公司安全生產(chǎn)責(zé)任制制度模板（3篇）

第4頁共4頁公司安全生產(chǎn)責(zé)任制制度模板1、目的為了督促各單位嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本考核制度。2、適用范圍本制度適用于公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的管理。3、引用標(biāo)準(zhǔn)《安全生產(chǎn)法》《河南省安全生產(chǎn)條例》《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》4、職責(zé)4.1各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制考核工作由公司安全科負(fù)責(zé)綜合考核，考核結(jié)果報公司安委會領(lǐng)導(dǎo)小組。4.2車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責(zé)任制考核由各車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報部門內(nèi)勤，部門內(nèi)勤進(jìn)行綜合考核后再上報公司安委會領(lǐng)導(dǎo)小組。5、安全生產(chǎn)責(zé)任考核內(nèi)容各部門主要負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容，主要是本部門是否采取有關(guān)措施控制本部門安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，以及部門安全生產(chǎn)責(zé)任人實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制及履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況等。安全生產(chǎn)責(zé)任人履行職責(zé)考核的具體內(nèi)容包括：1、安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況；2、安全教育與培訓(xùn)情況；3、安全會議情況；4、安全檢查及隱患整改情況；5、事故調(diào)查處理管理情況；6、危險作業(yè)管理情況；7、安全活動情況；8、職業(yè)衛(wèi)生管理情況；9、安全生產(chǎn)管理考核情況等。6、工作要求6.1各廠、部門、車間、班組要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求逐項做好落實(shí)工作，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到位，確保不發(fā)生因責(zé)任制不落實(shí)而造成的事故。公司對《安全生產(chǎn)責(zé)任制》每半年進(jìn)行一次綜合考核，每發(fā)現(xiàn)一項不符合責(zé)任制要求的扣____分。6.____日常安全檢查中對發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)、不安全因素等，要通過查閱文件檔案，臺帳等資料對職能部門盡職盡責(zé)情況進(jìn)行倒查，如發(fā)現(xiàn)職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制不到位，扣____分。6.3發(fā)生安全生產(chǎn)故事時，按照各類事故處理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。____公司對安全責(zé)任實(shí)行安全目標(biāo)管理，每年底按照簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行獎懲。7、考核方式1、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對各部門、科室、車間安全責(zé)任制的綜合考核。2、安全科負(fù)責(zé)對公司年度安全目標(biāo)進(jìn)行考核。3、各科室、車間負(fù)責(zé)對所屬工段（班組）安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核。4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組由安委會人員組成，考核小組必須盡職盡責(zé)，客觀公正、遵守實(shí)事求是的原則。8、考核頻次1、安全目標(biāo)每年考核一次。2、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門、車間安全責(zé)任制的每半年進(jìn)行一次綜合考核。3、各部門負(fù)責(zé)人、車間主任對其范圍人員每季度考核一次。4、工段長（班組長）對范圍內(nèi)人員每月考核一次。9、獎懲辦法1、安全生產(chǎn)責(zé)任制組織考核時，應(yīng)認(rèn)真聽取被考核單位負(fù)責(zé)人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進(jìn)行考核。2、考核組應(yīng)與被考核單位負(fù)責(zé)人當(dāng)面交換考核情況，提出整改意見，并報請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。3、考核小組考核結(jié)束后，應(yīng)及時做好考核記錄，保存。安委會應(yīng)根據(jù)考核情況進(jìn)行獎懲，對考核情況較好的，給予一定數(shù)額獎金，較差應(yīng)進(jìn)行全公司通報批評，對單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定數(shù)額的處罰。安全責(zé)任制考核資勵資金從安全費(fèi)用中列支。公司安全生產(chǎn)責(zé)任制制度模板（二）一、公司安全經(jīng)理對安全生產(chǎn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，公司安全科負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)，安全科在安全經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，各項目部必須成立以項目經(jīng)理為首，安全員、安全監(jiān)管員、施工員、質(zhì)檢員、材料員、機(jī)管員等參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)本項目部和項目工程的安全生產(chǎn)工作。二、各項目部必須配備____名責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)過硬的專職安全人員，對配備的專職安全員要保持相對穩(wěn)定。項目部根據(jù)項目工程的規(guī)模，在施工現(xiàn)場設(shè)立安全機(jī)構(gòu)，配備齊全安全管理人員。三、各級安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)要建立例會制度，定期召開安全會議，分析安全生產(chǎn)情況，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，研究解決安全生產(chǎn)的突出問題。四、所有生產(chǎn)班組均設(shè)兼職安全員，并在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)工作。五、公司對所屬項目部的安全生產(chǎn)采取定期或不定期的安全檢查活動。公司安全生產(chǎn)責(zé)任制制度模板（三）一、公司安全經(jīng)理對安全生產(chǎn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，公司安全科負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)，安全科在安全經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，各項目部必須成立以項目經(jīng)理為首，安全員、安全監(jiān)管員、施工員、質(zhì)檢員、材料員、機(jī)管員等參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)本項目部和項目工程的安全生產(chǎn)工作。二、各項目部必須配備____名責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)過硬的專職安全人員，對配備的專職安全員要保持相對穩(wěn)定。項目部根據(jù)項目工程的規(guī)模，在施工現(xiàn)場設(shè)立安全機(jī)構(gòu)，配備齊全安全管理人員。三、各級安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)要建立例會制度，定期召開安全會議，分析安全生產(chǎn)情況，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，研究解決安全生產(chǎn)的突出問題。四、所有生產(chǎn)班組均設(shè)兼職安全員，并