2023人事專員個(gè)人年度總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023?人事專員?個(gè)人年度?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板不?知不覺間?來公司已?整整一個(gè)?月了，_?___月?____?日，很榮?幸地正式?加入公司?，成為公?司中的一?名新員工?，在領(lǐng)導(dǎo)?和周圍同?事的幫忙?下，我漸?漸熟悉了?公司，漸?漸進(jìn)入自?我的主角?，開始了?自我熱愛?的人力資?源職業(yè)新?的生涯。?短暫的_?___月?里雖沒有?在許多方?面有所建?樹，但對(duì)?于自我這?一個(gè)月的?工作是深?有體會(huì)，?下方，將?是我入職?以來工作?的一個(gè)小?小總結(jié)。?一、社?保公積金?方面由?于以前沒?怎樣接觸?過社保公?積金，剛?開始干起?來的確有?些吃力，?從開始不?懂什么叫?公積金約?定提取、?普通提取?，到此刻?不僅僅熟?悉掌握，?而且成功?為公司兩?名員工辦?理了購(gòu)房?公積金的?提取。期?間，也總?結(jié)了不一?樣狀況住?房公積金?的提取就?應(yīng)注意哪?些事項(xiàng)，?怎樣才能?順利提取?公積金等?。人力工?作繁瑣，?社保公積?金模塊更?是瑣碎，?它不僅僅?需要你認(rèn)?真仔細(xì)，?更需要你?有強(qiáng)烈的?職責(zé)心和?很強(qiáng)的服?務(wù)意識(shí)，?要定期的?為公司員?工繳納各?種保險(xiǎn)和?公積金，?因?yàn)檫@些?都是跟員?工切身利?益相關(guān)的?。同時(shí)，?也要時(shí)刻?關(guān)注國(guó)家?在這方面?的政策，?并不定時(shí)?地對(duì)這些?政策的更?改更新采?取相關(guān)措?施。例如?，公積金?基數(shù)的調(diào)?整，外部?農(nóng)村勞動(dòng)?力生育險(xiǎn)?的繳納等?等。近期?，已成功?查閱了公?司員工保?險(xiǎn)繳納狀?況，并打?算為新轉(zhuǎn)?正的員工?及時(shí)把各?種保險(xiǎn)給?補(bǔ)繳上。?二、新?員工招聘?與選拔方?面對(duì)于?人力的招?聘這個(gè)模?塊自我就?應(yīng)還是比?較熟悉比?較擅長(zhǎng)的?，做起來?入手也很?快，因?yàn)?畢竟以前?是做這個(gè)?模塊工作?的。但同?時(shí)，同以?前招聘工?作又有些?不一樣，?在以前，?無論是去?學(xué)校招聘?還是應(yīng)聘?者主動(dòng)找?上門應(yīng)聘?，單位都?處于上風(fēng)?，不怕招?不到適宜?的員工。?但此刻狀?況卻大大?不一樣，?此刻的單?位不再是?簡(jiǎn)單的生?產(chǎn)型企業(yè)?，招聘不?再那么簡(jiǎn)?單粗放式?，而且地?處于首都?北京，一?個(gè)國(guó)際化?的大都市?，招聘方?式變了，?簡(jiǎn)單的粗?放式逐漸?由網(wǎng)絡(luò)招?聘所代替?，同時(shí)，?又由于處?于國(guó)際化?的大都市?，應(yīng)聘者?選取的機(jī)?會(huì)更多，?所以人員?流動(dòng)也更?大。這不?得不給招?聘人員帶?來巨大的?挑戰(zhàn)，怎?樣用最少?的成本和?最快捷的?方式為公?司招到適?宜的員工?成為人力?的一大挑?戰(zhàn)，目前?，在自我?入職的一?個(gè)月里，?已配合上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為?公司成功?招聘銷售?助理__?__人，?市場(chǎng)助理?____?人。人?力的工作?不僅僅僅?是這兩方?面的工作?，還有績(jī)?效考核、?人員培訓(xùn)?、薪酬福?利等方面?的工作很?多資料都?是需要人?事人員來?做的。對(duì)?于以上那?些方面也?是自我今?后想努力?的方向，?自我今后?開展的工?作也會(huì)朝?那些方面?發(fā)展，因?為發(fā)現(xiàn)，?公司這幾?方面做的?不是很完?善，所以?也需要自?我不斷努?力，在自?我盡快熟?悉公司各?個(gè)方面后?，盡快把?其他幾個(gè)?方面完善?起來，爭(zhēng)?取把人力?各個(gè)方面?工作做好?。三、?今后工作?規(guī)劃(?一)培訓(xùn)?方面之?所以把培?訓(xùn)放在首?位，是發(fā)?現(xiàn)公司在?培訓(xùn)方面?有許多需?要改善的?地方，沒?有系統(tǒng)的?培訓(xùn)體系?和制度建?設(shè)。所以?自我今后?會(huì)做以下?方面工作?：1、?建立健全?的培訓(xùn)體?系并(“?____?”專題教?育總結(jié)匯?報(bào))構(gòu)成?制度包括?對(duì)新員工?的入職教?育培訓(xùn)、?部門級(jí)?培訓(xùn)，專?業(yè)培訓(xùn);?對(duì)于老員?工的培訓(xùn)?有不定期?的銷售技?巧培訓(xùn)，?職業(yè)生涯?培訓(xùn)等。?同時(shí)，從?公司內(nèi)部?選拔培訓(xùn)?師，選拔?一批內(nèi)部?優(yōu)秀人員?作為公司?講師，來?為公司員?工培訓(xùn)。?這些東西?一旦建立?起來，構(gòu)?成公司的?規(guī)章制度?長(zhǎng)期實(shí)行?下去。?2、外部?講師的聘?請(qǐng)公司要?發(fā)展，就?不得不走?向外面世?界，多了?解外面，?讓員工多?充實(shí)下知?識(shí)。要在?一年間定?期組織一?到兩次的?培訓(xùn)，?3、人力?部門開發(fā)?一些課件?，對(duì)員工?進(jìn)行定期?的培訓(xùn)。?(二)?績(jī)效考核?方面明?白公司銷?售助理是?分為五個(gè)?等級(jí)，建?立等級(jí)工?資制，但?是感覺這?有些單一?，不足以?全方位考?核員工，?等級(jí)工資?制對(duì)員工?的激勵(lì)不?夠，我想?在征得領(lǐng)?導(dǎo)同意的?狀況下，?建立另一?種績(jī)效考?核制度，?由每個(gè)部?門的主管?來考核自?我的員工?，根據(jù)手?下員工的?多少來進(jìn)?行比例的?劃分，分?為四個(gè)等?級(jí)，從0?到4四個(gè)?等級(jí)，等?級(jí)之間有?____?元工資左?右的差距?，讓主管?根據(jù)員工?每個(gè)月的?表現(xiàn)分別?評(píng)等級(jí)。?以此類推?，相應(yīng)主?管由部門?經(jīng)理進(jìn)行?考核。這?樣能激勵(lì)?表現(xiàn)更突?出的員工?，同時(shí)也?鞭策那些?工作起色?不大之人?。公司?不鼓勵(lì)員?工請(qǐng)假，?為了激勵(lì)?員工，就?應(yīng)設(shè)有每?個(gè)月的全?勤獎(jiǎng)，以?表?yè)P(yáng)那些?月度內(nèi)沒?有請(qǐng)過假?的人，同?時(shí)，也把?這個(gè)作為?年度評(píng)優(yōu)?考核的一?個(gè)重要依?據(jù)。作?為一個(gè)后?勤服務(wù)部?門，深知?服務(wù)好公?司每個(gè)員?工是人力?部門人員?最起碼的?要求，為?員工謀利?，為企業(yè)?分憂，也?將是我們?人力工作?的方向，?平衡好企?業(yè)與員工?之間的關(guān)?系是對(duì)人?力工作的?挑戰(zhàn)。公?司的發(fā)展?壯大得益?于主生產(chǎn)?銷售部門?的不斷進(jìn)?步，同時(shí)?，職能管?理部門也?相應(yīng)就應(yīng)?得到重視?和提高，?因?yàn)?，?有生產(chǎn)和?銷售，沒?有足夠的?管理潛力?，公司只?能永遠(yuǎn)停?留在局限?水平。期?望人事部?門得到領(lǐng)?導(dǎo)的重視?，來大力?推行各項(xiàng)?管理職能?。我將不?遺余力地?為之而努?力和奮斗?。20?23人事?專員個(gè)人?年度總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（二）?我于今年?____?月入職傳?媒這個(gè)大?家庭，近?一年來，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)以及同?事們的支?持和幫助?下，使我?很快地適?應(yīng)了傳媒?行業(yè)的工?作。__?__歲末?已至，回?顧這段時(shí)?間工作中?的成敗得?失，使我?無論在工?作效率、?思想、學(xué)?習(xí)上都取?得了很大?的進(jìn)步，?成長(zhǎng)了很?多，現(xiàn)將?____?主要工作?內(nèi)容總結(jié)?如下：?一、成本?管理：?____?經(jīng)手行政?費(fèi)開支共?計(jì)___?_元，其?中采購(gòu)_?___元?，長(zhǎng)途話?費(fèi)___?_元，快?遞費(fèi)用_?___元?，臨時(shí)維?修費(fèi)__?__元，?電費(fèi)__?__元，?網(wǎng)費(fèi)__?__元，?水費(fèi)__?__元，?蛋糕__?__元，?差旅費(fèi)_?___元?，見表1?。表1?____?成本構(gòu)成?表單位：?元現(xiàn)簡(jiǎn)?述一下在?____?工作過程?中，針對(duì)?以下項(xiàng)進(jìn)?行的管理?措施。?1、辦公?成本控制?建立辦?公室管理?制度，通?過規(guī)范的?管理有效?控制辦公?成本。建?立電話管?理制度，?杜絕撥打?與工作無?關(guān)的電話?;規(guī)范用?電管理，?避免辦公?過程中的?浪費(fèi)用電?現(xiàn)象;促?成員工形?成節(jié)約用?水的好習(xí)?慣。2?、設(shè)備維?修成本控?制設(shè)立?設(shè)備的規(guī)?范使用，?建立科學(xué)?的保養(yǎng)方?法，盡可?能地減少?維修次數(shù)?，尤其是?大修次數(shù)?是進(jìn)行維?修費(fèi)控制?的重點(diǎn)。?通過規(guī)范?體系的建?立，以期?延長(zhǎng)設(shè)備?的使用壽?命，延緩?設(shè)備折舊?。3、?采購(gòu)管理?1)、?建立完善?的出、入?庫(kù)管理制?度，完善?公司物料?領(lǐng)用制度?。每月進(jìn)?行物料盤?點(diǎn)，以方?便做物品?采購(gòu)計(jì)劃?和資金使?用計(jì)劃，?避免因倉(cāng)?庫(kù)管理不?到位而造?成的物品?長(zhǎng)期積壓?和急需物?品時(shí)臨時(shí)?加急采購(gòu)?;2)?、加強(qiáng)倉(cāng)?庫(kù)管理，?避免因管?理不善而?造成物品?損失。?3)、物?盡其用。?辦公用品?要物盡其?用，杜絕?浪費(fèi)使用?，避免辦?公過程中?不必要的?開支。?二、企業(yè)?管理1?、公司新?址選定?在公司全?體員工的?努力下，?公司順利?完成新址?搬遷。搬?遷前，完?成了家政?公司的篩?選，同時(shí)?組織好員?工對(duì)各自?的物品進(jìn)?行打包，?并且制定?了詳細(xì)的?辦公室布?局方案，?提前協(xié)調(diào)?各方作好?搬遷后的?工作，比?如電話、?網(wǎng)絡(luò)布線?等。整個(gè)?搬遷過程?有條不紊?。2、?員工形象?管理為?提升公司?形象，_?___月?份為員工?采購(gòu)工作?服，統(tǒng)一?定制了胸?牌。同時(shí)?行政部出?臺(tái)了相關(guān)?的著裝管?理制度及?處罰條例?，煥然一?新的著裝?，提高了?員工形象?的同時(shí)，?也提升了?公司的企?業(yè)文化。?3、團(tuán)?隊(duì)凝聚力?管理進(jìn)?入公司以?來，員工?流動(dòng)比較?頻繁，入?職、離職?手續(xù)的辦?理也相對(duì)?頻繁。對(duì)?于即將離?職的員工?，尤其是?對(duì)公司貢?獻(xiàn)較大的?員工，努?力通過各?種方法對(duì)?其進(jìn)行勸?說，以期?其繼續(xù)為?公司效力?;對(duì)于離?職員工，?努力使其?在離職后?保持一份?好的心態(tài)?，肯定其?為公司付?出的努力?;對(duì)于新?入職員工?，人力資?源部通過?努力協(xié)調(diào)?各部門對(duì)?其進(jìn)行入?職培訓(xùn)，?使其能快?速熟悉公?司的管理?制度和管?理流程，?使其能快?速適應(yīng)崗?位職責(zé)。?4、考?勤管理?考勤是員?工薪資領(lǐng)?取的最重?要的依據(jù)?，在入司?幾個(gè)月中?，嚴(yán)格執(zhí)?行公司的?考勤制度?。建立完?善的加班?、調(diào)休制?度，靈活?處理員工?工作與生?活中的矛?盾。以?上列舉了?幾項(xiàng)行政?工作，行?政事務(wù)較?繁瑣，而?且關(guān)乎能?否正常辦?公，所以?每一件事?都不能忽?視，作為?一名行政?人事助理?，需要我?在認(rèn)真工?作的基礎(chǔ)?上更加仔?細(xì)，為員?工辦公創(chuàng)?造一個(gè)良?好的氛圍?。三、?人力資源?管理人?才是公司?的立司之?本，企業(yè)?的任何活?動(dòng)都離不?開人的要?素。入職?以來，本?人從企業(yè)?規(guī)劃、招?聘、培訓(xùn)?、社保、?員工關(guān)系?等模塊來?進(jìn)行人力?資源的管?理工作。?1、招?聘按照?公司的年?度規(guī)劃，?配合部門?經(jīng)理進(jìn)行?人才選拔?。選拔的?主要渠道?是網(wǎng)絡(luò)招?聘，分別?與三大主?力招聘網(wǎng)?站合作進(jìn)?行人才招?聘，主要?招聘崗位?有：銷售?經(jīng)理、媒?介執(zhí)行，?活動(dòng)執(zhí)行?等崗位。?另外與兩?家網(wǎng)站進(jìn)?行協(xié)作招?聘，偏重?于選拔對(duì)?執(zhí)行力有?較強(qiáng)要求?的崗位。?隨著公司?的擴(kuò)張，?目前公司?人才缺口?仍比較大?，需要在?今后工作?中加大招?聘力度，?爭(zhēng)取從更?多的渠道?為公司選?拔優(yōu)秀的?員工。?2、培訓(xùn)?對(duì)于新?入職的員?工，有的?對(duì)傳媒行?業(yè)并不了?解。這需?要公司對(duì)?新員工進(jìn)?行培訓(xùn)工?作，使他?們遲快熟?悉公司的?業(yè)務(wù)。為?此，人力?資源部多?次組織本?部門和其?他部門對(duì)?新員工進(jìn)?行入職培?訓(xùn)。通過?人力資源?部的培訓(xùn)?，使其能?熟悉公司?的規(guī)章制?度，熟悉?公司的工?作流程，?熟悉公司?的企業(yè)文?化;通過?其他部門?的培訓(xùn)，?使其能快?速熟悉在?工作中的?崗位職責(zé)?，提高業(yè)?務(wù)能力。?3、社?保、福利?管理為?響應(yīng)政府?號(hào)召，公?司規(guī)定，?員工轉(zhuǎn)正?后必須繳?納社保，?以免除他?們的后顧?之憂。同?時(shí)，為了?體現(xiàn)人文?關(guān)懷，完?善福利制?度，公司?都會(huì)及時(shí)?為每個(gè)過?生日的員?工送上生?日祝福。?四、建?議：繼?往開來，?____?的工作重?點(diǎn)是在延?續(xù)___?_的工作?基礎(chǔ)上揚(yáng)?長(zhǎng)避短，?繼續(xù)發(fā)揮?過去的優(yōu)?勢(shì)，摒棄?____?工作中的?不足，進(jìn)?一步完善?人性化的?管理，實(shí)?現(xiàn)人力資?源的化效?益。1?、業(yè)務(wù)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?業(yè)務(wù)能力?是一個(gè)公?司生存最?基本也是?最重要的?支撐點(diǎn)。?業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)?的優(yōu)劣關(guān)?系到公司?的利潤(rùn)目?標(biāo)能否實(shí)?現(xiàn)，目前?公司業(yè)務(wù)?團(tuán)隊(duì)略顯?薄弱，業(yè)?務(wù)員的業(yè)?務(wù)技巧仍?需提高。?建議公司?在加大對(duì)?業(yè)務(wù)員培?訓(xùn)的同時(shí)?，加大業(yè)?務(wù)員的招?聘，選拔?優(yōu)秀的業(yè)?務(wù)員。?2、制度?和流程的?完善好?的企業(yè)