2018年急診科工作計劃

護士執(zhí)業(yè)準入制度2018年急診科工作計劃2018年急診科在醫(yī)院的正確領(lǐng)導下及具體指導下，樹立和落實“以人為本”的科學發(fā)展觀，進一步深化“以病人為中心”提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，堅持追求社會效益，維護群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，開拓創(chuàng)新，艱苦奮斗，狠抓落實，在兄弟科室的密切配合下及急診科全體工作人員的共同努力下，使我科室社會效益與經(jīng)濟效益穩(wěn)步上升，取得了多方面的好評一科室的基本概況全科室共計19人，副主任醫(yī)師1名，主治醫(yī)師2人，執(zhí)業(yè)醫(yī)師1名，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)生3人，護師2名，護士5名，120司機5名，每天有3名值班醫(yī)師，科主任行政班，有專人護士和副主班醫(yī)師值班負責120岀診，主班醫(yī)生、護士、司機值24小時班，保證隨時出診救護。急診科共設(shè)有6張病床，3張留觀，2張搶救，1張清創(chuàng)手術(shù)床，保證一次能22個人輸液，輸液室有飲水機、空調(diào)、電視，讓病人住進后有家的感覺?，F(xiàn)我科室具備小清創(chuàng)、小縫合、換藥、拆線、小包塊切除術(shù)等都能在我科進行，減輕外科病房壓力，方便群眾就診。二、2018年工作計劃（一）明確職責現(xiàn)我科室每天值班醫(yī)生分正副班，實行24小時值班，主班主要負責病人的就診，保證診斷室隨時有醫(yī)生看病。副班主要負責“120'出診，還負責清創(chuàng)縫合（副班沒有主班負責）做到病人來有醫(yī)生在。護士白班至少4個人，夜班2人，保證留觀輸液病人多時，讓病人能及時得到輸液，護士提倡淡妝上崗，服裝清潔，“七聲、六心”服務(wù)，全天24小時有護士值班，解決看病到處喊醫(yī)生、護士的現(xiàn)象。護士執(zhí)業(yè)準入制度門診大廳內(nèi)設(shè)有導診護士值班，專門負責病人預(yù)檢分診，方便群眾能找對診室，不至于看病找不到亂竄的現(xiàn)象。綜合以上因素，在全科醫(yī)護人員的共同努力下，相信急診科會得到社會的認可，不是接診科，這樣就診人次會逐日增多，使我們科會順利完成醫(yī)院交把我們?nèi)?3600人次/年（平均每月300人），營業(yè)額96萬元，目標任務(wù)150萬進軍，這不是空話，希望所在。我科的經(jīng)濟效益與社會效益會穩(wěn)步上升。（二） 抓思想政治教育，樹立窗口形象熱愛祖國，熱愛醫(yī)院，以醫(yī)院為家，樹立院榮我榮，院恥我恥的主人翁思想。（三） 遵守醫(yī)院各種制度1、 腸道門診、發(fā)熱門診制度，各級醫(yī)師職責、傳染病報告制度、醫(yī)療安全制度、門診手術(shù)及清創(chuàng)室制度等。2、 認真落實遵守醫(yī)院的勞動制度，不遲到、做到不早退、上下班打卡制度，做到科主任責任制。3、 “120'院前、院內(nèi)急、危、重癥搶救流程制度。4、 、急診科健康宣傳欄。5、 各種轉(zhuǎn)診、知情協(xié)議書、完善轉(zhuǎn)診制度，防范醫(yī)療糾紛。（四） 加強業(yè)務(wù)培訓，提高搶救能力急診科是診治、搶救病人的場所，所以僅有良好服務(wù)態(tài)度，是遠遠不夠的，更重要的是掌握醫(yī)院制定的醫(yī)療核心制度、熟練的搶救技能和應(yīng)急能力，對急診病人要迅速、準確作出診斷和處理，盡快減輕病人的病苦，這就需要每個醫(yī)護人的業(yè)務(wù)，和熟練的各種