落實(shí)分行安全保衛(wèi)年度工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)落實(shí)分行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全防范設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施分行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全保衛(wèi)基礎(chǔ)性設(shè)施的規(guī)范化建設(shè)；

7、負(fù)責(zé)分行網(wǎng)絡(luò)管理、系統(tǒng)管理、前臺(tái)支持等信息技術(shù)支持工作；

8、承擔(dān)分行辦公營業(yè)用房資產(chǎn)管理的職責(zé)；負(fù)責(zé)分行辦公場(chǎng)所的物業(yè)管理；承擔(dān)分行物資和固定資產(chǎn)管理的職責(zé)，負(fù)責(zé)建立并落實(shí)分行物資管理、固定資產(chǎn)購置管理體系、規(guī)范和程序。

9、編制分行的經(jīng)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算，并跟蹤分析執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)分行相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制與上報(bào)；

10、按照分行經(jīng)營績效管理政策和指標(biāo)體系，編寫相關(guān)信息，進(jìn)行分行及所轄機(jī)構(gòu)的績效評(píng)價(jià)管理工作；

11、對(duì)轄內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)率、利率和匯率的確定進(jìn)行審核；進(jìn)行轄內(nèi)大額資本性支出的管理及投資決策；

12、根據(jù)資金管理有關(guān)規(guī)定，開展人民幣業(yè)務(wù)；貫徹分行資產(chǎn)負(fù)債管理的政策，并監(jiān)控其執(zhí)行情況。

二、公司銀行業(yè)務(wù)管理部

1、根據(jù)分行公司銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與工作計(jì)劃，結(jié)合分行當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)及整體經(jīng)營發(fā)展需要，制定分行公司銀行業(yè)務(wù)、公司銀行產(chǎn)品及貿(mào)易金融業(yè)務(wù)的發(fā)展計(jì)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃，并予以組織落實(shí)；

2、推進(jìn)分行公司銀行業(yè)務(wù)條線整體運(yùn)作及相關(guān)規(guī)章制度建設(shè)，并予以組織落實(shí)；

3、開展行業(yè)分析與市場(chǎng)研究，確定分行客戶營銷與風(fēng)險(xiǎn)防控策略，推進(jìn)分行營銷團(tuán)隊(duì)各階段經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營；

4、開展市場(chǎng)調(diào)研與同業(yè)產(chǎn)品分析，實(shí)施公司銀行產(chǎn)品屬地化創(chuàng)新與優(yōu)化；

5、牽頭營銷分行重點(diǎn)目標(biāo)客戶，提高目標(biāo)客戶的市場(chǎng)份額和效益貢獻(xiàn)，協(xié)調(diào)各營銷團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)營銷工作，建立分行內(nèi)部聯(lián)動(dòng)營銷機(jī)制，推進(jìn)對(duì)重要大客戶的經(jīng)營能力和價(jià)值挖掘能力；

6、開展分行公司銀行產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)營與市場(chǎng)營銷，并實(shí)現(xiàn)品牌經(jīng)營、市場(chǎng)推廣；

7、實(shí)施分行公司銀行業(yè)務(wù)市場(chǎng)企劃職能，推動(dòng)業(yè)務(wù)品牌形象建立、提升、維護(hù)與品牌管理，推進(jìn)分行公司銀行產(chǎn)品部門、客戶部門各類市場(chǎng)推廣活動(dòng)開展；

8、推進(jìn)分行公司銀行條線客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)；

9、制定分行公司銀行從業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃，組織從業(yè)人員業(yè)務(wù)知識(shí)、工作技能和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，開展各類崗位資格考試；

10、根據(jù)關(guān)鍵客戶需求設(shè)計(jì)相關(guān)產(chǎn)品營銷解決方案，支持客戶經(jīng)理進(jìn)行產(chǎn)品銷售，跟蹤業(yè)務(wù)進(jìn)展，提供專業(yè)服務(wù)，協(xié)助其它業(yè)務(wù)部門開展產(chǎn)品交叉銷售；

11、開展分行公司銀行業(yè)務(wù)合規(guī)建設(shè)，開展公司銀行產(chǎn)品規(guī)范運(yùn)作及各類風(fēng)險(xiǎn)檢查監(jiān)督，監(jiān)測(cè)和報(bào)告合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施合規(guī)性內(nèi)控管理；

12、維護(hù)分行公司類客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，構(gòu)建公司業(yè)務(wù)信息管理平臺(tái)；

13、編制分行公司銀行部門各類業(yè)務(wù)計(jì)劃預(yù)算，統(tǒng)計(jì)各類業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)，分析、報(bào)告業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況；

14、開展分行公司銀行部門的行政文秘、信息管理等綜合事務(wù)，發(fā)揮綜合管理、支撐服務(wù)和協(xié)調(diào)督辦等職責(zé)。

三、個(gè)人銀行發(fā)展管理部

1、按照分行個(gè)人銀行發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度發(fā)展計(jì)劃，制訂分行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)、個(gè)人信貸業(yè)務(wù)年度經(jīng)營計(jì)劃和年度預(yù)算，并推進(jìn)落實(shí)目標(biāo)；

2、貫徹落實(shí)監(jiān)管機(jī)構(gòu)、總分行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)制定細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行日常管理；

3、綜合協(xié)調(diào)內(nèi)外部的資源合理投入，分析和研究當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求，進(jìn)行個(gè)貸產(chǎn)品組合包裝、銷售推廣，推動(dòng)分行個(gè)人銀行發(fā)展目標(biāo)和年度業(yè)績指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

4、根據(jù)分行個(gè)人銀行條線的要求，推進(jìn)分行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)務(wù)流程改造、零售網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、提升服務(wù)質(zhì)量等方面的工作；

5、結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，對(duì)借款人、抵押物、業(yè)務(wù)合作機(jī)構(gòu)制定細(xì)化的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)入程序，逐步建立評(píng)價(jià)、退出機(jī)制；

6、審查、審批授權(quán)額度內(nèi)的個(gè)人信貸業(yè)務(wù)，審查超授權(quán)額度的個(gè)人信貸業(yè)務(wù)；

7、組織實(shí)施個(gè)人信貸日常貸后管理，對(duì)分行的個(gè)人信貸資產(chǎn)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控；

8、實(shí)施個(gè)貸系統(tǒng)、征信系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)，針對(duì)個(gè)人信貸業(yè)務(wù)運(yùn)行和產(chǎn)品開發(fā)，提交信息技術(shù)上的業(yè)務(wù)需求；

9、參與公金、個(gè)金聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目和重大個(gè)人信貸項(xiàng)目的策劃，組織實(shí)施個(gè)貸產(chǎn)品銷售計(jì)劃，并負(fù)責(zé)銷售跟蹤、信息反饋，配合制訂營銷獎(jiǎng)勵(lì)方案，并開展對(duì)下轄機(jī)構(gòu)的考核工作；

10、牽頭分行個(gè)人銀行條線隊(duì)伍建設(shè)工作，推進(jìn)個(gè)人銀行條線人力資源的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施對(duì)分行個(gè)貸從業(yè)人員個(gè)貸從業(yè)資格的審核和管理、產(chǎn)品、政策培訓(xùn)、咨詢等工作，實(shí)施個(gè)銀條線各級(jí)管理人員和客戶經(jīng)理的績效考核工作；

11、牽頭實(shí)施個(gè)人銀行條線內(nèi)控管理工作，確保分行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的合規(guī)健康運(yùn)作；

12、根據(jù)分行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)管理要求，制訂區(qū)域市場(chǎng)銀行卡、個(gè)人負(fù)債及支付結(jié)算產(chǎn)品的發(fā)展計(jì)劃和實(shí)施策略，并實(shí)施相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理；

13、根據(jù)分行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)管理要求，制訂區(qū)域市場(chǎng)個(gè)人銀行財(cái)富管理業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃，實(shí)施財(cái)富管理各項(xiàng)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)的管理制度和管理流程，發(fā)展我行個(gè)人理財(cái)客戶群體和貴賓客戶群，推廣包括銀行理財(cái)產(chǎn)品、基金、證券集合理財(cái)、保險(xiǎn)、黃金、外匯寶、第三方存管等產(chǎn)品的個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品體系；

14、開展員工貸款的后續(xù)管理工作，包括分進(jìn)度結(jié)轉(zhuǎn)的貸款管理、特殊個(gè)案的處理、檔案交接工作、抵押登記梳理等工作。

四、風(fēng)險(xiǎn)管理部

1、負(fù)責(zé)分行風(fēng)險(xiǎn)政策管理、流程管理和貸后檢查的職能；

2、制定分行風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施細(xì)則和具體規(guī)定；指導(dǎo)、督促政策制度的執(zhí)行；分析評(píng)價(jià)政策制度的實(shí)施效果，并根據(jù)分行的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)及時(shí)提出調(diào)整建議；

3、參與分行公司業(yè)務(wù)授信政策的制定和調(diào)整工作，負(fù)責(zé)制定分行階段性的審貸標(biāo)準(zhǔn)和授信風(fēng)險(xiǎn)政策調(diào)整；負(fù)責(zé)優(yōu)化信貸審批流程，負(fù)責(zé)監(jiān)督分行審查人和審批人規(guī)范執(zhí)行相關(guān)授信政策、制度和流程等，推動(dòng)分行對(duì)公業(yè)務(wù)“專業(yè)審貸”機(jī)制建設(shè)；

4、負(fù)責(zé)分行業(yè)務(wù)授權(quán)管理工作，組織實(shí)施分行信貸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)授權(quán)工作，檢查、監(jiān)督轉(zhuǎn)授權(quán)執(zhí)行情況；

5、負(fù)責(zé)分行公司/個(gè)人授信業(yè)務(wù)貸后管理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督全轄公司授信經(jīng)營機(jī)構(gòu)落實(shí)貸后檢查、預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)分類等工作要求，實(shí)施公司/個(gè)人授信業(yè)務(wù)的內(nèi)部檢查和監(jiān)控；

6、負(fù)責(zé)分行資產(chǎn)保全工作；組織開展法律事務(wù)工作；

7、統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告分行公司/個(gè)人授信業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)狀況；

8、組織、開展轄內(nèi)有關(guān)機(jī)構(gòu)、人員的風(fēng)險(xiǎn)管理、授信審查/審批業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

9、組織、開展轄內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線機(jī)構(gòu)、人員和經(jīng)營機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理情況的評(píng)價(jià)考核；

10、負(fù)責(zé)所轄地區(qū)內(nèi)授信業(yè)務(wù)審查工作，組織信貸審批委員會(huì)和組合審批工作，完成相關(guān)授權(quán)權(quán)限內(nèi)的授信業(yè)務(wù)審批工作，履行超授權(quán)權(quán)限業(yè)務(wù)的審核把關(guān)和申報(bào)工作。

五、營業(yè)部

1、根據(jù)總分行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定營業(yè)部發(fā)展規(guī)劃、撰寫年度工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告，并組織落實(shí)本部門關(guān)鍵績效指標(biāo)；

2、根據(jù)總分行運(yùn)營條線業(yè)務(wù)規(guī)章制度和操作規(guī)程，完成賬戶管理類、支付結(jié)算類業(yè)務(wù)的運(yùn)營處理；

3、根據(jù)總分行運(yùn)營條線業(yè)務(wù)規(guī)章制度和操作規(guī)程，完成由營業(yè)部負(fù)責(zé)的離岸業(yè)務(wù)、托管業(yè)務(wù)相關(guān)運(yùn)營操作；

4、根據(jù)外管總局、屬地外管分局的外匯管理要求，及總分行具體的實(shí)施操作細(xì)則，完成各項(xiàng)運(yùn)營業(yè)務(wù)的合規(guī)審核及處理；

5、負(fù)責(zé)營業(yè)部運(yùn)營業(yè)務(wù)內(nèi)控管理，建立健全分行事后監(jiān)督管理、運(yùn)營檢查、運(yùn)營差錯(cuò)管理、運(yùn)營內(nèi)控系統(tǒng)運(yùn)行管理、銀企對(duì)賬管理等各項(xiàng)工作規(guī)范，具體承擔(dān)同城事后監(jiān)督集中作業(yè)、運(yùn)營內(nèi)控系統(tǒng)監(jiān)測(cè)作業(yè)、銀企對(duì)賬，組織開展運(yùn)營業(yè)務(wù)檢查；

6、根據(jù)當(dāng)?shù)厝嗣胥y行反洗錢部門、總分行制訂的反洗錢操作規(guī)定，完成本外幣反洗錢業(yè)務(wù)補(bǔ)錄、統(tǒng)計(jì)等工作；