工程部長工作總結(jié)（3篇）

第22頁共22頁工程部長?工作總結(jié)?大學(xué)的?時(shí)光就要?結(jié)束了，?想想我這?近三年的?生活，總?有些不舍?得。不舍?得宿舍，?不舍得食?堂，不舍?得圖書管?，不舍得?教室，不?舍得老師?同學(xué)，不?舍得學(xué)生?會(huì)在寂寞?的時(shí)候，?回憶起來?，他們似?乎總有一?些味道，?讓你回想?起來，帶?有淡淡的?甜。馬上?要離開了?，我只能?說，最后?的總結(jié)，?最后的盛?宴了?？?看那些我?翻過的書?本，也許?某天，我?又會(huì)發(fā)現(xiàn)?我在它們?中間畫的?小人;看?看已經(jīng)身?為部長的?干事，也?許某天，?我說過的?話會(huì)被他?們又從新?提起;看?看辦公室?的文件，?也許某天?，它們會(huì)?在一片文?章里被引?用。是?的，我們?都很不舍?，我們都?很懷念，?我們都會(huì)?銘記。?也許有人?問你，兩?年是什么?你也許會(huì)?說，是二?十四個(gè)月?;你也許?會(huì)說，是?七百三十?一天;你?也許會(huì)說?，是兩本?書，關(guān)于?人生的;?你也學(xué)會(huì)?說，是收?獲，關(guān)于?付出的。?其實(shí)，都?是，兩年?，是我的?學(xué)生會(huì)。?不知道?是不是人?到了走的?時(shí)候都會(huì)?有那么平?靜的回憶?過，記起?的是失落?與榮耀，?還是汗水?與寂寞都?有吧，只?不過，不?管是什么?，浮現(xiàn)在?臉上的都?會(huì)是淺淺?的笑，不?論你當(dāng)時(shí)?是多么的?憤慨與歡?心。喜?歡這個(gè)組?織，因?yàn)?不管在什?么時(shí)候，?大家都是?在想如何?讓它更好?，都想要?它向上，?記得我們?要與優(yōu)秀?的人在一?起，我們?要向心目?中的優(yōu)秀?前進(jìn)。在?這兩年里?，我們見?證了學(xué)生?會(huì)的成長?，見證了?學(xué)生會(huì)的?變化發(fā)展?。更使我?們興奮的?是我們第?一次拿到?了優(yōu)秀分?團(tuán)委的榮?譽(yù)稱號(hào)。?在這一?年里，我?們學(xué)到了?很多，從?青澀到成?熟，從迷?茫到堅(jiān)定?，我們都?付出了很?多。我們?取得了不?少成就，?但在任職?部長的短?短一年時(shí)?間里，我?們也還有?許多未解?決的問題?，這就需?要還在學(xué)?生會(huì)工作?的人來繼?續(xù)做下去?了，為把?我們的工?作做的更?好而努力?奮斗!?在尹老師?調(diào)來后，?我們建立?了一系列?的規(guī)章制?度，使我?們學(xué)生會(huì)?組織得以?良好的運(yùn)?作，我們?還要不斷?的完善這?些制度，?在此，我?發(fā)表一下?我的幾點(diǎn)?意見。?第一，我?們要加強(qiáng)?對(duì)自己干?部身份的?認(rèn)識(shí)。?也許很多?人和我們?當(dāng)初進(jìn)學(xué)?生會(huì)時(shí)的?想法是一?樣的，認(rèn)?為我們和?普通的學(xué)?生不一樣?。對(duì)，我?承認(rèn)我們?確實(shí)和普?通的學(xué)生?不一樣，?但不一樣?并不是我?們自己感?覺良好的?高人一等?的領(lǐng)導(dǎo)者?的感覺，?反而我們?卻是一名?服務(wù)者，?我們對(duì)學(xué)?生的影響?，不能光?光體現(xiàn)在?形式上的?，更重要?的是我們?要在思想?上做一名?合格的帶?頭人。在?很多會(huì)議?上，老師?都會(huì)強(qiáng)調(diào)?，我們學(xué)?生會(huì)的干?部，首先?是學(xué)生，?這就是強(qiáng)?調(diào)我們有?些學(xué)生干?部的重心?有了偏離?，我們不?能用更加?專業(yè)的手?法去解決?問題，不?能做出更?高水平的?工作，所?以，我們?需要更多?的學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)自己?的工作勝?任能力，?不光在形?式上帶領(lǐng)?同學(xué)們活?動(dòng)，更要?讓學(xué)生會(huì)?的理念得?到同學(xué)們?的認(rèn)可，?這樣才能?讓同學(xué)們?認(rèn)同我們?與優(yōu)秀的?人在一起?的口號(hào)。?所以學(xué)生?會(huì)內(nèi)部建?設(shè)的關(guān)鍵?，是學(xué)生?干部隊(duì)伍?的建設(shè)，?我們干部?自己要在?平常的學(xué)?習(xí)中多積?累，提高?自身的素?質(zhì)。第?二，要加?強(qiáng)干部干?事考核制?度以及人?事制度的?完善。?在今年的?迎新工作?中，就有?暴露我們?的人事制?度的問題?，有不是?學(xué)生會(huì)工?作人員的?人戴著學(xué)?生會(huì)的牌?子推銷東?西，后來?據(jù)查，是?我們以前?退出的干?事的工作?牌沒有收?回。這間?事是由于?我們沒有?建全完整?的人事制?度，而嚴(yán)?重影響了?我們學(xué)生?會(huì)的形象?。我建議?，我們應(yīng)?該建立完?整的干部?干事考核?制度和人?事制度，?確保我們?的干部干?事獎(jiǎng)懲有?依據(jù)，避?免不必要?的損失，?當(dāng)有人退?出時(shí)，應(yīng)?該有完整?的記錄和?通告，收?回組織的?物品。?第三，學(xué)?生會(huì)內(nèi)部?各個(gè)部門?合作的問?題。在?學(xué)生會(huì)招?新的時(shí)候?，我們就?可以看到?，各部門?的申報(bào)人?數(shù)有很大?的差別。?當(dāng)然，這?并不代表?了各個(gè)部?門的工作?業(yè)績，但?是可以反?應(yīng)出我們?的新生還?是不了解?我們的部?門設(shè)置，?可能他們?大多數(shù)的?想法還是?聽學(xué)長學(xué)?姐們說的?。所以，?我們不光?要對(duì)內(nèi)加?強(qiáng)整體性?的強(qiáng)調(diào)，?我們?cè)趯?duì)?外宣傳和?在平時(shí)工?作的時(shí)候?更應(yīng)該要?同學(xué)們都?了解到我?們各個(gè)部?門其實(shí)差?別僅僅是?部門的名?字，而我?們做的活?動(dòng)都是為?了一個(gè)目?標(biāo)。補(bǔ)?充回答：?第四，?提高學(xué)生?民主權(quán)利?，公開化?透明化我?們的工作?。很多?人說學(xué)生?會(huì)如何如?何壞的時(shí)?候，大部?分還是說?我們搞什?么獎(jiǎng)勵(lì)的?暗箱操作?。其實(shí)，?這也說明?了我們的?同學(xué)還是?不了解、?不信任我?們。我們?要得到廣?大同學(xué)的?認(rèn)可，我?們就要加?強(qiáng)學(xué)生的?自主權(quán)利?，讓他們?多參與到?我們的活?動(dòng)中來，?讓他們參?與到我們?的評(píng)選中?來。比如?以前關(guān)于?寢室設(shè)計(jì)?大賽和文?明寢室評(píng)?比時(shí)選的?觀摩團(tuán)，?邀請(qǐng)我們?的同學(xué)參?觀優(yōu)秀寢?室，不光?透明了我?們的工作?，更讓各?個(gè)文明寢?室起到了?表率作用?。我覺得?我們?cè)谝?后的工作?中，有許?多活動(dòng)，?應(yīng)該有類?似的計(jì)劃?，讓同學(xué)?們有更多?了解我們?的機(jī)會(huì)。?第五，?要注重活?動(dòng)的宣傳?和影響力?。我們?在每年都?有很多大?大小小的?活動(dòng)，但?很多活動(dòng)?我覺得我?們沒有做?好，因?yàn)?它沒有發(fā)?揮到它的?影響力，?很多時(shí)候?我們忽視?了活動(dòng)的?宣傳與預(yù)?熱，使我?們精心準(zhǔn)?備的活動(dòng)?冷了常很?多活動(dòng)，?如讀書工?程和愛心?拍賣，我?們要的是?看到它們?對(duì)同學(xué)們?的影響力?，通過這?些活動(dòng)，?有沒有觸?碰到他們?心靈，有?沒有讓他?們有所感?悟。在這?方面我們?還有很長?的路要走?。第六?，部長與?干事的溝?通和學(xué)生?會(huì)內(nèi)部文?化建設(shè)。?孟子曾?說：聞伯?夷之風(fēng)者?，頑夫廉?，懦夫有?立志;聞?柳下惠之?風(fēng)者，薄?夫敦，鄙?夫?qū)挕＞?是說，聽?到伯夷的?風(fēng)格的人?，貪婪之?徒也會(huì)清?廉起來，?懦弱之輩?也會(huì)有堅(jiān)?強(qiáng)不屈的?意志;聽?到柳下惠?的情操的?人，刻薄?者就會(huì)厚?道，胸襟?狹小者就?會(huì)寬大。?可見，古?人對(duì)風(fēng)格?所染，教?化必善的?問題也早?有察覺，?并做出了?科學(xué)的總?結(jié)。部?長應(yīng)該注?意到自己?的影響力?，你的一?言一行，?都會(huì)影響?到你干事?的團(tuán)結(jié)性?和戰(zhàn)斗力?。我希望?我們的部?長都能充?滿活力和?對(duì)學(xué)生會(huì)?熱愛，這?樣，你的?干事才會(huì)?有做事的?積極性，?才會(huì)有把?事做好的?動(dòng)力，才?會(huì)熱愛這?個(gè)組織。?當(dāng)有干事?退出的時(shí)?候，我們?往往會(huì)從?他們身上?找錯(cuò)誤，?可是，我?們有時(shí)候?也要反省?下，為什?么我們沒?有讓他們?留下來并?奮斗的愿?望。我們?要在學(xué)生?會(huì)建設(shè)一?種積極的?，奮發(fā)向?上的文化?，這就要?求我們的?主席部長?們有良好?的品德與?優(yōu)秀的作?風(fēng)。不要?吝嗇和干?事分享你?的經(jīng)驗(yàn)，?也不到害?怕和干事?分擔(dān)責(zé)任?，這些都?是你應(yīng)該?做的。?工程部長?工作總結(jié)?（二）?非常榮幸?地在__?__-_?___學(xué)?年的上半?學(xué)期當(dāng)選?為學(xué)生會(huì)?紀(jì)檢部副?部長，在?此非常感?謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信任?及厚愛。?站在歲末?，透視即?將過去的?一學(xué)期，?工作的點(diǎn)?點(diǎn)滴滴就?時(shí)時(shí)在眼?前隱現(xiàn)，?回眸望去?過去的一?幕慕，也?在不知不?覺中充實(shí)?眼瞼。這?半年來，?在學(xué)校及?學(xué)生會(huì)各?干部的領(lǐng)?導(dǎo)下，當(dāng)?然還有同?學(xué)們的支?持下，我?部堅(jiān)持以?為同學(xué)服?務(wù)為基本?原則，為?加強(qiáng)同學(xué)?與學(xué)校、?同學(xué)與學(xué)?生會(huì)的聯(lián)?系和了解?為目標(biāo)，?而努力工?作!從?中我學(xué)到?了許多東?西,現(xiàn)將?此學(xué)期工?作總結(jié)?一、招才?納賢，補(bǔ)?充紀(jì)檢部?后備力量?。為了有?更充足的?力量來完?成紀(jì)檢部?各項(xiàng)工作?，我部在?____?月___?_日至_?___月?____?日以報(bào)名?、初試、?復(fù)試的的?形式選拔?了一批學(xué)?習(xí)優(yōu)良、?擁有較強(qiáng)?工作能力?和服務(wù)意?識(shí)的新生?，以補(bǔ)充?紀(jì)檢部的?力量。有?意識(shí)的組?織了對(duì)新?成員的培?養(yǎng)，使他?們盡快熟?悉工作，?轉(zhuǎn)變角色?，盡快地?融入到紀(jì)?檢部團(tuán)隊(duì)?之中。?二、紀(jì)檢?部是本學(xué)?期剛剛成?立的新部?門，一切?工作都是?嶄新的，?作為首批?開拓者中?的一員，?我制定了?詳細(xì)的工?作計(jì)劃，?為以后的?工作鋪了?條簡單的?道路。在?工作中對(duì)?部門成員?進(jìn)行工作?情況的考?核，對(duì)于?違反規(guī)定?的成員進(jìn)?行嚴(yán)重的?批評(píng)及警?告。三?、每周定?期召開部?門例會(huì)。?每一次會(huì)?議，就是?每一次的?收獲。在?會(huì)議中，?部門的各?成員積極?談?wù)摻?的工作情?況及在工?作中遇到?的一些問?題，大家?共同探討?解決。這?就證明我?們是一個(gè)?團(tuán)結(jié)向上?的團(tuán)隊(duì)。?當(dāng)然例會(huì)?的重點(diǎn)在?于發(fā)現(xiàn)問?題和解決?問題?？?以說我部?的每一次?例會(huì)都起?到了它實(shí)?實(shí)在在的?效用,越?來越完善?的紀(jì)檢條?例,越來?越有條理?的校章檢?查制度。?四、部?門分組。?根據(jù)工作?需要，將?我部成員?分成三個(gè)?小組，即?：學(xué)習(xí)組?、糾察組?、娛樂組?，由三位?副部長各?主要負(fù)責(zé)?一組。我?主要負(fù)責(zé)?學(xué)習(xí)組。?我組的?主要工作?就是查曠?課遲到。?在每周不?定期的檢?查遲到曠?課情況，?并把結(jié)果?上報(bào)學(xué)生?工作部，?且對(duì)于違?紀(jì)嚴(yán)重的?班級(jí)在b?bs上公?開批評(píng)。?用時(shí)我組?也積極配?合其他兩?個(gè)組的工?作，在查?食堂排隊(duì)?情況，機(jī)?房玩游戲?情況的時(shí)?候，部門?成員都積?極的參與?進(jìn)來。這?就從多方?面鍛煉了?各成員的?工作能力?，主要是?對(duì)大一的?理事的鍛?煉。五?、維持學(xué)?院舉辦各?項(xiàng)活動(dòng)的?會(huì)場秩序?。如：開?學(xué)之初的?迎新晚會(huì)?，各種學(xué)?術(shù)報(bào)告講?座會(huì)，各?類學(xué)院文?藝演出、?比賽，都?有我們紀(jì)?檢部成員?維持紀(jì)律?的身影。?六、協(xié)?助學(xué)生會(huì)?其他部門?的工作。?我部以團(tuán)?結(jié)學(xué)生會(huì)?為宗旨，?積極配合?學(xué)生會(huì)其?他各部門?的工作。?如：配合?生活部一?起檢查宿?舍，查大?功率用電?器，查曠?課，這些?工作都有?效地結(jié)合?在了一起?。存在?的問題：?1.某?些部門成?員在工作?中表現(xiàn)不?夠積極。?2.某?些成員的?個(gè)人思想?意識(shí)不好?。工作中?是紀(jì)檢部?的人，生?活中就是?肆無忌憚?的人。對(duì)?于此種現(xiàn)?象我部已?對(duì)部分成?員進(jìn)行部?門內(nèi)部批?評(píng)，給予?警告。?3.部分?違規(guī)同學(xué)?對(duì)于我們?的檢查置?之不理，?依舊我行?我素，使?我們的工?作難以進(jìn)?行，收不?到效果。?在查遲到?方面，我?組對(duì)于此?類同學(xué)深?查到底，?堅(jiān)決抓一?個(gè)處理一?個(gè)，在此?也希望學(xué)?校作我們?工作的強(qiáng)?硬后盾。?4.部?分成員不?敢就大膽?的管理。?這一點(diǎn)也?可以理解?，因?yàn)榇?一的新入?學(xué)對(duì)于學(xué)?校的許多?環(huán)境還不?熟悉，但?是在工作?后期此種?現(xiàn)在大有?好轉(zhuǎn)。?5.某些?成員的工?作沒有安?排到位，?過于表面?;工作安?排不夠完?善，靈活?性欠缺，?使得一有?所調(diào)動(dòng)就?無所適從?;工作的?時(shí)候一些?理事的積?極性欠缺?。6.?與其他各?部門的交?流還是有?些欠缺。?都是學(xué)生?會(huì)的，但?是見了就?是不知道?對(duì)方是學(xué)?生會(huì)的。?望下學(xué)期?各部門間?的交流增?加，多多?增進(jìn)各部?門成員的?感情。?希望在下?學(xué)期這些?問題可以?全面的解?決，我會(huì)?更加積極?的工作，?認(rèn)真落實(shí)?有關(guān)的要?求，提高?我們的工?作效率，?使紀(jì)檢部?發(fā)揮的作?用更大。?總之，?新的學(xué)期?，新的開?始，紀(jì)檢?部將在新?時(shí)期盡職?盡責(zé)，努?力工作，?以高昂的?姿態(tài)和飽?滿的精神?開始新的?征程!我?堅(jiān)信紀(jì)檢?部一定會(huì)?在以后的?工作中做?的最出色?!工程?部長工作?總結(jié)（三?）一、?安全工作?(一)?消防安全?1、認(rèn)?真做好消?防安全檢?查預(yù)防火?災(zāi)的發(fā)生?。嚴(yán)格執(zhí)?行公司消?防工作周?、月、季?檢制度,?定期對(duì)各?管理處消?防設(shè)施設(shè)?備運(yùn)行情?況進(jìn)行檢?查,及時(shí)?督促管理?處對(duì)維保?單位維修?保養(yǎng)工作?的跟進(jìn),?據(jù)不完全?統(tǒng)計(jì)二季?度發(fā)現(xiàn)及?督促及協(xié)?助管理處?處理消防?設(shè)備隱患?及故障：?金臺(tái)管理?處___?_次、都?市經(jīng)典管?理處__?__次、?城市新銳?管理處_?___次?,保證我?司所管理?大廈、小?區(qū)消防設(shè)?施設(shè)備正?常運(yùn)行,?隨時(shí)投入?使用。對(duì)?各管理轄?區(qū)進(jìn)行定?期用火用?電、消防?通道占用?情況進(jìn)行?普查,發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)向管理?處提出整?改建議。?對(duì)消防值?班情況及?人員操作?情況進(jìn)行?檢查、規(guī)?范,保證?記錄的真?實(shí)性、有?效性,保?證人員操?作、報(bào)警?的準(zhǔn)確性?、及時(shí)性?。較好的?杜絕了火?災(zāi)的發(fā)生?,為公司?規(guī)避了消?防風(fēng)險(xiǎn)。?2、認(rèn)?真做好夏?季防火工?作。根據(jù)?季節(jié)變化?,及時(shí)制?定《__?__做好?夏季防火?安全工作?____?》并下發(fā)?各管理處?,要求各?管理處嚴(yán)?格按八條?要求去做?好夏季防?火工作、?作好夏季?防火宣傳?工作及宣?傳專欄,?有效降低?火災(zāi)發(fā)生?的可能性?,提高業(yè)?主的防火?意識(shí),豐?富業(yè)主消?防知識(shí),?達(dá)到物業(yè)?管理公司?與業(yè)主對(duì)?消防工作?的共防、?共管的目?的。3?、___?_電力公?司安保[?____?]___?_文件精?神,搞好?建筑消防?專項(xiàng)整治?行動(dòng)。在?接到電力?公司安保?[___?_]__?__文件?和集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)批?示后,我?部及時(shí)根?據(jù)我司實(shí)?際編制《?____?電力公司?安保[_?___]?____?文件精神?搞好建筑?消防安全?專項(xiàng)整治?行動(dòng)__?__》,?立即下發(fā)?各管理處?。在余總?和沈經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)下成?立公司專?項(xiàng)整治領(lǐng)?導(dǎo)小組,?在第一時(shí)?間把專項(xiàng)?整治行動(dòng)?開展起來?。加強(qiáng)建?筑消防安?全管理,?堅(jiān)決整治?建筑消防?違法行為?和消除消?防設(shè)施設(shè)?備隱患,?認(rèn)真做好?我司夏季?防火工作?,進(jìn)一步?提高我司?防控火災(zāi)?的能力,?有效地預(yù)?防和遏制?火災(zāi)事故?的發(fā)生。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?和督促下?,專項(xiàng)整?治行動(dòng)完?成動(dòng)員布?署階段,?進(jìn)入自查?自糾的整?治階段,?我部將一?如既往的?抓好專項(xiàng)?整治行動(dòng)?工作的開?展,迎接?市消防部?門、電力?公司、集?團(tuán)公司的?專項(xiàng)檢查?。4、?配合各管?理處完成?上半年的?消防演練?工作。和?管理處一?起根據(jù)防?火預(yù)案制?定消防演?練實(shí)施方?案,認(rèn)真?組織員工?學(xué)習(xí)討論?實(shí)施方案?并預(yù)演。?在此基礎(chǔ)?上___?_年__?__月_?___日?重?zé)煿芾?處進(jìn)行上?半年消防?演練,_?___年?____?月___?_日金臺(tái)?管理處進(jìn)?行上半年?消防演練?,___?_年__?__月_?___日?城市新銳?管理處進(jìn)?行上半年?消防演練?。根據(jù)演?練水平提?出下一步?消防工作?的要求,?消防培訓(xùn)?的重點(diǎn)。?發(fā)現(xiàn)消防?配套設(shè)施?設(shè)備的不?足,如在?城市新銳?管理處的?演練過程?中發(fā)現(xiàn)消?防監(jiān)控室?與備勤人?員之間沒?有有效的?溝通方式?,為公司?消防設(shè)施?的完善提?供依據(jù),?為提高公?司消防工?作水平打?下基礎(chǔ)。?5、規(guī)?范消防設(shè)?施設(shè)備的?維修保養(yǎng)?。為使應(yīng)?急燈、疏?散指示燈?系統(tǒng)的運(yùn)?行良好,?確保火災(zāi)?發(fā)生后每?一個(gè)疏散?指示燈、?安全指示?燈、樓道?應(yīng)急照明?燈亮以引?導(dǎo)業(yè)主(?用戶)有?序地進(jìn)行?應(yīng)急疏散?,減少人?員傷亡制?定《應(yīng)急?燈、疏散?指示燈系?統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)?定》并配?發(fā)相應(yīng)的?記錄表格?,對(duì)應(yīng)急?燈、疏散?指示燈系?統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)?行規(guī)范。?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?有問題的?燈具進(jìn)行?修復(fù),進(jìn)?一步提高?消防設(shè)施?設(shè)備運(yùn)行?可靠性。?(二)?設(shè)施設(shè)備?安全1?、維修保?養(yǎng)工作目?標(biāo)的建立?。在一季?度工作基?礎(chǔ)上建立?“以保養(yǎng)?修”的設(shè)?施設(shè)備運(yùn)?行管理宗?旨和“零?銹蝕、零?故障、零?報(bào)修”的?設(shè)施設(shè)備?運(yùn)行管理?目標(biāo)。抓?緊對(duì)設(shè)施?設(shè)備工作?原理的了?解、了解?每一器件?設(shè)計(jì)的目?的和所起?的作用的?員工培訓(xùn)?為重點(diǎn)對(duì)?維修員工?技能、技?術(shù)上進(jìn)行?檢查,以?提高對(duì)設(shè)?施設(shè)備了?解,把“?以保養(yǎng)修?”的設(shè)施?設(shè)備運(yùn)行?管理宗旨?進(jìn)行落實(shí)?,提高設(shè)?備運(yùn)行管?理水平,?杜絕設(shè)施?設(shè)備重大?事故的發(fā)?生,保證?設(shè)備的安?全。在余?總到上海?考察回來?后,向工?程部提出?更高的設(shè)?施設(shè)備運(yùn)?行管理目?標(biāo)“零銹?蝕、零故?障、零報(bào)?修”。我?部及時(shí)組?織維修主?管或維修?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行學(xué)習(xí),?要求各自?理定落實(shí)?方案,為?我司設(shè)備?管理體系?建立打下?基礎(chǔ)。?2、檢查?方法的更?新。針對(duì)?電梯事故?的多發(fā),?而工程部?檢查工作?時(shí)又未發(fā)?現(xiàn)的現(xiàn)象?進(jìn)行分析?和總結(jié),?對(duì)原有的?檢查方式?進(jìn)行改進(jìn)?和完善。?在原來只?對(duì)機(jī)房、?電梯主機(jī)?進(jìn)行檢查?的基礎(chǔ)上?,加強(qiáng)了?檢查中乘?坐舒適度?、穩(wěn)定性?及噪聲情?況的檢查?,到轎頂?運(yùn)行觀察?、底坑的?查看。使?問題得以?發(fā)現(xiàn),如?都市經(jīng)典?電梯的保?養(yǎng)問題、?城市新銳?的電梯問?題,督促?維保單位?提高維修?保養(yǎng)水平?消除故障?隱患。?3、易出?問題節(jié)點(diǎn)?匯總。因?為設(shè)施設(shè)?備絕大多?數(shù)的故障?都是由于?個(gè)別重要?部件損壞?造成,如?二次供水?系統(tǒng)的故?障大多是?由于止回?閥和電磁?閥、液位?計(jì)造成,?燒電機(jī)多?為交流接?觸器的觸?點(diǎn)拉毛受?損造成,?電梯的故?障多為光?膜、門機(jī)?、平層器?、控制柜?的各種接?觸器造成?。要求各?維修部逐?步建立設(shè)?備故障臺(tái)?帳,進(jìn)行?易出問題?節(jié)點(diǎn)匯總?,做到心?中有數(shù),?加強(qiáng)此部?位保養(yǎng)工?作,提高?設(shè)施設(shè)備?安全保障?。4、?修保養(yǎng)工?作的規(guī)范?。我部針?對(duì)入夏后?電梯運(yùn)行?對(duì)環(huán)境的?要求及時(shí)?制定了《?電梯機(jī)房?空調(diào)管理?制度》,?督促各管?理處落實(shí)?,從而保?證電梯機(jī)?房設(shè)施設(shè)?備良好運(yùn)?行,控制?電梯機(jī)房?環(huán)境溫度?,正常、?合理使用?、保養(yǎng)電?梯機(jī)房空?調(diào)。提高?電梯運(yùn)行?安全,規(guī)?范電梯機(jī)?房空調(diào)的?保養(yǎng)工作?。對(duì)于我?司能源使?用不合理?情況,制?定《能耗?分析管理?制度》進(jìn)?行規(guī)范,?同時(shí)讓維?修主管通?過能耗分?析發(fā)現(xiàn)設(shè)?施設(shè)備的?故障隱患?。在以前?大家不知?道自己的?設(shè)備運(yùn)行?周期、運(yùn)?行頻率,?通過能耗?分析各維?修部基本?掌握了設(shè)?備運(yùn)行的?基本情況?。如水泵?的運(yùn)行情?況,大家?會(huì)根據(jù)它?的流量和?功率、高?區(qū)水箱水?位的設(shè)置?算出它的?運(yùn)行時(shí)間?,結(jié)合小?區(qū)(大廈?)用水情?況算出運(yùn)?行頻率、?用電情況?。當(dāng)出現(xiàn)?運(yùn)行時(shí)間?過長、啟?動(dòng)時(shí)間不?對(duì)、用電?情況不對(duì)?時(shí),就會(huì)?主動(dòng)去分?析原因、?查找問題?,從而提?高人員對(duì)?的設(shè)備認(rèn)?識(shí),提高?了設(shè)備運(yùn)?行安全保?證。5?、設(shè)備運(yùn)?行管理知?識(shí)的普及?。物業(yè)內(nèi)?部環(huán)境是?一個(gè)相對(duì)?封閉的人?造小環(huán)境?,小區(qū)和?大廈建造?標(biāo)準(zhǔn)越高?,居住、?辦公條件?越高尚,?與外部環(huán)?境相對(duì)隔?離的程度?就越大。?供電、供?水、電梯?、空調(diào)、?通風(fēng)、排?污、照明?、消防、?安全、監(jiān)?控等樓宇?環(huán)境要素?對(duì)系統(tǒng)設(shè)?備運(yùn)行的?依賴性就?越強(qiáng)。設(shè)?備運(yùn)行成?本在物業(yè)?管理運(yùn)作?中占有相?當(dāng)大的比?重,尤其?是大廈的?設(shè)備運(yùn)行?管理。設(shè)?備運(yùn)行管?理的好壞?,直接關(guān)?系到業(yè)主?和租戶的?利益,同?時(shí)也關(guān)系?到物業(yè)管?理企業(yè)的?效益。用?戶(業(yè)主?、租戶)?滿意程度?是評(píng)價(jià)物?業(yè)管理企?業(yè)服務(wù)質(zhì)?量和管理?水平的綜?合尺度,?用戶滿意?程度的第?一直覺幾?乎都與設(shè)?備運(yùn)行的?優(yōu)劣有關(guān)?。為了提?高設(shè)備運(yùn)?行管理知?識(shí)的普及?,我部制?定《__?__對(duì)〈?物業(yè)設(shè)備?運(yùn)行管理?〉學(xué)習(xí)_?___》?并下發(fā)各?管理處進(jìn)?行學(xué)習(xí),?嚴(yán)格要求?維修主管?或維修負(fù)?責(zé)人學(xué)習(xí)?并寫讀后?感。提高?他們對(duì)設(shè)?備的管理?水平,由?他們對(duì)所?管理維修?員工進(jìn)行?普及,以?提高我司?設(shè)備運(yùn)行?管理水平?,增強(qiáng)設(shè)?備安全保?障。(?三)人員?安全1?、操作規(guī)?程的檢查?。在工作?檢查中加?強(qiáng)對(duì)維修?員工操作?規(guī)程及保?養(yǎng)規(guī)程的?熟悉情況?進(jìn)行檢查?,以此督?促維修部?對(duì)員工規(guī)?程的培訓(xùn)?工作,提?高人員操?作安全。?開展同事?之間的操?作規(guī)程互?相抽背,?做到操作?的人人了?解規(guī)程,?個(gè)個(gè)知道?規(guī)范的操?作。保障?了人員的?安全,實(shí)?現(xiàn)了本季?度維修操?作無安全?事故發(fā)生?。2、?工具使用?的規(guī)范。?根據(jù)部分?維修員工?使用工具?的不規(guī)范?,加強(qiáng)抽?查和指導(dǎo)?,使大家?規(guī)范使用?工具。如?螺絲刀不?能來撬、?敲物品,?活動(dòng)扳手?應(yīng)注意使?用時(shí)的支?撐點(diǎn)和受?力點(diǎn)的選?擇。工具?的規(guī)范使?用增加了?工具壽命?,提高了?使用的人?身安全。?二、技?術(shù)支持、?技術(shù)指導(dǎo)?(一)?大修及年?檢1、?重?zé)熾娞?大修及年?檢。重?zé)?電梯大修?是我司一?季度就開?始作準(zhǔn)備?的項(xiàng)目,?和三菱公?司進(jìn)行長?時(shí)間的協(xié)?商和溝通?,在余總?和沈經(jīng)理?的關(guān)心下?以一個(gè)合?適的價(jià)格?簽定了維?修合同。?大修過程?中我部又?進(jìn)行了跟?進(jìn),對(duì)大?修進(jìn)行驗(yàn)?收,對(duì)后?期發(fā)現(xiàn)_?___號(hào)?梯曳引機(jī)?出現(xiàn)溢油?現(xiàn)象,和?管理處一?起督促維?修單位進(jìn)?行整改,?使大修基?本達(dá)到我?司要求。?重?zé)熾?梯年檢,?我部及時(shí)?作好準(zhǔn)備?資料,向?管理處提?出加強(qiáng)維?修保養(yǎng)的?跟進(jìn),使?得到硬件?保證。雖?然貨梯的?導(dǎo)靴磨損?和稱重出?現(xiàn)小問題?的情況下?,通過和?質(zhì)檢人員?的溝通,?使年檢得?以通過。?2、都?市經(jīng)典電?梯年檢。?都市經(jīng)典?電梯在年?檢前我部?檢查出大?量問題,?通過向西?子奧的斯?公司發(fā)函?兩次,使?問題得以?解決,同?時(shí)促使西?子奧的斯?公司與質(zhì)?檢人員的?溝通和協(xié)?調(diào)。我部?及時(shí)作好?準(zhǔn)備資料?,使年檢?得以通過?。3、?金臺(tái)大修?方案落實(shí)?。金臺(tái)大?修方案從?____?月以來就?進(jìn)行制定?和報(bào)批,?在管理處?的大量工?作下__?__月初?得到集團(tuán)?公司的批?準(zhǔn)。批準(zhǔn)?下來后又?對(duì)實(shí)施方?案進(jìn)行多?次的修訂?,最后落?實(shí)管理處?進(jìn)行實(shí)施?。在整個(gè)?過程中不?斷的在考?驗(yàn)我們的?專業(yè)知識(shí)?和對(duì)市場?的了解程?度。通過?此次大修?方案的落?實(shí)使我部?人員對(duì)維?修資金的?使用有深?入的認(rèn)識(shí)?。(二?)對(duì)外溝?通和協(xié)調(diào)?1、城?市新銳電?梯整改、?補(bǔ)償鏈及?導(dǎo)向輪的?更換。此?項(xiàng)工作從?一季度我?部就開始?進(jìn)行與三?菱公司進(jìn)?行溝通,?三菱公司?不斷的找?借口,進(jìn)?行拖延。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的支持?下我部堅(jiān)?持長時(shí)間?的與其接?觸、談判?,最后使?其對(duì)城市?新銳電梯?整改、補(bǔ)?償鏈及導(dǎo)?向輪的更?換,保證?了電梯的?安全運(yùn)行?。在此項(xiàng)?工作中我?們保證重?事實(shí)、重?合同進(jìn)行?具理力爭?,堅(jiān)持目?標(biāo)實(shí)現(xiàn),?保持與對(duì)?方溝通協(xié)?調(diào),不達(dá)?目的不罷?休。2?、都市經(jīng)?典電梯維?保合同的?簽訂。經(jīng)?過對(duì)四家?維保公司?的對(duì)比和?接觸,與?渝蘇電梯?維保公司?和西子奧?的斯公司?進(jìn)行合同?的談判、?協(xié)商,最?終選擇了?西子奧的?斯公司進(jìn)?行維修保?養(yǎng)。在維?修保養(yǎng)費(fèi)?的確定時(shí)?,主要是?余總和沈?經(jīng)理的高?層溝通使?問題得以?落實(shí)。我?部對(duì)維修?保養(yǎng)合同?的細(xì)節(jié)進(jìn)?行專業(yè)起?草,盡量?規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?。3、?宏聲大廈?設(shè)備管理?的參觀學(xué)?習(xí)。在余?總的幫助?下我部組?織了我司?維修主管?和工程部?所有人員?參觀和學(xué)?習(xí)宏聲廣?場物業(yè)設(shè)?備運(yùn)行管?理的先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)?；?到公司后?所有參觀?學(xué)習(xí)人員?又進(jìn)行交?流和討論?,大家都?講了自己?的所見、?所感。同?時(shí)各維修?根據(jù)自己?的情況進(jìn)?行相應(yīng)落?實(shí)。如正?在進(jìn)行設(shè)?施設(shè)備標(biāo)?志掛牌、?標(biāo)明閥門?所管區(qū)域?、標(biāo)明管?道介質(zhì)流?向、設(shè)備?運(yùn)行狀態(tài)?等工作。?同時(shí)要求?參觀人員?寫心得感?受,提高?我司設(shè)備?運(yùn)行管理?水平。?(三)渝?能會(huì)所的?接管驗(yàn)收?在渝能?會(huì)所的接?管驗(yàn)收前?后,配合?管理處對(duì)?設(shè)施、設(shè)?備安裝以?及室內(nèi)外?裝修進(jìn)行?了跟進(jìn)。?對(duì)發(fā)現(xiàn)的?不需發(fā)函?的問題與?晨陽工程?部和監(jiān)理?溝通,聯(lián)?系其整改?。對(duì)售樓?中心設(shè)施?、設(shè)備實(shí)?物接管前?的綜合檢?查,對(duì)發(fā)?現(xiàn)的問題?分類、分?系統(tǒng)進(jìn)行?了歸類整?理。設(shè)施?、設(shè)備及?部分資料?進(jìn)行了實(shí)?物接管對(duì)?遺留的問?題,以情?況說明聯(lián)?系函的方?式交與晨?陽工程部?簽字認(rèn)可?。與晨陽?工程部磋?商了設(shè)施?、設(shè)備存?在的問題?以及具體?整改的方?式方法。?對(duì)晨陽工?程部不能?解決的問?題發(fā)函給?晨陽公司?。聯(lián)系晨?陽工程部?或施工單?位對(duì)排煙?見機(jī)、水?景觀水泵?止回閥、?電梯、空?調(diào)等設(shè)備?在運(yùn)行中?發(fā)現(xiàn)問題?的處理。?(四)?都市經(jīng)典?創(chuàng)優(yōu)工作?的參與?1、資料?的準(zhǔn)備。?我部對(duì)都?市經(jīng)典創(chuàng)?優(yōu)資料中?公共設(shè)施?設(shè)備的管?理部分、?消防部分?進(jìn)行整理?和編寫。?作為工程?部二季度?的一項(xiàng)重?要工作進(jìn)?行,在此?投入了大?量的精力?。有許多?制度完全?是重新建?立,對(duì)工?程部制度?建設(shè)起到?推動(dòng)作用?。在三季?度我部將?都市經(jīng)典?創(chuàng)優(yōu)資料?中的部分?制度進(jìn)行?修訂進(jìn)入?工作手冊(cè)?,加大本?部門的制?度建設(shè)。?2、現(xiàn)?場問題的?查找。在?創(chuàng)優(yōu)工作?開展以來?,我部對(duì)?都市經(jīng)典?管理處硬?件設(shè)施中?存在的問?題進(jìn)行查?找,對(duì)存?在的問題?向管理處?提出并督?促管理處?進(jìn)行整改?。特別是?影響形象?的問題進(jìn)?行跟進(jìn)。?(五)?技術(shù)指導(dǎo)?1、都?市經(jīng)典消?防線路的?恢復(fù)。對(duì)?都市經(jīng)典?消防線路?第五回路?的維修的?同時(shí)對(duì)維?修人員進(jìn)?行現(xiàn)場技?術(shù)指導(dǎo),?從而促使?維修部提?高消防設(shè)?施設(shè)備故?障的檢修?能力。教?會(huì)他們檢?查的方法?和技巧,?促使維修?部對(duì)消防?設(shè)施設(shè)備?故障的解?決能力提?高。2?、重?zé)煾?區(qū)增壓泵?的恢復(fù)。?主要是立?足于讓維?修人員自?己分析設(shè)?備功能,?根據(jù)控制?要求設(shè)計(jì)?控制線路?的能力,?在高區(qū)增?壓泵恢復(fù)?使用功能?后,我們?的維修人?員基本會(huì)?制作簡單?控制線路?。3、?城市新銳?泵房照明?節(jié)能改造?方案分析?。在工作?檢查中發(fā)?現(xiàn)泵房照?明節(jié)能改?造后應(yīng)急?燈不能充?電的現(xiàn)象?,進(jìn)行分?析和維修?部一同找?到解決的?方案。對(duì)?維修部提?出即要節(jié)?能又不能?改變?cè)O(shè)施?設(shè)備的功?能。(?六)維修?人員的面?試及協(xié)調(diào)?1、面?試。維修?員工招聘?我部都要?進(jìn)行面試?,但是由?于要求較?高,只補(bǔ)?充___?_名維修?人員就前?后面試近?____?人。對(duì)其?他工作經(jīng)?常有影響?,但是我?們保證把?好進(jìn)人關(guān)?,一如既?往堅(jiān)持高?標(biāo)準(zhǔn)為企?業(yè)選人、?用人關(guān)。?2、人?員的調(diào)配?。本季度?來我部根?據(jù)各管理?處的情況?對(duì)現(xiàn)有的?維修人員?進(jìn)行合理?調(diào)配,使?各管理處?的維修工?作和前期?介入工作?順利進(jìn)行?。根據(jù)人?員情況和?能力,調(diào)?劉家勇到?城市廣場?任維修主?管,負(fù)責(zé)?前期介入?和會(huì)所維?護(hù);調(diào)駱?書正到渝?能國際任?維修主管?,負(fù)責(zé)前?期介入和?會(huì)所維護(hù)?;調(diào)黎璞?到陽光九?里負(fù)責(zé)前?期介入工?作;任劉?全國為城?市新銳維?修負(fù)責(zé)人?主持維修?工作。根?據(jù)渝能國?際會(huì)所維?護(hù)工作量?大技術(shù)要?求高,從?金臺(tái)調(diào)陳?永康到渝?能國際協(xié)?助駱書正?工作;根?據(jù)劉家勇?調(diào)走后城?市新銳的?技術(shù)實(shí)力?可能減弱?的情況,?從金臺(tái)調(diào)?余翔到城?市新銳加?強(qiáng)技術(shù)實(shí)?力。三?、在建項(xiàng)?目的前期?介入(?一)城市?廣場1?、根據(jù)施?工工程進(jìn)?度,逐步?結(jié)合現(xiàn)場?情況,咨?詢現(xiàn)場施?工員及安?裝負(fù)責(zé)人?,對(duì)r_?___棟?正在進(jìn)行?的內(nèi)粉和?外粉工作?,與施工?員竇工和?劉工一起?隨時(shí)進(jìn)行?咨詢和現(xiàn)?場監(jiān)督,?使我在窗?戶安裝百?葉窗臺(tái)面?斜度、空?調(diào)的安裝?位置、墻?面有無壓?光、露網(wǎng)?陰陽角不?直、空鼓?等有了全?面的認(rèn)識(shí)?和提高,?同時(shí)結(jié)合?以前成熟?物業(yè)小區(qū)?存在的整?改情況,?進(jìn)行現(xiàn)場?的督促和?跟進(jìn)施工?,對(duì)r1?和r__?__棟存?在的施工?質(zhì)量和使?用材料等?問題,逐?步進(jìn)行核?實(shí),對(duì)存?在的不解?進(jìn)行咨詢?和函告,?以求了解?落實(shí)解決?。2、?針對(duì)給排?水與消防?設(shè)施設(shè)備?的安裝,?在主動(dòng)查?閱相關(guān)資?料的同時(shí)?,了解設(shè)?備的性能?、型號(hào)、?及安裝地?點(diǎn)等相關(guān)?技術(shù)指標(biāo)?,結(jié)合實(shí)?際情況,?提出安裝?要求與整?改意見,?積極同消?防安裝負(fù)?責(zé)人江經(jīng)?理及水電?安裝負(fù)責(zé)?人鄭工進(jìn)?行現(xiàn)場交?流,并結(jié)?合實(shí)際施?工情況與?設(shè)施設(shè)備?的使用功?能和以后?物業(yè)接管?后使用的?利弊進(jìn)行?權(quán)衡,以?期達(dá)到對(duì)?物管更有?利,在消?防水泵安?裝,屋面?防水與隔?熱層的施?工等,劉?家勇同志?總是身臨?現(xiàn)場,查?看施工情?況。在電?梯安裝調(diào)?試中,深?入電梯機(jī)?房及轎箱?頂部和底?坑,同電?梯調(diào)試人?員質(zhì)詢、?洽談,調(diào)?試方法、?調(diào)試效果?和作用,?以期全面?了解電梯?的工作狀?況。3?、結(jié)合現(xiàn)?場安裝及?施工情況?,對(duì)比r?____?棟與r_?___棟?的相關(guān)進(jìn)?度與施工?質(zhì)量,針?對(duì)性的向?現(xiàn)場施工?人員提出?各自的缺?陷與不足?,以期達(dá)?到及時(shí)整?改,要求?達(dá)到的質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)和?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?,告知施?工人員遲?改不如早?改。通?過近兩個(gè)?月的前期?工作,我?深感物業(yè)?前期工作?,特別是?工程施工?與安裝的?前期工作?的重要性?,尤為突?出,前期?工作的好?壞直接關(guān)?系到以后?物管全面?接管以后?的服務(wù)質(zhì)?量。(?二)渝能?國際渝?能國際：?建筑面積?近___?_萬平方?米,集別?墅、花園?洋房、景?觀高層和?板式高層?為一體。?分三期建?設(shè),目前?已動(dòng)工的?項(xiàng)目有t?1、t4?、t5、?t6、t?8、t9?、s10?-s13?、一期地?下車庫和?一期售樓?中心。針?對(duì)現(xiàn)階段?設(shè)施、設(shè)?備未大量?安裝的情?況,二季?度的主要?工作有以?下幾個(gè)方?面。1?、對(duì)渝能?國際整個(gè)?建設(shè)項(xiàng)目?概況進(jìn)行?了了解。?(1)?對(duì)消防系?統(tǒng)的了解?：項(xiàng)目消?防系統(tǒng)分?為室內(nèi)消?防和室外?消防,室?外消防給?水水源為?城市自來?水,采用?消防和生?活合一用?水,進(jìn)水?管一條,?管徑為d?n300?㎜。室內(nèi)?消防采用?臨時(shí)高壓?制,在車?庫和商場?內(nèi)設(shè)置自?動(dòng)噴淋系?統(tǒng),水泵?房和消防?水池設(shè)在?t___?_樓,水?池容積為?____?立方米,?t___?_樓頂層?設(shè)置__?__立方?高位水箱?一座。報(bào)?警系統(tǒng)采?用的是北?大青鳥產(chǎn)?品每棟塔?樓均設(shè)一?臺(tái)小型區(qū)?域報(bào)警器?和集中報(bào)?警器與t?____?樓聯(lián)動(dòng)報(bào)?警主機(jī)聯(lián)?網(wǎng)。(?2)對(duì)電?梯系統(tǒng)的?了解：板?樓采用蒂?森電梯,?每單元配?置___?_臺(tái)速度?為⒈__?__米/?秒,塔樓?采用天津?奧的斯電?梯,每棟?配置__?__臺(tái)速?度為__?__米/?秒(3?)供配電?系統(tǒng)的了?解：全小?區(qū)___?_個(gè)變電?所,變壓?器總裝機(jī)?容量為：?1175?0kva?.t5設(shè)?開閉所一?間,采用?雙電源1?0kv二?回路專線?引入.其?中變壓器?____?臺(tái)：63?0kva?的___?_臺(tái),5?00kv?a的__?__臺(tái),?800k?va的_?___臺(tái)?,分別設(shè)?置在t2?、t5、?t6、t?8、t1?0和地下?車庫。?(4)對(duì)?弱電、智?能化系統(tǒng)?的了解：?電視系統(tǒng)?設(shè)備間設(shè)?在t__?__樓。?每棟入口?設(shè)可視對(duì)?講主機(jī),?住宅內(nèi)設(shè)?可視對(duì)講?分機(jī),分?機(jī)帶__?__路報(bào)?警,實(shí)行?一戶一密?碼。2?、對(duì)現(xiàn)建?項(xiàng)目概況?進(jìn)行了了?解,包括?結(jié)構(gòu)類型?、層數(shù)、?層高、建?筑面積、?施工單位?、監(jiān)理單?位、以及?主要負(fù)責(zé)?人的聯(lián)系?方式的了?解和記錄?。3、?對(duì)一期工?程s10?-s13?進(jìn)行了查?看,了解?其戶型結(jié)?構(gòu)