工程項目經(jīng)理個人總結范文（3篇）

第7頁共7頁工程項目?經(jīng)理個人?總結范文?___?_年__?__項目?全面__?__局、?公司工作?會議精神?，在上級?領導的支?持和同事?的幫助下?，認真履?行公司管?理制度，?以精細管?理、全面?履約為重?點，強化?管理手段?，抓好項?目管理工?作，支持?黨組織思?想政治工?作和黨建?工作，使?我項目員?工的業(yè)務?能力及思?想政治素?質(zhì)不斷提?高。_?___目?前有三個?項目，其?中___?_改造工?程二標段?位于__?__市_?___區(qū)?河南片區(qū)?，全長1?.4km?，___?_道路市?政工程一?標段位于?天津市塘?沽區(qū)的東?沽片區(qū)，?5條路總?長2.0?km，這?兩個項目?主要施工?范圍包括?：舊路破?除、路基?、路面、?人行道、?雨污水管?線等。_?___土?地填墊工?程，土方?填筑__?__萬m?，施工填?土工程量?達到計劃?填土高程?3.5m?。第一?季度在閘?南路和大?沽路項目?拆遷不到?位停工的?狀態(tài)下，?我項目人?員認證學?習，嚴格?要求自己?，表現(xiàn)出?良好的精?神風貌，?在項目領?導班子的?帶領下，?積極向業(yè)?主爭取6?23m6?管通訊管?道鋪設。?一、項?目履約進?展情況?____?項目總包?及分包合?同在質(zhì)量?、安全及?支付情況?等按照合?同約定正?常進行，?無違約現(xiàn)?象。二?、進度管?理情況?三、質(zhì)量?管理情況?截止到?____?月___?_日，_?___三?個項目工?程隱蔽驗?收、檢驗?評定合格?率___?_%，未?出現(xiàn)不符?合項，施?工質(zhì)量較?穩(wěn)定，無?質(zhì)量問題?都暴露，?在質(zhì)檢站?、業(yè)主和?監(jiān)理單位?檢查中等?到好評，?樹立起了?質(zhì)量要求?嚴格的形?象。四?、安全管?理情況?本項目積?極參加公?司及__?__建委?安全活動?，及時傳?達有關安?全精神，?開復工前?進行自查?自糾，對?工地現(xiàn)有?機械進行?安全質(zhì)量?隱患排查?，定期上?報。根據(jù)?工程各階?段各時期?的不同特?點，時刻?提醒施工?人員到施?工現(xiàn)場要?做到“三?不傷害”?，要注意?防滑、防?墜落、防?落物傷人?、防觸電?等。截至?第一季度?末未發(fā)生?人身、設?備安全事?故。五?、項目成?本控制情?況__?__項目?自復工以?來，從現(xiàn)?場管理、?措施費控?制、材料?成本、分?包成本進?行控制，?并定期做?了成本分?析，測算?出盈虧情?況，并通?過優(yōu)化施?工方案、?增加變更?簽證量、?嚴格過程?材料、機?械、人工?管理、安?全質(zhì)量控?制等措施?降本增效?。六、?合同管理?情況七?、勞務管?理情況?____?年初隨著?物件上漲?，全國各?地出現(xiàn)“?用工荒”?的情況，?天津也不?例外，項?目部及時?采取措施?，與勞務?分包隊伍?及時聯(lián)系?溝通，根?據(jù)合同約?定做好組?織調(diào)配工?作，確保?了工程勞?動力需求?。在__?__年的?基礎上本?季度繼續(xù)?完善公司?勞務管理?制度。?八、文明?施工及技?能減排管?理第一?季度__?__項目?繼續(xù)加強?現(xiàn)場文明?施工及技?能減排管?理，安全?員專門進?行文明工?地建設相?關工作，?保持工地?衛(wèi)生清潔?，使道路?干凈暢通?，各種設?備物資標?識齊全，?堆放有序?，特別是?對工地的?土方進行?了整平打?方、材料?進行碼垛?處理，進?入施工現(xiàn)?場給人以?賞心悅目?的感覺。?同時積極?與業(yè)主和?地方環(huán)、?水保主管?部門聯(lián)系?，主動邀?請其進場?檢查，征?求意見，?逐步完善?環(huán)、水保?方案、措?施。利用?降水工程?抽取的地?下水和周?邊的__?__個大?池塘，設?置為施工?現(xiàn)場貯水?池。九?、項目存?在的問題?及整改措?施天津?項目由于?業(yè)主未拆?遷完畢，?工程處于?半停工狀?態(tài)，施工?環(huán)境復雜?，出乎我?們投標進?場時的意?料，從合?同工期來?看，時間?已經(jīng)明顯?超出，項?目及分包?隊伍出現(xiàn)?窩工情況?，同時人?工、材料?、機械價?格不斷上?漲，項目?今后的經(jīng)?濟效益前?景不太樂?觀。但項?目部并不?是消極的?等待，而?是采取積?極的措施?：(1?)制定了?完善的經(jīng)?濟資料管?理制度，?定期給業(yè)?主、監(jiān)理?打報告并?收集業(yè)主?、監(jiān)理及?政府發(fā)文?和現(xiàn)場影?像資料。?(2)?未雨綢繆?在材料漲?價前購買?需要的大?宗材料，?為施工做?準備，防?止材料大?幅漲價。?工程項?目經(jīng)理個?人總結范?文（二）?一、完?成工程項?目1、?完成了_?___建?筑工程基?坑開挖的?施工任務?，做好了?基礎基礎?主體施工?的各項準?備工作;?2、_?___廠?房工程建?設基本完?成;3?____?項目基坑?工程完成?，基礎墊?層施工完?成，準備?施工防水?工程施工?。二、?加強工程?質(zhì)量管理?三、強?化安全管?理為了?認真__?__執(zhí)行?安全生產(chǎn)?規(guī)定，實?施工程安?全技術措?施，建立?健全安全?生產(chǎn)管理?機構，堅?持管生產(chǎn)?必須管安?全的原則?，安全與?生產(chǎn)矛盾?時，生產(chǎn)?必須服從?安全，項?目部施工?員在安排?施工任務?時，應同?時做好安?全技術交?底工作，?施工現(xiàn)場?服從安全?管理，對?施工中的?各部分各?工種都組?織有關人?員進行檢?查和驗收?，建立安?全生產(chǎn)教?育制度，?對新工人?和其他人?員，必須?有針對性?、有組織?的進行施?工基本知?識和操作?規(guī)程教育?，正確使?用安全防?護設施和?勞動保護?用品，嚴?格落實施?工組織設?計和施工?方案中各?種安全技?術措施，?確保施工?安全生產(chǎn)?。四、?施工管理?情況1?、在工程?施工管理?中，做到?有組織、?有計劃、?合理科學?安排施工?人員，真?正發(fā)揮，?提高施工?效益。?2、在保?證工程質(zhì)?量和安全?的情況下?，加快施?工進度。?3、施?工成本控?制，一是?嚴格控制?項目部的?費用開支?;二是做?到增加收?入;三是?做好工程?經(jīng)濟簽證?工作。?4、加強?成本管理?提高經(jīng)濟?效益，通?過調(diào)整施?工隊伍完?善施工管?理，提高?施工人員?的業(yè)務素?質(zhì)等手段?，使管理?水平進一?步深化。?5、加?強材料管?理，在施?工使用材?料過程中?，嚴把材?料質(zhì)量關?，嚴禁不?合格的材?料進入工?地。6?、加強?施工管理?，提高施?工施工組?織水平。?正確的選?擇施工方?案，合理?布置施工?現(xiàn)場，搞?好現(xiàn)場調(diào)?度和協(xié)調(diào)?配合，加?快施工進?度，縮短?施工工期?，加強技?術管理，?提高工程?質(zhì)量，制?定并__?__降低?成本的技?術組織措?施，提高?經(jīng)濟效益?，加強施?工過程的?技術質(zhì)量?檢驗制度?，提高工?程質(zhì)量和?做好各種?避免返工?的措施。?五、爭?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品?牌工程?牢固樹立?百年大計?質(zhì)量第一?的知道思?想，強化?項目部全?體員工的?質(zhì)量意識?，嚴格執(zhí)?行質(zhì)量驗?收標準，?強化內(nèi)部?質(zhì)量管理?控制，使?工程管理?活動秩序?化、規(guī)范?化，確保?單位工程?一次性驗?收合格率?____?%，按照?公司質(zhì)量?目標及合?同的質(zhì)量?要求，編?制單位工?程質(zhì)量目?標計劃，?抓住事前?、事中、?事后控制?的三個階?段，項目?責任人從?開工到竣?工對工程?技術、質(zhì)?量安全等?全面負責?，合理科?學組織施?工，努力?爭取銀河?華府C-?1辦公樓?項目創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)工程?六、抓好?項目部建?設在項?目部的各?項工作中?，不斷增?強員工的?政治意識?，大局意?識，責任?意識，使?整體素質(zhì)?和凝聚力?得到顯著?提高，積?極組織員?工認真學?習，__?__公司?的會議精?神，堅持?公司的利?益高于一?切，使全?體員工加?強責任心?，積極參?與、配合?公司的各?項工作。?1、按?照公司的?施工任務?目標，加?強管理，?嚴格要求?，真抓實?干，認真?完成公司?安排的各?項施工任?務2、?在工程質(zhì)?量上加強?管理措施?，爭創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)工程。?3、在?安全文明?施工上，?爭創(chuàng)省級?安全文明?工地4?、加強項?目部施工?管理，加?強工作責?任心，提?高辦事效?率在_?___年?里，我們?項目部將?在公司的?領導下，?緊緊圍繞?公司的任?務目標，?求真務實?，真抓實?干，努力?完成公司?交給我們?的各項施?工任務，?為公司的?建設和發(fā)?展做好我?們的貢獻?。工程?項目經(jīng)理?個人總結?范文（三?）一、?現(xiàn)場工作?總結1?、在工程?進行過程?中掌握工?程設計圖?紙，找出?質(zhì)量控制?難點確定?控制目標?，同時查?閱本工程?各種專業(yè)?的施工規(guī)?范和質(zhì)量?檢驗標準?以滿足本?工程的需?要。對進?場的專業(yè)?施工單位?進行資質(zhì)?及方案審?查。2?、重視對?進場材料?、構配件?的檢查和?驗收，要?求施工單?位進場材?料務必附?產(chǎn)品出廠?合格證，?并及時報?監(jiān)理部進?行進場材?料的外觀?檢驗和質(zhì)?量證明文?件審查，?并簽署合?格材料報?審資料。?對于外觀?檢驗和檢?測結果不?合格的材?料，要求?承包單位?立即清出?現(xiàn)場，不?得使用。?同時在監(jiān)?理過程中?對使用的?材料采取?跟蹤監(jiān)督?，杜絕承?包單位在?使用材料?時存在“?以次充好?，偷梁換?柱”的現(xiàn)?象發(fā)生。?3、對?隱蔽工程?和關鍵部?位的施工?實行旁站?監(jiān)理，并?要求監(jiān)理?人員做好?旁站監(jiān)理?記錄。嚴?格要求承?包單位分?項分部的?施工報檢?程序，避?免工程實?體與資料?脫節(jié)，確?保施工進?度與資料?同步進行?。對于施?工過程過?程中存在?的質(zhì)量、?安全及進?度問題先?口頭交流?，再書面?要求并追?蹤最后開?專題會議?進行解決?。組織召?開專業(yè)質(zhì)?量專題會?議、安全?會議及進?度專題會?議，并協(xié)?調(diào)現(xiàn)場相?關人員每?周對施工?現(xiàn)場進行?安全大檢?查。二?、存在的?不足1?、在工作?過程中我?發(fā)現(xiàn)自身?業(yè)務水平?、專業(yè)技?術之局限?，知識面?的不足。?對部分細?部驗收規(guī)?范、強制?性規(guī)定的?界限不明?確;在工?作中，對?施工單位?的口頭指?令比較多?;與施工?方溝通不?夠等造成?監(jiān)理工作?很被動。?在以后的?工作中，