2023年領(lǐng)導(dǎo)工作失職檢討書(shū)總結(jié)（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?年領(lǐng)導(dǎo)工?作失職檢?討書(shū)總結(jié)?尊敬的?領(lǐng)導(dǎo)：?您好。?由于我自?身原因，?致使__?__，造?成了嚴(yán)重?不良影響?，在此，?我首先做?出誠(chéng)懇的?檢討。?領(lǐng)導(dǎo)提出?批評(píng)后，?我進(jìn)行了?深刻的自?我反思，?對(duì)近段時(shí)?間的工作?進(jìn)行了梳?理總結(jié)，?認(rèn)為自身?主要存在?以下問(wèn)題?：1、?思想懈怠?，責(zé)任心?不強(qiáng)。思?想麻痹大?意，認(rèn)識(shí)?不強(qiáng)，對(duì)?工作重視?不夠，有?時(shí)存在得?過(guò)且過(guò)、?差不多就?行的想法?。2、?工作作風(fēng)?不深入、?不扎實(shí)、?散漫松懈?，工作安?排不具體?、落實(shí)不?到位。對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)布臵?的工作，?不是一馬?當(dāng)先，而?是左顧右?盼，沒(méi)有?立即落實(shí)?，甚至有?時(shí)存在在?其崗不盡?其責(zé)的現(xiàn)?象。3?、對(duì)下屬?要求不嚴(yán)?。在工作?中，對(duì)下?屬要求太?松，監(jiān)督?不力。發(fā)?現(xiàn)工作存?在問(wèn)題時(shí)?，總是覺(jué)?得給下屬?留點(diǎn)面子?，沒(méi)有給?予立即糾?正，實(shí)際?上，這樣?不僅不便?于管理，?而且造成?了工作上?的失誤。?鑒于上?述存在的?問(wèn)題，我?向您做出?深刻保證?。一是加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?繃緊思想?這根弦，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?單位相關(guān)?管理制度?，立足職?能職責(zé)，?不斷提高?執(zhí)行力，?提升服務(wù)?水平;二?是堅(jiān)持工?作上親力?親為，嚴(yán)?格要求自?己，端正?工作態(tài)度?，形成嚴(yán)?謹(jǐn)、穩(wěn)妥?、效率的?工作作風(fēng)?，抓好管?理制度的?督促落實(shí)?，制定出?切實(shí)可行?、可操作?性強(qiáng)的管?理方法;?三是在以?身作則的?前提下，?嚴(yán)格要求?下屬，決?不放松對(duì)?他們的要?求，只有?這樣才能?有利于工?作的開(kāi)展?，從長(zhǎng)遠(yuǎn)?來(lái)講，也?有利于他?們的個(gè)人?成長(zhǎng)。?領(lǐng)導(dǎo)的批?評(píng)使我認(rèn)?識(shí)到自身?存在的不?足，給了?我一個(gè)反?思自我、?自我警醒?的機(jī)會(huì)，?我懇請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)能夠接?受我真誠(chéng)?的歉意，?并在以后?的工作中?繼續(xù)監(jiān)督?我，指正?我。此?致敬禮?。檢討?人：__?__2?023年?領(lǐng)導(dǎo)工作?失職檢討?書(shū)總結(jié)（?二）尊?敬的領(lǐng)導(dǎo)?：您好?。我懷?著自責(zé)、?反省和感?激的心情?寫(xiě)這份檢?討書(shū)，在?單位__?__年的?日子里，?這里留給?我了很多?成長(zhǎng)的腳?印，留給?我了很多?感動(dòng)的畫(huà)?面，留給?我了很多?悔恨的淚?水，更留?給我了很?多從做人?到做事的?經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)?？粗?自己到現(xiàn)?在仍然保?存被__?__酒店?錄用的短?信，回想?每一次_?___對(duì)?我的教導(dǎo)?、和同事?一起并肩?作戰(zhàn)的情?景，心中?太多懷念?和回憶以?及對(duì)自己?犯下錯(cuò)誤?的悔恨。?作為一?名管理者?，部門(mén)的?管理好壞?，部門(mén)員?工的思想?好壞和自?己平時(shí)的?努力、付?出是分不?開(kāi)的。在?從剛剛到?____?酒店的全?心投入、?認(rèn)真工作?到現(xiàn)在整?個(gè)部門(mén)發(fā)?生的事情?，以及對(duì)?酒店、對(duì)?其他同事?造成的影?響，我是?付有不可?推卸的責(zé)?任的。經(jīng)?過(guò)認(rèn)真、?仔細(xì)的反?省，我認(rèn)?為在以下?幾點(diǎn)是我?犯下的錯(cuò)?誤：1?、在自己?對(duì)工作的?用心以及?投入上面?。任何一?件事情，?如果不全?身心投入?，就沒(méi)有?辦法去做?好，做人?如此，做?事也如此?。對(duì)于自?己的工作?，對(duì)于酒?店對(duì)我的?信任、對(duì)?于一個(gè)團(tuán)?隊(duì)對(duì)我的?信任，我?沒(méi)有把所?有的心思?都放在工?作上，在?思想上的?松懈，導(dǎo)?致了部門(mén)?管理的松?懈，導(dǎo)致?了部門(mén)業(yè)?務(wù)的監(jiān)督?不力。?2、在作?為一名管?理者與員?工之間扮?演角色上?面。作為?一名管理?者，應(yīng)該?分清自己?在工作崗?位上扮演?的角色，?認(rèn)真履行?自己的權(quán)?利和職責(zé)?，對(duì)于我?來(lái)講，一?直以來(lái)對(duì)?于員工，?把生活和?工作沒(méi)有?分開(kāi)，過(guò)?于的在乎?感情，以?錯(cuò)誤的方?式給予員?工錯(cuò)誤的?人際關(guān)系?概念。?3、在部?門(mén)監(jiān)管力?度方面。?作為一個(gè)?部門(mén)經(jīng)理?，特別是?作為酒店?重要經(jīng)營(yíng)?部門(mén)來(lái)講?，前臺(tái)是?有著大量?現(xiàn)金和賬?務(wù)業(yè)務(wù)的?部門(mén)，怎?樣從制度?上約束員?工，從業(yè)?務(wù)上指導(dǎo)?員工，通?過(guò)不斷的?檢查和復(fù)?查，找出?流程上存?在的問(wèn)題?和預(yù)見(jiàn)可?能發(fā)生的?問(wèn)題，是?作為一個(gè)?管理者必?須要做和?思考的事?情。但是?，在這點(diǎn)?上面，我?沒(méi)有做到?認(rèn)真監(jiān)督?、努力去?尋找及發(fā)?現(xiàn)錯(cuò)誤和?漏洞，造?成酒店的?損失。?此致敬?禮。檢?討人：_?___?2023?年領(lǐng)導(dǎo)工?作失職檢?討書(shū)總結(jié)?（三）?尊敬的領(lǐng)?導(dǎo)：您?好。作?為_(kāi)__?_組件技?術(shù)部的一?名技術(shù)主?管，我在?工作過(guò)程?中嚴(yán)重失?職，在生?產(chǎn)限額領(lǐng)?料單中添?加了錯(cuò)誤?的鋁合金?邊框代碼?，造成交?付給客戶?的組件邊?無(wú)法__?__，給?公司信譽(yù)?造成了無(wú)?法挽回的?損失。在?此我表示?深深的歉?意并遞交?這份工作?失職檢討?書(shū)向各位?領(lǐng)導(dǎo)做出?深刻反省?和自查。?由于我?的工作崗?位關(guān)系到?整個(gè)生產(chǎn)?訂單所使?用的物料?正確與否?，長(zhǎng)期以?來(lái)對(duì)自己?放松要求?，工作作?風(fēng)渙散，?無(wú)視公司?的審批報(bào)?告流程，?最終導(dǎo)致?這次嚴(yán)重?的質(zhì)量事?故發(fā)生，?辜負(fù)了領(lǐng)?導(dǎo)的信任?，也損害?了公司的?信譽(yù)。通?過(guò)這件事?，暴露出?我個(gè)人存?在嚴(yán)重的?工作松懈?問(wèn)題，以?及工作態(tài)?度不端正?，做事情?不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?不良工作?作風(fēng)。為?杜絕今后?再犯同樣?的錯(cuò)誤，?以此次檢?討為契機(jī)?，深入審?視和糾正?自身工作?中存在的?問(wèn)題：?首先，我?作為部門(mén)?文件的管?理者，對(duì)?于部門(mén)文?件的管理?不嚴(yán)謹(jǐn)，?文件沒(méi)有?固定的存?放地點(diǎn)，?通常是誰(shuí)?想看文件?誰(shuí)拿去看?，看完就?隨手一扔?，每當(dāng)遇?到問(wèn)題想?要翻閱時(shí)?卻找不到?文件在哪?。本次事?故就是一?個(gè)深刻的?教訓(xùn)，由?于文件是?____?月份下發(fā)?而添加錯(cuò)?誤邊框的?訂單是_?___月?的生產(chǎn)訂?單，在核?對(duì)物料編?碼時(shí)沒(méi)有?查找相關(guān)?的工作聯(lián)?系單是導(dǎo)?致此次事?故的一個(gè)?重要原因?。其次?是認(rèn)識(shí)上?的問(wèn)題，?總是認(rèn)為?自己是文?件的發(fā)放?者，而別?人才是文?件的執(zhí)行?者，通常?是一掃而?過(guò)，只理?解了文件?的表面內(nèi)?容，而忽?略了文件?所要傳遞?的重要信?息。本次?事故中，?由于之前?閱讀文件?是草草掠?過(guò)，導(dǎo)致?大腦中只?記住了4?孔邊框和?6孔邊框?均可使用?并且不得?混用于同?一個(gè)組件?，但是卻?沒(méi)有記住?4孔邊框?有兩種不?同孔距的?物料代碼?，正確的?代碼應(yīng)該?為m5_?___0?3，而自?己卻添加?了錯(cuò)誤的?代碼m5?____?10。?第三是態(tài)?度上的問(wèn)?題，由于?平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的工?作十分信?任，因此?自己經(jīng)常?不按照規(guī)?定的流程?開(kāi)展工作?，私自做?決定，私?自更改物?料。如果?此次添加?物料代碼?時(shí)先向部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行請(qǐng)示，?就可以避?免錯(cuò)誤的?物料代碼?被使用，?從而也就?不會(huì)造成?如此嚴(yán)重?的后果。?為了杜絕?今后再次?出現(xiàn)類似?的錯(cuò)誤，?我將從以?下幾個(gè)方?面來(lái)糾正?和預(yù)防：?第一，?嚴(yán)格落實(shí)?物料添加?的審批流?程，在每?次添加或?者變更物?料時(shí)，都?隨限額單?附加一份?物料變更?通知單，?如附件一?所示。在?該通知單?中詳細(xì)寫(xiě)?明變更或?者添加的?物料名稱?及物料代?碼，然后?交由部門(mén)?主管審核?批準(zhǔn)，再?交由各相?關(guān)部門(mén)會(huì)?簽后隨限?額領(lǐng)料單?一并下發(fā)?給相關(guān)部?門(mén)。第?二，在裝?框工段首?末三檢卡?中增加邊?框孔數(shù)量?，孔間距?的檢驗(yàn)要?求，如附?件二所示?。每日生?產(chǎn)前以及?每次物料?切換時(shí)都?使用此三?檢卡對(duì)物?料進(jìn)行確?認(rèn)。并在?每次生產(chǎn)?技術(shù)準(zhǔn)備?文件(工?藝聯(lián)絡(luò)書(shū)?-訂單生?產(chǎn)注意事?項(xiàng))中加?入邊框孔?距示意圖?，作為裝?框工段三?檢卡確認(rèn)?以及巡檢?、外觀檢?驗(yàn)的檢查?確認(rèn)的依?據(jù)。第?三，規(guī)范?部門(mén)文件?的管理，?每一份新?發(fā)放的文?件都傳閱?給相關(guān)人?員進(jìn)行閱?讀并簽字?，閱讀完?后統(tǒng)一存?檔保管，?并做好文?件目錄和?收發(fā)臺(tái)賬?，方便隨?時(shí)查閱。?通過(guò)這?件事我重?新反思了?自己做人?、做事的?態(tài)度，感?悟到。做?人要專注?，做事也?要專注。?做事情