2023年項目經(jīng)理部崗位職責(十二篇)

第頁共頁2023年工程經(jīng)理部崗位職責(十二篇)工程經(jīng)理部崗位職責篇一2、編制新增工程的物業(yè)管理方案;3、參與新接收工程的驗收工作;4、組織本部門員工的專業(yè)技能培訓;5、自我監(jiān)視與質(zhì)量體系有關(guān)的程序操作,發(fā)現(xiàn)不合格時,及時采取糾正措施及適當?shù)念A防措施;6、制定各專項規(guī)章制度,對本部門員工工作業(yè)績予以評審;7、負責所屬工程的物業(yè)管理的日常工作,并對部門員工進展業(yè)務指導;8、檢查監(jiān)視各項業(yè)務方案(年度、季度、月度等)的施行情況并向上級報告;9、與政府有關(guān)部門聯(lián)絡,理解行業(yè)最新規(guī)定;10、推廣新的有效的管理方法,并總結(jié)分析^p,提出合理的建議。工程經(jīng)理部崗位職責篇二1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標工作。2、負責工程的整體運作和管理(1)工程開工準備階段，負責編制《工程開工監(jiān)視管理方案》，并報工程部經(jīng)理批準。(2)負責向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。(3)開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進展核實。(4)組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結(jié)果進展檢查。(5)組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設計/方案》進展審查。(6)組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進展初步審查，提出審查意見。(7)對《施工組織設計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進展著重審核。(8)對《施工組織設計》的施行情況進展監(jiān)視檢查糾正。(9)對施工組織設計的調(diào)整及修改良行審核。(10)對開工準備情況進展核實檢查。(11)組織臨時設施的搭建。(12)組織監(jiān)理、施工單位進展場地移交。(13)向工程部經(jīng)理報送《開工申請表》。(14)組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進展評審。(15)對《監(jiān)理規(guī)劃》的施行情況進展檢查、監(jiān)視、糾正。(16)負責準備圖紙會審、設計交底會。(17)組織開工慶典。(18)組織工程資料的報送。(19)組織召開工程協(xié)調(diào)會。(20)對工程中重大的不合格事項進展調(diào)查研究，提出處理意見。(21)對施工平安、文明施工進展監(jiān)視檢查。(22)對施工中的各種標識組織監(jiān)視檢查。(23)負責協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。(24)按照《工程規(guī)劃》和工程施工方案對工程資進展合理調(diào)配、管理。(25)組織制定質(zhì)量監(jiān)視方案。(26)根據(jù)質(zhì)量監(jiān)視方案和相關(guān)文件對工程工程進展質(zhì)量管理。(27)對工程量及設計變更引起的工程量增減進展審核。(28)對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度方案進展確認。工程經(jīng)理部崗位職責篇三1、認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;全面負責工程工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持工程部工作。2、全面完成公司下達給工程工程的各項考核指標，確保工程質(zhì)量、平安、工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同。3、參加工程施工組織設計的編制和工程預結(jié)算的會審，堅持工程過程，動態(tài)管理，標價別離，嚴格獎罰。4、負責主持編制和組織施行施工合同內(nèi)容的施工進度方案，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進度款。5、嚴格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要務實現(xiàn)工程質(zhì)量目的，負責組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、平安、本錢等相關(guān)工作施行情況的考核。6、合理統(tǒng)籌安排好工程工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。7、負責完成公司經(jīng)理受權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。8、負責與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。9、定期組織工程部各專業(yè)人員進展業(yè)務培訓，開展“qc”小組活動。10、負責對本工程工程完工后的工作總結(jié)。工程經(jīng)理部崗位職責篇四1.擬定和執(zhí)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略負責制訂公司信息化中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、當年滾動施行方案，制定企業(yè)信息化管理制度、制定信息化標準標準;負責公司信息化網(wǎng)絡規(guī)劃、建立組織、制訂it根底資(硬、軟件)運行流程、制定網(wǎng)絡平安、信息平安措施并組織施行，實現(xiàn)it資集約管理;負責公司集成信息系統(tǒng)總體構(gòu)架，構(gòu)建企業(yè)信息化施行組織，結(jié)合業(yè)務流程重組、工程管理施行企業(yè)集成信息系統(tǒng)。負責集團____建立計及總體規(guī)劃。2.企業(yè)信息資開發(fā)根據(jù)企業(yè)開展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求，負責企業(yè)內(nèi)外部信息資開發(fā)利用。導入知識管理，牽頭組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資、競爭對手信息資、供給商信息資、企業(yè)客戶信息資、企業(yè)根底數(shù)據(jù)資五大信息資庫。3.建立信息化評價體系根據(jù)公司信息化戰(zhàn)略和企業(yè)實情，建立公司信息化評價體系和執(zhí)行標準、制定全員信息化培訓方案。4.信息處理負責信息的搜集、匯總、分析^p研究，定期編寫信息分析^p報告報公司領導決策參考;參與公司專用管理標準和制度的制定和修改。5.erp等信息平臺的開發(fā)及施行負責公司計算機開發(fā)應用方案，有步驟地開發(fā)使用應用管理軟件，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、信息化;負責公司erp系統(tǒng)工程的論證、引進(或開發(fā))與施行，組織erp系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關(guān)系的分析^p，確保公司erp系統(tǒng)的順利運行。6.控制信息設備預算負責控制部門預算，降低費用本錢，組織公司計算機相關(guān)設備的維護、添置、驗收、發(fā)放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢、設計、采購、測試、驗收、日常維護，并提出可行性方案等工作。7.協(xié)助其它部門管理協(xié)助其它部門施行cad、pdm、capp等工程信息管理，協(xié)同其它管理部門施行設備管理、人事管理、客戶關(guān)系管理等信息化管理的實現(xiàn)。8.日常管理主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月工作方案及資金方案，總結(jié)年、月度工作;負責本部門員工考核。9.企業(yè)文化宣傳負責企業(yè)文化的整理、宣傳、施行，負責公司整體ci形象籌劃管理工作。認真做好籌劃整體構(gòu)思和合理地編制廣告投入方案等工作。10.其他完成領導交辦的其他工作。工程經(jīng)理部崗位職責篇五1代表公司負責詳細某個施工工程工程管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強迫性標準，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權(quán)益。2工程經(jīng)理是本工程施工平安、質(zhì)量第一責任人，對本工程施工的平安、質(zhì)量、工期本錢負全面責任。3遵守國家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級有關(guān)的規(guī)章制度，維護企業(yè)形象，保護企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，承受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成工程預定的目的和各項經(jīng)濟技術(shù)指標;4組織編制和施行工程施工組織設計以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、平安、降低本錢、文明施工等項管理措施;5組織編制施工工程的年、季、月、旬(周)方案以及勞務、材料、構(gòu)件、機具設備、資金等消費要素的使用方案，并組織施行;6制定工程管理____方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責、權(quán)限和工程管理的各項規(guī)章制度，并建立考核機制，獎罰兌現(xiàn);7建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，協(xié)調(diào)工程部內(nèi)外的各種關(guān)系，及時妥善解決施工中出現(xiàn)的問題;8組織單位工程或?qū)I(yè)分局部項工程的發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、平安、本錢和文明施工等進展監(jiān)視、控制和管理;9建立健全工程本錢核算體系和本錢核算制度，強化工程的財務管理，嚴格財經(jīng)紀律，有效控制工程的各項開支;10組織預結(jié)算、本錢核算、工程款收取，負責對債權(quán)債務的清理。11組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進展書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)，及時總結(jié)工程管理中的經(jīng)歷教訓;12對已開工并交付使用的工程有參與回訪的義務，對因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應及時組織保修;13承受公司職能部門的業(yè)務指導和監(jiān)視，定期或不定期向上級領導報告消費、經(jīng)營以及各項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應隨時報告;14組織定期的工地平安、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。15參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析^p。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析^p，提出對事故責任者的處理意見。16檢查催促平安質(zhì)量部門認真施行平安、質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行施工標準和技術(shù)措施，保持平安、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的平安和質(zhì)量。17抓好工程工程預算、結(jié)算、施行合理的勞動、材料定額，勵行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，進步經(jīng)濟效益。編制工程開工后技術(shù)經(jīng)濟分析^p報告，提交公司工程部。18重視人才開掘和人才培訓，會同有關(guān)部門培訓合格人才，充分調(diào)動積極因素，努力實現(xiàn)目的。19協(xié)助公司進展對工程部的檢查、考核工作。20履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟責任書的各項條款和各類責任書。工程經(jīng)理部崗位職責篇六1、組織本部門員工對工程進展可行性分析^p，向上級領導提出建議，為領導決策提出科學的根據(jù)。協(xié)助領導完成工程管理工作。2、組織合同會審，編制工程質(zhì)量目的方案、施工規(guī)劃并報上級領導審批。3、認真貫徹誰施工誰負責的原那么，嚴格按設計圖紙、施工標準，施工程序組織施工。按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。4、制定材料方案，資金使用方案，并提早提交公司領導審批，做好本錢控制，杜絕材料浪費。不斷監(jiān)測工程費實際支出情況并和預算相比擬，控制工程費用。5、保持與業(yè)主、總包的良好交流，創(chuàng)造一流的管理、一流的質(zhì)量，代表公司對業(yè)主盡職盡責。6、制定完善的施工進度方案，合理調(diào)配工人，協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè);主持平安技術(shù)措施，教育工人按章操作，遵守平安紀律。7、參加各類現(xiàn)場工作例會，整理睬議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時提交公司領導，以便公司隨時掌握各工程經(jīng)理態(tài)勢。8、加強自我保護意識，各種文件要整理歸檔，工程施工中設計變更和材料代用提請業(yè)主書面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠提供法律根據(jù)。9、主持工程質(zhì)量和隱蔽工程的驗收，提請業(yè)主書面簽證并存檔。對現(xiàn)場進展施工情況隨時進展檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。10、工程開工后，主持如開質(zhì)量分析^p會和工料分析^p會，分析^p質(zhì)量事故原因，工料浪費原因，以進步質(zhì)量，控制本錢。11、對整體工程內(nèi)容負有領導、方案、組織、控制、協(xié)調(diào)職責。工程經(jīng)理部崗位職責篇七it工程經(jīng)理崗位職責范文1、工程經(jīng)理為整個工程的第一責任人。2、工程經(jīng)理對《質(zhì)量檢查報告》中的所有細那么負首要責任。3、工程經(jīng)理必須有效掌控工程開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導工程組成員的工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理工程中存在的問題，并對工程組成員的工作進展合理的評價。4、負責管理和控制工程全過程的質(zhì)量、進度。分析^p偏向，采取糾正措施。假如發(fā)現(xiàn)工程實際進展顯著偏離方案，那么及時采取糾正措施。5、根據(jù)工程標準建立工程組內(nèi)部管理和溝通機制。6、可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資。7、有權(quán)對工程組成員提出獎懲建議。8、工程經(jīng)理負責組織需求分析^p工作，并組織對需求文檔和需求變更文檔進展復審。9、分配系統(tǒng)設計任務，包括體系構(gòu)造設計、模塊設計、用戶界面設計、數(shù)據(jù)庫設計等。10、組織對體系構(gòu)造設計、模塊設計、用戶界面設計、數(shù)據(jù)庫設計進展評審。11、負責組織工程開發(fā)小組會議并編寫會議紀要。開發(fā)小組會議每周至少舉行一次(可與項目例會合并)，對難點、疑點問題進展分析^p、解決，保證小組內(nèi)成員充分溝通。12、負責每周對開發(fā)人員的代碼進展檢查。13、負責提交測試版本、搭建符合實際的集成測試環(huán)境，每個工程只能有一個測試環(huán)境，開發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合。14、所需提交文檔：立項后制定《工程方案》并保證該方案的合理性和現(xiàn)實性。工程經(jīng)理部崗位職責篇八1.對物業(yè)總經(jīng)理負責。2.由物業(yè)總經(jīng)理受權(quán)負責工程管理處的整體工作。3.對工程管理處的下屬部門指導工作，監(jiān)視檢查各專業(yè)部門的詳細工作。4.制定工程管理處的年度、季度、月度工作方案上報物業(yè)總經(jīng)理批準后，嚴格按工作方案完成相關(guān)工作。5.處理工程管理處的業(yè)主投訴問題。6.嚴格按照公司質(zhì)量管理的要求確保工程管理處的各項工作到達標準，創(chuàng)造品牌效應。7.建立健全工程管理處的規(guī)章制度。8.按iso—9000質(zhì)量管理標準組織編撰工程管理處的體系文件。9.組織對工程管理處各崗位人員的培訓、考核工作。10.對業(yè)主二次裝修的管理負直接責任，嚴格按照公司的統(tǒng)一管理方案執(zhí)行，確保工程管理處無違規(guī)裝修，破壞小區(qū)整體外觀的事件。11.親自督辦業(yè)主滿意度調(diào)查工作，整理業(yè)主滿意度調(diào)查的記錄向總經(jīng)理匯報真實的調(diào)查情況。12.對工程管理處物業(yè)管理費用的收繳率負直接責任。13.親自抓好工程管理處節(jié)能降耗的工作。對工程管理處的能費用負直接責任。14.有權(quán)建議公司人事部門調(diào)整崗位人員。15.有權(quán)處理工程管理處的各類突發(fā)事件。16.審核工程管理處物品采買的申請，上報物業(yè)總經(jīng)理審批。工程經(jīng)理部崗位職責篇九1、工程經(jīng)理為整個工程的第一責任人。2、工程經(jīng)理對《質(zhì)量檢查報告》中的所有細那么負首要責任。3、工程經(jīng)理必須有效掌控工程開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導工程組成員的工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理工程中存在的問題，并對工程組成員的工作進展合理的評價。4、負責管理和控制工程全過程的質(zhì)量、進度。分析^p偏向，采取糾正措施。假如發(fā)現(xiàn)工程實際進展顯著偏離方案，那么及時采取糾正措施。5、根據(jù)工程標準建立工程組內(nèi)部管理和溝通機制。6、可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資。7、有權(quán)對工程組成員提出獎懲建議。8、工程經(jīng)理負責組織需求分析^p工作，并組織對需求文檔和需求變更文檔進展復審。9、分配系統(tǒng)設計任務，包括體系構(gòu)造設計、模塊設計、用戶界面設計、數(shù)據(jù)庫設計等。10、組織對體系構(gòu)造設計、模塊設計、用戶界面設計、數(shù)據(jù)庫設計進展評審。11、負責組織工程開發(fā)小組會議并編寫會議紀要。開發(fā)小組會議每周至少舉行一次(可與項目例會合并)，對難點、疑點問題進展分析^p、解決，保證小組內(nèi)成員充分溝通。12、負責每周對開發(fā)人員的代碼進展檢查。13、負責提交測試版本、搭建符合實際的集成測試環(huán)境，每個工程只能有一個測試環(huán)境，開發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合。14、所需提交文檔：立項后制定《工程方案》并保證該方案的合理性和現(xiàn)實性。工程經(jīng)理部崗位職責篇十1、方案：a)工程范圍、工程質(zhì)量、工程時間、工程本錢確實認。b)工程過程/活動的標準化、標準化。c)根據(jù)工程范圍、質(zhì)量、時間與本錢的綜合因素的考慮，進展工程的總體規(guī)劃與階段方案。d)各項方案得到上級領導、客戶方及工程組成員認可。2、組織：a)組織工程所需的各項資。b)設置工程組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權(quán)限。c)定制工程組內(nèi)外的溝通方案。(必要時可按配置管理要求寫工程籌劃目錄中的《工程溝通方案》)d)安排組內(nèi)需求分析^p師、客戶聯(lián)絡人等角色與客戶的溝通與交流。e)處理工程組與其它工程干系人之間的關(guān)系。f)處理工程組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理工程組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。g)安排客戶培訓工作。3、領導：a)保證工程組目的明確且理解一致。b)創(chuàng)立工程組的開發(fā)環(huán)境及氣氛，在工程范圍內(nèi)保證工程組成員不受工程其它方面的影響。c)提升工程組士氣，加強工程組凝聚力。d)合理安排工程組各成員的工作，使各成員工作都能到達一定的飽滿度。e)制定工程組需要的招聘或培訓人員的方案。f)定期組織工程組成員進展相關(guān)技術(shù)培訓以及與工程相關(guān)的行業(yè)培訓等。g)及時發(fā)現(xiàn)工程組中出現(xiàn)的問題。h)及時處理工程組中出現(xiàn)的問題。4、控制a)保證工程在預算本錢范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進度到達工程目的。b)在工程生命周期的各個階段，跟蹤、檢查工程組成員的工作質(zhì)量;c)定期向領導匯報工程工作進度以及工程開發(fā)過程中的難題。d)對工程進展配置管理與規(guī)劃。e)控制工程組各成員的工作進度，即時理解工程組成員的工作情況，并能快速的解決工程組成員所碰到的難題。f)不定期組織工程組成員進展工程以外的短期活動，以培養(yǎng)團隊精神工程經(jīng)理部崗位職責篇十一1、組織本部門員工對工程進展可行性分析^p，向上級領導提出建議，為領導決策提出科學的根據(jù)。協(xié)助領導完成工程管理工作。2、組織合同會審，編制工程質(zhì)量目的方案、施工規(guī)劃并報上級領導審批。3、認真貫徹誰施工誰負責的原那么，嚴格按設計圖紙、施工標準，施工程序組織施工。按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。4、制定材料方案，資金使用方案，并提早提交公司領導審批，做好本錢控制，杜絕材料浪費。不斷監(jiān)測工程費實際支出情況并和預算相比擬，控制工程費用。5、保持與業(yè)主、總包的良好交流，創(chuàng)造一流的管理、一流的質(zhì)量，代表公司對業(yè)主盡職盡責。6、制定完善的施工進度方案，合理調(diào)配工人，協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè);主持平安技術(shù)措施，教育工人按章操作，遵守平安紀律。7、參加各類現(xiàn)場工作例會，整理睬議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時提交公司領導，以便公司隨時掌握各工程經(jīng)理態(tài)勢。8、加強自我保護意識，各種文件要整理歸檔，工程施工中設計變更和材料代