企業(yè)運營管理第一次作業(yè)答案

一、單項選擇題。本大題共30個小題，每小題2.0分，共60.0分。在每小題給出的選項中，只有一項是符合題目要求的。在物質(zhì)生產(chǎn)內(nèi)部，生產(chǎn)的概念與過去有很大的不同，生產(chǎn)活動所涵蓋的范圍大為擴展， 這種擴展體現(xiàn)在生產(chǎn)系統(tǒng)的（A）。前伸和后延上升和下降分工和協(xié)作投入和產(chǎn)出生產(chǎn)系統(tǒng)的（??C）是指企業(yè)的生產(chǎn)職能擴展到產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)方面，把為用戶安裝，維修等當作企業(yè)生產(chǎn)活動的重要組成。 ？轉(zhuǎn)換組合?后延？開發(fā)（??C?）是指對市場已有產(chǎn)品仿制后加上企業(yè)自已的廠牌和商標后第一次生產(chǎn)出來的產(chǎn)品。改進新產(chǎn)品換代新產(chǎn)品??仿制新產(chǎn)品全新產(chǎn)品企業(yè)新產(chǎn)品是指本地區(qū)已有生產(chǎn)，在本企業(yè)首次（ A）的產(chǎn)品。？試制生產(chǎn)模擬生產(chǎn)虛擬生產(chǎn)研制開發(fā)新產(chǎn)品的特征有創(chuàng)新性、繼承性、模糊性、相對性和（C）。?拓展性規(guī)范性先進性整體性一般企業(yè)的戰(zhàn)略分為3個層次，生產(chǎn)戰(zhàn)略屬于（A）戰(zhàn)略。？職能級部門級企業(yè)級聯(lián)合級？工作研究的原則之一是對工人操作的每個 （A）進行科學(xué)研究，用以替代單憑經(jīng)驗的辦法。?動作培訓(xùn)協(xié)作設(shè)計？工作研究是以（）為對象的一種科學(xué)方法。？工作條件作業(yè)系統(tǒng)運營成本資源？生產(chǎn)計劃的層次包括（）。？戰(zhàn)略層次計劃，戰(zhàn)術(shù)層次計劃和作業(yè)層次計劃線性計劃，平面計劃和立體計劃供應(yīng)計劃、管理計劃和銷售計劃年度計劃、月度計劃和日計劃？（）生產(chǎn)計劃的任務(wù)是進行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策以及確立何種競爭優(yōu)勢的決策。綜合短期中期長期桔"確定產(chǎn)品的（）是編制生產(chǎn)計劃的首要問題。？質(zhì)量指標品種指標疥產(chǎn)量指標產(chǎn)值指標？工程項目的（）是指項目完成以后是否達到先確定的技術(shù)要求和服務(wù)水平。 ？成本質(zhì)量進度計劃？（）是指在工程項目實施過程中監(jiān)督每項作業(yè)的進度，成本和質(zhì)量。 ？工程項目經(jīng)營工程項目財務(wù)工程項目控制工程項目計劃設(shè)置（）的根本目的是在在需要的時間、需要的地點、為需要的物料提供需要的數(shù)量。保險庫存?zhèn)}庫檢驗？（）的作用體現(xiàn)在：提高生產(chǎn)均衡性，調(diào)節(jié)季節(jié)性需求。 ？運輸庫存周轉(zhuǎn)庫存預(yù)期庫存安全庫存（）是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所需要的各種物資供應(yīng)、保管、合理使用等各項管理工作的總稱。？資金周轉(zhuǎn)物資管理物資儲備物資采購（）是科學(xué)地組織物資發(fā)放工作的重要基礎(chǔ)。？保險儲備定額經(jīng)常儲備定額物資儲備定額物資消耗定額汐全過程的質(zhì)量管理必須體現(xiàn)兩種思想即（），不斷改進的思想和為顧客服務(wù)的思想。 ？事后檢驗預(yù)防為主規(guī)范管理科學(xué)管理全面質(zhì)量管理的（）是企業(yè)建立質(zhì)量體系，開展質(zhì)量管理活動的立定點和依據(jù)，也是質(zhì)量管理活動取得成效和質(zhì)量體系有效運轉(zhuǎn)的前提和保證。 ？計劃工作基礎(chǔ)工作檢驗工作技術(shù)工作“用數(shù)據(jù)說話”是（）的基本觀點。？工作質(zhì)量統(tǒng)計分析質(zhì)量管理數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)管理？為完成計劃任務(wù)所作的管理工作叫做（）？生產(chǎn)準備和組織工作生產(chǎn)計劃工作-生產(chǎn)控制工作生產(chǎn)服務(wù)工作（）就是適應(yīng)變化的性能。？自動化均衡化科學(xué)化柔性化（）是指在沒有接到用戶的訂單時按已有的標準產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的目的是為了補充成品庫存。？訂貨組裝型生產(chǎn)訂貨型生產(chǎn)訂貨制造型生產(chǎn)備貨型生產(chǎn)（）是工作研究的指導(dǎo)思想。？挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力標準化突破、創(chuàng)新系統(tǒng)性？中期生產(chǎn)計劃在（）企業(yè)中的作用是非常關(guān)鍵的。？制造裝配型流程性訂貨型備貨型（）的任務(wù)是直接依據(jù)用戶的定訂單，合理地安排生產(chǎn)活動的每一個細節(jié)，使之緊密銜按,以確保用戶要求的質(zhì)量，數(shù)量和交貨期交貨？

銷售作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃中期生產(chǎn)計劃長期生產(chǎn)計劃修訂滾動計劃的（）時間稱為滾動期。？修改計劃間隔滾動？（）是對新產(chǎn)品的設(shè)想。？篩選試制鑒定創(chuàng)意（）是開發(fā)新產(chǎn)品的出發(fā)點。？市場需求投產(chǎn)上市方案選優(yōu)？市場分析庫存的類型有安全庫存、周轉(zhuǎn)庫存，預(yù)期庫存和（ ）運輸庫存儲備庫存重點庫存保險庫存在每小題給出的選項中，有二、多項選擇題。本大題共10個小題，每小題2.0分，共20.0分一項或多項是符合題目要求的。在每小題給出的選項中，有生產(chǎn)與作業(yè)管理的內(nèi)容包括（）？生產(chǎn)準備和組織生產(chǎn)計劃生產(chǎn)安全生產(chǎn)指揮生產(chǎn)控制（）是生產(chǎn)戰(zhàn)略的特點。？貢獻性規(guī)范性C.致性C.致性D.操作性邊防性效用生產(chǎn)可以分為（）效用生產(chǎn)要素生產(chǎn)信息形態(tài)時間地點生產(chǎn)過程的基本要素包括（）？加工搬運儲存延誤檢驗項目管理方法在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來越少廣泛的應(yīng)用，具體表現(xiàn)在（ ）幾個方面？？產(chǎn)品研發(fā)軟件系統(tǒng)開發(fā)設(shè)備大修企業(yè)流程再造單件生產(chǎn)大量大批生產(chǎn)的特點是（）。？品種數(shù)少#產(chǎn)量大設(shè)計上具有一次性工作地專業(yè)化程度高質(zhì)量容易保證（）是質(zhì)量保證體系的基本組成部分？設(shè)計試制的質(zhì)量管理生產(chǎn)制造的質(zhì)量管理輔助生產(chǎn)質(zhì)量管理使用過程的質(zhì)量管理銷售過程的質(zhì)量管理新產(chǎn)品構(gòu)思有（）幾個主要的途徑。？需求構(gòu)思“技術(shù)轉(zhuǎn)移構(gòu)思專利構(gòu)思構(gòu)思篩選創(chuàng)意？9..不管企業(yè)流程有多少種，但每種流程所需的運行要素都是一致的，主要包括了（ ）幾大要素？實物和信息活動活動間邏輯關(guān)系活動的承擔(dān)者活動的執(zhí)行方式咕10.在產(chǎn)品設(shè)計中應(yīng)用了（）新技術(shù)。？模塊化設(shè)計成組技術(shù)計算機輔助設(shè)計并行設(shè)計外推式設(shè)計三、判斷題。本大題共10個小題，每小題2.0分，共20.0分TOC\o"1-5"\h\z生產(chǎn)與作業(yè)管理的基本內(nèi)容包括生產(chǎn)準備和組織、生產(chǎn)計劃和控制。（ ）祜企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的特點有貢獻性、一致性、操作性、執(zhí)行性和決策性。（ ）數(shù)字移動電話相對于模擬移動電話屬于全新產(chǎn)品。（ ）工藝專業(yè)化可以大縮短產(chǎn)品在加工過程中的運輸距離、節(jié)省運輸費用。（ ）工序是組成生產(chǎn)過程的最小單元。（）生產(chǎn)方式發(fā)展的主流是單件小批生產(chǎn)。（）工作