2023年工程師年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（二篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023?年工程師?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板本?年度，個(gè)?人工作取?得了不小?的進(jìn)步，?較好地完?成了__?__年度?工作目標(biāo)??，F(xiàn)將有?關(guān)___?_年度個(gè)?人工作情?況作如下?總結(jié)：?一、認(rèn)真?學(xué)習(xí)、思?想政治表?現(xiàn)良好?我為人處?事的原則?是"認(rèn)認(rèn)?真真學(xué)習(xí)?，踏踏實(shí)?實(shí)工作，?堂堂正正?做人，開(kāi)?開(kāi)心心生?活"。對(duì)?自己，我?嚴(yán)格要求?，工作認(rèn)?真，待人?誠(chéng)懇，言?行一致，?表里如一?。做到遵?紀(jì)守法，?謙虛謹(jǐn)慎?，作風(fēng)正?派，具有?良好的思?想素質(zhì)和?職業(yè)道德?。積極要?求進(jìn)步，?團(tuán)結(jié)友善?，明禮誠(chéng)?信。在政?治理論學(xué)?習(xí)方面，?參加所在?黨小組組?織的學(xué)習(xí)?____?次，并認(rèn)?真做好筆?記。我一?直在強(qiáng)調(diào)?一句話是?這么說(shuō)的?：兩點(diǎn)之?間直線最?短，通往?成功沒(méi)有?捷徑，不?走彎路才?是捷徑。?現(xiàn)在看來(lái)?并非如此?，因?yàn)樵?我的思想?里還是強(qiáng)?調(diào)了捷徑?二字，想?捷徑則必?走彎路。?二、挖?潛增效，?較好地完?成了本職?工作1?、做為區(qū)?域工藝工?程師，各?種體系的?建設(shè)不能?落下，只?有良好、?完畢的體?系才能指?導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)包?括安全、?質(zhì)量、管?理、生產(chǎn)?各項(xiàng)活動(dòng)?的順利開(kāi)?展。在本?年度，我?認(rèn)真落實(shí)?科室、作?業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)?安排的各?項(xiàng)有關(guān)體?系工作，?負(fù)責(zé)完成?了罩式爐?機(jī)組質(zhì)量?體系、安?全體系、?已及生產(chǎn)?管理體系?文件的準(zhǔn)?備、自檢?自查工作?，最終順?利通過(guò)審?核沒(méi)有不?合格項(xiàng)。?2、隨?著平整機(jī)?速度的大?幅提升，?平整機(jī)產(chǎn)?能也得到?巨大釋放?，曾多次?由于罩退?備料不足?造成平整?機(jī)限產(chǎn)。?針對(duì)罩式?爐的瓶頸?問(wèn)題，廠?領(lǐng)導(dǎo)分別?兩次組織?生產(chǎn)協(xié)調(diào)?會(huì)，決定?在罩式爐?機(jī)組開(kāi)展?班組競(jìng)賽?活動(dòng)，主?要目的是?為了提升?職工勞動(dòng)?積極性，?突破生產(chǎn)?組織能力?限制，程?度的發(fā)揮?罩退產(chǎn)能?。接到活?動(dòng)通知后?，迅速制?定出了競(jìng)?賽活動(dòng)的?具體方案?，并拿出?了有效提?升罩退產(chǎn)?能的措施?，力保設(shè)?備低故障?率，強(qiáng)抓?裝出爐節(jié)?點(diǎn)時(shí)間，?順利完成?了4、_?___月?份的勞動(dòng)?競(jìng)賽活動(dòng)?，最終罩?退產(chǎn)量突?破___?_噸，達(dá)?到歷史水?平。3?、冷軋罩?退機(jī)組投?產(chǎn)年限較?短，隨著?生產(chǎn)的開(kāi)?展，安全?問(wèn)題、質(zhì)?量問(wèn)題、?管理問(wèn)題?凸顯，尚?存在部分?缺管、失?管的問(wèn)題?，根據(jù)自?檢自查結(jié)?果，及時(shí)?編撰、更?新管理文?件，總結(jié)?事故經(jīng)驗(yàn)?，組織機(jī)?組人員集?中培訓(xùn)_?___次?之多，操?作崗位事?故率明顯?下降，現(xiàn)?場(chǎng)組織生?產(chǎn)、管理?有序，已?基本消除?了缺管、?失管項(xiàng)目?。4、?罩退機(jī)組?的工作在?很大程度?上可以看?做是安全?工作，做?好安全工?作，罩退?的基礎(chǔ)工?作才能算?是做到位?。安全工?作又具體?體現(xiàn)在三?大標(biāo)準(zhǔn)上?，本年度?，完成了?《罩式爐?操作、技?術(shù)規(guī)程》?的修編，?歸攏固化?____?份文件。?完成了安?全三大標(biāo)?準(zhǔn)的修訂?，其中安?全作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)修訂_?___項(xiàng)?，規(guī)程修?訂12條?，新增區(qū)?域習(xí)慣性?違章項(xiàng)目?3條，新?增液壓小?車(chē)安全操?作規(guī)程、?新增《罩?式爐機(jī)組?天車(chē)、指?吊人員作?業(yè)規(guī)范》?等文件、?完成了罩?退機(jī)組封?閉管理并?制訂了相?關(guān)管理辦?法，使罩?退區(qū)域的?安全工作?提升了一?個(gè)高度。?5、新?產(chǎn)品的開(kāi)?發(fā)、產(chǎn)品?質(zhì)量控制?以及工藝?調(diào)整是我?工作的重?點(diǎn)。本年?度，參與?吉利汽車(chē)?板、IF?鋼開(kāi)發(fā)項(xiàng)?目，落實(shí)?罩退工藝?紀(jì)律執(zhí)行?，確保新?開(kāi)發(fā)鋼種?在罩退機(jī)?組正常生?產(chǎn)，并及?時(shí)反饋生?產(chǎn)數(shù)據(jù)，?保證了新?鋼種開(kāi)發(fā)?的進(jìn)度。?本年度，?參加了青?工論文答?辯活動(dòng)，?撰寫(xiě)了《?冷軋厚規(guī)?格帶鋼尾?部粘接原?因機(jī)理分?析》論文?材料。_?___月?份武鋼專(zhuān)?家現(xiàn)場(chǎng)指?導(dǎo)工作，?我積極同?行業(yè)專(zhuān)家?溝通、請(qǐng)?教，學(xué)習(xí)?新工藝、?新方法，?為我廠冷?軋產(chǎn)品解?決薄規(guī)格?粘接缺陷?做了貢獻(xiàn)?，同樣為?罩退機(jī)組?工藝改進(jìn)?積累了經(jīng)?驗(yàn)。三?、剖析不?足，展望?____?1、相?關(guān)專(zhuān)業(yè)知?識(shí)的欠缺?成為技術(shù)?突破的嚴(yán)?重屏障。?做為一?名工藝工?程師，除?對(duì)工藝制?度的落實(shí)?外尚有很?多管理職?責(zé)，因此?要求工藝?工程師除?對(duì)正常工?藝有較深?刻的掌握?外，必須?對(duì)機(jī)械、?電氣、液?壓等相關(guān)?知識(shí)也有?一定了解?。在下一?年里學(xué)習(xí)?相關(guān)專(zhuān)業(yè)?知識(shí)應(yīng)當(dāng)?列入工作?重點(diǎn)。?2、機(jī)組?技術(shù)附件?的欠消化?成為開(kāi)展?工作的重?大瓶頸。?在這一?年里，很?多問(wèn)題沒(méi)?有得到根?本性解決?，最終原?因在于對(duì)?設(shè)備原理?不了解，?技術(shù)資料?消化不透?徹。比如?目前限制?罩退產(chǎn)能?提升的熱?值問(wèn)題遲?遲得不到?解決，全?權(quán)寄托希?希望于燃?氣站得設(shè)?備改造，?沒(méi)有從自?身設(shè)備出?發(fā)，尋求?解決問(wèn)題?的辦法，?具體體現(xiàn)?在個(gè)別人?員對(duì)設(shè)備?參數(shù)不敢?輕易變動(dòng)?，怕出事?、怕不能?恢復(fù)。怕?，是因?yàn)?不了解、?沒(méi)掌握，?折射出更?深層次的?問(wèn)題對(duì)設(shè)?備原理不?了解，技?術(shù)資料消?化不透徹?。因此，?在下一年?度的工作?中設(shè)備工?作也將列?入重點(diǎn)，?做到對(duì)設(shè)?備知根知?底，操作?游刃有余?，掌控隨?心所欲。?3、工?作中拖拉?的作風(fēng)成?為影響業(yè)?務(wù)水平提?升的首要?因素。?態(tài)度決定?一切，對(duì)?工作的態(tài)?度就決定?了工作的?效率及質(zhì)?量。在這?一年了，?我能夠明?顯感覺(jué)到?自己思想?上的懈怠?，很多工?作應(yīng)付了?事，完成?質(zhì)量不高??？傆邪?今天該做?的事拖延?到明天的?想法。凡?事都留待?明天處理?的態(tài)度就?是拖延，?這不但是?阻礙進(jìn)步?的惡習(xí)，?也會(huì)加深?工作的壓?力。富蘭?克林說(shuō)：?"把握今?日等于擁?有兩倍的?明日。"?因此，提?升業(yè)務(wù)水?平就必須?先轉(zhuǎn)變觀?念，變消?極為積極?，化激情?為動(dòng)力。?202?3年工程?師年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?二）回?首即將過(guò)?去的__?__年，?進(jìn)入__?__公司?已經(jīng)有一?年多的時(shí)?間，靜思?往事清晰?再現(xiàn)。在?公司和部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的?強(qiáng)有力的?指導(dǎo)以及?關(guān)心支持?下，在公?司和部門(mén)?充滿和諧?協(xié)作氛圍?的工作環(huán)?境中，同?時(shí)自己不?懈的努力?追求上進(jìn)?的心態(tài)，?很好的完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?，很好的?履行崗位?職責(zé)，讓?我在工作?、生活和?友情方面?收獲豐碩?的成績(jī)、?喜悅和快?樂(lè)，也發(fā)?現(xiàn)了自身?存在諸多?缺陷不足?之處?，F(xiàn)?將有關(guān)_?___年?的個(gè)人工?作情況作?如下總結(jié)?：一、?年度工作?情況(?一)、熟?悉公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度進(jìn)入?公司項(xiàng)目?工程部工?作過(guò)程中?，較快的?融入這個(gè)?團(tuán)隊(duì)，掌?握公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度和企?業(yè)文化，?熟悉部門(mén)?管理制度?。通過(guò)了?解和熟悉?，我為能?進(jìn)入這個(gè)?團(tuán)隊(duì)感到?幸運(yùn)，同?時(shí)也感到?自身的壓?力。在以?后的工作?中，我將?以公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度為準(zhǔn)?則，嚴(yán)格?要求自己?，廉潔自?律，工作?中敢于承?擔(dān)責(zé)任，?擁有認(rèn)真?負(fù)責(zé)的精?神，具備?一定的組?織協(xié)調(diào)能?力，能夠?理論聯(lián)系?實(shí)際的開(kāi)?展工作，?敢于創(chuàng)新?，更快更?好地完成?工作任務(wù)?。(二?)、項(xiàng)目?工程管理?任職工?程部土建?工程師，?具體分工?負(fù)責(zé)__?__小區(qū)?項(xiàng)目二標(biāo)?。主要任?務(wù)是明確?項(xiàng)目組織?管理體系?，確定項(xiàng)?目管理的?目的任務(wù)?，確保工?程質(zhì)量、?安全、進(jìn)?度各項(xiàng)目?標(biāo)，加強(qiáng)?施工過(guò)程?控制，遵?守項(xiàng)目管?理工作程?序，履行?工程部土?建工程師?工作職責(zé)?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)、各?部門(mén)的分?工協(xié)作下?，使得_?___小?區(qū)項(xiàng)目工?程施工得?以順利開(kāi)?展，工程?管理通過(guò)?部門(mén)工作?例會(huì)，總?結(jié)工程施?工進(jìn)展情?況以及需?要解決的?困難事項(xiàng)?；參與每?周監(jiān)理列?會(huì)，收集?質(zhì)量、安?全和進(jìn)度?周報(bào)，聽(tīng)?取施工方?下步工作?計(jì)劃安排?，協(xié)調(diào)各?項(xiàng)工作、?解決日常?施工中的?矛盾。采?取對(duì)監(jiān)理?公司的考?核考評(píng)的?方式，調(diào)?動(dòng)監(jiān)理的?積極性和?主動(dòng)性，?充分發(fā)揮?監(jiān)理人員?的施工過(guò)?程和關(guān)鍵?部位的監(jiān)?督作用。?經(jīng)常深入?施工現(xiàn)場(chǎng)?檢查，加?強(qiáng)工程部?與施工方?相互之間?的溝通，?及時(shí)有效?地控制好?工程的質(zhì)?量、進(jìn)度?、成本、?安全文明?。(三?)、完成?年度主要?工程工作?1、樁?基工程?樁基工程?總工期_?___日?歷天，實(shí)?際施工日?期___?_天，累?計(jì)完成設(shè)?計(jì)挖孔樁?11根。?樁基檢測(cè)?由SS檢?測(cè)和ZD?檢測(cè)單位?負(fù)責(zé)完成?，檢測(cè)方?法通過(guò)抽?芯、動(dòng)測(cè)?、聲測(cè)等?方式，最?終檢測(cè)結(jié)?果均滿足?合同要求?。2、?主體結(jié)構(gòu)?工程截?止___?_月__?__日，?二標(biāo)項(xiàng)目?工程主體?結(jié)構(gòu)平均?完成至七?層樓板面?。實(shí)現(xiàn)了?公司和部?門(mén)確定的?項(xiàng)目年終?進(jìn)度目標(biāo)?。3、?施工進(jìn)度?控制管理?方面重?點(diǎn)把握開(kāi)?工、基礎(chǔ)?及地下室?完成、主?體達(dá)到十?一層、主?體封頂?shù)?時(shí)間節(jié)點(diǎn)?，嚴(yán)格執(zhí)?行施工進(jìn)?度管理制?度，在項(xiàng)?目管理過(guò)?程中主要?做了以下?工作：?1)督促?保證施工?人員數(shù)量?在開(kāi)工?伊始，面?對(duì)工程的?主體施工?單位人員?投入不足?的現(xiàn)狀，?工程部多?次在工程?監(jiān)理例會(huì)?強(qiáng)調(diào)總體?工程工期?目標(biāo)、工?期節(jié)點(diǎn)和?年終工程?進(jìn)度目標(biāo)?，重點(diǎn)指?出現(xiàn)場(chǎng)施?工的鋼筋?工、泥工?、木工等?重要人員?嚴(yán)重不足?，并督促?施工單位?及時(shí)補(bǔ)充?人員。?2)進(jìn)度?計(jì)劃的審?核工程?開(kāi)工前，?工程部要?求施工單?位根據(jù)現(xiàn)?場(chǎng)條件、?合同工期?和各單位?自身的機(jī)?械、勞動(dòng)?力等綜合?實(shí)力編制?詳細(xì)的施?工進(jìn)度計(jì)?劃，施工?進(jìn)度計(jì)劃?逐步細(xì)化?分解，分?為周計(jì)劃?、月計(jì)劃?、年度計(jì)?劃。經(jīng)過(guò)?審批后的?進(jìn)度計(jì)劃?作為施工?進(jìn)度控制?的依據(jù)。?3)進(jìn)?度計(jì)劃實(shí)?施的跟蹤?檢查單?位工程的?進(jìn)度計(jì)劃?完成情況?，在每周?的工程監(jiān)?理例會(huì)中?匯報(bào)，包?括上周進(jìn)?度完成情?況和下周?計(jì)劃安排?，如出現(xiàn)?進(jìn)度滯后?的情況由?施工單位?提出滯后?原因、可?采取的補(bǔ)?救措施。?(四)?、工程質(zhì)?量控制情?況二標(biāo)?工程質(zhì)量?控制總體?較好，未?出現(xiàn)較大?的質(zhì)量問(wèn)?題，在質(zhì)?量管理上?，我覺(jué)得?并且一直?遵循著關(guān)?注三個(gè)環(huán)?節(jié)：確立?質(zhì)量目標(biāo)?、確定質(zhì)?量預(yù)控方?案，產(chǎn)品?形成的過(guò)?程控制，?驗(yàn)收控制?。1、?強(qiáng)化施工?方質(zhì)量管?理意識(shí)?重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)?本項(xiàng)目工?程是省政?府重點(diǎn)工?程，未來(lái)?銷(xiāo)售對(duì)象?為省各級(jí)?JGLF?F人員，?由省質(zhì)安?站重點(diǎn)監(jiān)?督的項(xiàng)目?工程。因?此各主體?單位必須?高度負(fù)責(zé)?，確保質(zhì)?量達(dá)到合?同目標(biāo)要?求。控?制施工質(zhì)?量，就要?提高管理?人員的質(zhì)?量意識(shí)，?牢固樹(shù)立?質(zhì)量第一?、預(yù)控為?主、為用?戶服務(wù)的?觀念。培?養(yǎng)、提高?現(xiàn)場(chǎng)管理?人員的質(zhì)?量規(guī)劃、?目標(biāo)管理?、施工組?織和技術(shù)?指導(dǎo)、質(zhì)?量檢查的?能力，用?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?學(xué)態(tài)度和?認(rèn)真的工?作作風(fēng)嚴(yán)?格要求自?己。2?、建立質(zhì)?量信息反?饋系統(tǒng)?根據(jù)影響?工程質(zhì)量?的關(guān)鍵節(jié)?點(diǎn)、關(guān)鍵?部位及重?要影響因?素，建立?、完善質(zhì)?量信息反?饋系統(tǒng)，?現(xiàn)場(chǎng)搜集?、整理工?程質(zhì)量安?全問(wèn)題和?處理措施?，并及時(shí)?記錄EA?S系統(tǒng)，?實(shí)行質(zhì)量?安全動(dòng)態(tài)?管理控制?。3、?加強(qiáng)質(zhì)量?檢查，做?好過(guò)程控?制督促?各項(xiàng)目部?堅(jiān)持施工?過(guò)程中的?“三檢”?制度，要?求現(xiàn)場(chǎng)各?級(jí)質(zhì)量檢?查員充分?行使自己?的職權(quán)，?對(duì)施工中?每道工序?，每個(gè)部?位進(jìn)行全?面檢查、?把關(guān)。監(jiān)?理專(zhuān)業(yè)工?程師采用?普查和關(guān)?鍵過(guò)程旁?站、巡視?的方法對(duì)?施工質(zhì)量?進(jìn)行監(jiān)管?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)聯(lián)?系施工單?位，組織?專(zhuān)題會(huì)議?、發(fā)工作?聯(lián)系函、?質(zhì)量安全?通報(bào)，根?據(jù)工程部?制定質(zhì)量?安全處罰?條例進(jìn)行?處罰等。?同時(shí)建?設(shè)投資方?、房地產(chǎn)?公司和監(jiān)?理單位每?月組織質(zhì)?量安全文?明施工大?檢查，通?過(guò)各種各?級(jí)檢查形?式及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，?督促施工?單位提高?質(zhì)量安全?意識(shí)，加?強(qiáng)規(guī)范質(zhì)?量安全施?工操作行?為。4?、堅(jiān)持樣?板引路制?度項(xiàng)目?二標(biāo)主體?塔樓施工?率先在2?8#棟、?29#棟?設(shè)立樣板?區(qū)，施工?操作中注?重工序工?藝、流程?、模板支?架等樣板?化，及時(shí)?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?、優(yōu)化、?工藝的改?進(jìn)和工序?的標(biāo)準(zhǔn)化?操作。其?他各棟在?分項(xiàng)工程?開(kāi)始大面?積施工前?都要求按?照樣板，?統(tǒng)一操作?要求，明?確質(zhì)量目?標(biāo)，確保?操作質(zhì)量?，建立質(zhì)?量責(zé)任制?，明確具?體任務(wù)、?責(zé)任，責(zé)?任到人，?實(shí)行棟號(hào)?月度工作?質(zhì)量獎(jiǎng)罰?制度。?5、產(chǎn)品?形成的過(guò)?程控制?產(chǎn)品質(zhì)量?會(huì)因施工?班組技術(shù)?工藝的良?莠而存在?不齊的偏?差。在過(guò)?程控制上?，我們主?要通過(guò)以?下幾個(gè)管?理方式來(lái)?實(shí)現(xiàn)：首?先，嚴(yán)把?原材料質(zhì)?量關(guān)，公?司提供主?要材料品?牌供應(yīng)商?給予選擇?。其次，?工程技術(shù)?部和監(jiān)理?對(duì)進(jìn)場(chǎng)材?料監(jiān)督并?現(xiàn)場(chǎng)取樣?送檢。最?后，要求?施工方嚴(yán)?格篩選班?組，對(duì)不?滿意的班?組及時(shí)清?理出場(chǎng)。?6、驗(yàn)?收控制中?，著重抓?二個(gè)層面?的驗(yàn)收：?第一層?是要求施?工單位完?善質(zhì)保體?系，嚴(yán)格?執(zhí)行自查?、自檢、?自驗(yàn)三級(jí)?驗(yàn)收制度?，強(qiáng)化工?序報(bào)驗(yàn)制?度。第?二層是監(jiān)?理工程和?工程技術(shù)?部的驗(yàn)收?。實(shí)行監(jiān)?理工程師?每道工序?必檢，工?程技術(shù)部?土建工程?師同步檢?查或抽檢?。(五?)安全與?文明現(xiàn)場(chǎng)?管理情況?1、根?據(jù)本工程?安全文明?項(xiàng)目管理?目標(biāo)，督?促施工單?位在施工?過(guò)程中_?___執(zhí)?行相關(guān)安?全規(guī)程、?生產(chǎn)條例?和規(guī)定。?2、科?學(xué)安排、?合理調(diào)配?使用施工?場(chǎng)地，并?使之與各?種環(huán)境保?持協(xié)調(diào)關(guān)?系，要求?施工單位?按安全文?明標(biāo)化工?地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行施工。?3、配?合建設(shè)投?資方、房?地產(chǎn)公司?、工程部?的安全生?產(chǎn)各項(xiàng)檢?查活動(dòng)，?進(jìn)行對(duì)施?工單位日?常檢查交?底工作，?發(fā)現(xiàn)隱患?及時(shí)整改?處理。