構(gòu)建大運(yùn)營(yíng)體系課件

名門地產(chǎn)大運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建的五個(gè)問題2019.1名門地產(chǎn)大運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建的五個(gè)問題1名門地產(chǎn)2號(hào)文件的解讀為什么要建立大運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建以運(yùn)營(yíng)為中心的運(yùn)營(yíng)管控型組織體系調(diào)整總部與項(xiàng)目的管控關(guān)系完善計(jì)劃管理與績(jī)效改進(jìn)工作·做好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的過程控制名門地產(chǎn)2號(hào)文件的解讀2什么是運(yùn)營(yíng)管理?從本質(zhì)上講,運(yùn)營(yíng)管理就是在一定資源條件下,“為達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)而采取的各種管理手段”。房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)(財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)、能力等目標(biāo))≯運(yùn)營(yíng)管理管什么?運(yùn)營(yíng)管理帶來的疑問≯誰來管?≯如何選擇合適的運(yùn)營(yíng)管控模式?人+錢+土地什么是運(yùn)營(yíng)管理?3資源整合的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程特點(diǎn):三多(多專業(yè)復(fù)雜性多階段—多關(guān)鍵活動(dòng)老板對(duì)所辦企業(yè)的特定文化性要求房地產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)周期:項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)間長(zhǎng)繁雜性:內(nèi)外部接口多方式:并行、交叉運(yùn)作多劉象:以人為主,變數(shù)多≯結(jié)果:一次性,遺憾多不能一蹴而滿足企業(yè)階很多房地產(chǎn)公司在咨詢公司的幫助下開始扌段性發(fā)展的充分完善運(yùn)營(yíng)管理職能,以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理過要求程中出現(xiàn)的一系列問題資源整合的4首創(chuàng)-2019營(yíng)職能[華遠(yuǎn)-2060運(yùn)營(yíng)職能口項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理口組織管理日項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)察管理口計(jì)劃管理合作供應(yīng)商管理日資本運(yùn)作與管理口業(yè)務(wù)流程管理旦商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理口信息化管理管理所有的運(yùn)營(yíng)管理比管理都是從計(jì)劃管理世茂-200運(yùn)營(yíng)職能開始的2019運(yùn)營(yíng)職能)口綜合計(jì)劃管理戰(zhàn)略管理日部門績(jī)效評(píng)估口項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理口流程管理口客戶滿意度管理日公司制度管理口銷售定價(jià)管理首創(chuàng)-2019營(yíng)職能5口負(fù)責(zé)組織集團(tuán)層面的營(yíng)運(yùn)類會(huì)議的召開,并向參會(huì)人員報(bào)告項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)行情)近兩年口針對(duì)集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程情況和特點(diǎn),整合(集團(tuán)、城市公司)資源攴持和協(xié)讠劃、任務(wù)的完成大中型體系口負(fù)貴組織對(duì)集團(tuán)公司所屬項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)臺(tái)檢查,并督促檢查問題的落實(shí)地產(chǎn)企業(yè)管理口建立運(yùn)營(yíng)報(bào)告體系,定期撰寫集團(tuán)公動(dòng)的運(yùn)慧報(bào)告井有針對(duì)性地發(fā)布(運(yùn)營(yíng)狀)、運(yùn)營(yíng)管理口建立并完菩運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系,發(fā)現(xiàn)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提出應(yīng)對(duì)方案及措施,供集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參考決策;日負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目后評(píng)估,收集匯總項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告;負(fù)責(zé)階段成果的管理。口負(fù)貢根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略組織編制集團(tuán)三年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,審核下屬公司的三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃外1口負(fù)責(zé)組織匯編集團(tuán)年度經(jīng)計(jì)劃,并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控、檢查和考核;口負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目總體計(jì)劃的編制;負(fù)賁檢查、協(xié)調(diào)項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行和考核管理口負(fù)責(zé)申核下屬公司的頂日總體開發(fā)計(jì)劃及計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)變更口負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門及下屬公司月度、年度計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控、檢查和運(yùn)慧協(xié)調(diào);口負(fù)貢對(duì)集團(tuán)各部門及下屬公司月度、年度計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度狀況的考核,參與集團(tuán)績(jī)效考評(píng)會(huì)流程口負(fù)賁建立集團(tuán)公司完善的管控體系及制度流程,并根據(jù)集團(tuán)公司變革需要進(jìn)行修訂;管理口負(fù)責(zé)管理體系的建立與運(yùn)行維護(hù)工作,指導(dǎo)集團(tuán)名部門及下屬公司的流程體系建立工作口負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督管理體系文件的執(zhí)行情況,組織流程的優(yōu)化工作。決策口負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重要會(huì)議的籌備和組織,撰寫相關(guān)會(huì)以紀(jì)要并對(duì)決議事項(xiàng)進(jìn)行督辦信息口負(fù)責(zé)組織集團(tuán)的信息傳遞及相關(guān)傳簽管理工作;管理口負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類行政文件的擬制、審核、行文、機(jī)要流轉(zhuǎn)、文件登記、處理、存檔和上呈及下發(fā)等工作。I與口集團(tuán)整體信息平臺(tái)的技術(shù)性規(guī)劃與實(shí)施、負(fù)責(zé)階段性成果管理及其知識(shí)轉(zhuǎn)化應(yīng)用;成果|日集團(tuán)/各城市各項(xiàng)目辦公網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)的技術(shù)性維護(hù)與管;負(fù)責(zé)辦公自動(dòng)化電子設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)通信管理設(shè)施及配套易耗品的采購(gòu);口負(fù)責(zé)組織集團(tuán)層面的營(yíng)運(yùn)類會(huì)議的召開,并向參會(huì)人員報(bào)告項(xiàng)目開6我們期待的運(yùn)營(yíng)管理管什么?通過“以始為終”的管理手段,管理好影響項(xiàng)目開發(fā)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各要運(yùn)營(yíng)管理管理范疇管理措施理目標(biāo)設(shè)|項(xiàng)目投資決策參與投資決策,實(shí)施全科學(xué)決策,降低投實(shí)定|及收益跟蹤過程項(xiàng)目收益跟蹤資風(fēng)險(xiǎn);項(xiàng)目收益控制星、項(xiàng)目成果管理項(xiàng)目各階段的成果管理|降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提證進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目計(jì)劃、管理計(jì)劃的提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率管理協(xié)調(diào)發(fā)運(yùn)營(yíng)決策管理金議管理(項(xiàng)目例會(huì)評(píng)審會(huì)、運(yùn)營(yíng)例會(huì)等)/提高決策效率標(biāo)目標(biāo)成本管理自標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本的成本目標(biāo)的動(dòng)態(tài)即跟蹤與分析時(shí)控制資金、預(yù)算管|預(yù)彈的編制及液動(dòng)控制防范資金風(fēng)險(xiǎn),提我們期待的運(yùn)營(yíng)管理管什么?7運(yùn)營(yíng)管理職能設(shè)置根據(jù)企業(yè)的管理需求有三個(gè)發(fā)展階段計(jì)劃管理型運(yùn)營(yíng)管控型專業(yè)管理型計(jì)劃管理計(jì)劃管理運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理理三種類型的選擇與企業(yè)發(fā)展和管理能力有關(guān)關(guān)鍵決策管理>計(jì)劃管理>流程管理階段成果管理階段成果管理關(guān)鍵決策管理關(guān)鍵決策管理信息與知識(shí)管理>信息與知識(shí)管理投資決策管理目標(biāo)成本管理資金預(yù)算管理運(yùn)營(yíng)管理職能設(shè)置8口第四階段多城市下多項(xiàng)目、區(qū)域化管理(這時(shí)候,城市公司的數(shù)量已經(jīng)超出了集團(tuán)總部的管理幅厚,需要將地緣靠近的城市劃成片區(qū)并成立區(qū)域總部進(jìn)行區(qū)域化管理)第三階段多城市下多項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)管理口第二階段同城市下多項(xiàng)目管理統(tǒng)一調(diào)度口第一階段單項(xiàng)目管理跨部門統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)體系(核心是運(yùn)營(yíng)管理「運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理(營(yíng)銷、技術(shù)等歸入運(yùn)營(yíng)線)工程計(jì)劃管理口第四階段多城市下多項(xiàng)目、區(qū)域化管理9名門地產(chǎn)2號(hào)文件的解讀為什么要建立大運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建以運(yùn)營(yíng)為中心的運(yùn)營(yíng)管控型組織體系調(diào)整總部與項(xiàng)目的管控關(guān)系完善計(jì)劃管理與績(jī)效改進(jìn)工作做好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的過程控制名門地產(chǎn)2號(hào)文件的解讀10構(gòu)建大運(yùn)營(yíng)體系課件11構(gòu)建大運(yùn)營(yíng)體系課件12構(gòu)建大運(yùn)營(yíng)體系課件13構(gòu)建大運(yùn)營(yíng)體系課件14構(gòu)建大運(yùn)營(yíng)體系課件15構(gòu)建大運(yùn)營(yíng)體系課件16構(gòu)建大運(yùn)營(yíng)體系課件17構(gòu)建大運(yùn)營(yíng)體系課件18構(gòu)建大運(yùn)營(yíng)體系課件19構(gòu)建大運(yùn)營(yíng)體系課件20構(gòu)建大運(yùn)營(yíng)體系課件21構(gòu)建大運(yùn)營(yíng)體系課件22構(gòu)建大運(yùn)營(yíng)體系課件23