公司年度工作計劃完整（二篇）

第2頁共2頁公司年度工作計劃完整花園二期作為一個中高檔樓盤，又在一期售價基礎(chǔ)上增漲了____元/m2。因此，為了使整個銷售工作順利，而且完美執(zhí)行。更好的與銷售中心一道，并肩作戰(zhàn)，完成二期銷售任務(wù)，在此，我們策劃公司作出以下工作計劃，望監(jiān)督執(zhí)行：一、開盤前1、鳥瞰圖：在____月____日之前完成鳥瞰圖的設(shè)計制作。2、沙盤：在____月____日之前落實沙盤制作，公司在____月底完成制作3、現(xiàn)場照片：____月____日之前完成花園現(xiàn)場拍攝工作，主要用于以后宣傳中用的實景圖片。4、dm單：在____月____日之前完成設(shè)計制作，在____月____日之前完成印刷工作5、樓書：在落實了現(xiàn)場實景拍攝和鳥瞰圖的制作后，在____月____日之前完成設(shè)計工作在月底完成印刷工作。6、現(xiàn)場牌：在____月____日之前完成，確定在什么地方做多大？怎么做？7、在____月____日之前完成售樓部里面近10平米的廣告鳥瞰圖的制作和門楣的燈箱制作。8、在____月底要完成開盤活動策劃，力爭落實到執(zhí)行工作中。9、在____月____日之前，把銷售過程中客戶管理系統(tǒng)表格和廣告測評辦法落實到銷售中心。10、在____月____日之前落實花園銷售培訓(xùn)計劃二、廣告策劃計劃1、在____月____日之前確定廣告語。2、在____月____日之前確定開盤廣告內(nèi)容，并設(shè)計出廣告樣稿。3、在____月____日之前對開盤廣告進行預(yù)測。4、在____月____日之前對制定出廣告媒體計劃。5、在對開盤廣告進行測評調(diào)整后，制定強銷期廣告內(nèi)容，并設(shè)計制作廣告樣稿。公司年度工作計劃完整（二）根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展____年度的工作：1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);3、完成日常人力資源招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性。7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、弘揚優(yōu)秀的和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為