國家能源集團品牌戰(zhàn)略心得體會

國家能源集團品牌戰(zhàn)略心得體會一個目標：建設具有全球競爭力的世界一流能源集團培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，是黨的十九大作出的重要戰(zhàn)略部署?！敖ㄔO具有全球競爭力的世界一流能源集團”，是集團公司確立的戰(zhàn)略目標，是集團公司貫徹落實黨中央重要戰(zhàn)略部署和習近平總書記重要指示批示精神的具體實踐，承載著新時代34萬干部員工深入推進供給側結構性改革、深化國資國企改革、踐行“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略、保障國家能源安全的責任使命，是集團公司一切工作的統(tǒng)領。創(chuàng)新型創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，是企業(yè)的靈魂。持續(xù)強化創(chuàng)新發(fā)展理念，著力實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，不斷推進科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、改革創(chuàng)新等全方位創(chuàng)新，讓創(chuàng)新貫穿始終，讓創(chuàng)新蔚然成風。堅持科技創(chuàng)新。健全體系，建立開放合作共享的科研協(xié)同體系、產(chǎn)學研用深度融合的成果轉化體系和人才引進培養(yǎng)激勵的科研隊伍體系。增強能力，建設特色鮮明的高水平科研院所，打造一流的科技人才隊伍和創(chuàng)新團隊。激發(fā)活力，加大投入力度，完善考核機制、成果轉化機制，完善技術創(chuàng)新股權激勵和科技獎勵制度。服務企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營，圍繞煤炭、煤電、煤化工、運輸、水電和新能源、氫能儲能業(yè)務，聚焦清潔高效綠色低碳方向，開展核心技術、關鍵共性技術的研究和攻關。持續(xù)打造以高水平專利、技術標準等成果有效轉化利用和高端科技人才為代表的科技品牌，積極促進新技術、新材料、新工藝的產(chǎn)業(yè)化應用，為增強可持續(xù)發(fā)展能力提供有力支撐。堅持管理創(chuàng)新。向華為學習，對標世界一流，運用先進理念和技術，完善制度、優(yōu)化流程、提升品質、提高效能，根治“大機關病”，構建從管理哲學、制度架構到功能實現(xiàn)的，層次清晰、穩(wěn)態(tài)動態(tài)融合的集團管控體系。著力加強戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構和人力資源以及財務預算、生產(chǎn)經(jīng)營、物資采購、研究開發(fā)、信息化、企業(yè)文化和黨的建設等方面的管理創(chuàng)新，提升全系統(tǒng)戰(zhàn)略引領、資源配置、風險管控、國際化經(jīng)營和文化建設的功能和能力。立足實際、立足員工，強化對標，加強基層建設、基礎工作和基本功訓練，培養(yǎng)“嚴謹細致、務實高效"的團隊作風，持續(xù)改善綜合績效。堅持改革創(chuàng)新。全面領會中央深化改革精神，運用改革的辦法和工具，激發(fā)企業(yè)的活力和動力。推進國有資本投資公司試點改革，做好做實授權，主動參與央企及地方國企產(chǎn)業(yè)重組整合，研究制定實施產(chǎn)業(yè)調整優(yōu)化方案。抓緊抓好整合融合，明確集團公司總部、產(chǎn)業(yè)中心、二級單位的功能和界面，做好業(yè)務整合、區(qū)域整合，建立職責清晰、簡約高效、運轉流暢的管控模式。堅持市場化改革方向，因業(yè)施策、因企施策，深入推進“雙百企業(yè)”、員工持股、混合所有制等改革試點。探索建立容錯機制，鼓勵廣大干部員工勇于改革創(chuàng)新、敢于擔當作為。引領型引領是企業(yè)的使命和追求。堅持黨建引領、戰(zhàn)略引領、行業(yè)引領，使集團真正成為“六種力量”的忠實踐行者，成為具備全球競爭力的“國之重器”，成為保障能源供應、維護國家能源安全的“穩(wěn)定器”和“壓艙石”。堅持黨建引領。始終把政治建設擺在首位，堅定不移推進理論武裝，持續(xù)加強干部人才隊伍建設，全面落實黨建工作責任制，全面加強“三基”建設。認真落實習近平總書記關于國有企業(yè)兩個“一以貫之”要求，推動黨的領導與公司治理深度融合，充分發(fā)揮黨組織的領導作用、董事會的決策作用和經(jīng)理層的經(jīng)營管理作用。組織開展“社會主義是干出來的”崗位建功行動，大力傳承弘揚艱苦創(chuàng)業(yè)和長期奮斗的國企精神，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。堅持戰(zhàn)略引領?！安恢\全局者，不足謀一域；不謀大勢者，不足謀一時”。強化戰(zhàn)略思維、拓寬視野角度，把解決具體問題與解決深層次問題結合起來，把局部利益放在全局利益中去把握，把眼前需要與長遠謀劃統(tǒng)一起來,把內部形勢與外部環(huán)境結合起來。聚焦“建設具有全球競爭力的世界一流能源集團”戰(zhàn)略目標，圍繞“奉獻清潔能源、建設美麗中國”企業(yè)使命，落實“創(chuàng)新、效益、安全、綠色、廉潔、幸?！焙诵睦砟?，構建與社會主義核心價值觀相吻合、與世界一流企業(yè)相匹配的，符合產(chǎn)業(yè)特色和自身特點的企業(yè)核心價值觀，增強全系統(tǒng)的向心力、凝聚力。以五年規(guī)劃研究制定和三年規(guī)劃滾動調整為抓手，推動企業(yè)戰(zhàn)略有效落地。堅持行業(yè)引領。帶頭踐行“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，帶頭貫徹“清潔低碳、安全高效”能源方針，持續(xù)引領煤炭、發(fā)電行業(yè)新技術新業(yè)務新模式，精心培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),增強能源全球治理的話語權和影響力。煤炭安全高效綠色智能開采、火電近零排放和智能化運行、風電智能化低成本開發(fā)、鐵路綠色智慧重載、煤炭清潔轉化繼續(xù)保持行業(yè)第一，打造氫能儲能領先優(yōu)勢，爭取在工業(yè)“三廢”治理、能源梯級利用、數(shù)字挖掘和智能化開發(fā)應用等領域實現(xiàn)新突破，所有產(chǎn)業(yè)爭取做到行業(yè)前兩名。價值型價值增長驅動企業(yè)遠航。堅持價值導向，強化價值創(chuàng)造，提升價值能力，服務人民、奉獻社會，服務客戶、服務員工，做強做大做優(yōu)國有資本，與人民群眾對美好生活的向往同向共進，與實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標同頻共振。堅持價值導向。以人民為中心，把滿足人民對美好生活的向往作為奮斗目標，持續(xù)提升企業(yè)的行業(yè)價值、經(jīng)濟價值和社會價值。在政治層面，牢記服從服務國家戰(zhàn)略、保障國家能源安全、助力國民經(jīng)濟穩(wěn)定增長的職責使命；在經(jīng)濟層面，把解放和發(fā)展生產(chǎn)力作為投資經(jīng)營最終目標，突出投資價值創(chuàng)造，提供優(yōu)質產(chǎn)品和服務，引領產(chǎn)業(yè)轉型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；在社會層面，積極履行社會責任，堅持綠色發(fā)展，踐行“兩山”理論，建設生態(tài)文明，助力脫貧攻堅，促進共同富裕。強化價值創(chuàng)造。堅持“鞏固、增強、提升、暢通”八字方針,深化供給側結構性改革，強化市場意識、競爭意識、服務意識、責任意識，推進能源產(chǎn)業(yè)邁向價值鏈中高端。立足主業(yè)優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，堅持企業(yè)整體價值最大化，在國家建設創(chuàng)新引領、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系，彰顯優(yōu)勢、協(xié)調聯(lián)動的區(qū)域發(fā)展體系，資源節(jié)約、環(huán)境友好的綠色發(fā)展體系，多元平衡、安全高效的全面開放體系等戰(zhàn)略布局中，把握定位、主動作為、創(chuàng)造價值、保值增值。提升價值能力。以國有資本投資公司改革試點為契機，以市場為導向，通過投資融資、產(chǎn)業(yè)培育、資本整合，推動產(chǎn)業(yè)集聚和轉型升級，優(yōu)化國有資本布局結構。向改革要活力、要動力，向管理要效率、要效益，充分發(fā)揮勞動、技術、企業(yè)家和資本等價值創(chuàng)造要素的功能作用。完善標準體系、統(tǒng)計體系、指標體系、績效評價和業(yè)績考核體系，加大正向激勵力度，突出高質量發(fā)展考核導向，完善收入分配政策，進一步調動人的積極性、主動性、創(chuàng)造性。清潔化清潔化是能源革命的必然趨勢。要深入貫徹綠色發(fā)展理念，以技術創(chuàng)新為先導，以資源節(jié)約為目標，以高效利用為根本，推動化石能源清潔化和清潔能源規(guī)?；?，助力打好污染防治攻堅戰(zhàn)和藍天碧水凈土保衛(wèi)戰(zhàn)?；茉辞鍧嵒４蛟炀G色礦山、綠色電廠、綠色運輸、綠色化工。完善煤炭安全綠色開發(fā)礦區(qū)標準、生態(tài)環(huán)境治理恢復規(guī)劃及方案，健全質量管理體系，提高生產(chǎn)煤礦回采率，推動煤幵石回井、礦井水循環(huán)使用，推進土地復墾、植被恢復、塌陷區(qū)綜合治理。強化運輸過程中煤炭抑塵管理、污水處理和岸電設備改造，加強煤電、煤制油化工的工藝、技術、設備升級改造，提升資源節(jié)約和循環(huán)利用水平，降低單位產(chǎn)品的能耗、水耗和原材料消耗，減少廢氣、廢水和廢渣排放。清潔能源規(guī)?；?。擴大清潔可再生能源的有效投資，堅持開發(fā)與并購并舉、集中與分散并重，加強在發(fā)達地區(qū)和資源富集地區(qū)布局，加快提升清潔可再生能源比重。鞏固擴大風電領軍優(yōu)勢,強化平價上網(wǎng)項目的布局攻堅，在行業(yè)跨越式發(fā)展中保持戰(zhàn)略主動。做好環(huán)保、移民、送出通道等關鍵工作，加快開發(fā)大中型水電。積極開發(fā)集中式光伏電站和自有廠礦屋頂、閑置區(qū)分布式光伏項目。統(tǒng)籌岸線資源和氣電布局，研究參與天然氣貿易，LNG接收站和天然氣管網(wǎng)建設。跟隨開發(fā)核電。一體化一體化是集團公司的獨特優(yōu)勢。要牢固樹立“一盤棋”理念,加強產(chǎn)業(yè)協(xié)調、市場協(xié)同、統(tǒng)籌平衡，以集團整體效益最大化為原則，鞏固煤電路港航油一體化、產(chǎn)運銷一條龍核心競爭力，增強發(fā)展的整體性協(xié)調性。鞏固煤電運化優(yōu)勢。千方百計獲取優(yōu)質煤炭資源，保持內蒙古、陜北、寧東核心區(qū)產(chǎn)能平穩(wěn)，把新疆作為發(fā)展接續(xù)基地，把俄羅斯、蒙古資源作為補充。堅持煤電一體、港電一體、路電一體，點線面相結合布局煤電，增強輔助服務功能，發(fā)揮主體電源和托底保供作用。完善集疏運系統(tǒng)，優(yōu)化運輸路網(wǎng)布局，統(tǒng)籌煤炭、煤化工的物料供應、原料產(chǎn)品運輸以及產(chǎn)品銷售，開展反向運輸和大物流業(yè)務。挖掘傳統(tǒng)煤化工的物料互供、產(chǎn)品互補潛能，與現(xiàn)代煤化工協(xié)同發(fā)展。強化產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)效。完善協(xié)調機制，強化計劃管理，建立健全定價機制、供應機制、互?；ゴ贆C制，明確職責邊界，促進煤電協(xié)同、煤化協(xié)同、產(chǎn)運協(xié)同、運銷協(xié)同。加強煤源組織，自產(chǎn)煤與外購煤相互補充，保障穩(wěn)定供應。優(yōu)化電煤內部供應方案，加強兩個市場協(xié)同，增強抵御風險能力?？茖W提高列車牽引重量,實施調度集中統(tǒng)一指揮、機車長交路運行、運輸設備狀態(tài)檢修，壓縮周轉時間，提升運輸效率。利用通道優(yōu)勢，加快建設化學品銷售網(wǎng)絡。拓展一體化新內涵。抓住煤化工制氫的低成本競爭力，結合解決“三棄”問題，開展氫能制取、儲運、加氫基礎設施以及氫燃料電池等關鍵技術研發(fā)與產(chǎn)業(yè)投資布局，成為氫能技術和產(chǎn)業(yè)標準的領跑者。統(tǒng)籌資源情況、建設條件、市場需求和職工發(fā)展安置，研究布局風光水火等多能互補的綜合能源項目，研究拓展火電廠周邊的熱網(wǎng)、配電網(wǎng)、天然氣管網(wǎng)，研究實施城市電廠上大壓小和異地遷建。研究推進區(qū)域一體化，加強發(fā)電板塊市場營銷協(xié)同，開展區(qū)域火電發(fā)電權替代和水電大省水火置換。精細化細節(jié)決定成敗。精細化管理是企業(yè)贏得競爭的必然選擇。要對標國際先進，瞄準世界一流，弘揚工匠精神，在發(fā)展建設經(jīng)營等全領域全過程推行規(guī)范化、標準化和精細化管理，精益求精，提高質量效益。項目發(fā)展精準化。完善機會發(fā)掘、研究咨詢、投資決策、項目實施“四步”開發(fā)機制。強調研究市場、研究政策，聽取多方面意見建議，統(tǒng)籌法律、資源、規(guī)劃、合作方和競爭對手等情況,科學開展項目機會研究、可行性研究及其評估論證，明確標準，嚴格把關。結合存量看增量，強化實地踏勘，落實邊界條件和關鍵數(shù)據(jù)，深入分析項目面臨的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)，揭示主要風險并制定規(guī)避防控措施，從源頭上把項目方案做實做深做細,力爭最好最優(yōu)，筑牢在成本、技術、環(huán)保和市場等方面的預期優(yōu)勢。工程建設精細化。珍惜每一次建設機會，積極應用先進新技術、先進模式，優(yōu)化設計、優(yōu)選設備和隊伍，突出采購、施工、安裝、調試中影響質量和經(jīng)濟性的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵點，明確目標,加強培訓，嚴格標準，細化措施，抓好設計優(yōu)化的組織推動、招標采購的集約管理、施工調試的細節(jié)管控，把好“組織管理關”和“關鍵環(huán)節(jié)驗收關”，以達到同地區(qū)、同類型工程最好水平作為目標，努力把每個項目建設成為安全可靠、質量最優(yōu)、指標一流、綠色環(huán)保的精品工程。企業(yè)經(jīng)營精益化。深化達標對標，強化關鍵指標管控，充分挖掘存量資產(chǎn)的價值潛力。檢視采購、運維、營銷、績效以及組織等方面的問題短板，抓好精益思想及其方法工具與企業(yè)經(jīng)營管理的結合創(chuàng)新，持續(xù)開展“選題、診斷、計劃、實施、評價、固化”的精益改善，揚長處、補短板、強弱項、保安全、創(chuàng)效益。建立健全激勵獎勵機制，激發(fā)全員參與的動力，使精益要求成為每個人的日常工作標準和習慣，推動“精益求精、止于至善”的精細化管理理念融入企業(yè)文化。智慧化智慧化是社會發(fā)展未來方向。要以信息技術的發(fā)展融合為驅動力，加快數(shù)字化開發(fā)、網(wǎng)絡化協(xié)同、智能化應用，建設智慧企業(yè)，重構核心競爭力，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動管理、人機交互協(xié)同，全要素生產(chǎn)率持續(xù)提升。生產(chǎn)智能化。開展生產(chǎn)運營技術與新一代網(wǎng)信技術融合的創(chuàng)新攻關，建設智能礦山、智能電廠、智能運輸、智能化工。推進礦山無人工作面、無人露天礦車輛運輸、井下智能機器人、井下多融合智能安全監(jiān)控、遠程集中監(jiān)測與控制、區(qū)域集控，降低高危險、高強度人工作業(yè)，實現(xiàn)“工作面一礦井一礦井群”智能化應用。開展生產(chǎn)過程智能監(jiān)盤和智能控制、生產(chǎn)現(xiàn)場無人化巡檢、水電風電區(qū)域集控、電力市場集中交易、綜合能源互聯(lián)網(wǎng)應用，實現(xiàn)廠礦站段值班少人化、無人化。管理智慧化。建設覆蓋總部、二級單位、廠礦段車間、班組區(qū)隊的全域數(shù)據(jù)智能分析應用，人財物等深度融合的經(jīng)營信息管控系統(tǒng)，覆蓋產(chǎn)供銷用的供應鏈信息協(xié)同系統(tǒng)，以及戰(zhàn)略決策信息系統(tǒng)，推動各層面經(jīng)營決策信息的縱向、橫向貫通，應用大數(shù)據(jù)等先進技術建立貨源運力銷售匹配的決策系統(tǒng)，助力提升全產(chǎn)業(yè)、全要素、全組織層級生產(chǎn)經(jīng)營管理的精準化水平，提升一體化運營管理的協(xié)同匹配水平，實現(xiàn)系統(tǒng)資源整合最優(yōu)、整體效益最佳、風險管控更強。國際化國際化是建設世界一流企業(yè)的應有之義。要統(tǒng)籌國內國際兩個大局，用好國際國內兩個市場、兩種資源，堅持共商共建共享,推動“一帶一路”建設走深走實，提升國際化經(jīng)營水平，增強全球能源行業(yè)的話語權和影響力。積極穩(wěn)妥“走出去”。圍繞國家總體外交戰(zhàn)略，響應“一帶一路”倡議，探索第三方市場合作以及優(yōu)勢互補、聯(lián)合出海等模式,深耕細作，嚴格規(guī)范，布局開發(fā)主業(yè)優(yōu)勢項目，拓展節(jié)能環(huán)保、技術裝備、工程運維和物資貿易等市場，服務當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展。以印尼火電、南非風電等建成投運項目為基地，輻射周邊，打造風電等新能源靚麗名片，推廣煤炭、煤電先進技術，建設優(yōu)質水電項目。按照國家對美外交及經(jīng)貿安排，做好美國西弗州項目有關工作。提升海外業(yè)務能力。健全完善研究咨詢、決策管理、投資運營、風險防控體系，加強國際化人才隊伍建設。做實做細海外項目盡職調查，突出抓好重大風險的評估和防范，善于運用合同保護自身利益，合理安排投資，將風險降到可接受程度。加強海外機構安全和突發(fā)事件管理，制定應急預案并定期演練，重視公共關系建設，模范遵守法律，積極承擔社會責任，創(chuàng)造良好經(jīng)營發(fā)展環(huán)境。參與全球能源治理。積極參加“一帶一路”國際合作高峰論壇、G20峰會、APEC工商峰會等外交活動，代表中國企業(yè)、能源行業(yè)提出中國見解，講好國家能源集團故事，提升企業(yè)品牌知名度。深化與國際能源署、世界煤炭協(xié)會、國際氫能協(xié)會等國際組織以及國際知名跨國公司的業(yè)務交流與合作，擇優(yōu)舉辦承辦高端論壇，不斷強化能力建設和資源儲備，主動參與技術標準、市場規(guī)則、定價機制的研究制定，推動完善全球能源治理結構。安全一流安全第一、預防為主、綜合治理。凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，裝備先進、理念先進、管理模式先進，努力實現(xiàn)本質安全、零死亡、少事故。本質安全體系健全。構建“文化引領、責任落實、風險預控、保障有力、基礎扎實”的管理體系，實現(xiàn)安全文化深入人心、基礎更加牢固、責任落實更加到位、風險管控更加有效、保障能力全方位提升，安全工作跨越升級。裝備先進、理念先進。工程建設安全設施實現(xiàn)“三同時”，設備更新改造升級及時到位，工控安全得到有效保障?！耙磺酗L險皆可控制、一切事故皆可避免”“煤礦能夠做到無傷害，瓦斯超限就是事故”“電廠非停就是事故”“煤制油化工泄露就是事故”的理念牢固樹立。重點工程成效卓著。開展重大危害治理、全員素質提升、職業(yè)危害防治、安全環(huán)?？萍简寗?、應急救援體系建設、信息化自動化智慧化工程和藍天碧水凈土生態(tài)保護工程，杜絕人身死亡事故，污染物排放優(yōu)于國家標準。質量一流百年大計、質量第一。以客戶滿意為標準，精益求精，追求卓越，提供好的產(chǎn)品質量、工程質量、工作質量、服務質量，提高全要素生產(chǎn)率，推動高質量發(fā)展。管理體系健全。質量標準體系對標創(chuàng)標引領提升的作用充分發(fā)揮。質量監(jiān)督、風險管理和質量問題快速反應機制運轉有效，主體責任落實。群眾性質量改進和創(chuàng)新活動廣泛開展，關鍵技術攻關成效明顯。產(chǎn)品質量好。煤炭質量零投訴，煤電主要污染物排放績效世界領先；發(fā)電廠認真執(zhí)行調度指令、調度紀律，機組非停少，運行靈活性好；運輸物流協(xié)調順暢、運轉高效；煤制油和精細化工品獨具特色。服務質量好。開展服務分工明確，責任落實，按時到位，有效解決問題。員工誠信友善，責任心、協(xié)作意識、團隊意識顯著增強，“下一道工序就是客戶”的理念牢固樹立。工程質量好。工程建設人員、資金、設備物資組織安排合理,“四大控制”有效到位；建成項目技術先進、安全可靠、造價合理、資源節(jié)約、環(huán)境友好，全生命期效益最佳。工作質量好。主動性、預見性增強，苗頭性、趨勢性問題實現(xiàn)抓早抓小，防患于未然。文件運轉、會議管理規(guī)范高效，文風會風持續(xù)改善，辦事效率、工作效能顯著提高。全要素生產(chǎn)率高。廠礦站段實現(xiàn)無人值守、少人值班。噸煤生產(chǎn)工效持續(xù)提高；煤電供電煤耗、化工品能耗、水耗和原材料消耗持續(xù)降低；風光水等可再生能源利用率持續(xù)提升；運輸效率、協(xié)同能力顯著提升。效益一流做強主業(yè)、轉型升級，持續(xù)調整結構、優(yōu)化布局，瘦身健體、降本增效，推動國有資本功能有效發(fā)揮，資源配置更趨合理，擁有較高的經(jīng)濟效益和社會效益。資源配置合理。國有資本對產(chǎn)業(yè)“退出、保持、發(fā)展、培育”的功能層次清晰，形成有進有退、合理流動機制。資源接續(xù)得到保障，結構短板有效彌補，資產(chǎn)布局不斷優(yōu)化。經(jīng)濟效益顯著。企業(yè)層級、管理架構和工作流程持續(xù)優(yōu)化，風險管控有效加強，企業(yè)運營效率、經(jīng)營狀況持續(xù)改善，虧損面不斷縮小，集團公司收入利潤保持合理穩(wěn)健增長。社會貢獻突出?！胺瞰I清潔能源、建設美麗中國”的企業(yè)使命深入踐行，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供更加安全穩(wěn)定可靠的煤炭、電力供應，成為以人為本、自主創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、完善治理、依法經(jīng)營、熱心公益、回報社會的表率。技術一流煤炭、發(fā)電、運輸、煤化工行業(yè)引領全球技術發(fā)展，擁有眾多行業(yè)標準和發(fā)明專利，技術發(fā)展布局領先，具有現(xiàn)代化的科技創(chuàng)新體系。行業(yè)技術領先。煤炭清潔高效開發(fā)利用技術、直接液化、間接液化關鍵技術，可再生能源開發(fā)技術，鐵路重載技術，氫能產(chǎn)業(yè)技術以及能源工業(yè)與信息化深度融合等技術取得新突破，每年取得100項擁有自主知識產(chǎn)權的核心技術成果。專利標準領先。技術優(yōu)勢持續(xù)轉化為知識產(chǎn)權和標準優(yōu)勢，轉化為行業(yè)話語權，轉化為高質量發(fā)展優(yōu)勢。每年新增發(fā)明專利500件，制定企業(yè)、行業(yè)、國家、國際標準20項。技術能力領先。研發(fā)投入保持高強度，結構合理。自主創(chuàng)新、聯(lián)合創(chuàng)新、產(chǎn)學研用、軍民融合協(xié)同推進。戰(zhàn)略科學家、科技領軍人才、拔尖人才、研發(fā)骨干和職工群眾各層級的技術攻關能力、研究熱情充分激發(fā)，形成強大合力。人才一流人才是第一資源。聚天下英才而用之，建設知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動大軍，創(chuàng)新活力競相迸發(fā)，工匠精神、勞模精神、企業(yè)家精神蔚然成風。人才隊伍強。戰(zhàn)略型經(jīng)營管理人才、復合型黨群人才、創(chuàng)新性科技人才、專家型技能人才和開拓型國際化人才數(shù)量充足、梯次合理、結構優(yōu)化。體制機制好。勞動用工模式精干高效，利益分配科學合理；選人用人注重素質能力、注重實績、程序規(guī)范；人力資源統(tǒng)籌配置渠道暢通，服務保障體系健全，“三能”機制有效實施。體制機制好。勞動用工模式精干高效，利益分配科學合理；選人用人注重素質能力、注重實績、程序規(guī)范；人力資源統(tǒng)籌配置渠道暢通，服務保障體系健全，“三能”機制有效實施。精神面貌昂揚向上。民主管理規(guī)范、維權服務到位、職工素養(yǎng)明顯提升。全員心態(tài)開放平和，包容自信。各類人才的安全感、參與感、獲得感持續(xù)增強，積極性、主動性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮。品牌一流在踐行社會主義核心價值觀方面走在時代前列，堅持以創(chuàng)新為魂、質