企業(yè)戰(zhàn)略節(jié)選模板課件

企業(yè)戰(zhàn)略

的制定與管理主講人：xxxx1感謝你的觀看2019年5月13日企業(yè)戰(zhàn)略

的制定與管理主講人：xxxx1感謝你的觀看2019一、企業(yè)所處的大環(huán)境（一）經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型速度在加快幾千年的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)（五十年代—八十年代）半市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)（九十年代—今，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)）經(jīng)濟(jì)全球化、國(guó)際化全球經(jīng)濟(jì)一體化的主要特征國(guó)際化的主要特征2感謝你的觀看2019年5月13日一、企業(yè)所處的大環(huán)境（一）經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型速度在加快2感謝你的觀看2（二）企業(yè)面臨的生存環(huán)境企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)是有生命的1999、2000、2001年最使人羨慕的十家全球性企業(yè)3感謝你的觀看2019年5月13日（二）企業(yè)面臨的生存環(huán)境企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)是有生命的3感謝你企業(yè)的壽命有限、淘汰速度加快〈財(cái)富〉500強(qiáng)，從產(chǎn)生到衰亡，平均壽命只有38年70—82年，〈財(cái)富〉500強(qiáng)有1/3銷聲匿跡（亡、并、分）95年統(tǒng)計(jì)，全球40%的公司存活平均不到9年中國(guó)企業(yè)的健康狀況如何？

2003年初，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)表數(shù)據(jù)：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命為5.7年。4感謝你的觀看2019年5月13日企業(yè)的壽命有限、淘汰速度加快〈財(cái)富〉500強(qiáng)，從產(chǎn)生到衰亡，（三）企業(yè)生命形態(tài)的演變規(guī)律時(shí)間企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)業(yè)期成熟期成長(zhǎng)期衰退期創(chuàng)業(yè)期成熟期成長(zhǎng)期衰退期企業(yè)對(duì)生命周期的影響5感謝你的觀看2019年5月13日（三）企業(yè)生命形態(tài)的演變規(guī)律時(shí)間企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)業(yè)期成熟期成長(zhǎng)（四）企業(yè)的狀態(tài)企業(yè)分成哪幾類，特點(diǎn)、例子：為完成一定任務(wù)的組織；作為賺錢的工具；為實(shí)現(xiàn)共同理想的團(tuán)體。企業(yè)的根本使命：消除貧困，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。道德共同體。6感謝你的觀看2019年5月13日（四）企業(yè)的狀態(tài)企業(yè)分成哪幾類，特點(diǎn)、例子：企業(yè)的根本使（五）人才流動(dòng)速度在加快計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的低流動(dòng)九十年代的5%目前的近20%（美國(guó)25%）原因：1、限制因素（戶口、檔案等）失去作用

2、企業(yè)壽命在縮短；

3、競(jìng)爭(zhēng)及市場(chǎng)資源的配置作用。7感謝你的觀看2019年5月13日（五）人才流動(dòng)速度在加快計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的低流動(dòng)7感謝你的觀看201能力取勝strategyOptimizationCustomerCareBusinessProcessLearning供應(yīng)鏈及合作管理運(yùn)作流程企業(yè)戰(zhàn)略管理客戶服務(wù)不斷學(xué)習(xí)8感謝你的觀看2019年5月13日能力取勝strategyOptimizationCusto學(xué)習(xí)、創(chuàng)新取勝“每罐牛奶都有保鮮期，一個(gè)工程學(xué)位只有三年的保鮮期。如果你不能不斷更新你的知識(shí)，你的個(gè)人價(jià)值會(huì)不斷下降”9感謝你的觀看2019年5月13日學(xué)習(xí)、創(chuàng)新取勝“每罐牛奶都有保鮮期，一個(gè)工程學(xué)位只有三年的保（六）新經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)機(jī)遇-改變游戲的規(guī)則重新開(kāi)始挑戰(zhàn)-成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)家

-創(chuàng)立配套的新型企業(yè)、企業(yè)文化10感謝你的觀看2019年5月13日（六）新經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)10感謝你的觀看2019年5月13日Cisco公司四年增長(zhǎng)近90倍(M)7.0B6.0B4.7B3.7B3.3B2.9B2.6B2.1B1.9B1.4B960M778M629M399M231M126M81M11感謝你的觀看2019年5月13日Cisco公司四年增長(zhǎng)近90倍(M)7.0B6.0B4.7B企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)

轉(zhuǎn)變觀念主人與貓竹竿進(jìn)城12感謝你的觀看2019年5月13日企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)變觀念12感謝你的觀看2019年5月13日

制定符合自己的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略－－認(rèn)為有發(fā)展戰(zhàn)略；－－依靠總裁或總經(jīng)理的洞察力和直覺(jué)－總裁戰(zhàn)略。運(yùn)作中切實(shí)執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

99年《財(cái)富》雜志刊登了具歷史意義的一片文章“總裁失敗原因”：研究表明：約70％的總裁失敗原因是“公司戰(zhàn)略執(zhí)行不到位”。13感謝你的觀看2019年5月13日制定符合自己的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)