2023建筑公司工作總結(jié)模板（3篇）

第12頁共12頁2023?建筑公司?工作總結(jié)?模板進(jìn)?入公司已?經(jīng)有將近?半年的時?間，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?強(qiáng)有力的?領(lǐng)導(dǎo)以及?關(guān)心支持?下，個人?在___?_年度取?得了不小?的進(jìn)步。?本人在工?作過程中?，較好地?完成了_?___年?年度工作?目標(biāo)?，F(xiàn)?將有關(guān)_?___年?度個人工?作情況作?如下總結(jié)?：一、?年度工作?情況：?1、熟悉?了解公司?各項規(guī)章?制度2?、熟悉項?工程的結(jié)?構(gòu)，現(xiàn)場?情況作?為土建工?程師，熟?悉和了解?現(xiàn)場對以?后的工作?是相當(dāng)有?利的。為?了以后能?更好地開?展工作，?我多次深?入現(xiàn)場，?對現(xiàn)場的?布置做更?深層次的?了解。在?掌握第一?手現(xiàn)場資?料之后，?我查閱相?關(guān)技術(shù)資?料，對工?程的結(jié)構(gòu)?情況進(jìn)行?研究，對?以后施工?重難點進(jìn)?行分析，?對項目的?基礎(chǔ)形式?進(jìn)行分析?，通過研?究和分析?，我對項?目施工管?理的實際?情況做較?為客觀的?預(yù)測，為?下一步方?案的編制?提供了可?靠的依據(jù)?。3、?參加工程?部管理制?度的修改?為了便?于以后工?程部管理?，我結(jié)合?公司的要?求以及工?程部的實?際情況，?并參考博?愛以及其?它比較知?名的地產(chǎn)?企業(yè)的相?關(guān)制度，?編制修改?了工程部?工程管理?的各項規(guī)?章制度，?制度的編?制有利于?明確各個?崗位的職?責(zé)，為工?程管理提?供保障。?通過這次?編制，我?對項目開?發(fā)其它專?業(yè)有了進(jìn)?一步的了?解，也使?自己下一?步工作更?加明確。?4、分?析___?_年天氣?情況為?了完成_?___年?公司的項?目開發(fā)任?務(wù)，并做?出科學(xué)而?且符合實?際的__?__年工?程部的工?作內(nèi)容以?及項目施?工進(jìn)度計?劃，我對?____?年全年的?天氣情況?進(jìn)行分析?，結(jié)合武?陟縣的常?年的天氣?狀況，對?____?年的天氣?進(jìn)行了預(yù)?測，同時?將天氣情?況和工程?進(jìn)度互相?結(jié)合，對?工程進(jìn)度?進(jìn)行合理?的調(diào)整，?抓緊施工?良好季節(jié)?，避開雨?季大規(guī)模?施工，并?做好雨季?以及高溫?季節(jié)的施?工以及安?全保護(hù)措?施。二?、存在的?不足以及?改進(jìn)措施?___?_年即將?隨風(fēng)逝去?，回想自?己在公司?將近半年?的工作，?雖然工作?量比較大?，但是閃?光點并不?多，許多?工作還有?不盡如意?之處，總?結(jié)起來存?在的不足?主要有以?下幾點：?1、缺?乏溝通，?不能充分?利用資源?在工作?的過程中?，由于對?其他專業(yè)?比較陌生?，又礙于?面子，不?積極向其?他同事求?教，造成?工作效率?降低甚至?出現(xiàn)錯誤?，不能達(dá)?到優(yōu)勢資?源充分利?用。俗話?說的好“?三人行必?有我?guī)煛?，在以后?的工作中?，我要主?動加強(qiáng)和?其他部門?同事的溝?通，通過?公司這個?平臺達(dá)到?資源共享?，從而提?高自己的?業(yè)務(wù)水平?。2、?缺乏計劃?性在工?作過程中?，特別是?項目開發(fā)?的施工階?段，由于?缺乏計劃?性，工作?目的不夠?明確，主?次矛盾不?清，常常?達(dá)到事倍?功半的效?果，領(lǐng)導(dǎo)?不滿意不?說，自己?還一肚子?委屈。在?以后的工?作過程中?，我要認(rèn)?真制訂工?作計劃，?做事加強(qiáng)?目的認(rèn)識?，分清主?次矛盾，?爭取能達(dá)?到事半功?倍的效果?。3、?專業(yè)面狹?窄三、?完成__?__年目?標(biāo)計劃的?措施以及?建議為?了公司項?目的順利?開展，也?為了公司?的可持續(xù)?性發(fā)展，?我在工程?管理方面?以及其它?方面做以?下建議。?1、合?同管理?合同在項?目管理中?的地位非?同小可，?離開他，?項目管理?就無從談?起，合同?是項目管?理的依據(jù)?。熟悉?合同。并?對合同進(jìn)?行深入細(xì)?致的研究?，對合同?的關(guān)鍵條?款、存在?的漏洞及?可能產(chǎn)生?變化并引?起糾紛的?地方做到?心中有數(shù)?。樹立?強(qiáng)烈的合?同意識。?在合同面?前，業(yè)主?和承包商?的地位是?平等的。?一方面，?項目管理?人員不以?勢壓人，?逼迫承包?商接受合?同外的條?件;另一?方面，也?要警惕承?包商在項?目實施過?程中埋設(shè)?陷阱。當(dāng)?承包商提?出各種各?樣的建議?時，首先?想到要遵?守合同，?對采納建?議可能帶?來的經(jīng)濟(jì)?問題要有?充分估計?。2、?質(zhì)量控制?工程項?目實施階?段，工程?部要開展?多方面的?工作，對?工程項目?的質(zhì)量進(jìn)?行控制和?監(jiān)督，概?括地說有?審查確認(rèn)?承包商的?質(zhì)量保證?體系，進(jìn)?場材料、?設(shè)備的質(zhì)?量控制，?監(jiān)理規(guī)劃?、監(jiān)理實?施細(xì)則的?審查以及?對監(jiān)理工?程師日常?監(jiān)理工作?的監(jiān)督和?檢查等幾?個方面。?承包商?質(zhì)量保證?體系的審?查確認(rèn)。?著重檢查?承包商是?否已建立?質(zhì)量保證?體系，質(zhì)?量保證體?系是否經(jīng)?認(rèn)證單位?認(rèn)證，是?否制定了?明確的質(zhì)?量目標(biāo)和?計劃以及?質(zhì)量保證?體系是否?行之有效?等。工?程材料的?質(zhì)量控制?。檢查承?包商是否?根據(jù)設(shè)計?圖紙的規(guī)?定和合同?的要求制?定了材料?檢驗和檢?查制度并?在實際工?作中嚴(yán)格?對材料的?采購訂貨?、材料的?進(jìn)場和材?料的使用?進(jìn)行質(zhì)量?控制。?監(jiān)理規(guī)劃?和監(jiān)理工?作實施細(xì)?則的審查?。業(yè)主的?意志要通?過監(jiān)理工?程師來實?現(xiàn)。監(jiān)理?工作的好?壞與監(jiān)理?規(guī)劃和監(jiān)?理工作實?施細(xì)則的?優(yōu)劣有直?接關(guān)系。?經(jīng)常深?入工地了?解情況，?同時對監(jiān)?理工程師?的日常監(jiān)?理工作進(jìn)?行監(jiān)督檢?查。特別?強(qiáng)調(diào)帶著?問題下工?地進(jìn)行調(diào)?查研究。?3、進(jìn)?度控制?進(jìn)度控制?是項目成?功與否的?關(guān)鍵因素?之一，工?程部要做?的就是編?制項目管?理規(guī)劃，?研究項目?的總進(jìn)度?、施工布?置、重大?施工技術(shù)?和施工難?題，對項?目實施過?程中可能?出現(xiàn)的問?題做好預(yù)?案。制定?一整套制?度來規(guī)范?管理以提?高工作效?率。4?、加強(qiáng)全?員經(jīng)營意?識許多?人錯誤認(rèn)?為項目開?發(fā)只是工?程部和銷?售部的事?情，與自?己部門關(guān)?系并不是?很大。其?實項目開?發(fā)相當(dāng)復(fù)?雜，他綜?合了各個?部門的智?慧和汗水?，并不是?單純的開?發(fā)和銷售?如此簡單?。所以作?為公司的?員工，我?們要牢牢?樹立全員?經(jīng)營的意?識，以主?人翁的精?神投入到?工作中去?。__?__年已?過去，雖?然項目還?沒有正式?完工，但?收獲也不?少。特別?是公司幾?位領(lǐng)導(dǎo)塌?實的工作?作風(fēng)以及?認(rèn)真負(fù)責(zé)?的工作態(tài)?度給我們?員工樹立?了榜樣。?總結(jié)過去?，展望未?來，__?__年工?作多，任?務(wù)重，對?于我來說?也是一種?挑戰(zhàn)。新?環(huán)境，新?機(jī)遇，新?挑戰(zhàn)，如?何優(yōu)質(zhì)、?高效、低?耗、按期?、安全、?文明地建?好該項工?程，是作?為土建工?程師該思?考的課題?。在以?后的工作?中，作為?項目開發(fā)?的排頭兵?，我將認(rèn)?真執(zhí)行公?司的相關(guān)?規(guī)定，充?分發(fā)揮個?人主觀能?動性，以?鐵的紀(jì)律?來約束自?己，不斷?學(xué)習(xí)新技?術(shù)新經(jīng)驗?，善于總?結(jié)，也希?望公司的?領(lǐng)導(dǎo)能給?我更多的?理解和更?大的支持?，爭取為?項目的開?展貢獻(xiàn)自?己的力量?。20?23建筑?公司工作?總結(jié)模板?（二）?碩果累累?的___?_年已悄?然過去，?充滿希望?的___?_年已然?來臨，今?天我們懷?著激動的?心情又迎?來了這一?年一度的?年終總結(jié)?大會，我?們在這里?總結(jié)過去?、交流經(jīng)?驗、暢想?未來。下?面我向大?家匯報我?項目部_?___年?的工作情?況和__?__年的?工作計劃?。1、?完成工程?項目及產(chǎn)?值__?__年開?工以來我?項目完成?了20#?樓裝修的?收尾工作?，按照公?司制定的?質(zhì)量目標(biāo)?進(jìn)行管理?施工，廚?廁間墻地?磚均對縫?鋪鐵，線?盒居磚中?或縫中設(shè)?置，要求?不同樓層?同型號房?間的插座?位置均保?持一致。?首層大廳?裝修效果?圖由公司?設(shè)計室完?成，墻地?面均采用?600_?___6?00仿石?面磚進(jìn)行?鑲貼，施?工簡單，?裝飾效果?得到甲方?和參加驗?收單位的?好評。屋?面工程施?工，我們?在吸取外?單位長城?杯工程的?先進(jìn)經(jīng)驗?后，結(jié)合?20#樓?工程的實?際特點，?在細(xì)部節(jié)?點上下功?夫，得到?了質(zhì)量協(xié)?會專家們?的好評。?保證了2?0#樓工?程結(jié)構(gòu)和?竣工兩項?長城杯目?標(biāo)的順利?實現(xiàn)。目?前石科院?20#樓?工程竣工?結(jié)算已完?成，結(jié)算?總價43?43,_?___元?，公司成?本核算統(tǒng)?計利潤3?49，_?___元?。在下?半年，經(jīng)?過項目部?和公司的?多方努力?，終于拿?下了石科?院住宅樓?工程，本?工程自_?___月?____?日開工，?目前±0?.00以?下結(jié)構(gòu)及?回填土以?全部完成?，共完成?產(chǎn)值__?__萬元?。2、?積極推進(jìn)?項目科學(xué)?化管理?科學(xué)是第?一生產(chǎn)力?，管理科?學(xué)給我們?帶來的效?益是不可?估量的，?不僅僅從?經(jīng)濟(jì)效益?上和社會?榮譽上。?就21#?樓工程而?言，美化?工作環(huán)境?、提高工?人的食宿?條件、制?定了評選?先進(jìn)個人?的制度，?不僅調(diào)動?工人的積?極性，而?且使周圍?的居民對?我們也有?了新的看?法，這使?我們在北?京市建委?外管處的?評比中被?評為“文?明生活區(qū)?試點”，?這是社會?對我們管?理的一種?肯定，我?們將順著?這條路子?堅定不移?的走下去?。2.?1鼓勵科?技創(chuàng)新、?提高勞動?生產(chǎn)率?鋼筋扳手?革新去年?我項目在?參觀了航?空港工程?項目部的?鋼筋扳手?，得到很?大啟發(fā)，?回工地后?經(jīng)過反復(fù)?摸索實踐?，試制出?了從理論?上能滿足?箍筋圓弧?角度要求?的扳手，?得到了北?京市監(jiān)理?協(xié)會專家?的認(rèn)可。?但在使用?過程中發(fā)?現(xiàn)其耐用?性較差，?今年又進(jìn)?行了革新?，達(dá)到了?制作簡單?、結(jié)構(gòu)合?理、耐用?性強(qiáng)。何?的新生事?物都不可?能是完美?無缺的，?我們在以?后的工作?實踐中還?要繼續(xù)摸?索不斷改?進(jìn)。學(xué)?習(xí)應(yīng)用新?技術(shù)定期?進(jìn)行先進(jìn)?個人評選?、做到以?點帶面只?有調(diào)動工?作人員的?積極性，?才能提高?工作效率?。這是我?們共同認(rèn)?可的一點?，我項目?在這一點?上制定了?嚴(yán)格的獎?罰制度，?對工作積?極主動，?能夠優(yōu)質(zhì)?高效地完?成本職工?作的，大?家一致認(rèn)?為思想先?進(jìn)的個人?，登報表?揚并給予?物質(zhì)獎勵?，做到以?點帶面，?在工人當(dāng)?中形成一?個比、學(xué)?、趕、幫?、超的良?好局面。?使之帶動?其他工作?人員，讓?每個工人?都認(rèn)識到?自己在項?目上的地?位和職責(zé)?，全心全?意為項目?服務(wù)。?2.2完?善工序交?接制度、?責(zé)任到人?2.3?強(qiáng)化成本?管理、嚴(yán)?把材料關(guān)?我項目?部按照公?司的指示?精神實行?成本核算?，自石科?院樓工程?開始，就?對人工費?實行了“?三定”承?包，取消?了工長記?工制度，?由記工員?直接記工?，公司會?計直接將?工資發(fā)到?工人手中?。建立了?完善的項?目材料進(jìn)?場制度，?從報量、?簽字、審?批、材料?進(jìn)場驗收?、使用完?全按公司?制度進(jìn)行?，沒有出?現(xiàn)因材料?不合格出?現(xiàn)事故的?現(xiàn)象。而?且從廢料?處理上也?制定了相?關(guān)條例。?2.4?安全生產(chǎn)?與文明施?工安全?第一是我?公司安全?方針中的?首要一條?。在這一?年施工過?程中20?#樓裝飾?施工、2?1#樓基?礎(chǔ)施工，?其工種繁?雜、工人?數(shù)目多，?但未出現(xiàn)?打架斗毆?事件，更?沒有出現(xiàn)?傷亡事故?，在公司?每月評比?中，獲得?連續(xù)奪得?總分第一?名。文?明施工的?地位與安?全生產(chǎn)是?同等的，?我們不僅?在工作中?要與甲方?、監(jiān)理出?理好關(guān)系?，還要與?當(dāng)?shù)鼐用?處好，這?樣我們才?能放手大?膽的去干?。20#?樓工程就?是這樣一?個先例，?也就是在?這樣的一?前提下我?們爭取到?了21#?樓工程。?然而這一?切都已經(jīng)?成為歷史?，在以后?的工作中?我們?nèi)孕?努力，逐?步完善安?全制度、?文明施工?管理制度?。2.?5總結(jié)樓?的施工經(jīng)?驗，保證?樓穩(wěn)步提?高樓工?程我們?nèi)?得得了“?結(jié)構(gòu)長城?杯”、“?竣工長城?杯”，以?及可觀的?效益，這?是我們穩(wěn)?扎穩(wěn)打，?腳踏實地?的干出來?的，而且?我們和甲?方、監(jiān)理?、大院居?民相處的?關(guān)系也非?常好，我?們在施工?過程中積?極采用新?技術(shù)，嚴(yán)?格管理，?提高工作?人員的工?作生活條?件，調(diào)動?工作人員?的積極性?，這些都?是我們在?21#樓?施工時應(yīng)?繼續(xù)發(fā)揚?的地方;?但施工中?也有一些?弊病，尤?其是加強(qiáng)?資料管理?方面沒有?做好，這?在竣工長?城杯驗收?時完全體?現(xiàn)了出來?，我們應(yīng)?吸取這方?面的教訓(xùn)?，強(qiáng)化資?料管理，?強(qiáng)化內(nèi)部?體制建設(shè)?。3、?____?年工作目?標(biāo)最后?，我代表?十一項目?部感謝公?司各位領(lǐng)?導(dǎo)對我項?目的關(guān)懷?與支持，?感謝公司?各位總工?程師對我?項目的指?導(dǎo)與幫助?，祝大家?在新的一?年里事業(yè)?有成、工?作順利。?202?3建筑公?司工作總?結(jié)模板（?三）一?、履行承?諾，不斷?拓展建筑?公司市場?份額1?.安全管?理堅決?____?執(zhí)行國家?和公司有?關(guān)建筑施?工安全生?產(chǎn)管理的?規(guī)定和條?例，結(jié)合?分公司管?理工作實?際，修訂?完善了各?施工項目?及所屬承?包人的安?全規(guī)章制?度及操作?規(guī)程。帶?領(lǐng)分公司?管理人員?經(jīng)常深入?工地，努?力搞好安?全生產(chǎn)工?作，針對?職工開展?了經(jīng)常性?的安全生?產(chǎn)教育，?及時處理?安全生產(chǎn)?隱患，確?保了年度?安全生產(chǎn)?無事故的?責(zé)任目標(biāo)?。2.?狠抓經(jīng)營?管理進(jìn)?一步建立?健全分公?司的管理?機(jī)構(gòu)和各?項規(guī)章制?度，合理?支配經(jīng)濟(jì)?開支，壓?縮業(yè)務(wù)管?理費用的?開支，努?力把施工?項目的業(yè)?務(wù)花費工?作降到最?低點，以?最小的開?支獲得最?大的工作?效能。全?面抓好分?公司各項?經(jīng)營管理?工作，及?時整理工?程項目資?料的報批?、預(yù)結(jié)算?的審核、?工程款的?催要及發(fā)?放程序，?確保職工?工資的按?期足額發(fā)?放，不斷?提高公司?的經(jīng)經(jīng)濟(jì)?效益和社?會信譽。?3.狠?抓市場管?理為進(jìn)?一步保增?長、促效?益、擴(kuò)市?場，將開?拓市場的?突破點放?在努力做?好各方面?人際關(guān)系?上。在繼?續(xù)鞏固原?有的建筑?市場的基?礎(chǔ)上，建?立了文留?區(qū)域內(nèi)有?關(guān)企業(yè)單?位的信息?渠道；和?鎮(zhèn)政府的?相關(guān)業(yè)務(wù)?和區(qū)域內(nèi)?建設(shè)單位?保持了密?切的聯(lián)系?和溝通；?積極協(xié)調(diào)?與主要業(yè)?務(wù)對口單?位包括縣?發(fā)改委、?縣水利局?、縣教育?局、縣財?政局等的?合作關(guān)系?；鼓勵和?發(fā)動分公?司下屬施?工隊伍到?各單位去?了解和挖?掘相關(guān)單?位的建設(shè)?工程信息?，建立了?區(qū)域內(nèi)建?筑市場信?息檔案；?鼓勵支持?各施工隊?伍積極參?加投標(biāo)競?標(biāo)活動，?進(jìn)一步擴(kuò)?大工程承?包范圍，?并切實處?理好分公?司與施工?隊之間的?關(guān)系；這?為分公司?目前和今?后一個時?期加強(qiáng)市?場管理、?拓展市場?份額打下?堅實的基?礎(chǔ)。二?、加強(qiáng)監(jiān)?管，持續(xù)?推動公分?司經(jīng)營效?益提高?質(zhì)量管理?是保證企?業(yè)持續(xù)發(fā)?展的重要?和關(guān)鍵因?素，為此?，始終將?加強(qiáng)質(zhì)量?監(jiān)督作為?工作的出?發(fā)點和落?腳點。帶?領(lǐng)各分公?司人員先?后多次深?入工地進(jìn)?行質(zhì)量檢?查，建立?健全質(zhì)量?監(jiān)督管理?體系，落?實質(zhì)量監(jiān)?管責(zé)任。?從小事抓?起、從細(xì)?微做起，?嚴(yán)把每一?施工環(huán)節(jié)?的工程質(zhì)?量。并號?召全體施?工班組踴?躍開展質(zhì)?量、技術(shù)?競賽活動?，從對比?中分出優(yōu)?劣，在比?較中提升?水平。適?時開展各?項工程項?目的自檢?互檢活動?，進(jìn)一步?鼓勵先進(jìn)?，鞭策落?后，使我?們的質(zhì)量?管理水平?走向一個?新的起點?。在日常?施工中，?嚴(yán)格要求?員工認(rèn)真?落實質(zhì)量?責(zé)任，加?強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)?管，實行?跟蹤問效?，及時排?除各種質(zhì)?量隱患。?同時認(rèn)真?做好各項?目的質(zhì)檢?、驗收、?資料、預(yù)?結(jié)算工作?，確保各?個環(huán)節(jié)監(jiān)?管到位、?不出任何?紕漏。在?今年承接?的幾個項?目中，我?們的施工?進(jìn)度、質(zhì)?量安全管?理、資料?和竣工備?案等均名?列全縣榜?首，工程?質(zhì)量合格?率達(dá)到了?百分之百?。三、?統(tǒng)籌分析?，充分明?確公司未?來發(fā)展方?向__?__年，?分公司各?項工作雖?然取得了?一定的成?績，但是?距總公司?的要求仍?然存在一?定的差距?。比如說?在拓展建?筑市場方?面，由于?片面地追?求效益最?大化，導(dǎo)?致了部分?合作意向?無法達(dá)成?；由于過?于考慮分?公司的經(jīng)?營管理成?本，一些?部門的人?際關(guān)系交?往上跑辦?力度