2023護(hù)理人員年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第10頁共10頁2023?護(hù)理人員?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板_?___年?是全國衛(wèi)?生系統(tǒng)繼?續(xù)深化改?革的一年?，一年來?，在院領(lǐng)?導(dǎo)和護(hù)理?院長(zhǎng)及科?護(hù)士長(zhǎng)的?領(lǐng)導(dǎo)、幫?助和指點(diǎn)?下，本著?“一切以?病人為中?心，一切?為病人”?的服務(wù)宗?旨，較好?的完成了?院領(lǐng)導(dǎo)布?置的各項(xiàng)?護(hù)理工作?，完成了?____?年護(hù)理計(jì)?劃910?00以上?，現(xiàn)將工?作情況總?結(jié)如下：?一、認(rèn)?真落實(shí)各?項(xiàng)規(guī)章制?度嚴(yán)格執(zhí)?行規(guī)章制?度是提高?護(hù)理質(zhì)量?，確保安?全醫(yī)療的?根本保證?。1、?護(hù)理部重?申了各級(jí)?護(hù)理人員?職責(zé)，明?確了各類?崗位責(zé)任?制和護(hù)理?工作制度?，如責(zé)任?護(hù)士、巡?回護(hù)士各?盡其職，?杜絕了病?人自換吊?瓶，自拔?針的不良?現(xiàn)象。?2、堅(jiān)持?了查對(duì)制?度：(?1)要求?醫(yī)囑班班?查對(duì)，每?周護(hù)士長(zhǎng)?參加總核?對(duì)，并有?記錄;?(2)護(hù)?理操作時(shí)?要求三查?七對(duì);?(3)堅(jiān)?持填寫輸?液卡，一?年來未發(fā)?生大的護(hù)?理差錯(cuò)。?3、認(rèn)?真落實(shí)骨?科護(hù)理常?規(guī)及顯微?外科護(hù)理?常規(guī)，堅(jiān)?持填寫了?各種信息?數(shù)據(jù)登記?本，配備?五種操作?處置盤。?4、堅(jiān)?持床頭交?接班制度?及晨間護(hù)?理，預(yù)防?了并發(fā)癥?的發(fā)生。?二、提?高護(hù)士長(zhǎng)?管理水平?1、堅(jiān)?持了護(hù)士?長(zhǎng)手冊(cè)的?記錄與考?核：要求?護(hù)士長(zhǎng)手?冊(cè)每月_?___日?前交護(hù)理?部進(jìn)行考?核，并根?據(jù)護(hù)士長(zhǎng)?訂出的適?合科室的?年計(jì)劃、?季安排、?月計(jì)劃重?點(diǎn)進(jìn)行督?促實(shí)施，?并監(jiān)測(cè)實(shí)?施效果，?要求護(hù)士?長(zhǎng)把每月?工作做一?小結(jié)，以?利于總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，開?展工作。?2、堅(jiān)?持了護(hù)士?長(zhǎng)例會(huì)制?度：按等?級(jí)醫(yī)院要?求每周召?開護(hù)士長(zhǎng)?例會(huì)一次?，內(nèi)容為?：安排本?周工作重?點(diǎn)，總結(jié)?上周工作?中存在的?優(yōu)缺點(diǎn)，?并提出相?應(yīng)的整改?措施，向?各護(hù)士長(zhǎng)?反饋?zhàn)o(hù)理?質(zhì)控檢查?情況，并?學(xué)習(xí)護(hù)士?長(zhǎng)管理相?關(guān)資料。?3、每?月對(duì)護(hù)理?質(zhì)量進(jìn)行?檢查，并?及時(shí)反饋?，不斷提?高護(hù)士長(zhǎng)?的管理水?平。4?、組織護(hù)?士長(zhǎng)外出?學(xué)習(xí)、參?觀，吸取?兄弟單位?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?，擴(kuò)大知?識(shí)面：_?___月?底派三病?區(qū)護(hù)士長(zhǎng)?參加了國?際護(hù)理新?進(jìn)展學(xué)習(xí)?，學(xué)習(xí)結(jié)?束后，向?全體護(hù)士?進(jìn)行了匯?報(bào)。三?、加強(qiáng)護(hù)?理人員醫(yī)?德醫(yī)風(fēng)建?設(shè)1、?繼續(xù)落實(shí)?護(hù)士行為?規(guī)范，在?日常工作?中落實(shí)護(hù)?士文明用?語50句?。2、?分別于_?___月?份、__?__月份?組織全體?護(hù)士參加?溫嶺賓館?、萬昌賓?館的禮儀?培訓(xùn)。?3、繼續(xù)?開展健康?教育，對(duì)?住院病人?發(fā)放滿意?度調(diào)查表?，(定期?或不定期?測(cè)評(píng))滿?意度調(diào)查?結(jié)果均在?9100?0以上，?并對(duì)滿意?度調(diào)查中?存在的問?題提出了?整改措施?，評(píng)選出?了護(hù)士。?4、每?月科室定?期召開工?休座談會(huì)?一次，征?求病人意?見，對(duì)病?人提出的?要求給予?程度的滿?足。5?、對(duì)新分?配的護(hù)士?進(jìn)行崗前?職業(yè)道德?教育、規(guī)?章制度、?護(hù)士行為?規(guī)范教育?及護(hù)理基?礎(chǔ)知識(shí)、??？浦R(shí)?、護(hù)理技?術(shù)操作考?核，合格?者給予上?崗。四?、提高護(hù)?理人員業(yè)?務(wù)素質(zhì)?1、對(duì)在?職人員進(jìn)?行三基培?訓(xùn)，并組?織理論考?試。2?、與醫(yī)務(wù)?科合作，?聘請(qǐng)專家?授課，講?授骨科、?內(nèi)、外科?知識(shí)，以?提高專業(yè)?知識(shí)。?3、各科?室每周晨?間提問，?內(nèi)容為基?礎(chǔ)理論知?識(shí)和骨科?知識(shí)。?5、__?__月初?，護(hù)理部?對(duì)全院護(hù)?士分組進(jìn)?行了護(hù)理?技術(shù)操作?考核：病?區(qū)護(hù)士考?核：靜脈?輸液、吸?氧;急診?室護(hù)士考?核：心肺?復(fù)蘇、吸?氧、洗胃?;手術(shù)室?護(hù)士考核?：靜脈輸?液、無菌?操作。?6、加強(qiáng)?了危重病?人的護(hù)理?，堅(jiān)持了?床頭交接?班制度和?晨間護(hù)理?。7、?堅(jiān)持了護(hù)?理業(yè)務(wù)查?房：每月?輪流在三?個(gè)病區(qū)進(jìn)?行了護(hù)理?業(yè)務(wù)查房?，對(duì)護(hù)理?診斷、護(hù)?理措施進(jìn)?行了探討?，以達(dá)到?提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)的目?的。8?、___?_月份至?____?月份對(duì)今?年進(jìn)院的?1000?新護(hù)士進(jìn)?行了崗前?培訓(xùn)，內(nèi)?容為基礎(chǔ)?護(hù)理與專?科護(hù)理知?識(shí)，組織?護(hù)士長(zhǎng)每?人講一課?，提高護(hù)?士長(zhǎng)授課?能力。?9、全院?有100?0護(hù)士參?加護(hù)理大?專自學(xué)考?試，有1?000護(hù)?士參加護(hù)?理大專函?授。五?、加強(qiáng)了?院內(nèi)感染?管理1?、嚴(yán)格執(zhí)?行了院內(nèi)?管理領(lǐng)導(dǎo)?小組制定?的消毒隔?離制度。?2、每?個(gè)科室堅(jiān)?持了每月?對(duì)病區(qū)治?療室、換?藥室的空?氣培養(yǎng)，?對(duì)高危科?室夏季如?手術(shù)室、?門診手術(shù)?室，每月?進(jìn)行二次?空氣培養(yǎng)?，確保了?無菌切口?無一例感?染的好成?績(jī)。3?、科室堅(jiān)?持了每月?對(duì)治療室?、換藥室?進(jìn)行紫外?線消毒，?并記錄，?每周對(duì)紫?外線燈管?用無水酒?精進(jìn)行除?塵處理，?并記錄，?每?jī)稍聦?duì)?紫外線強(qiáng)?度進(jìn)行監(jiān)?測(cè)。4?、一次性?用品使用?后各病區(qū)?、手術(shù)室?、急診室?均能及時(shí)?毀形，浸?泡，集中?處理，并?定期檢查?督促，對(duì)?各種消毒?液濃度定?期測(cè)試檢?查堅(jiān)持晨?間護(hù)理一?床一中一?濕掃。?5、各病?區(qū)治療室?、換藥室?均能堅(jiān)持?消毒液(?1：40?0消毒靈?)拖地每?日二次，?病房?jī)?nèi)定?期用消毒?液拖地(?1：40?0消毒靈?)出院病?人床單進(jìn)?行了終末?消毒(清?理床頭柜?，并用消?毒液擦拭?)。6?、手術(shù)室?嚴(yán)格執(zhí)行?了院染管?理要求，?無菌包內(nèi)?用了化學(xué)?指示劑。?7、供?應(yīng)室建立?了消毒物?品監(jiān)測(cè)記?錄本，對(duì)?每種消毒?物品進(jìn)行?了定期定?點(diǎn)監(jiān)測(cè)。?六、護(hù)?理人員較?出色的完?成護(hù)理工?作1、?堅(jiān)持了以?病人為中?心，以質(zhì)?量為核心?，為病人?提供優(yōu)質(zhì)?服務(wù)的宗?旨，深入?開展了以?病人為中?心的健康?教育，通?過發(fā)放健?康教育手?冊(cè)，以及?通過護(hù)士?的言傳身?教，讓病?人熟悉掌?握疾病防?治，康復(fù)?及相關(guān)的?醫(yī)療，護(hù)?理及自我?保健等知?識(shí)。2?、___?_月份在?三病區(qū)開?展整體護(hù)?理模式病?房，三病?區(qū)護(hù)士除?了向病人?講授疾病?的防治及?康復(fù)知識(shí)?外，還深?入病房與?病人談心?。3、?全年共收?治了住院?病人23?5100?0，留觀?1210?00，手?術(shù)室開展?手術(shù)23?80例。?急診護(hù)士?為急診病?人提供了?全程服務(wù)?，包括護(hù)?送病人去?拍片，做?B超、心?電圖，陪?病人辦入?院手續(xù)，?送病人到?手術(shù)室，?三個(gè)病區(qū)?固定了責(zé)?任護(hù)士、?巡回護(hù)士?，使病員?得到了周?到的服務(wù)?。4、?全院護(hù)理?人員撰寫?護(hù)理論文?____?篇，其中?一篇參加?了全國第?____?屆骨科護(hù)?理學(xué)術(shù)交?流，有_?___篇?參加臺(tái)州?地區(qū)學(xué)術(shù)?交流，有?____?篇參加《?當(dāng)代護(hù)士?》第二十?一次全國?護(hù)理學(xué)術(shù)?交流。?七、存在?問題：?1、個(gè)別?護(hù)士素質(zhì)?不高，無?菌觀念不?強(qiáng)。2?、整體護(hù)?理尚處于?摸索階段?，護(hù)理書?寫欠規(guī)范?。3、?由于護(hù)理?人員較少?，基礎(chǔ)護(hù)?理不到位?，如一級(jí)?護(hù)理病人?未能得到?一級(jí)護(hù)士?的服務(wù)，?僅次于日?常工作。?4、病?房管理尚?不盡人意?。一年來?護(hù)理工作?由于院長(zhǎng)?的重視、?支持和幫?助，內(nèi)強(qiáng)?管理，外?塑形象，?在護(hù)理質(zhì)?量、職業(yè)?道德建設(shè)?上取得了?一定成績(jī)?，但也存?在一定缺?點(diǎn)，有待?進(jìn)一步改?善。2?023護(hù)?理人員年?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?轉(zhuǎn)眼又?到了一年?的年底，?回望這一?年來我在?護(hù)士長(zhǎng)的?崗位上所?做的工作?，心中有?很多感慨?;現(xiàn)將_?___年?以來各項(xiàng)?工作總結(jié)?如下：?一、嚴(yán)格?管理，有?效協(xié)調(diào)?一年來，?在護(hù)理部?和科主任?的領(lǐng)導(dǎo)下?，從各方?面嚴(yán)格要?求自己，?在科室工?作尤其是?護(hù)理工作?中身先士?卒，大膽?管理，認(rèn)?真落實(shí)醫(yī)?院和科室?的各項(xiàng)工?作制度，?保證了?科室工作?穩(wěn)步進(jìn)行?。積極配?合主任做?好醫(yī)護(hù)協(xié)?調(diào)工作，?引導(dǎo)大家?做好醫(yī)護(hù)?溝通;及?時(shí)發(fā)現(xiàn)并?解決一些?摩擦和矛?盾，增強(qiáng)?了科室凝?聚力，使?中醫(yī)科成?為一個(gè)溫?暖的大家?庭;讓醫(yī)?生護(hù)士在?身心愉悅?的狀態(tài)下?工作，也?為病人營(yíng)?造了溫馨?、和諧的?病區(qū)住院?環(huán)境。?二、狠抓?護(hù)理業(yè)務(wù)?培訓(xùn)四?、注重服?務(wù)細(xì)節(jié)，?提高病人?滿意度?六、不足?之處和努?力方向?盡管，回?首往事，?我可以毫?無愧色的?說：我沒?有虛度任?何一寸光?陰;面對(duì)?我的病人?我的科室?，我也能?夠坦然的?說，為了?你們，我?一直在努?力!但是?，面對(duì)自?己，我深?知工作中?還有很多?的缺憾，?比如，科?研是護(hù)理?工作前進(jìn)?和發(fā)展的?重要?jiǎng)恿?，但我們?中醫(yī)科的?護(hù)理科研?項(xiàng)目至今?還是空白?;再比如?，有時(shí)候?，過于嚴(yán)?厲的要求?，我甚至?看到過護(hù)?士的眼淚?和無奈。?因此，?展望未來?，對(duì)新的?一年的護(hù)?士長(zhǎng)工作?我充滿了?信心，作?為護(hù)士長(zhǎng)?我的努力?方向是：?1、力?爭(zhēng)在護(hù)理?科研方面?有所突破?;2、?寬嚴(yán)結(jié)合?，讓自己?的管理方?式更加成?熟20?23護(hù)理?人員年度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（三）?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、?親愛的同?事們：?你們好!?在過去?的一年里?，本人能?夠踏實(shí)地?工作，銳?意進(jìn)取，?認(rèn)真鉆研?工作方法?，不斷地?總結(jié)工作?經(jīng)驗(yàn)，立?足本職崗?位，帶領(lǐng)?全科室所?有護(hù)理人?員，積極?參加單位?建設(shè)，在?取得成績(jī)?的同時(shí)，?也充分認(rèn)?識(shí)到了自?身的不足?。說句實(shí)?話，護(hù)士?長(zhǎng)這一職?位帶給我?的壓力還?是比較大?的，首先?是因?yàn)槲?感覺作為?一項(xiàng)工作?的帶頭人?，必須擁?有過硬的?本領(lǐng)，才?能服眾;?第二是因?為我感到?自己在如?何帶領(lǐng)所?有護(hù)理人?員建強(qiáng)建?好科室的?方法點(diǎn)子?還不夠多?。有句話?說的好“?路是人走?出來的”?，我在院?領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)?理部領(lǐng)導(dǎo)?的幫助下?化壓力為?動(dòng)力，一?心投入到?工作當(dāng)中?去，以高?度的敬業(yè)?精神回報(bào)?組織對(duì)我?的信任。?下面，我?就將本人?今年以來?的履職情?況做如下?表述，懇?請(qǐng)大家對(duì)?我的工作?多多提出?寶貴的意?見和建議?。一、?主要工作?(一)?根據(jù)科室?現(xiàn)有的護(hù)?理人員數(shù)?量進(jìn)行合?理的分工?和安排，?將各班包?括護(hù)士長(zhǎng)?的崗位責(zé)?任制和每?周、每月?工作重點(diǎn)?，匯總成?表，標(biāo)示?明確，要?求人人熟?悉并按之?執(zhí)行，并?進(jìn)行不定?期考核，?做到獎(jiǎng)罰?分明，公?平對(duì)待;?(二)?對(duì)科室的?基礎(chǔ)設(shè)施?在現(xiàn)有條?件上作出?一些合理?的調(diào)整和?完善。對(duì)?搶救藥品?和器材及?無菌物品?作了補(bǔ)充?，進(jìn)行規(guī)?范化管理?;(三?)針對(duì)我?科的特點(diǎn)?和現(xiàn)有條?件對(duì)病房?管理作出?了合理的?改進(jìn)和規(guī)?范;對(duì)環(huán)?境衛(wèi)生實(shí)?行包干區(qū)?責(zé)任制，?落實(shí)到工?友個(gè)人;?(四)?不斷深化?安全管理?，強(qiáng)化安?全意識(shí)，?做好安全?護(hù)理工作?，安全工?作是一切?工作的基?礎(chǔ)，更是?所有成績(jī)?取得的前?提。因此?，做好安?全護(hù)理不?僅能保障?護(hù)患雙方?的安全，?而且也能?提高醫(yī)療?護(hù)理質(zhì)量?。為此要?求每位在?崗人員必?須掌握病?情，尊重?病人，了?解病人的?心理變化?，重視心?理護(hù)理和?精神關(guān)懷?，密切巡?視病房，?嚴(yán)格執(zhí)行?各項(xiàng)護(hù)理?常規(guī)制度?，同時(shí)對(duì)?病室的各?種設(shè)施、?物品及家?屬要加強(qiáng)?安全管理?。(六?)護(hù)士長(zhǎng)?是科室的?理財(cái)人，?應(yīng)該發(fā)揚(yáng)?勤儉節(jié)約?的傳統(tǒng)美?德，杜絕?浪費(fèi);我?要求全體?醫(yī)護(hù)、工?勤人員，?從節(jié)約每?一度電、?每一滴水?、每一張?紙開始，?從我做起?，嚴(yán)格控?制科室支?出，對(duì)一?切浪費(fèi)的?現(xiàn)象，及?時(shí)提出批?評(píng)，必要?時(shí)輔以經(jīng)?濟(jì)處罰，?雖然這樣?或許會(huì)得?罪一些人?，但是我?知道，加?強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核?算，降低?醫(yī)療護(hù)理?成本，講?究經(jīng)濟(jì)效?益與醫(yī)療?護(hù)理效果?，都是護(hù)?士長(zhǎng)必須?做到的。?(七)?我知道在?目前競(jìng)爭(zhēng)?激烈的形?勢(shì)下，只?有不斷的?學(xué)習(xí)、學(xué)?習(xí)、再學(xué)?習(xí)，才能?使自己適?應(yīng)這競(jìng)爭(zhēng)?、改革的?大潮，在?工作至之?余，我注?重提高自?己的業(yè)務(wù)?水平和政?治素質(zhì)，?同時(shí)對(duì)_?___先?進(jìn)理論也?是認(rèn)真學(xué)?習(xí)，深入?領(lǐng)悟，不?斷提高自?己的思想?政治素質(zhì)?。二、?好的特點(diǎn)?(一)?責(zé)任心強(qiáng)?，一心撲?在工作上?。自擔(dān)任?護(hù)士長(zhǎng)一?職以來，?我就沒完?整休過一?個(gè)周末，?沒多請(qǐng)一?次假。遲?到、早退?等現(xiàn)象更?是沒有發(fā)?生過。大?部分時(shí)間?都是在科?里，時(shí)刻?保持與同?事和病人?的緊密聯(lián)?系，及時(shí)?掌握科室?發(fā)展的第?一手資料?。(二?)思維靈?活，為單?位建設(shè)出?謀劃策。?護(hù)士長(zhǎng)這?一崗位，?既是管理?者，又是?基層建設(shè)?者，怎樣?能發(fā)揮好?它的作用?是我們每?個(gè)護(hù)士長(zhǎng)?都應(yīng)該認(rèn)?真思考的?問題。今?年以來，?本人在科?室發(fā)展中?，積極協(xié)?調(diào)、勤于?動(dòng)腦，將?好的想法?匯報(bào)上級(jí)?，將上級(jí)?的思想落?實(shí)到實(shí)際?當(dāng)中去，?起到了較?好的紐帶?作用。?(三)工?作標(biāo)準(zhǔn)高?，樹牢爭(zhēng)?第一的思?想。我們?的目標(biāo)只?有一個(gè)，?那就是。?即使現(xiàn)在?不是，我?們也要前?進(jìn)在向第?一進(jìn)發(fā)的?路上。所?以在平時(shí)?的工作中?，我堅(jiān)持?要干就要?干的的工?作理念，?嚴(yán)格把握?工作標(biāo)準(zhǔn)?，為科室?的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展打下堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。(四?)嚴(yán)格管?理，關(guān)心?部署。我?堅(jiān)持嚴(yán)在?格內(nèi)，管?在理中的?管理理念?，把握管?理的尺度?。同時(shí)，?在生活方?面，對(duì)部?署的關(guān)懷?細(xì)致到位?，使每位?員工都能?感受到科?室的溫暖?。三、?存在問題?(一)?個(gè)別護(hù)士?的專業(yè)素?質(zhì)還不夠?高，主要?原因還是?在于我個(gè)?人平時(shí)工?作對(duì)她們?的傳幫帶?不夠，業(yè)?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要?求比較低?。(二?)整體護(hù)?理的水平?還不高，?護(hù)理書寫?方面有差?距。(?三)病房?管理方面?尚不