項目部例會制度樣本（二篇）

第4頁共4頁項目部例會制度樣本一、工區(qū)交接班會1.現(xiàn)場每日堅持交班會，地點為工區(qū)會議室，均由工區(qū)經理組織，工區(qū)經理不到崗時由技術負責人代為主持。2.會議由工區(qū)全員及勞務隊帶班人員參加。總結當日完成進度、安排當晚及次日工作計劃，提出需項目解決的問題，并落實整改人，盯控完成。當日問題當日解決。并提報資源配置計劃，填報《每日施工情況日報》。3.對超出工區(qū)解決范圍的存在問題，由工區(qū)經理及技術負責人按職責范圍整理上報至項目部例會解決。4.工區(qū)建立問題庫，尤其對影響關鍵線路的疑難雜癥，以必須解決的時間節(jié)點列項。在周一至周五的項目部早班會提出，直至解決。5.各班組之間的協(xié)調問題一般由工區(qū)交接班會解決，協(xié)調困難時匯報項目部計劃部或物資部等歸口部門。6.工區(qū)例會必須及時傳達公司、項目部新規(guī)定、新工作計劃及有關作業(yè)要求和最新工程動態(tài)。7.確需項目部人員參加的會議，應提前通知與會部門及人員，并提前告知會議主要議題及要解決的問題。8.開會時由工區(qū)技術員負責簽到表準備及會議紀要整理歸檔。9.會議紀律由工區(qū)經理負責，嚴禁大聲喧嘩，會議流于形式。10.未請假或無故不參加會議者，由工區(qū)根據實際情況給予經濟處罰。罰款經項目經理審批后交由項目部財務部執(zhí)行。二、項目部早會：____項目部每周一至周五早上____點____分組織一次，由總工程師主持。地點為項目部會議室，總工程師不到崗時由生產副經理代為主持。2.會議由項目部領導班子、各部室負責人、工區(qū)經理及技術負責人參加。3.會議主要聽取工區(qū)情況和業(yè)務部室情況匯報，安排業(yè)務部室及工區(qū)工作，協(xié)調解決現(xiàn)場需求問題。4.會議要求建立問題庫，制定責任人，做到小問題立即解決，大問題立即決策。____項目部早會必須及時傳達業(yè)主、公司、項目部的新規(guī)定、新工作計劃及有關作業(yè)要求和最新工程動態(tài)。7.開會時由辦公室負責簽到表準備及會議紀要整理歸檔。8.會議紀律由書記負責，嚴禁大聲喧嘩，會議流于形式。9.未請假或無故不參加會議者，由領導班子根據實際情況給予經濟處罰。罰款經項目經理審批后交由項目部財務部執(zhí)行。三、月度工程例會：1、每月____日召開一次，由生產副經理主持。2、會議要求根據項目部總體施工安排結合業(yè)主、監(jiān)理指令，編制月度生產計劃。3、月度生產計劃必須覆蓋工序安排、任務分解、節(jié)點工期、資源需求、需解決的問題等4、根據計劃安排，由相應部室、工區(qū)編制技術、安全、質量、成本等控制要點或標準要求。5、由各部室、工區(qū)圍繞各節(jié)點工期目標的實現(xiàn)和資源需求、需解決的問題及管控要點，編制部門、工區(qū)月度工作計劃，同步納入到月度計劃中。月度施工生產計劃由班子審核后方可下發(fā)執(zhí)行。6、開會時由辦公室負責簽到表準備及會議紀要整理歸檔。7、會議紀律由生產副經理負責，嚴禁大聲喧嘩，會議流于形式。8、未請假或無故不參加會議者，由領導班子根據實際情況給予經濟處罰。罰款經項目經理審批后交由項目部財務部執(zhí)行。四、專題會議：針對各項施工生產需求，不定時召開相應專題會，由相應的責任部門組織，包括內部方案評審會、勞務招（議）標配置專題會、材料及設備采購專題會、現(xiàn)場重大問題解決處理的相關專題會、各業(yè)務部室內部或關聯(lián)部門的專題會等，各種專題會均要求主持部門提前準備完善相關會議材料。五、重大問題決策會議：涉及項目重大問題，如管理人員調整、勞務隊伍配置、重點施工方案確定、大宗材料及大型設備采購、大額資金支付、勞務合同外工程計量等均要召開重大問題決策會，按管理要求由主責人員或部門提前提供議題內容，以便于決策。所有每次會議，均要由綜合辦會同主責部門做好會議紀錄或紀要同時填寫會議臺賬，存檔。項目部例會制度樣本（二）為加強項目部安全管理，提高項目部職工安全意識，項目部將于每周日下午5：30準時在項目安全大檢查之后在項目部會議室安全教育室召開安全例會。目的：總結上周存在的安全隱患、通報上周罰款情況、查找安全管理工作中的不足，總結經驗、持續(xù)改進，使我項目部安全生產工作不斷完善。內容：1、總結每周存在的安全問題及安全隱患查處、整改情況，提出進一步搞好安全生產的對策和要求。并對每周安全獎懲情況進行通報。2、學習上級部門下發(fā)的最新的安全生產文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識，并對各類安全器材使用方法進行培訓。3、結合上級部門下發(fā)的事故通報，____分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。4、根據事故預案和操作規(guī)程的要求，進行生產異常情況緊急處理能力的培訓，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。5、定期進行安全技術操作等安全知識的學習和考試。6、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。要求：1.每周安全例會必須做到有項目部安全科領導參加、有職工簽名、有會議內容、有會議記錄。____項目部所有員工必須準時參加安全例會、及時簽名（不準代簽），確因上班及其它原因不能參加會議的，必須于周一上午12：00之前到項目部辦公室補學會議精神，對于逾期無故不參加安全例會人員將給予罰款____元處理。3.要充分發(fā)揮隊長及班長的作用，落實班組及個人的安全職責。____項目部安全科要做好安全例會的日常檢查和考核，并將其納入經濟考核當中。5.安全例會及安全活動無故不參加者罰款將不予返還，所罰款項將直接用于其他人員安全獎勵。注。本制度自____年____月____日起開始執(zhí)行，項目部安全科將按制度要求嚴格落實。第一期商品住宅【觀海居（暫名）】項目經理：____年____月____日工程例會制度一、工區(qū)交接班會1.現(xiàn)場每日堅持交班會，地點為工區(qū)會議室，均由工區(qū)經理____，工區(qū)經理不到崗時由技術負責人代為主持。2.會議由工區(qū)全員及勞務隊帶班人員參加?？偨Y當日完成進度、安排當晚及次日工作計劃，提出需項目解決的問題，并落實整改人，盯控完成。當日問題當日解決。并提報資源配置計劃，填報《每日施工情況日報》。3.對超出工區(qū)解決范圍的存在問題，由工區(qū)經理及技術負責人按職責范圍整理上報至項目部例會解決。4.工區(qū)建立問題庫，尤其對影響關鍵線路的疑難雜癥，以必須解決的時間節(jié)點列項。在周一至周五的項目部早班會提出，直至解決。5.各班組之間的協(xié)調問題一般由工區(qū)交接班會解決，協(xié)調困難時匯報項目部計劃部或物資部等歸口部門。6.工區(qū)例會必須及時傳達公司、項目部新規(guī)定、新工作計劃及有關作業(yè)要求和最新工程動態(tài)。7.確需項目部人員參加的會議，應提前通知與會部門及人員，并提前告知會議主要議題及要解決的問題。8.開會時由工區(qū)技術員負責簽到表準備及____整理歸檔。9.會議紀律由工區(qū)經理負責，嚴禁大聲喧嘩，會議流于形式。10.未請假或無故不參加會議者，由工區(qū)根據實際情況給予經濟處罰。罰款經項目經理審批后交由項目部財務部執(zhí)行。二、項目部早會：____項目部每周一至周五早上____點____分____一次，由總工程師主持。地點為項目部會議室，總工程師不到崗時由生產副經理代為主持。2.會議由項目部領導班子、各部室負責人、工區(qū)經理及技術負責人參加。3.會議主要聽取工區(qū)情況和業(yè)務部室情況匯報，安排業(yè)務部室及工區(qū)工作，協(xié)調解決現(xiàn)場需求問題。4.會議要求建立問題庫，制定責任人，做到小問題立即解決，大問題立即決策。____項目部早會必須及時傳達業(yè)主、公司、項目部的新規(guī)定、新工作計劃及有關作業(yè)要求和最新工程動態(tài)。7.開會時由辦公室負責簽到表準備及____整理歸檔。8.會議紀律由書記負責，嚴禁大聲喧嘩，會議流于形式。9.未請假或無故不參加會議者，由領導班子根據實際情況給予經濟處罰。罰款經項目經理審批后交由項目部財務部執(zhí)行。三、月度工程例會：1、每月____日召開一次，由生產副經理主持。2、會議要求根據項目部總體施工安排結合業(yè)主、監(jiān)理指令，編制月度生產計劃。3、月度生產計劃必須覆蓋工序安排、任務分解、節(jié)點工期、資源需求、需解決的問題等4、根據計劃安排，由相應部室、工區(qū)編制技術、安全、質量、成本等控制要點或標準要求。5、由各部室、工區(qū)圍繞各節(jié)點工期目標的實現(xiàn)和資源需求、需解決的問題及管控要點，編制部門、工區(qū)月度工作計劃，同步納入到月度計劃中。月度施工生產計劃由班子審核后方可下發(fā)執(zhí)行。6、開會時由辦公室負責簽到表準備及____整理歸檔。7、會議紀律由生產副經理負責，嚴禁大聲喧嘩，會議流于形式。8、未請假或無故不參加會議者，由領導班子根據實際情況給予經濟處罰。罰款經項目經理審批后交由項目部財務部執(zhí)行。四、專題會議：針對各項施工生產需求，不定時召開相應專題會，由相應的責任部門____，包括內部方案評審會、勞務招（議）標配置專題會、材料及設備采購專題會、現(xiàn)場重大問題解決處理的相關專題會、各業(yè)務部室內部或關