常用財務人員年度工作總結范本（3篇）

第12頁共12頁常用財務?人員年度?工作總結?范本新?的一年又?開始了。?回顧飛?快過去的?____?，有太多?的感觸。?總覺得這?一年真是?在忙忙碌?碌中度過?的。每天?過的像打?仗的日子?。__?__對之?前自己訂?的工作計?劃來說基?本是完成?任務?；?本是在領?導規(guī)定的?時間把北?方及外聯(lián)?發(fā)的月度?報表做出?，并且申?報。__?__手上?的工作(?財務，人?事，總務?)的工作?還是滿多?的，包括?：一：?財務方面?___?_月份的?年度報表?。__?__月份?的北方及?外聯(lián)發(fā)的?年度審計?報告的安?排__?__月份?北方及外?聯(lián)發(fā)的企?業(yè)所得稅?的匯算清?繳__?__月份?完成__?__家的?聯(lián)合年檢?及外匯年?檢每月?的月度報?表及稅金?申報二?：人事方?面還有?及時申請?人員的變?動四金轉?進轉出的?相關手續(xù)?每月及?時在__?__號把?____?家公司的?工資單發(fā)?放給大家?___?_月份_?___家?公司的社??；鶖?shù)調(diào)?整__?__月份?____?家公司的?公積金基?數(shù)調(diào)整?____?月及時安?排北方司?機和營業(yè)?及外聯(lián)發(fā)?的不定時?工作的申?請三：?總務方面?也及時?安排新進?人員的工?作服，使?大家可以?早點穿上?衣服。?夏天也及?時聯(lián)系女?裝的安排?。及時?安排每次?的用工招?聘。及?時更換北?方及外聯(lián)?發(fā)公司的?組織機構?代碼證的?驗證及換?證工作?四：臨港?新公司相?關執(zhí)照申?請新公?司成立后?，也是按?照新開業(yè)?企業(yè)的步?驟一步步?的把各個?相關政府?證件辦理?完成。?包括：三?井銀行(?資本戶，?一般戶)?和建設銀?行(基本?戶)的開?戶手續(xù)。?及時聯(lián)?系審計公?司出具的?驗資報告?申請。?及用友帳?套的設置?___?_其實做?的事還很?多很多，?有自己滿?意的，也?有自己覺?得不足的?地方?？?得來說自?己是對_?___工?作是肯定?。于__?__開始?人事及總?務正式移?交到姜莉?。對開始?的接交我?也會盡自?己最大的?努力去幫?助她。也?使她竟可?能的提前?進入狀態(tài)?。把工作?完成的更?好。我也?會在__?__里，?更加的把?自己的業(yè)?務水平提?高，月末?和各個部?門及時溝?通好，使?我們的財?務報表及?附表做的?更及時和?準確。?____?對公司來?說也是一?個更大的?飛越。就?是臨港新?倉庫的完?工和正式?啟動。_?___北?方及外聯(lián)?發(fā)的業(yè)績?也基本完?成董事會?的要求。?希望在?____?家公司業(yè)?績會越來?越好，在?完成任務?的同時，?可以給我?們員工相?應的鼓勵?和福利的?提高，福?利相對提?高了，員?工工作的?積極性也?會大大的?提高，和?公司的凝?聚力也會?越來越好?。這樣對?公司的發(fā)?展也會有?更好的突?破。常?用財務人?員年度工?作總結范?本（二）?回顧_?___年?的財務工?作，財務?部在酒店?老總的直?接領導及?集團財資?管理處的?指導下，?認真遵守?財務管理?相關條例?，按集團?財資管理?處要求實?事求是，?嚴以律己?，圓滿完?成了__?__年酒?店的財務?核算工作?及各項經(jīng)?營指標的?完成。積?極有效地?為酒店的?正常經(jīng)營?提供了有?力的數(shù)據(jù)?保證。促?進了經(jīng)營?的順利完?成，為經(jīng)?營管理提?供了依據(jù)?。主要有?以下幾個?方面：?一、會計?基礎工作?方面為?了確保財?務核算在?單位的各?項工作中?發(fā)揮準確?的指導作?用，我們?在遵守財?務制度的?前提下，?認真履行?財務工作?要求，正?確地發(fā)揮?會計工作?的重要性??？偨Y各?方面工作?的特點，?制定財務?工作計劃?，扎實地?做好財務?基礎工作?，年初以?來，我們?把會計基?礎學習及?集團下達?的各項計?劃、制度?相結合，?真實有效?地把會計?核算、會?計檔案管?理等幾項?重要基礎?工作放到?了重要工?作日程上?來，并按?照每月份?工作計劃?，組織本?部門人員?按月對會?計憑證進?行了裝訂?歸檔，按?時完成了?憑證的裝?訂工作。?嚴格按照?會計基礎?工作達標?的要求，?認真登記?各類賬簿?及臺帳，?部門內(nèi)部?、部門之?間及時對?帳，做到?帳帳相符?、帳實相?符。二?、會計管?理方面?1、資產(chǎn)?管理：我?們在按會?計制度要?求進行資?產(chǎn)管理的?基礎上，?更加有條?不紊地堅?持集團的?各項制度?，嚴格執(zhí)?行集團財?資管理處?部下發(fā)的?資產(chǎn)管理?辦法及內(nèi)?部資產(chǎn)調(diào)?撥程序。?認真設置?整體資產(chǎn)?賬簿，對?帳外資產(chǎn)?設置備查?登記，要?求各部門?建立資產(chǎn)?管理卡片?建全在用?資產(chǎn)臺帳?，并將責?任落實到?個人，堅?持每月盤?點制度，?在人員辦?理辭職手?續(xù)時，認?真對其所?經(jīng)營的資?產(chǎn)進行審?核，做到?萬無一失?。2、?債權債務?管理：對?酒店債權?債務認真?清理，每?月及時催?促營銷部?收回各項?應收款項?。3、?監(jiān)督職能?：加大監(jiān)?控力度，?主要表現(xiàn)?在如下幾?個方面：?(1)?財務監(jiān)控?從第一環(huán)?節(jié)做起，?即從前臺?收銀到日?夜審、出?納，每個?環(huán)節(jié)緊密?銜接，相?互監(jiān)控，?發(fā)現(xiàn)問題?，及時上?報。(?2)對日?常采購價?格進行監(jiān)?督，制定?了每月原?材料采購?及定價制?度(菜價?、肉價、?干調(diào)、冰?鮮)，酒?水及物料?購入均采?用簽訂合?同的方式?議定價格?。對供應?商的進貨?價格進行?嚴格控制?，同時加?強采購的?審批報帳?環(huán)節(jié)及程?序管理，?從而及時?控制和掌?握了購進?物品的質(zhì)?量與價格?，及時了?解市場情?況及動態(tài)?。(3?)加強客?房部成本?控制：要?求客房部?加強對回?收物品及?客房酒水?的管理，?對未用的?一次性用?品及時回?收，建立?二次回收?臺帳。?4、貨幣?資金管理?：財務部?嚴格遵守?集團財務?規(guī)定，由?會計人員?監(jiān)督，定?期對出納?庫存現(xiàn)金?進行抽盤?，并由日?審定期對?前臺收銀?員庫存現(xiàn)?金進行抽?盤，現(xiàn)金?收支能嚴?格遵守財?務制度，?做到現(xiàn)金?管理無差?錯。三?、對內(nèi)、?對外協(xié)調(diào)?方面1?、對內(nèi)：?協(xié)助領導?班子控制?成本費用?開支，一?、編制費?用預算，?為各部門?確定費用?使用上限?，督促各?部門從一?點一滴節(jié)?省費用開?支;二、?合理制定?經(jīng)營部門?收入、成?本、毛利?率各項經(jīng)?營指標，?及時準確?地向各級?領導提供?所需要的?經(jīng)營數(shù)據(jù)?資料，為?領導決策?提供了依?據(jù)。對本?部門所屬?的收銀員?認真教育?，督促其?盡力配合?經(jīng)營部門?的工作。?2、對?外：及時?了解稅收?及各項法?規(guī)新動向?，主動咨?詢稅收疑?難問題。?3、及?時填制酒?店的納稅?申報表，?按時申報?納稅，遇?到問題及?時與集團?財資管理?處進行溝?通并解決?。4、?按時參加?集團召開?的季度例?會，根據(jù)?集團財資?管理處召?開的財務?工作會議?的工作布?署，及時?安排對往?來的清理?及固定資?產(chǎn)的管理?工作。?5、積極?配合集團?財資管理?處及法規(guī)?審核處的?聯(lián)合檢查?工作，做?好各項解?釋工作。?6、對?收據(jù)及發(fā)?票的領、?用、存進?行登記，?并認真復?核管理。?7、參?加集團組?織的會計?人員繼續(xù)?教育的培?訓，不斷?提高自身?的業(yè)務素?質(zhì)，更好?的為企業(yè)?服務。?____?年是“”?的第一年?，也是酒?店發(fā)展的?關鍵一年?，我們將?已嶄新的?面貌迎接?一年的工?作，在總?經(jīng)理的領?導下，結?合三星標?準，圍繞?“竭盡全?力為酒店?前勤服務?，保證酒?店正常運?轉”的宗?旨，齊心?協(xié)力，團?結一致，?為酒店的?美好明天?共同努力?。在__?__年，?財務部將?：1、?____?年財務預?算計劃工?作。根據(jù)?集團公司?及酒店領?導班子的?工作要求?，結合市?場情況，?在反復研?究歷史資?料的基礎?上，綜合?帄衡，統(tǒng)?籌兼顧，?本著計劃?指標積極?開拓穩(wěn)妥?的原則，?編制酒店?____?年財務預?算。并且?，根據(jù)集?團公司下?達的__?__年任?務指標，?層層分解?落實，下?達到各部?門。同時?，為了保?證任務指?標的順利?完成，財?務部對各?部門的計?劃任務進?行逐月檢?查和分析?，及時發(fā)?現(xiàn)各部門?計劃任務?指標執(zhí)行?中存在的?問題，為?公司領導?制定經(jīng)營?決策提供?重要依據(jù)?。2、?____?年財務決?算工作。?財務部將?根據(jù)會計?決算工作?的要求，?高標準、?嚴要求、?齊心協(xié)力?，認真保?質(zhì)保量地?完成會計?決算幾十?個報表的?編制及上?報工作，?并對會計?報表編寫?詳細的報?表說明，?認真完成?會計決算?工作任務?。3、?做好__?__年收?入、費用?計劃及經(jīng)?營計劃。?4、組?織財會人?員繼續(xù)學?習新會計?準則，提?高財會人?員業(yè)務技?術水平。?5、進?一步搞好?財務部財?會量化工?作管理。?常用財?務人員年?度工作總?結范本（?三）_?___年?財務部認?真執(zhí)行公?司各項制?度，圍繞?中心，突?出重點，?狠抓落實?，注重實?效，在自?己分管工?作方面認?真履行職?責，較好?地完成了?工作任務?，取得了?一定的成?績。全年?工作總結?如下：?一、__?__年度?工作情況?做為公?司財務經(jīng)?理，根據(jù)?年初工作?計劃，認?真做好對?內(nèi)財務管?理，對外?工商、稅?務對接工?作。(?一)建章?立制，完?善核算管?理一是?做好基礎?工作，按?時上交報?表。進一?步加強日?常財務工?作的管理?，完善財?務規(guī)章制?度和崗位?職責。加?大財務基?礎工作建?設，從粘?貼票據(jù)、?裝訂憑證?等最基礎?的工作抓?起，認真?審核原始?票據(jù)，細?化財務報?賬流程，?將內(nèi)控與?內(nèi)審相結?合，每月?終結都要?進行自查?、自檢工?作，逐步?完善財務?部的財務?管理體系?。二是?組織財務?活動，處?理財務關?系。財務?部每天都?離不開資?金的收付?與財務報?帳、記帳?工作，這?是財務部?最平常最?繁重的工?作。及時?為各項經(jīng)?濟活動提?供了應有?的支持，?滿足了各?部門對財?務部的財?務要求。?公司資金?流量一直?很大,現(xiàn)?金流量巨?大而繁瑣?，部門人?員本著“?認真、仔?細、嚴謹?”的工作?作風,各?項資金收?付安全、?準確、及?時，沒有?出現(xiàn)差錯?。公司的?各項經(jīng)濟?活動最終?都能準確?以財務數(shù)?據(jù)的方式?展現(xiàn)出來?。在財務?核算工作?中財務部?盡心盡力?，認真處?理每一筆?業(yè)務，為?公司節(jié)省?各項開支?費用盡自?己的努力?。三是?規(guī)范資金?管理，提?高專業(yè)能?力。隨著?公司精細?化管理水?平的不斷?強化，對?財務管理?也提出了?更高的要?求。部門?以此為契?機，根據(jù)?財務管理?的特點以?及財務管?理的需要?，及時制?定公司《?固定費用?管理辦法?》、《資?金管理辦?法》等一?系列相關?制度，從?而使每項?工作有計?劃、有落?實、有監(jiān)?督、有考?核。在費?用控制方?面：1?.采取定?額報銷的?方式，將?手機費、?電話費、?辦公費、?車輛油料?費、維修?費等定額?控制，培?養(yǎng)了員工?的節(jié)約意?識。2?.采取預?算審批的?方式，對?定額以外?的費用，?必須先層?層審批，?沒有審批?發(fā)生的費?用，一律?不予報銷?。在現(xiàn)金?預算方面?，為提高?現(xiàn)金預算?的準確性?，在實際?支付時做?到，沒有?現(xiàn)金預算?項目的不?予支付，?超預算支?付標準的?不予支付?，從而提?高了現(xiàn)金?預算意識?。通過預?算管理這?一有效的?管理手段?，員工的?規(guī)范意識?進一步增?強，從而?有力地帶?動了財務?其他各項?工作的開?展。全?年財務核?算工作，?資金的結?算與安排?、費用的?稽核與報?銷、會計?核算與結?轉、會計?報表的編?制、稅務?申報等各?項工作開?展都能及?時有效的?完成。?(二)統(tǒng)?籌兼顧，?規(guī)整資金?管理為?了規(guī)范財?務資金管?理，確保?財務資金?安全，實?現(xiàn)資源優(yōu)?化配置，?提高財務?資金使用?效益，我?財務部嚴?格按照公?司規(guī)章制?度對財務?進行管理?。按月?及時將各?項指標進?行審查核?對，保障?數(shù)據(jù)的準?確性。?對存放的?購銷合同?進行集中?的歸檔管?理，并建?立合同臺?帳。對合?同的類別?、名稱、?簽訂單位?、合同金?額、付款?時點及金?額、執(zhí)行?情況等做?出詳細準?確的反映?。(客戶?：你好！?由于我實?在不清楚?您公司性?質(zhì)，并且?上段我已?闡述大量?財務管理?。這段您?自己可根?據(jù)工作情?況自己做?適量添加?。)(?三)及時?足額，保?證稅款繳?納正確?計算營業(yè)?稅款及個?人所得稅?，及時、?足額地繳?納稅款，?積極配合?稅務部門?使用新的?稅收申報?軟件，及?時發(fā)現(xiàn)違?背稅務法?規(guī)的問題?并予以改?正，保持?與稅務部?門的溝通?與聯(lián)系，?取得支持?與指導。?(四)?嚴格原則?，對員工?進行績效?考核近?年來，公?司以__?__為統(tǒng)?領，切實?樹立以人?為本，以?員工為本?的理念，?公司得到?長足的發(fā)?展和進步??？冃Э?核就是使?員工崗位?報酬與崗?位貢獻有?機結合起?來，形成?勞有所得?、多勞多?得、不勞?不得的利?益分配格?局，程度?地激發(fā)廣?大干部員?工的工作?熱忱和創(chuàng)?造活力。?今年，?我公司嚴?格以原則?辦事，對?所有員工?進行了績?效考核：?一是必?須堅持公?開、公平?、公正的?原則，加?強考核監(jiān)?督進程，?實現(xiàn)陽光?考核，透?明考核，?滿意考核?。二是?考核必須?用事實說?話，用數(shù)?據(jù)說話，?實事求是?，杜絕弄?虛作假和?行業(yè)潛規(guī)?則。三?是必須堅?持以人為?本，高度?認識考核?工作的嚴?肅性和重?要性，提?升企業(yè)執(zhí)?行效率。?四是領?導要有大?局意識，?團結意識?，務實精?神，充分?發(fā)揮表率?作用五?是多管齊?下、多措?并舉，形?成工作合?力.事?實勝于雄?辯。通過?績效考核?，用目標?和數(shù)據(jù)說?話，誰貢?獻大，誰?效率高，?誰付出多?，清晰明?了，為員?工晉級晉?職提供了?科學依據(jù)?，使那些?想干事、?能干事、?干成事，?成績突出?、業(yè)務精?湛、品德?高尚的員?工脫穎而?出，從而?為公司的?可持續(xù)發(fā)?展奠定堅?實的基礎?。(五?)價格管?控，爭取?利潤化?由于不同?廠商和產(chǎn)?品不同，?其價格往?往差異巨?大，性能?和價格對?產(chǎn)品適用?性的影響?也比較大?，部門在?價格管控?時考慮廠?商的技術?和產(chǎn)品同?質(zhì)化問題?進行管控?，保證了?零售價和?結算價的?雙向跟進?，爭取了?利潤化。?二、工?作中的不?足一年?來，雖然?取得了一?定的成績?，但是仍?然存在一?些不足，?管理制度?仍需完善?，內(nèi)部基?礎管理有?所放松。?重點是對?部門內(nèi)部?運行的規(guī)?范化、程?序化管理?有所松懈?，造成部?分工作運?行緩慢。?三、_?___工?作計劃?(一)積?極推進財?務信息化?建設。著?重建立集?財務核算?、資金監(jiān)?控、財務?核心業(yè)務?管理、財?務稽核分?析于一體?的財務管?理信息系?統(tǒng)，在基?本實現(xiàn)財?務數(shù)據(jù)集?中的基礎?上，全方?位發(fā)掘與?利用集中?的數(shù)據(jù)，?實現(xiàn)財務?數(shù)據(jù)的層?層穿透查?詢、即時?匯總、數(shù)?據(jù)分析、?重大財務?業(yè)務實時?監(jiān)控等功?能。通過?財務信息?化建設，?可集中財?務，提高?公司對業(yè)?務的制約?管理，有?助于整改?公司資源?的有效使?用。(?二)加強?財務預算?管理。借?助信息化?技術的全?面預算管?理系統(tǒng)，?在實施過?程中，通?過多次自?上而下、?自下而上?、以及上?下結合的?編制流程?，使企業(yè)?各級管理?者、各層?面員工逐?漸在公司?總戰(zhàn)略目?標之下達?成共識，?形成一種?思維方式?、一種行?為方式，?最終在公?司形成一?個全面有?效的管理?控制體系?。(三?)搞好財?務分析，?為領導提?供有效的?參考依據(jù)?。合理高?效的財務?分析思路?與方法，?是公司管?理和決策?水平提高?的重要途?徑，并將?使我的工?作事半功?倍，在公?司成本分?析上，做?好