員工年終工作總結(jié)表（2篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)員工年終?工作總結(jié)?表自從?____?來到__?__單位?工作以來?，已經(jīng)有?一年的時(shí)?間了，在?這一年中?，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努力?適應(yīng)工作?的需要，?經(jīng)過一年?的學(xué)習(xí)和?工作，已?能勝任現(xiàn)?在的工作?崗位，現(xiàn)?將一年來?的工作表?現(xiàn)總結(jié)如?下：_?___年?，在本人?的不斷學(xué)?習(xí)，以及?同事、領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?和幫助，?我已完全?融入到了?____?這個(gè)大家?庭中，個(gè)?人的工作?技能和工?作水平有?了顯著的?提高?，F(xiàn)?將我一年?來的工作?情況簡(jiǎn)要?總結(jié)如下?：一、?以踏實(shí)的?工作態(tài)度?，適應(yīng)辦?公室工作?特點(diǎn)辦?公室作為?企事業(yè)單?位運(yùn)轉(zhuǎn)的?一個(gè)重要?樞紐部門?，是單位?內(nèi)外工作?溝通、協(xié)?調(diào)、處理?的綜合部?門，這就?決定了辦?公室工作?繁雜性。?由于我們?辦公室人?手少，工?作量大，?我和兩位?大姐共同?協(xié)作、共?同努力，?在遇到不?懂得地方?及時(shí)向她?們請(qǐng)教學(xué)?習(xí)，并優(yōu)?質(zhì)高效的?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項(xiàng)任務(wù)。?在這一年?里，遇到?各類活動(dòng)?和接待，?我都能夠?積極配合?做好后勤?保障工作?，與同事?心往一處?想，勁往?一處使，?不計(jì)較干?多干少，?只希望把?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的事情辦?妥、辦好?。二、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，注重自?身素質(zhì)修?養(yǎng)和提高?記得局?長(zhǎng)每次開?會(huì)都說：?“固步自?封，夜郎?自大”這?個(gè)成語(yǔ)，?雖然這只?有八個(gè)字?，但所表?達(dá)的意思?卻是深遠(yuǎn)?的，要求?我們必須?具有先進(jìn)?的觀念，?要用科學(xué)?發(fā)展的眼?光看待一?切，才能?適應(yīng)景區(qū)?未來的發(fā)?展。因此?，我通過?網(wǎng)絡(luò)、書?籍及各類?文件資料?的學(xué)習(xí)，?不斷提高?了自己的?政治理論?水平。工?作中，能?從單位大?局出發(fā)，?從單位整?體利益出?發(fā)，凡事?都為單位?著想，同?事之間互?幫互助，?并保持融?洽的工作?氣氛，形?成了和諧?、默契的?工作氛圍?。另外?，我還注?重從工作?及現(xiàn)實(shí)生?活中汲取?營(yíng)養(yǎng)，認(rèn)?真學(xué)習(xí)文?秘寫作、?景區(qū)建設(shè)?與發(fā)展、?宣傳推介?、檔案管?理等相關(guān)?業(yè)務(wù)知識(shí)?。同時(shí)，?虛心向領(lǐng)?導(dǎo)、同事?請(qǐng)教學(xué)習(xí)?，取長(zhǎng)補(bǔ)?短，來增?強(qiáng)服務(wù)意?識(shí)和大局?意識(shí)。對(duì)?辦公室工?作，能夠?提前思考?，對(duì)任何?工作都能?做到計(jì)劃?性強(qiáng)、可?操作性強(qiáng)?、落實(shí)快?捷等。?三、堅(jiān)持?做事先做?人，努力?做好日常?工作，熱?心為職工?游客服務(wù)?為了做?好日常工?作，熱心?為全局職?工及游客?服務(wù)，我?做了下面?的努力：?1、出?勤方面，?每天都能?提前十到?二十分鐘?到達(dá)辦公?室，做好?上班前的?相關(guān)工作?準(zhǔn)備，并?能及時(shí)打?掃兩位領(lǐng)?導(dǎo)的辦公?室等。?2、公文?處理過程?方面，嚴(yán)?格按照國(guó)?家事業(yè)單?位公文處?理辦法中?所規(guī)定的?程序辦事?。發(fā)文時(shí)?，能嚴(yán)格?按照擬稿?、核稿、?會(huì)簽、簽?發(fā)、印制?、蓋章、?登記、發(fā)?文等程序?辦理;收?文時(shí)，按?照收文登?記、擬辦?、批辦、?分送、催?辦、立卷?、歸檔等?程序辦理?，沒有出?現(xiàn)錯(cuò)誤的?公文處理?事情。?3、紙張?文檔、電?子文檔的?歸檔整理?方面。在?工作中，?我特別注?意對(duì)紙張?資料的整?理和保存?，將有用?的及時(shí)保?存、歸檔?，對(duì)于沒?用的及時(shí)?銷毀。因?為很多文?字性工作?都是電腦?作業(yè)，所?以我在電?腦中建立?了個(gè)人工?作資料檔?案庫(kù)。并?于每周星?期五把工?作過的資?料集中整?理，分類?保存，以?便今后查?找。4?、關(guān)系處?理方面，?在工作上?能做到主?動(dòng)補(bǔ)位。?并能與其?他各科室?人員加強(qiáng)?溝通，密?切配合，?互相支持?，保證整?體工作不?出現(xiàn)紕漏?。在工作?中我自己?確定了一?條工作原?則，屬于?自己的工?作要保質(zhì)?保量完成?，不屬于?自己的工?作范圍的?配合其他?人員能完?成的也要?按時(shí)完成?，做到了?主動(dòng)幫忙?、熱情服?務(wù)。5?、制度建?設(shè)方面，?以“科學(xué)?管理為主?，人性關(guān)?懷為輔”?的理念。?為了加強(qiáng)?對(duì)人、財(cái)?、物、法?、環(huán)的管?理，在新?任局長(zhǎng)上?任不久，?根據(jù)會(huì)議?精神集中?精力對(duì)各?項(xiàng)管理制?度和崗位?職責(zé)等二?十幾項(xiàng)制?度進(jìn)行了?全面修改?和完善,?突出制度?管理，嚴(yán)?格照章辦?事，為管?理工作的?制度化、?規(guī)范化作?出了一定?貢獻(xiàn)。并?且，這些?管理制度?的完善，?充分體現(xiàn)?了對(duì)事不?對(duì)人的管?理思想，?使局內(nèi)各?項(xiàng)工作井?然有序。?四、嚴(yán)?格要求自?己，時(shí)刻?警醒在?工作中，?我努力從?每一件事?情上進(jìn)行?總結(jié)，不?斷摸索，?掌握方法?，提高工?作效率和?工作質(zhì)量?，因?yàn)樽?己還是新?同志，在?為人處事?、工作經(jīng)?驗(yàn)等方面?經(jīng)驗(yàn)還不?足，在平?時(shí)工作和?生活中，?我都能夠?做到虛心?向老同志?學(xué)習(xí)、請(qǐng)?教，學(xué)習(xí)?他們的長(zhǎng)?處，反思?自己不足?，不斷提?高政治業(yè)?務(wù)素質(zhì)。?我時(shí)刻提?醒自己，?要誠(chéng)懇待?人，態(tài)度?端正，積?極想辦法?，無(wú)論大?事小事，?我都要盡?最大能力?去做。在?平時(shí)時(shí)刻?要求自己?，必須遵?守勞動(dòng)紀(jì)?律、團(tuán)結(jié)?同志、從?打掃衛(wèi)生?等小事做?起，嚴(yán)格?要求自己?。以不求?有功、但?求無(wú)過信?念，來對(duì)?待所有事?情。五?、存在的?不足1?、在本職?工作中還?不夠認(rèn)真?負(fù)責(zé)，崗?位意識(shí)還?有待進(jìn)一?步提高。?不能嚴(yán)格?要求自己?，工作上?存在自我?放松的情?況。由于?辦公室的?工作繁雜?，處理事?情必須快?、精、準(zhǔn)?。在這方?面，我還?有很多不?足，比如?在作會(huì)議?記錄時(shí)，?沒有抓住?重點(diǎn)，記?錄不全，?導(dǎo)致遺漏?一些重要?內(nèi)容。?2、對(duì)工?作程序掌?握不充分?，對(duì)自身?業(yè)務(wù)熟悉?不全面，?對(duì)工作缺?少前瞻性?和責(zé)任心?，致使自?己在工作?中偶爾會(huì)?遇到手忙?腳亂的情?況，甚至?會(huì)出現(xiàn)一?些不該出?現(xiàn)的錯(cuò)誤?。3、?缺少細(xì)心?，辦事不?夠謹(jǐn)慎。?文秘工作?是相對(duì)簡(jiǎn)?單但又繁?多的工作?，這就要?求我必須?細(xì)心有良?好的專業(yè)?素質(zhì)，思?路縝密。?在這方面?，我還不?夠細(xì)心，?時(shí)有粗心?大意、做?事草率的?情況。?六、今后?努力的方?向1、?今后在工?作中還需?多向領(lǐng)導(dǎo)?、同事虛?心請(qǐng)教學(xué)?習(xí)，要多?與大家進(jìn)?行協(xié)調(diào)、?溝通，從?大趨勢(shì)、?大格局中?去思考、?去謀劃、?取長(zhǎng)補(bǔ)短?，提高自?身的工作?水平。?2、必須?提高工作?質(zhì)量，要?具備強(qiáng)烈?的事業(yè)心?、高度的?責(zé)任感。?在每一件?事情做完?以后，要?進(jìn)行思考?、總結(jié)，?真正使本?職工作有?計(jì)劃、有?落實(shí)。尤?其是要找?出工作中?的不足，?善于自我?反省。?員工年終?工作總結(jié)?表（二）?___?_年在各?部門的協(xié)?調(diào)配合下?，我們緊?緊圍繞公?司奮斗目?標(biāo)，抓機(jī)?遇、求發(fā)?展，全體?員工齊心?協(xié)力，頑?強(qiáng)進(jìn)取，?各方面工?作都取得?了顯著成?績(jī)的一年?。在過去?的一年里?，公司全?體員工充?分發(fā)揚(yáng)了?“熱情、?頑強(qiáng)、向?上”的企?業(yè)精神，?大力倡導(dǎo)?和踐行適?應(yīng)時(shí)代發(fā)?展的經(jīng)營(yíng)?管理理念?，同心同?德、真抓?實(shí)干，基?本完成了?年度生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?，企業(yè)各?項(xiàng)主要經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)均?達(dá)到了歷?史最好水?平。公?司全年完?成產(chǎn)值_?___萬(wàn)?元，比上?年同期增?長(zhǎng)___?_%;完?成銷售收?入___?_萬(wàn)元，?比上年同?期增__?__%;?實(shí)現(xiàn)利稅?____?萬(wàn)元，比?上年同期?增長(zhǎng)__?__%;?工業(yè)增加?值___?_萬(wàn)元，?比上年同?期增長(zhǎng)_?___%?。并對(duì)年?初提出企?業(yè)存在的?問題，大?部份予以?落實(shí)。完?成上述指?標(biāo)，我們?主要做了?以下工作?。1、?狠抓安全?不放松，?重視基礎(chǔ)?求發(fā)展。?安全生?產(chǎn)和軟硬?件基礎(chǔ)環(huán)?境是公司?得以生存?發(fā)展的根?本。在全?年的工作?中，做到?人員落實(shí)?，制度落?實(shí)，機(jī)構(gòu)?落實(shí)，責(zé)?任落實(shí)，?經(jīng)費(fèi)落實(shí)?。堅(jiān)持加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安?全管理，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?、消除隱?患;堅(jiān)持?制止各種?違章行為?;堅(jiān)持加?強(qiáng)員工安?全教育，?提高員工?們的安全?意識(shí);生?產(chǎn)部堅(jiān)持?每周例行?的檢查以?及日常巡?查工作，?同時(shí)公司?也堅(jiān)持定?期不定期?的抽查跟?蹤，及時(shí)?整改安全?隱患，加?大安全硬?件設(shè)施投?入和特種?作業(yè)人員?的培訓(xùn)取?證工作，?安全事故?得到了有?效的遏制?。__?__年，?公司在軟?硬件基礎(chǔ)?環(huán)境建設(shè)?上有了較?大突破。?首先，隨?著新人的?增多和生?產(chǎn)任務(wù)的?加大，原?有的車間?管理結(jié)構(gòu)?已不能完?全適應(yīng)新?的發(fā)展形?勢(shì)。因此?，我們一?直在謀劃?基層一線?管理干部?的培養(yǎng)和?儲(chǔ)備問題?。我們通?過層層推?薦、篩選?和廣泛的?征求意見?，在一線?青工中選?拔了五名?車間主任?助理，同?時(shí)還確定?了一批重?點(diǎn)培養(yǎng)和?考察的后?備干部。?像這樣大?面積的提?拔和培養(yǎng)?干部，對(duì)?我們來講?是頭一回?，為了確?保我們選?擇的正確?性，我們?制定了公?開、公平?、公正的?選拔機(jī)制?，并制訂?嚴(yán)格的公?示、培訓(xùn)?、考評(píng)和?試用機(jī)制?。通過半?年來的鍛?煉，事實(shí)?證明，大?多數(shù)同志?還是經(jīng)得?起考驗(yàn)的?，推薦和?選拔也是?客觀公正?的。其次?，我們下?決心投入?了大量的?資金，對(duì)?技術(shù)部進(jìn)?行了改造?，極大的?改善了技?術(shù)人員的?工作條件?和環(huán)境，?有效的提?高了技術(shù)?人員的工?作效率。?如果單純?的從辦公?軟硬件設(shè)?施來看，?我們的技?術(shù)部目前?在全街道?，乃至全?區(qū)，都是?數(shù)一數(shù)二?的。2?、克服兩?大難題，?確保任務(wù)?完成。?從我們?cè)?有的廠房?面積和基?本的一線?人員數(shù)量?來看，要?想完成全?年___?_萬(wàn)元的?生產(chǎn)任務(wù)?，困難是?顯而易見?的，因此?____?年初，場(chǎng)?地和人員?成為了阻?礙我們完?成目標(biāo)任?務(wù)的兩大?難題。?為了確保?全年經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，新年?伊始，我?們就積極?籌措資金?，加快了?征收土地?和進(jìn)行基?建的步伐?，但往往?事與愿違?，我們?cè)?征收土地?過程中，?遇到了政?策瓶頸，?國(guó)家的政?策是不可?抗拒的。?面對(duì)這種?不利局面?，為了完?成全年的?目標(biāo)任務(wù)?，我們沒?有被動(dòng)的?等待和消?積的怨天?憂人。我?們一方面?與政府部?門聯(lián)系開?展土地扭?轉(zhuǎn)工作，?另一方面?積極的租?賃了兩幢?標(biāo)準(zhǔn)鉗工?車間，共?____?平方的可?用生產(chǎn)場(chǎng)?地，這個(gè)?____?平方的場(chǎng)?地，大大?的緩解了?我們下半?年的生產(chǎn)?困境，但?異地生產(chǎn)?也給生產(chǎn)?成本的增?加和管理?帶來了一?定的問題?。所以，?租賃廠房?不是長(zhǎng)久?之計(jì)，從?公司中遠(yuǎn)?期的發(fā)展?考慮，土?地扭轉(zhuǎn)這?項(xiàng)工作我?們還是要?繼續(xù)做下?去的。同?時(shí)我們也?已做好了?另一手準(zhǔn)?備，就是?說一旦土?地扭轉(zhuǎn)工?作短期不?能實(shí)現(xiàn)，?我們將在?艾貝克公?司閑置的?土地上做?文章。困?此，生產(chǎn)?部門還要?有一個(gè)長(zhǎng)?期面對(duì)兩?地生產(chǎn)管?理的思想?準(zhǔn)備。?為了適應(yīng)?新的發(fā)展?形勢(shì)，公?司人員有?了大幅度?的增加。?目前我們?的員工總?數(shù)已由去?年底的_?___人?，增加到?____?人。由于?普遍的發(fā)?展，而且?考慮到本?地企業(yè)間?人員流動(dòng)?的良性循?環(huán)，我們?想在當(dāng)?shù)?招收熟練?的一線員?工基本上?是不可能?的。這個(gè)?問題，今?年上半年?一度給我?們出了很?大的難題?，而我們?最終通過?與勞務(wù)市?場(chǎng)的合作?，吸收外?地打工人?員，以及?招收一些?徒工基本?上順利的?解決了一?線人員不?足的問題?。但外來?務(wù)工人員?的流動(dòng)性?太大，也?給我們的?管理工作?增加了一?定的難度?。因此，?我們今后?還是要實(shí)?實(shí)在在腳?踏實(shí)地的?，以招收?當(dāng)?shù)厍嗄?學(xué)徒培養(yǎng)?為主，以?吸收外地?務(wù)工人員?為輔，也?只有這樣?才能從根?本上解決?人員問題?。3、?強(qiáng)化內(nèi)部?管理，夯?實(shí)發(fā)展基?礎(chǔ)。節(jié)?能減耗降?成本，狠?抓質(zhì)量上?臺(tái)階。?____?年，公司?面對(duì)生產(chǎn)?原材料價(jià)?格不斷上?漲和產(chǎn)品?銷售市場(chǎng)?價(jià)格下壓?的雙重挑?戰(zhàn)，著力?于節(jié)能減?耗降成本?，努力克?服資金困?難。因此?下半年，?我們?cè)诠?司內(nèi)大力?開展勵(lì)行?節(jié)約活動(dòng)?，并成立?一個(gè)“勵(lì)?行節(jié)約領(lǐng)?導(dǎo)小組”?來全面組?織和指導(dǎo)?這項(xiàng)工作?。從節(jié)約?一滴油、?一度電做?起，加大?現(xiàn)場(chǎng)管理?的監(jiān)督力?度，嚴(yán)格?管理，精?心計(jì)算，?從而有效?的減少了?原材料浪?費(fèi)和資金?流失。涌?現(xiàn)了不少?象鉗工一?車間主任?周宗田同?志那樣，?采用新工?藝、新方?法，僅一?張圖紙所?下的材料?就能節(jié)約?幾千元原?材料的先?進(jìn)事跡。?隨著今?年生產(chǎn)規(guī)?模的擴(kuò)大?，我們意?識(shí)到，必?須進(jìn)一步?加大對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量的?控制力度?，因此，?春節(jié)后我?們調(diào)整了?質(zhì)量管?理機(jī)構(gòu)的?人員結(jié)構(gòu)?，將質(zhì)檢?科單列并?擴(kuò)大為質(zhì)?檢部，調(diào)?整和充實(shí)?了部門領(lǐng)?導(dǎo)，制定?并實(shí)施了?一些新的?過程質(zhì)量?控制制度?。但從實(shí)?際效果來?看，我們?的質(zhì)檢人?員還有很?多工作要?做，同時(shí)?相關(guān)部門?也還有很?多配合不?到的地方?，尤其是?在現(xiàn)場(chǎng)安?裝過程中?，我們還?要?jiǎng)幽X筋?找到更好?的控制辦?法。以往?我們講產(chǎn)?品質(zhì)量，?主要是從?產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)?過程中來?找問題，?即在設(shè)計(jì)?、采購(gòu)、?制造、安?裝調(diào)試過?程中發(fā)現(xiàn)?問題、解?決問題。?但通過我?們最近對(duì)?幾個(gè)實(shí)例?的研究和?分析發(fā)現(xiàn)?，我們?cè)?產(chǎn)品質(zhì)量?控制上忽?略了一個(gè)?很重要的?環(huán)節(jié)，即?產(chǎn)品的銷?售和合同?評(píng)審過程?。我們有?些銷售人?員，為了?能拿到訂?單，在價(jià)?格上一味?的讓步，?而且我們?的管理機(jī)?構(gòu)在合同?批準(zhǔn)和評(píng)?審上的省?略，造成?了低價(jià)銷?售，導(dǎo)致?無(wú)法從根?本上保證?高質(zhì)量產(chǎn)?品的先天?缺失。俗?話說巧婦?難為無(wú)米?之炊，因?此這個(gè)問?題必須引?起我們各?個(gè)部門的?重視。?完善制度?建設(shè)，加?大執(zhí)行力?度。制?度建設(shè)是?企業(yè)發(fā)展?的重要保?證。公司?發(fā)展至今?，一是抓?住機(jī)遇，?靠靈活機(jī)?動(dòng)的生產(chǎn)?、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)?術(shù)，二是?靠廣大員?工的支持?和嚴(yán)格的?制度管理?。___?_年，公?司結(jié)合經(jīng)?營(yíng)管理實(shí)?際，動(dòng)員?中層以上?管理人員?在每次例?會(huì)上就公?司經(jīng)營(yíng)、?管理、制?度等方面?提出修改?意見和建?議。充分?發(fā)揮管理?人員及全?體員工在?企業(yè)生存?發(fā)展過程?中的重要?作用，通?過發(fā)動(dòng)全?體管理人?員對(duì)制度?的修訂完?善，使公?司制度建?設(shè)更具有?合理性和?可行性。?____?年新制訂?了設(shè)計(jì)開?發(fā)、生產(chǎn)?管理和采?購(gòu)等三個(gè)?操作規(guī)范?，修訂了?《過程檢?驗(yàn)制度》?。在執(zhí)行?制度上堅(jiān)?持人人平?等、獎(jiǎng)懲?都硬，同?時(shí)結(jié)合“?動(dòng)之以情?、曉之以?理”的人?本管理機(jī)?制，把情?感管理融?入管理的?全過程，?不斷提高?管理質(zhì)量?，真正實(shí)?現(xiàn)把約束?機(jī)制變?yōu)?員工的自?覺行動(dòng)。?加強(qiáng)財(cái)?務(wù)監(jiān)督，?保障資金?需求。?為了保證?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?、發(fā)展、?技術(shù)改造?的資金需?求，__?__年，?公司進(jìn)一?步對(duì)資金?使用實(shí)行?分級(jí)計(jì)劃?、分層把?關(guān)、嚴(yán)格?審核，保?證資金統(tǒng)?籌安排合?理運(yùn)用，?同時(shí)，加?大了資金?合理利用?的監(jiān)督力?度，用好?用活資金?。一是加?強(qiáng)了存貨?資金的管?理，對(duì)庫(kù)?房材料實(shí)?行了定額?管理，原?材料實(shí)行?以耗定進(jìn)?的辦法減?少存貨資?金的占用?;二是加?大了對(duì)應(yīng)?收賬款的?清收力度?，堅(jiān)持督?促銷售人?員對(duì)到期?貨款的回?收，使應(yīng)?收賬款降?到最低水?平，行使?法律程序?減少呆壞?帳損失，?加快了流?動(dòng)資金周?轉(zhuǎn)。三是?加大財(cái)務(wù)?監(jiān)督力度?，嚴(yán)格控?制人為失?誤，減少?資金損失?。在這個(gè)?問題上，?我們的財(cái)?務(wù)人員在?相關(guān)部門?的配合下?，取得了?一定的成?績(jī)，也積?累了一些?經(jīng)驗(yàn)。僅?在一張發(fā)?票上的較?真和認(rèn)真?復(fù)查，就?為公司攙?回近__?__萬(wàn)元?的損失，?而在一份?外加工合?同款的支?付上嚴(yán)格?把關(guān)，又?為公司攙?回近萬(wàn)元?的損失。?因此，我?們應(yīng)當(dāng)統(tǒng)?一認(rèn)識(shí)，?給予財(cái)務(wù)?部門審核?和監(jiān)督工?作更大的?支持。?推行辦公?自動(dòng)化，?提高工作?效率。?為了改變?傳統(tǒng)的辦?公方式，?規(guī)范工作?程序，提?高工作效?率，公司?在進(jìn)一步?加強(qiáng)計(jì)算?機(jī)的日常?維護(hù)管理?的同時(shí)，?加快了計(jì)?算機(jī)信息?化工程的?進(jìn)程。在?網(wǎng)管部的?努力下，?公司完善?了技術(shù)信?息化管理?、銷售信?息化管理?、采購(gòu)信?息化管理?、倉(cāng)庫(kù)半?信息化管?理、人力?資源信息?化管理、?財(cái)務(wù)信息?化管理、?辦公初步?自動(dòng)化等?平臺(tái)，并?提倡管理?人員盡量?、盡快掌?握現(xiàn)代化?和信息化?辦公設(shè)備?，逐步實(shí)?現(xiàn)無(wú)紙化?辦公。雖?然年初我?們被認(rèn)定?為市級(jí)信?息化實(shí)施?企業(yè)，但?我們?nèi)匀?應(yīng)當(dāng)清醒?的認(rèn)識(shí)到?，我們的?信息化還?沒有完成?部門之間?的接口，?我們也還?沒有實(shí)現(xiàn)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?管理全過?程的模塊?整合平臺(tái)?，同時(shí)我?們的人員?素質(zhì)也還?不能完全?適應(yīng)信息?化管理的?要求。因?此，我們?離真正的?信息化實(shí)?施企業(yè)，?尚有很大?的差距，?也正因?yàn)?如此，才?使我們講?了多年的?倉(cāng)庫(kù)信息?化全過程?管理，遲?遲難以實(shí)?施。但由?于我們多?年來已經(jīng)?整合了完?備的硬件?基礎(chǔ)，只?要我們下?決心，這?些問題都?是可以短?時(shí)期解決?的。切?實(shí)加強(qiáng)物?資供應(yīng)，?保證采購(gòu)?物資質(zhì)量?。為了?確保正常?生產(chǎn)和_?___年?初制定的?一系列目?標(biāo)指標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，供?應(yīng)部全力?以赴，認(rèn)?真做好庫(kù)?房管理工?作，及時(shí)?掌握庫(kù)房?物資數(shù)量?的動(dòng)態(tài)情?況，盡量?減少物資?壓庫(kù)。在?采購(gòu)中，?千方百計(jì)?實(shí)現(xiàn)比質(zhì)?比價(jià)采購(gòu)?，對(duì)采購(gòu)?市場(chǎng)進(jìn)行?咨詢了解?，逐一排?查，分析?掌握生產(chǎn)?廠家資質(zhì)?和技術(shù)力?量，從產(chǎn)?品的實(shí)用?性等多方?進(jìn)行比較?，保證采?購(gòu)物資的?質(zhì)量。始?終堅(jiān)持減?少中間環(huán)?節(jié)，降低?采購(gòu)成本?，提高進(jìn)?銷差率。?通過努力?，___?_年供應(yīng)?部按時(shí)到?貨率、進(jìn)?貨驗(yàn)收合?格率，與?往年相比?都有了一?定的提高?，而不合?格率和退?貨率卻有?了一定程?度的下降?。但我們?講，供應(yīng)?部門在上?述工作中?還有很大?的提升空?間，包括?我們計(jì)劃?的合理性?和資金的?合理使用?，以及對(duì)?新供應(yīng)商?的資質(zhì)調(diào)?查評(píng)審和?本部門人?員的管理?等等，都?要進(jìn)一步?加強(qiáng)。?緊抓住銷?售市場(chǎng)，?調(diào)整營(yíng)銷?策略。?為提高銷?售額和資?金回籠率?及產(chǎn)品銷?售價(jià)格，?____?年公司在?部經(jīng)理辦?公會(huì)上，?認(rèn)真對(duì)全?國(guó)市場(chǎng)需?求變化進(jìn)?行分析，?準(zhǔn)確地把?握產(chǎn)品市?場(chǎng)走勢(shì)，?制定切實(shí)?可行的營(yíng)?銷策略，?并根據(jù)不?同時(shí)期的?市場(chǎng)變化?情況，適?時(shí)調(diào)整銷?售策略，?建立誠(chéng)信?的客戶網(wǎng)?絡(luò)，不斷?提高我們?的高新技?術(shù)產(chǎn)品在?市場(chǎng)的占?有率。經(jīng)?過一年的?努力，公?司的表干?爐系列產(chǎn)?品和擁有?自主知識(shí)?產(chǎn)權(quán)的u?型退火爐?設(shè)備，銷?售率和資?金回籠率?均名列其?他產(chǎn)品的?前列，在?用戶心中?樹立了良?好的企業(yè)?形象和品?牌形象，?上述產(chǎn)品?的銷售價(jià)?也能長(zhǎng)期?處于較高?價(jià)位。全?年共計(jì)簽?定有限合?同___?_份(不?含配件銷?售)，合?同總標(biāo)的?達(dá)___?_萬(wàn)元(?其中__?__萬(wàn)元?歐元按1?比10換?算)。完?成上述業(yè)?績(jī)，對(duì)我?們來講是?值得自豪?的，這與?我們?nèi)w?參與市場(chǎng)?營(yíng)銷的銷?售、技術(shù)?人員的共?同努力是?分不開的?。比如像?徐林同志?，做工業(yè)?爐銷售的?基礎(chǔ)在銷?售隊(duì)伍里?，并不突?出，但他?以務(wù)實(shí)、?誠(chéng)信和勤?快，得到?了用戶的?認(rèn)可，一?年來累計(jì)?簽定有效?合同__?__份，?累計(jì)合同?標(biāo)的達(dá)_?___萬(wàn)?元，有的?同志講他?跟蹤的項(xiàng)?目成功率?高，所取?得的業(yè)績(jī)?，有運(yùn)氣?的成份，?但我們不?能完全贊?成這種說?法，天下?沒有免費(fèi)?的午餐，?既使有也?要你去動(dòng)?手和張嘴?，否則它?一樣不能?為你充饑?。因此，?在市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)條件下?開展銷售?工作，對(duì)?我們每一?個(gè)從業(yè)人?員來講，?都必須發(fā)?揚(yáng)釘子精?神和務(wù)實(shí)?、誠(chéng)信和?勤快的工?作作風(fēng)。?講到這里?，我要特?別提一下?我們銷售?部的翻譯?____?，她是我?們___?_年上半?年剛聘請(qǐng)?的專業(yè)翻?譯，面對(duì)?新的工作?環(huán)境和業(yè)?務(wù)領(lǐng)域，?每天加班?加點(diǎn)全身?心的投入?到工作當(dāng)?中，她的?綜合素質(zhì)?和專業(yè)素?養(yǎng)，受到?了來公司?考察外賓?的一致好?評(píng)，尤其?為我們與?伊朗步進(jìn)?爐的成功?簽約，立?下了汗馬?功勞。?在肯定上?述業(yè)績(jī)的?同時(shí)，我?們也應(yīng)有?一個(gè)基本?清醒的認(rèn)?識(shí)，我們?的專職銷?售隊(duì)伍在?整體發(fā)展?上還比較?薄弱，在?公司的銷?售工作中?還沒有發(fā)?揮出應(yīng)有?的作用，?這里有我?們對(duì)隊(duì)伍?管理和引?導(dǎo)不力的?問題，也?有我們銷?售人員自?身努力不?夠的問題?。4、?著眼企業(yè)?未來發(fā)展?，注重員?工素質(zhì)教?育。在?新經(jīng)濟(jì)背?景下，企?業(yè)要在市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中?生存和發(fā)?展，必須?擁有學(xué)習(xí)?能力，一?個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手學(xué)得?更好更快?的學(xué)習(xí)能?力。建立?學(xué)習(xí)型和?創(chuàng)新型的?員工隊(duì)伍?是企業(yè)人?力資源開?發(fā)的重要?途徑。_?___年?公司制訂?了后備干?部和骨干?培訓(xùn)計(jì)劃?，并結(jié)合?公司發(fā)展?的實(shí)際需?要引進(jìn)了?部份專業(yè)?人員，認(rèn)?真組織開?展了中層?以上管理?人員綜合?素質(zhì)培訓(xùn)?和iso?91質(zhì)量?管理體系?、質(zhì)量管?理基礎(chǔ)知?識(shí)培訓(xùn)，?對(duì)一些特?殊工種委?外進(jìn)行了?培訓(xùn)，尤?其是著眼?企業(yè)未來?的發(fā)展，?招收了幾?名大學(xué)生?和中專生?到基層車?間工作，?當(dāng)然我們?也要求生?產(chǎn)部門，?在待遇上?不能讓他?們與一般?的徒工相?比，否則?你就留不?住人。通?過培訓(xùn)和?引進(jìn)，既?提高了公?司員工的?綜合素質(zhì)?，又實(shí)現(xiàn)?了企業(yè)人?力資源的?不斷增值?。5、?注重企業(yè)?文化建設(shè)?，推動(dòng)文?明健康發(fā)?展。企?業(yè)的文化?建設(shè)是企?業(yè)發(fā)展的?催化劑，?更是企業(yè)?健康發(fā)展?的基礎(chǔ)。?____?年，我們?將企業(yè)文?化建設(shè)定?格在增強(qiáng)?企業(yè)的凝?聚力和感?召力上，?把企業(yè)精?神作為員?工的精神?力量緊緊?圍繞生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?任務(wù)的完?成，繼續(xù)?深入、持?久地在全?公司范圍?內(nèi)廣泛開?展了爭(zhēng)創(chuàng)?文明車間?、文明部?門;提倡?員工喜聞?樂見、寓?教于樂的?文化、體?育、娛樂?活動(dòng)。分?別組織迎?春文藝演?出、迎春?體育比賽?，而且在?今年夏天?還組織了?與外單位?的足球比?賽、參加?了社區(qū)運(yùn)?動(dòng)會(huì)和大?型慰問演?出。通過?這些活動(dòng)?，對(duì)外樹?立了良好?的企業(yè)形?象，對(duì)內(nèi)?極大地增?強(qiáng)了員工?對(duì)企業(yè)的?凝聚力，?同時(shí)極大?地鼓舞和?調(diào)動(dòng)了員?工生產(chǎn)(?工作)積?極性、主?動(dòng)性和創(chuàng)?造性，在?公司形成?了心齊、?氣順、勁?足的