2023庫管員工作總結(jié)范文（3篇）

第8頁共8頁2023?庫管員工?作總結(jié)范?文大家?知道，管?庫員是一?早、一晚?，兩頭必?須準(zhǔn)時的?工作。工?作中，我?認(rèn)真學(xué)習(xí)?管庫員守?則和庫房?管理的各?規(guī)定，嚴(yán)?格遵守庫?房鑰匙的?管理規(guī)定?，協(xié)助科?領(lǐng)導(dǎo)共同?做好現(xiàn)金?清點、上?繳人民銀?行等業(yè)務(wù)?，及時、?準(zhǔn)確地使?儲蓄專業(yè)?庫包出庫?、入庫，?保障了一?線的工作?需要。在?從事所內(nèi)?業(yè)務(wù)主辦?時，我積?極協(xié)同所?主任搞好?各項所內(nèi)?工件利用?自己所學(xué)?掌握的知?識，做好?所內(nèi)機具?的保養(yǎng)和?維修，保?障業(yè)務(wù)的?正常進行?，營業(yè)前?全面打掃?所內(nèi)衛(wèi)生?。營業(yè)終?了，逐項?檢查好各?項安全措?施，關(guān)好?水電等再?離所。?以“客戶?滿意、業(yè)?務(wù)發(fā)展”?為目標(biāo)，?搞好服務(wù)?，樹立熱?忱服務(wù)的?良好窗口?形象。?在出門收?款中，每?到一處，?我們的一?言一行，?能代表我?們工行的?形象。所?以，我對?自己高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要?求，不該?說的話不?說，不該?做的事不?做，積極?為客戶著?想，在規(guī)?章范圍內(nèi)?，積極為?客戶辦理?殘損幣兌?換、代捎?回單等，?極大的方?便了客戶?。同時，?向客戶宣?傳我行的?各項新技?術(shù)，新業(yè)?務(wù)，新政?策，擴大?我行的知?名度。把?了解到的?企業(yè)現(xiàn)金?量、重大?投資、款?項專移等?情況及時?向信貸部?門匯報，?為我行對?企業(yè)的全?面了解和?信貸工作?提供及時?有用的信?息。在許?多季節(jié)性?的大額現(xiàn)?金收款中?，我都認(rèn)?真對待每?一次大額?現(xiàn)金收款?任務(wù)，期?間的工作?也得到了?信貸、公?存等科室?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的認(rèn)?可。我?到二所工?作后，由?于所里代?發(fā)財政工?資較多，?牽掛到的?各單位事?情也比較?多。在各?種代機款?，代交費?，以及單?位與銀行?的業(yè)務(wù)來?中。我想?客戶所想?，急客戶?所急，協(xié)?同所主任?共同搞好?服務(wù)。獲?得了各單?位會計人?員的信任?和支持。?在離退休?職工換取?工資時，?提前兌換?好大小票?，積極主?動、熱情?服務(wù)，盡?最大努力?為老年人?提供方便?，讓他們?高興而來?、滿意而?去。一次?，東關(guān)批?發(fā)市場一?農(nóng)資經(jīng)營?戶送來三?麻袋零、?殘、破幣?，要求兌?換，我們?加班加點?，僅用一?周時間就?把三萬余?元兌換好?的現(xiàn)金送?到儲戶手?中。此后?，這位儲?戶陸續(xù)把?自己的資?金轉(zhuǎn)移到?我所來，?成為我們?的黃金儲?戶。這樣?的例子還?有許多。?由于工作?認(rèn)真勤奮?，在__?__度考?評中，我?被評為良?好。入?行十年來?，在不同?的崗位上?，我都兢?兢業(yè)業(yè)、?任勞任怨?，也取得?了一定的?成績?？?結(jié)過去，?是為了吸?取過去的?經(jīng)驗和教?訓(xùn)，更好?地干好今?后的工作?。工作中?的不足和?欠缺，請?各位領(lǐng)導(dǎo)?和同事批?評、指正?。同時，?本人也熱?切企盼有?機會為工?行今后的?發(fā)展繼續(xù)?貢獻力量?。20?23庫管?員工作總?結(jié)范文（?二）從?____?月至今,?我因職位?變動，有?幸任職庫?區(qū)主管。?在這期間?，庫區(qū)配?合公司各?部門平穩(wěn)?而有計劃?的完成了?公司旺季?銷售計劃?及業(yè)績,?在這過程?中,我對?庫區(qū)的工?作及其庫?區(qū)管理感?觸甚多,?在此我只?淺談兩點?一、庫?區(qū)的工作?難點1?、與往年?相比，庫?區(qū)人員組?織結(jié)構(gòu)未?達(dá)到最基?本的人員?編織，廠?方到貨后?無法將《?入庫程序?》完整廷?續(xù)。（卸?貨-驗貨?-整理擺?放-憑單?據(jù)“送貨?單”、“?調(diào)拔單”?核對產(chǎn)品?-開據(jù)入?庫單-記?帳）更談?不上什么?6S、7?S管理。?2、到?貨頻繁，?倉管員無?法及時完?成驗貨，?記帳工作?。只能做?到核對實?物和簡單?的整理?3、剛到?貨,第二?天所為送?貨的急單?特多，更?甚有曲美?到貨,產(chǎn)?品還在車?上（未辦?任何入庫?手續(xù)）而?配送部這?邊已在等?著送貨?4、作為?倉儲部，?連基本的?統(tǒng)計員都?沒配置，?也就是說?連最基本?的進銷存?帳都沒有?，這可以?談進出一?致，帳實?相符嗎更?談不上各?產(chǎn)品的銷?售統(tǒng)計曲?線圖及庫?存報表、?產(chǎn)品流向?。5、?中華廣場?轍場的產(chǎn)?品混亂（?具目前的?核對盤點?清單而言?存在以下?幾種情況?）1）?、多數(shù)產(chǎn)?品是整體?打包回庫?（有的根?本就是“?”進庫）?，給有限?空間的庫?區(qū)造成整?理擺放難?度2）?、打包回?庫的產(chǎn)品?有的未貼?打包單，?倉管員無?法識別?型號，這?何為單據(jù)?與實物相?對應(yīng)3?）、有的?打包單同?所貼的實?特根本就?是張三和?李四,完?全不是一?家人4?）、有的?貼了打包?單，但核?對人員（?倉管員）?根本看不?出此種產(chǎn)?品一共有?打了幾個?包裝5?）、有的?打包單編?號寫重，?有的連型?號都完全?錯誤（因?為廠里面?都沒有這?樣的代碼?編號），?有的。?6、配送?部到托運?站提貨馬?上送貨的?產(chǎn)品更是?離奇，貨?早都到了?客戶家，?到月底財?務(wù)才說倉?庫還未開?進倉單。?7、配?送部因排?單失誤或?者客戶因?種種原因?推遲送貨?，庫區(qū)人?員又再次?將拉出的?產(chǎn)品成批?的拉回倉?庫，更有?甚者本是?分兩車排?單出貨的?，卻合并?成第二天?第一輪的?出貨，給?庫區(qū)早上?出貨造成?不必要的?難度，可?倉管員努?力備好貨?后，這第?一輪出貨?的產(chǎn)品要?在中午一?兩點才裝?完出車，?這工作是?在玩游戲?嗎8、?售后部有?時。說是?經(jīng)上級領(lǐng)?導(dǎo)同意拆?原包裝，?未經(jīng)庫區(qū)?人員知曉?同意，大?膽進庫私?自拿補件?、拆包。?二、庫?區(qū)管理的?盲點綜?合以上所?述，作為?庫區(qū)主管?的我不感?到盲然嗎?對庫區(qū)的?工作談得?上管理嗎?從何管理?。我還是?那句說臭?了的老話?：做好各?部門的本?職工作（?換句話說?就是各部?門的崗位?職責(zé)）就?是部門間?最大的配?合與協(xié)調(diào)?!。再?重申：配?送部人員?從商場打?包產(chǎn)品回?庫時，配?送部打包?人員必須?與倉管員?辦理交接?手續(xù)，而?不是商場?同庫管員?辦交接手?續(xù)，中間?不能脫節(jié)?。以上?有不敬之?處，望各?部門及上?級領(lǐng)導(dǎo)諒?解!同時?提出改善?方法!?2023?庫管員工?作總結(jié)范?文（三）?本人于?____?年___?_月__?__號進?入___?_公司這?個大家庭?，回想這?段時間來?的工作，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?，做為一?個部門的?員工，對?工作的每?一個細(xì)節(jié)?進行檢查?核對，對?工作的經(jīng)?驗進行總?結(jié)分析。?只有從如?何節(jié)約時?間，如何?提高效率?，如何使?配料員的?工作標(biāo)準(zhǔn)?化，才能?提高每個?配料的操?作技能水?平，減少?工作當(dāng)中?的失誤事?件的發(fā)生?。每天對?于工作當(dāng)?中遇到的?難題加以?不斷的完?善，以及?與倉管員?的不斷溝?通，相互?學(xué)習(xí)才能?使工作的?開展更進?一步，達(dá)?到新的層?次，管理?水平進入?新的篇章?。A：?工作期間?主要完成?事項：?1）了解?各倉管員?的所管區(qū)?域物料擺?放后，針?對于倉儲?規(guī)劃的不?明確。對?物料現(xiàn)場?的大面積?區(qū)域劃分?進了相應(yīng)?的調(diào)整再?次細(xì)分與?標(biāo)識，以?更有利于?現(xiàn)場物料?管理、及?公共物料?暫存區(qū)。?并在預(yù)定?時間內(nèi)完?成了倉儲?的重新規(guī)?劃，使物?料都做到?了定點、?點量、定?位儲存管?理。2?）避免倉?管員在備?料過程中?存在找不?到料，及?找料時間?太長，為?了提高他?們的工作?效率，要?求他們對?庫位表定?時更新，?對于部分?倉管沒有?做庫位表?的，要求?他們對這?一缺陷進?行了整改?。現(xiàn)所有?貨架都已?貼上了庫?位表，做?到了不是?倉管員走?到物料區(qū)?短時間內(nèi)?也能及時?的找到所?需物料。?3）在?與采購課?的協(xié)作溝?通的情況?，逐步加?強了對物?料來料規(guī)?模、到料?時間的控?制，倉儲?根據(jù)計劃?排程，?4）為了?避免貨物?堆放過高?導(dǎo)致貨物?發(fā)生倒塌?事件，要?求所有包?材供應(yīng)商?卸貨后的?堆碼尺度?不能超過?限高_(dá)_?__米，?并相應(yīng)要?求所有包?材卸貨后?用拉伸膜?進行打包?防護。?5）物料?現(xiàn)場所有?庫存物料?進行除塵?工作，特?別是庫存?時間超一?年以上的?物料外包?，對于彩?盒尾數(shù)，?以及部分?裸露在外?的，全部?及時放于?原包裝內(nèi)?封存，做?到防光、?防塵管理?。6）?為防止在?堆碼過程?中，由于?貨物太重?，堆碼層?次太高，?存在擠壓?，損壞，?由現(xiàn)有的?六層降低?至四層。?7）防?止物料由?于陽光的?直射，使?物料本身?的性質(zhì)發(fā)?生變異，?完成了窗?戶的遮U?V工作。?8）為?了改變沒?有做到尾?數(shù)管理，?對所有物?料存在兩?個，或者?三個尾數(shù)?的物料全?部按照尾?數(shù)管理執(zhí)?行，所有?物料發(fā)料?完成后，?一定只能?存在一個?尾數(shù)，并?在外包裝?上貼上尾?數(shù)標(biāo)簽。?9）下?班后值日?倉管員必?須檢查所?有的水、?電、門、?窗關(guān)好后?方可下班?。10?）___?_月__?__號公?司財務(wù)對?倉儲進行?年終物料?盤查，為?了使財務(wù)?在成品核?算及時準(zhǔn)?確的得到?基礎(chǔ)信息?，為公司?經(jīng)營決策?提供相應(yīng)?的基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)。倉儲?所有人員?積極配合?相關(guān)人員?對倉儲物?料進行徹?底、準(zhǔn)確?、無誤盤?查……?11）：?為了及時?了解倉儲?工作中發(fā)?現(xiàn)的異常?事情、能?把出現(xiàn)的?異常事情?第一時間?跟進解決?，特做了?一個倉儲?信息管理?看板，看?板中的內(nèi)?容包括，?倉儲工作?前言，倉?管員工作?異常信息?跟進匯總?，6S，?消防安全?知識倉儲?部工作目?標(biāo)等相關(guān)?學(xué)習(xí)資料?。12?）現(xiàn)代企?業(yè)的競爭?已到白熱?化，單一?的工作技?能不能滿?足企業(yè)的?需要，自?己爭取在?新的一年?里多加學(xué)?習(xí)做到懂?得更多，?做得更好?!13?）、多與?同事溝通?，保持良?好的溝通?方式，吸?取好的建?議。悉心?聽取領(lǐng)導(dǎo)?的點評，?對自己不?好的做法?即時予以?改正。?14）時?時做好倉?庫的6S?工作，保?持環(huán)境整?潔，所存?放的物料?井然有序?。15?）為了使?倉儲物料?做到帳、?卡、物一?致，也是?對倉管工?作的一個?考核，倉?儲目前每?個月進行?一次自盤?，16?）為了加?強對外發(fā)?原料的控?制，所有?原料收、?發(fā)物料由?一個人來?管控，?18）生?產(chǎn)車間退?料不及時?，根據(jù)要?求在盤點?____?號之前各?車間需把?該退的物?料退到倉?庫，1?9）對于?訂單物料?報欠，請?MC對采?購到料周?期增加力?度跟催，?確保訂單?上線之前?物料齊套??？傊?，倉庫能?在現(xiàn)實情?況中不斷?的改善是?離不開各?位領(lǐng)導(dǎo)的?悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)及?各位同事?的大力支?持和配合?，在揮手?昨天的時?刻，我們?將迎來新?的一年，?對過去取?得的成績?，將不驕?不躁，腳?踏實地一?步一個腳?印走下去?，對過去?的不足，?將不懈的?努力爭取?做到最好?，我們將?會用行動?來證明我?們的努力?，我們更?加清楚獲?取不是靠?輝煌的方?式,而是?靠不斷的?努力。為?了公司發(fā)?展得更加?壯大，并?躋身于國?內(nèi)