2023半年工作總結(jié)個人標準樣本（2篇）

第8頁共8頁2023?半年工作?總結(jié)個人?標準樣本?時間過?得真快，?轉(zhuǎn)眼間_?___年?已經(jīng)過了?近一半的?時間。_?___年?上半年的?工作緊緊?圍繞公司?年度規(guī)劃?，充分發(fā)?揮部門職?能，以飽?滿的工作?熱情和嚴?謹?shù)墓ぷ?態(tài)度，不?斷完善人?力資源管?理工作。?現(xiàn)將上半?年工作總?結(jié)如下：?一、勞?動用工方?面人力?資源部將?保障員工?基本權益?作為企業(yè)?管理的基?本原則，?積極__?__執(zhí)行?國家勞動?法律法規(guī)?，結(jié)合公?司員工勞?動關系實?際情況，?____?年上半年?共辦理新?簽訂勞動?合同__?__人、?續(xù)簽__?__人、?解除__?__人。?對原有勞?動合同進?行整理、?核對，有?序組織員?工進行簽?訂、續(xù)簽?，確保勞?動合同的?實效性。?今年__?__月份?順利完成?了___?_年度勞?動監(jiān)察部?門對我公?司的檢查?。二、?職工保險?方面每?月按時做?好五險一?金的人員?增減工作?，按時準?確的繳納?社會保險?、醫(yī)療保?險、生育?保險及住?房公積金?，及時向?財務部按?月報送《?繳費明細?表》，并?與財務緊?密配合。?____?年上半年?人員趨于?穩(wěn)定，共?增加保險?繳納人數(shù)?____?人、轉(zhuǎn)移?保險人數(shù)?____?人。完成?馮美、李?愛立__?__人的?醫(yī)療、生?育的報銷?，為個人?報銷生育?醫(yī)療資金?____?萬余元。?并與__?__月份?完成醫(yī)療?、生育單?位部分的?繳費基數(shù)?申報核對?工作。為?公司員工?提供周到?優(yōu)質(zhì)的保?障服務。?三、薪?酬福利方?面時光?飛逝，轉(zhuǎn)?眼之間接?手工資已?經(jīng)有半年?之久了，?在緊張忙?碌而又充?實的工作?中，在領?導和同事?的幫助和?指導下，?我的工作?由熟悉到?熟練，可?獨立完成?本職工作?。員工?體檢是公?司員工健?康保障與?健康支持?體質(zhì)的一?項重要工?作。今年?第二季度?人力資源?部領導通?過考察、?洽談、成?本控制等?方面進行?有效的把?控，圓滿?完成了_?___年?的員工體?檢工作。?四、培?訓報名方?面今年?年初以來?，已經(jīng)陸?續(xù)完成了?一些資質(zhì)?的報名、?考試，而?且如二建?、經(jīng)濟、?審計、一?建人員報?名比較踴?躍，只二?建就報名?二十人。?今年_?___月?份，有幸?得到公司?的批準去?參見市人?才組織的?人事檔案?培訓工作?，通過這?次培訓學?到了很多?知識，這?個培訓正?好和我的?工作相符?，可以更?好的了解?檔案材料?，給員工?的人事檔?案更好的?服務。?今年__?__月份?公司逐步?對公司的?全體人員?的證書、?資格證書?進行統(tǒng)計?存檔這樣?一來，不?但方便了?統(tǒng)計一部?分上報的?報表和需?要的材料?，而且可?以對公司?現(xiàn)有的人?員能力進?行掌握，?方便了根?據(jù)工作的?需要進行?相關的培?訓和崗位?的調(diào)整調(diào)?整等。?五、公章?公文的管?理方面?從今年年?初以來，?隨著工作?的日益完?善，公司?的公章制?度更加規(guī)?范、身為?一個保管?公章的管?理員深刻?知道公章?的重要性?，嚴格按?照公司的?公章制度?對公章的?使用進行?審批、登?記、存檔?等。切?實做好公?章的安全?保護工作?、嚴格、?固定的放?置公章。?并在下班?是鎖好、?鑰匙統(tǒng)一?放置，做?到既方便?工作，有?確保安全?。以上?是我對_?___年?上半年工?作的總結(jié)?，在下半?年的工作?中我會總?結(jié)上半年?的工作經(jīng)?驗和教訓?，爭取下?半年在領?導的帶領?下再創(chuàng)新?成績，再?上新臺階?。20?23半年?工作總結(jié)?個人標準?樣本（二?）一、?夯實基礎?，加強部?務建設?年初，我?們根據(jù)職?代會所確?定的工作?中心和人?事工作目?標。通過?部務會同?志們統(tǒng)一?思想，加?強了認識?：針對人?力資源工?作內(nèi)容和?職能，制?定了人力?資源、勞?資、職業(yè)?健康安全?、職稱評?審、檔案?管理、職?教培訓等?方面的七?個工作職?責;確立?了分工明?確、責任?到人的內(nèi)?部管理體?系;以“?迅速、準?確、高效?”為工作?基本原則?，以建設?一流的職?能科室為?奮斗目標?。使人力?資源部的?各項職能?的發(fā)揮有?章可循、?有制可依?、反應快?速、有條?不紊。?二、澄清?家底，整?合人力資?源根據(jù)?公司提出?的“三個?資源”整?合的工作?思路。今?年，我們?下大力氣?對公司人?員___?_份檔案?，進行了?整理、統(tǒng)?計、分類?、歸檔，?徹底澄清?了家底。?目前，除?____?名離退休?人員，含?____?年計劃內(nèi)?招收大學?生，公司?在冊從業(yè)?人員__?__人，?其中高級?職稱__?__人，?占在崗職?工的__?__%,?中級職稱?____?人，占在?崗職工的?____?%,初級?職稱__?__人,?占在崗職?工的__?__%。?本科文化?以上占職?工總數(shù)的?____?%,大中?專占__?__%。?并以此為?基礎，建?立了公司?人力資源?數(shù)據(jù)庫，?為公司生?產(chǎn)經(jīng)營活?動以及公?司的人事?管理、勞?動用工、?薪酬分配?制度的改?革提供了?真實可靠?的依據(jù)。?在此基?礎上，我?們還重點?加強了勞?動用工管?理。一是?加強嚴格?職工內(nèi)部?流動程序?，對公司?范圍內(nèi)的?項目人員?本著選好?配強的原?則，實行?人才統(tǒng)一?調(diào)配、互?補有無，?有效盤活?人才資源?。二是規(guī)?范臨時用?工申報使?用程序，?結(jié)合項目?要求從規(guī)?模、技能?上合理控?制項目臨?時用工，?有效控制?項目成本?。三是加?強民工綜?合作業(yè)隊?的管理，?優(yōu)先選拔?具備資質(zhì)?、信譽度?高的的隊?伍入場。?使用監(jiān)督?發(fā)放或代?發(fā)放的辦?法落實民?工工資。?對不能按?照施工要?求施工和?有拖欠民?工工資的?包工隊實?行黑名單?制，永不?使用。?三、著力?監(jiān)控，積?極推行人?事制度改?革為了?進一步推?動公司現(xiàn)?代企業(yè)制?度的建立?，切實轉(zhuǎn)?換機制，?建立規(guī)范?、精干、?高效的管?理層面。?我們以優(yōu)?化企業(yè)組?織結(jié)構(gòu)，?規(guī)范公司?治理結(jié)構(gòu)?為目標，?以精干高?效、減員?增效為原?則，出臺?了《對公?司所屬名?單定編、?定崗__?__》，?全面推行?管理人員?優(yōu)勝劣汰?、競爭上?崗的制度?。各處機?關由原來?的___?_人減至?____?人，減小?了機關規(guī)?模、提高?了人員素?質(zhì)，達到?責權分明?、監(jiān)控有?力、運轉(zhuǎn)?高效的目?的。同?時，公司?與全體員?工簽定了?勞動合同?，全面推?行勞動合?同制管理?，建立了?規(guī)范的現(xiàn)?代企業(yè)人?事管理體?系。為了?加大企業(yè)?的市場適?應能力和?抗打擊能?力，根據(jù)?集團安排?要求，公?司預見性?的為職工?啟動了失?業(yè)保險，?并為__?__名職?工辦理了?下崗證和?下崗再就?業(yè)優(yōu)惠證?，為企業(yè)?職工再創(chuàng)?業(yè)、再就?業(yè)打下了?良好的基?礎。四?、以崗定?薪，建立?科學合理?的薪酬分?配體系?為了進一?步調(diào)動企?業(yè)與員工?雙向積極?性，促進?企業(yè)經(jīng)濟?效益的提?高。__?__年，?我們通過?進一步人?事制度改?革以及全?員崗位測?評，建立?了崗位績?效考評體?系，確立?了“以崗?定員，以?崗定薪，?績效考核?，薪酬掛?鉤”的基?本工資制?度。以多?種分配方?式并存、?效率優(yōu)先?、兼顧公?平;工資?分配和企?業(yè)的經(jīng)濟?效益相結(jié)?合為指導?思想，制?訂了新一?輪工資改?革。建立?了管理層?、項目部?、機械設?備這三個?平行層，?凸現(xiàn)出崗?位靠競爭?，收入憑?貢獻，向?第一責任?人、向生?產(chǎn)第一線?、向高技?術、高技?能傾斜的?激勵機制?。從__?__年_?___月?份實行以?來，此方?法使企業(yè)?職工收入?得到了很?大提高,?極大的激?發(fā)了廣大?職工工作?的積極性?和主動性?。職工個?人收入由?____?年的平均?____?元/月，?提高到_?___年?的平均_?___元?/月，增?幅___?_%。?五、積極?運作，努?力完成社?會統(tǒng)籌?按照集團?要求，_?___年?____?月起我們?開始了全?員養(yǎng)老保?險工作。?由于首次?啟動，這?項工作的?開展遇到?了重重困?難：一是?起交時間?。二是改?制前離退?人員按事?業(yè)，還是?按企業(yè)標?準發(fā)放退?休金。三?是今后五?年內(nèi)退休?人員按什?么比例拿?退休金。?鑒于以上?情況，我?們積極咨?詢有關部?門，抓機?遇，找政?策，尋找?最佳切入?點，把起?交時間界?定在__?__年元?月公司掛?牌時間。?僅此一項?為公司節(jié)?余___?_萬元多?。為改制?前已離退?人員爭取?到按事業(yè)?單位標準?發(fā)放的政?策，__?__人每?年返還工?資___?_萬元，?比企業(yè)標?準提高了?____?%。對今?后___?_年內(nèi)退?休人員實?行___?_年過渡?，分級遞?減，為今?后___?_年老職?工的生活?收入提供?了平緩過?渡、逐步?適應的條?件。__?__年退?休和特殊?工種退休?的職工已?經(jīng)享受了?百分之七?十的補差?。此項工?作的順利?完成即保?障了職工?利益，同?時也保證?了公司的?平穩(wěn)、健?康發(fā)展，?多次受到?了集團領?導的表揚?。___?_年__?__月,?我們根據(jù)?公司安排?全面啟動?了失業(yè)保?險，__?__年元?月啟動了?職工住房?公積金，?徹底為職?工解決了?后顧之憂?。目前，?我公司已?基本完成?各項保險?和住房公?積金的繳?交工作。?六、以?人為本，?加大安全?生產(chǎn)和職?業(yè)健康工?作的管理?力度無?危則安，?無損則全?。___?_年我們?在公司領?導和基層?領導的重?視下，堅?持“安全?第一、預?防為主”?的方針，?認真__?__執(zhí)行?____?，___?_、省委?、省政府?、集團公?司有關安?全生產(chǎn)的?政策和文?件，積極?“開展全?國安全生?產(chǎn)月”和?“反三違?月”活動?，加強安?全宣傳教?育和培訓?，強化安?全管理，?狠抓安全?生產(chǎn)責任?制的落實?，積極推?行180?00目標?職業(yè)健康?安全體系?。重點加?強了工程?施工，生?活辦公，?傳染病防?止，供配?電設施，?施工機械?設備的安?全檢查和?監(jiān)控，施?工現(xiàn)場安?全生產(chǎn)的?規(guī)范管理?，全公司?安全生產(chǎn)?形勢平穩(wěn)?發(fā)展。員?工體檢率?達到__?__%，?同時根據(jù)?公司出臺?的《醫(yī)藥?管理辦法?》，解決?了職工吃?藥，住院?費用報銷?難的問題?。一年來?，___?_個處、?____?個分公司?簽訂安全?目標管理?責任書的?單位都未?發(fā)生因自?身安全生?產(chǎn)管理造?成的因工?重傷、死?亡事故和?重大經(jīng)濟?損失的責?任事故。?為完成全?年經(jīng)濟工?作和公司?大局的穩(wěn)?定工作提?供了一個?良好的安?全環(huán)境。?同時，?為職工辦?理了人身?意外傷害?商業(yè)保險?，加強對?職工的職?業(yè)健康的?保全工作?，并要求?各勞務包?工隊與民?工個體簽?定勞動安?全合同，?并逐步參?加商業(yè)或?工傷保險?。七、?實施人才?戰(zhàn)略，提?高企業(yè)整?體競爭力?隨著市?場競爭的?日趨激烈?，企業(yè)面?臨的困難?將遠遠大?于機遇，?而市場的?競爭，歸?根結(jié)底是?人才的競?爭。但是?人才沒有?永遠的人?才，只有?不斷能創(chuàng)?新知識，?創(chuàng)新觀念?，創(chuàng)新技?能的人才?，才能真?正成為推?動企業(yè)不?斷發(fā)展壯?大的動力?。所以，?員工的培?訓和再教?育成為公?司人力資?源開發(fā)的?重要手段?。根據(jù)公?司要求，?我們先后?制定出了?公司《員?工教育培?訓___?_規(guī)劃》?，《員工?教育培訓?管理辦法?》。每年?制訂年度?員工教育?培訓計劃?。針對崗?前、崗中?、冬閑不?同時間要?求和特點?，我們先?后組織，?參加上級?單位、行?業(yè)部門和?協(xié)助各處?、各部門?組辦各類?培訓班二?十余期，?學歷提升?教育四期?，參訓_?___余?人次，職?工培訓覆?蓋率達到?____?%以上，?加快了員?工隊伍整?體素質(zhì)的?全面提升?。同時?，公司把?招聘專業(yè)?技術人才?做為提高?企業(yè)整體?競爭力的?重要手段?。___?_年我們?先后從長?沙理工學?院、長安?大學、西?安鐵路工?程學院、?山西省交?通職業(yè)技?術學院相?繼招收公?路與橋梁?、項目管?理、工程?造價、質(zhì)?量檢測等?專業(yè)大專?以上畢業(yè)?生___?_名。為?公司施工?隊伍整體?水平的提?高輸送了?新鮮血液?。除此?，