工程部上半年個人總結(jié)（3篇）

第5頁共5頁工程部上?半年個人?總結(jié)加?強與各職?能部門的?協(xié)調(diào)配合?，營造良?好的工作?氛圍。在?施工過程?中，統(tǒng)一?步調(diào)，形?成合力，?對在項目?實施過程?中遇到的?問題和情?況，主動?和領(lǐng)導(dǎo)匯?報，作到?溝通、協(xié)?調(diào)，從而?保證了項?目建設(shè)順?利實施。?一、工?作任務(wù)及?重點控制?、1、?文明施工?控制：1?#庫開工?面積大、?施工場地?狹小，一?次性進場?材料多，?現(xiàn)場安全?文明施工?、材料進?場碼放是?我們工作?的一個必?控點，為?使現(xiàn)場有?序有秩我?們密切監(jiān)?控現(xiàn)場材?料、機具?使用情況?，加強周?轉(zhuǎn)料具的?使用碼放?、機械的?協(xié)調(diào)管理?，保證現(xiàn)?場雜而有?序、錯而?不亂。?2、進度?控制：我?們合理組?織人員、?科學(xué)安排?施工工序?，加強現(xiàn)?場管理力?度，做好?施工過程?中的檢查?，完成過?程質(zhì)量預(yù)?控，減少?因為返工?整改所延?誤的時間?，確保一?次成型、?一次驗收?通過，為?加快施工?進度打下?堅實的基?礎(chǔ)，配合?安全組做?好施工現(xiàn)?場的安全?管理工作?。力爭做?到質(zhì)量無?隱患、安?全無事故?。3、?質(zhì)量控制?：堅決實?行公司推?行樣板先?行制度，?各分部分?項工程?大面積施?工前，必?須通過項?目部組織?的樣板驗?收才能全?面展開。?對重點難?點部位，?現(xiàn)場旁站?，加強施?工過程控?制。二?、不足與?改進盡?管在這一?年中，自?己的專業(yè)?技能、實?踐經(jīng)驗是?有提高，?但是自己?仍然有很?多不足需?要學(xué)習的?地方，我?相信通過?不不斷的?學(xué)習，努?力的拼搏?，在未來?的一年里?，一定會?有所突破?，有所成?功。在?新的一年?里我通過?總結(jié)上一?年的工作?經(jīng)驗，找?出其中的?不足，在?今后的工?作中加以?克服避免?，以提高?自己的工?作能力，?加強工作?責任感，?及時做好?領(lǐng)導(dǎo)安排?的各項工?作。在今?后的工作?中，我將?不斷的總?結(jié)與反省?，不斷地?鞭策自己?并補充能?量，提高?自身素質(zhì)?與業(yè)務(wù)水?平，為公?司的明天?創(chuàng)造輝煌?工程部?上半年個?人總結(jié)（?二）作?為一名技?術(shù)人員，?我將工作?定位為協(xié)?助好技術(shù)?負責人的?工作和不?斷的自我?學(xué)習充實?，在參與?建設(shè)的工?程中，在?完成工程?的施工測?量放線的?同時，還?協(xié)助技術(shù)?負責人編?制施工方?案、技術(shù)?交底，并?負責工程?技術(shù)資料?的指導(dǎo)與?編制，和?施工員一?起進行現(xiàn)?場質(zhì)量檢?查，以及?協(xié)助安全?員落實、?督促、檢?查施工現(xiàn)?場安全工?作。在工?程施工過?程中，我?一直以積?極的心態(tài)?認真地對?待自己的?工作，在?從事的各?項工作中?，都能盡?職盡責，?以求圓滿?的完成工?作任務(wù)。?“不要?急于出成?績，埋下?頭來干工?作”，是?我的工作?格言，提?醒自己不?要好高騖?遠，而要?腳踏實地?，多干實?事，在實?踐中檢驗?自己的知?識并獲得?施工現(xiàn)場?的經(jīng)驗累?積。施工?現(xiàn)場工作?更使我深?深明白，?在學(xué)校學(xué)?習的東西?和自己翻?看規(guī)范、?規(guī)程死記?硬背的知?識遠不如?實際經(jīng)歷?過的記得?牢固，而?且好多學(xué)?問更是書?本里學(xué)不?來的，完?全是憑自?己的經(jīng)驗?。比如?說測量，?重要的是?要抓好其?關(guān)鍵工作?，個人認?為，測量?關(guān)鍵性的?工作：?一是選擇?最佳施測?方案，?二是一定?要進行復(fù)?測以避免?人為錯誤?。另外?，拿技術(shù)?交底工作?來說，并?不是簡單?的把交底?寫完交給?勞務(wù)施工?隊簽字就?完成工作?了。而是?在書面交?底工作完?成后，還?要在工人?的實際施?工過程中?跟蹤、檢?查，發(fā)現(xiàn)?未按或未?完全按技?術(shù)交底施?工的工人?，要耐心?的給予講?解和指導(dǎo)?，這樣才?能使分部?分項工程?做到位，?避免返工?，在保證?施工進度?的同時也?保證了工?程質(zhì)量。?工程施工?中，安全?更是不容?忽視的主?要環(huán)節(jié)，?根據(jù)一年?的工地實?際經(jīng)驗簡?單談?wù)劙?全方面。?這些工?作都做好?后，就是?具體實施?，項目部?管理人員?要經(jīng)常檢?查施工現(xiàn)?場的安全?工作，爭?取將安全?隱患在萌?芽狀態(tài)時?就徹底消?滅掉。在?安全方面?特別注意?的就是架?體支撐、?工人自身?攜帶或佩?戴的安全?設(shè)施等。?要時刻督?促和檢查?工人必須?佩戴安全?設(shè)施后才?允許進入?施工現(xiàn)場?進行工作?，架體支?撐在搭設(shè)?過程中，?必須進行?嚴格的檢?查，要求?施工班組?嚴格按照?施工規(guī)范?或規(guī)程進?行搭設(shè)施?工，要做?到無任何?安全隱患?，通過相?關(guān)部門驗?收后可以?進行下一?步的工序?施工。?半年來的?工程施工?工作，使?得自己的?專業(yè)知識?得到了長?進和加深?，工作能?力，包括?組織協(xié)調(diào)?能力、管?理能力和?應(yīng)變能力?都得到了?很大的提?高，更重?要的是獲?得了寶貴?的工作經(jīng)?驗的積累?。半年來?的工作表?現(xiàn)也得到?了項目部?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的認?可?？?之，在今?后的工作?中，我將?以百倍的?熱情迎接?新的挑戰(zhàn)?，在學(xué)習?中進步和?成熟起來?，不斷地?鞭策自己?并充實能?量，提高?自身素質(zhì)?與業(yè)務(wù)水?平，以適?應(yīng)時代和?企業(yè)的發(fā)?展，與公?司共同進?步、共同?成長。為?集團的發(fā)?展貢獻自?己的力量?。工程?部上半年?個人總結(jié)?（三）?今年的上?半年，扣?在我們工?程部每一?位同事頭?上的只有?兩個字“?驗收”，?可想而知?這整整半?年的時間?我們的工?作重點就?是對于去?年“14?52”建?設(shè)項目的?驗收。按?照工程部?領(lǐng)導(dǎo)的安?排，我被?分在了紹?興地區(qū)項?目組，所?以我的主?要工作任?務(wù)就是協(xié)?助紹興地?區(qū)項目經(jīng)?理田立峰?完成紹興?地區(qū)在線?監(jiān)測項目?的驗收。?也許是我?在煙氣在?線監(jiān)測項?目這方面?的驗收比?較有經(jīng)驗?，所以一?開始我一?直在協(xié)助?孫斌進行?杭州地區(qū)?的煙氣項?目的驗收?，盡管工?作壓力和?強度很大?，但是憑?著敬業(yè)精?神和責任?心，積極?配合監(jiān)測?站，終于?還是較為?出色的.?完成了余?杭，蕭山?，富陽和?建德地區(qū)?的驗收任?務(wù)，期間?我還去協(xié)?助金華地?區(qū)的煙氣?驗收兩個?星期，當?然我也是?盡我自己?的最大努?力去協(xié)助?王磊的驗?收工作。?自__?__月_?___日?以來，我?就回到紹?興地區(qū)項?目組，此?時正是紹?興地區(qū)驗?收最為緊?迫之際，?每個人都?覺得身上?壓力巨大?，但是我?們并沒有?畏縮，大?家都覺得?上下擰成?一股繩，?奮戰(zhàn)__?__天一?定可以完?成驗收任?務(wù)的，我?作為紹興?地區(qū)項目?組一員更?深知要努?力再努力?，分擔項?目經(jīng)理的?工作壓力?，在紹興?期間和運?維部的同?事一起出?色的完成?了驗收任?務(wù)，參與?了多家煙?氣在線監(jiān)?測項目的?改造和驗?收，期間?田立峰還?安排我去?完成上虞?____?家企業(yè)的?水質(zhì)在線?監(jiān)測項目?的驗收比?對工作，?我克服種?.種困難?，在很短?的時間內(nèi)?就完成了?驗收比對?工作。?勝不驕敗?不餒。下?半