2023年財(cái)務(wù)預(yù)算工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?年財(cái)務(wù)預(yù)?算工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板__?__年又?快過(guò)去了?，回顧今?年來(lái)的本?人工作情?況，現(xiàn)簡(jiǎn)?述如下：?一、作?為一個(gè)項(xiàng)?目部的預(yù)?算員，我?能按照公?司及項(xiàng)目?部的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，按時(shí)按?質(zhì)地完成?項(xiàng)目部的?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?管理工作?。1、?對(duì)內(nèi)的工?作情況。?按公司?的規(guī)定要?求，每月?的月底統(tǒng)?計(jì)當(dāng)月的?實(shí)際施工?產(chǎn)值及成?本分析情?況。及?時(shí)參加成?本分析會(huì)?議，對(duì)項(xiàng)?目部每月?的盈虧情?況作出分?析報(bào)告，?對(duì)于施工?階段的預(yù)?算書以實(shí)?際情況按?每個(gè)樓層?每個(gè)分項(xiàng)?工程進(jìn)行?編制，并?打印全部?的工料分?析，作為?定額人工?和定額材?料下達(dá)給?生產(chǎn)經(jīng)理?，在實(shí)際?的施工過(guò)?程中，根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的?實(shí)際情況?，對(duì)定額?編制的工?料含量的?高低水平?作出適當(dāng)?科學(xué)合理?化的調(diào)整?，該定額?人工作為?工程任務(wù)?單進(jìn)行人?工的控制?和分配的?基礎(chǔ)，定?額材料作?為倉(cāng)庫(kù)進(jìn)?行定額領(lǐng)?料的依據(jù)?。平時(shí)?在工作中?總是積極?地配合項(xiàng)?目經(jīng)理進(jìn)?行合同管?理，參與?一些分包?合同的洽?談，根據(jù)?公司的規(guī)?定并結(jié)合?項(xiàng)目部的?實(shí)際情況?，起草一?些分包合?同的草稿?，分包合?同簽訂后?，對(duì)分包?合同進(jìn)行?跟蹤管理?，每月初?完成本項(xiàng)?目部的上?月的實(shí)際?施工分配?任務(wù)（包?括分包方?的粗分配?），定額?材料的統(tǒng)?計(jì)，并向?公司提交?有關(guān)的報(bào)?表，每月?月底向公?司提交下?月的主要?材料計(jì)劃?，預(yù)計(jì)下?月的施工?產(chǎn)值及各?項(xiàng)的耗用?成本，編?制下月的?成本保證?措施。在?施工過(guò)程?中，實(shí)行?定額領(lǐng)料?和成本跟?蹤控制，?為項(xiàng)目部?的成本控?制提供一?些合理化?的保證措?施，為項(xiàng)?目部及時(shí)?提供一些?經(jīng)營(yíng)資料?及數(shù)據(jù)，?及時(shí)做好?項(xiàng)目的成?本核算工?作。及時(shí)?參加項(xiàng)目?的會(huì)議，?按公司的?規(guī)章制度?進(jìn)行值班?等。2?、對(duì)外（?對(duì)業(yè)主和?監(jiān)理）的?工作情況?。每月?月底向業(yè)?主和監(jiān)理?提交的施?工進(jìn)度報(bào)?表以作付?工程進(jìn)度?款的依據(jù)?，及時(shí)與?投資監(jiān)理?核對(duì)工程?量，進(jìn)度?產(chǎn)值確定?后，及時(shí)?配合項(xiàng)目?經(jīng)理催促?業(yè)主支付?上月的工?程進(jìn)度款?。及時(shí)向?業(yè)主進(jìn)行?工程簽證?，做好一?些索賠工?程，特別?是一些工?程材料的?報(bào)價(jià)，提?前向業(yè)主?和監(jiān)理報(bào)?價(jià)，以便?業(yè)主審核?后，我施?工方材料?員能及時(shí)?采購(gòu)，使?得工程順?利施工。?總之，?在經(jīng)營(yíng)方?針上堅(jiān)持?最高的收?入，最低?的支出。?對(duì)內(nèi)工作?及時(shí)、準(zhǔn)?確、實(shí)事?求是、把?握住定額?，控制量?，有時(shí)并?且要留有?一定的余?量;對(duì)外?工作資料?齊全、用?足政策、?用足機(jī)會(huì)?，時(shí)刻處?理好業(yè)主?、監(jiān)理與?施工方的?關(guān)系，有?時(shí)遇到一?些工作困?難，及時(shí)?與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)?系匯報(bào)，?以便尋找?更好解決?問(wèn)題的辦?法，爭(zhēng)取?公司的最?大利潤(rùn)。?202?3年財(cái)務(wù)?預(yù)算工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）今年?我單位積?極深化和?推進(jìn)財(cái)務(wù)?預(yù)算管理?工作，將?財(cái)務(wù)預(yù)算?從點(diǎn)到面?全面推進(jìn)?。將預(yù)算?編制、執(zhí)?行的過(guò)程?形成了一?個(gè)完整嚴(yán)?密的預(yù)算?體系，通?過(guò)將財(cái)務(wù)?目標(biāo)細(xì)化?激發(fā)全體?員工主動(dòng)?參與意識(shí)?，發(fā)揮部?門主管的?主觀能動(dòng)?性，從而?充分發(fā)揮?全面預(yù)算?統(tǒng)帥現(xiàn)金?流、物資?流和復(fù)雜?的法人治?理結(jié)構(gòu)導(dǎo)?向作用，?促使企業(yè)?從粗放型?向集約型?的轉(zhuǎn)變，?也促使企?業(yè)從原始?的、經(jīng)驗(yàn)?的、人為?的管理,?向科學(xué)化?、精細(xì)化?、標(biāo)準(zhǔn)化?管理過(guò)渡?。從財(cái)?務(wù)預(yù)算編?制上，我?們運(yùn)用以?成本、利?潤(rùn)為基數(shù)?倒推收入?的方法，?確定公司?年度預(yù)算?指標(biāo)，編?制年度財(cái)?務(wù)預(yù)算，?并將指標(biāo)?分解到各?分廠、各?責(zé)任部門?，細(xì)化預(yù)?算目標(biāo)并?納入公司?年度自主?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?進(jìn)行嚴(yán)格?考核。在?預(yù)算目標(biāo)?的事中控?制中，我?們將落實(shí)?預(yù)算指標(biāo)?貫穿于經(jīng)?營(yíng)管理的?全過(guò)程，?將指標(biāo)層?層分解落?實(shí)到分廠?以及責(zé)任?人，制定?更加具體?的預(yù)算保?障措施，?嚴(yán)格預(yù)算?執(zhí)行，加?強(qiáng)過(guò)程控?制，事中?分析，事?后監(jiān)督考?核，杜絕?超預(yù)算費(fèi)?用開支，?各專項(xiàng)費(fèi)?用按指標(biāo)?控制使用?。在每期?末的考核?分析中，?我們加大?每月預(yù)算?指標(biāo)完成?情況的考?核力度。?每月對(duì)?各單位指?標(biāo)完成情?況，對(duì)比?預(yù)算指標(biāo)?進(jìn)度完成?情況，嚴(yán)?格考核。?同時(shí)對(duì)?未完成指?標(biāo)的單位?，加強(qiáng)與?單位的溝?通和聯(lián)系?，共同分?析原因，?剖析實(shí)際?與預(yù)算偏?差的原因?，揭示存?在的問(wèn)題?，尋找努?力方向、?采取有針?對(duì)性措施?為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行決策提?供信息，?促進(jìn)公司?利潤(rùn)指標(biāo)?按進(jìn)度，?按時(shí)間節(jié)?點(diǎn)完成，?確保全年?利潤(rùn)目標(biāo)?完成。每?月我們還?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?綜合分析?，在每月?財(cái)務(wù)報(bào)表?編制完成?后，及時(shí)?組織開展?財(cái)務(wù)綜合?分析，對(duì)?當(dāng)月生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?進(jìn)行全面?分析，重?點(diǎn)從收入?、成本、?利潤(rùn)、資?金等方面?開展預(yù)算?對(duì)比，與?上年同期?對(duì)比分析?，從財(cái)務(wù)?角度和視?野，揭示?和發(fā)現(xiàn)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中?存在的問(wèn)?題，并提?出合理化?建議和改?進(jìn)措施，?供領(lǐng)導(dǎo)參?謀和決策?。雖然?在今年我?們改進(jìn)了?預(yù)算的方?式，初步?形成了全?面預(yù)算的?模式，但?是依然有?一些問(wèn)題?值得我們?注意，目?前面臨的?有兩大問(wèn)?題，一是?就是財(cái)務(wù)?預(yù)算考核?執(zhí)行不嚴(yán)?。每月?在進(jìn)行財(cái)?務(wù)預(yù)算的?考核分析?中分析了?未完成任?務(wù)的各種?原因，從?而造成未?考核或少?考核，使?考核的權(quán)?威性受到?影響也使?得年度預(yù)?算執(zhí)行力?度不夠。?二是目?前全面預(yù)?算目標(biāo)分?解的精細(xì)?化程度不?夠。從橫?向上看，?目前全面?預(yù)算只把?各分廠作?為一個(gè)成?本利潤(rùn)責(zé)?任中心在?進(jìn)行考核?，其他的?一些職能?部門沒(méi)有?納入目前?的考核體?系。從縱?向上來(lái)看?，一些考?核指標(biāo)單?一，例如?對(duì)各分廠?僅僅只考?核收入、?利潤(rùn)完成?情況，從?而使得預(yù)?算考核結(jié)?果略顯單?薄。面?對(duì)這一問(wèn)?題，在下?半年經(jīng)營(yíng)?形式依然?嚴(yán)峻的情?況下，我?們要加大?預(yù)算指標(biāo)?考核力度?，重點(diǎn)抓?過(guò)程控制?，及時(shí)反?映、揭示?經(jīng)營(yíng)過(guò)程?中的問(wèn)題?，實(shí)行預(yù)?算動(dòng)態(tài)管?理，強(qiáng)化?預(yù)算硬約?束性，加?大預(yù)算執(zhí)?行，分析?考核力度?，確保經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。?2023?年財(cái)務(wù)預(yù)?算工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（三）?歲月流?轉(zhuǎn)，時(shí)光?飛逝，轉(zhuǎn)?眼間__?__年的?工作又接?近尾聲，?我于__?__年_?___月?____?日加盟_?___公?司以來(lái)，?也將近半?年的時(shí)間?了，回顧?半年來(lái)的?工作，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及各位同?事的大力?支持與幫?助下，在?思想意識(shí)?、業(yè)務(wù)能?力等各方?面都取得?了一定的?成績(jī)，在?這里表示?感謝，所?以在個(gè)人?感覺(jué)上像?保爾說(shuō)的?話一樣“?當(dāng)他回首?往事的時(shí)?候，不會(huì)?因?yàn)橛X(jué)得?自己虛度?年華而悔?恨……”?。當(dāng)然，?為了更好?地做好自?己今后的?工作，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、?吸取教訓(xùn)?，現(xiàn)將_?___年?的工作情?況總結(jié)如?下：我?是一名預(yù)?算員，在?工程預(yù)算?這個(gè)領(lǐng)域?里，我不?算是一個(gè)?新人，只?是初來(lái)乍?到，對(duì)工?作環(huán)境非?常寞生，?但在公司?領(lǐng)導(dǎo)和公?司老職工?的信任和?幫助下，?對(duì)工作環(huán)?境、管理?模式、組?織機(jī)構(gòu)、?規(guī)章制度?進(jìn)行了深?刻認(rèn)識(shí)，?使我在短?時(shí)間內(nèi)迅?速融合進(jìn)?了這個(gè)大?集體，為?以后的工?作順利進(jìn)?行有著極?大的幫助?。這半?年領(lǐng)導(dǎo)安?排的主要?工作任務(wù)?是：1?、___?_項(xiàng)目二?期a區(qū)a?____?棟-a_?___棟?工程結(jié)算?（施工單?位為__?__公司?）。2?、___?_項(xiàng)目二?期b區(qū)正?在施工的?各棟前期?準(zhǔn)備3?、___?_項(xiàng)目二?期b區(qū)正?在施工的?各棟施工?跟進(jìn)控制?。4、?培養(yǎng)新生?力量。?下面逐步?闡述這幾?項(xiàng)目工作?的內(nèi)容：?1、在?____?項(xiàng)目二期?a區(qū)的工?程結(jié)算中?，由于沒(méi)?有參與該?工程的施?工過(guò)程管?理，對(duì)該?工程是完?全寞生的?，加之棟?數(shù)繁多，?項(xiàng)目部預(yù)?算人員僅?我一個(gè)和?一名實(shí)習(xí)?生，實(shí)在?是太少，?工作量極?大，重點(diǎn)?之一是鋼?筋的抽算?工作，鋼?筋的用量?是直接影?響工程結(jié)?算價(jià)款的?大項(xiàng)，所?以必須極?其細(xì)心和?耐心，對(duì)?照規(guī)范反?復(fù)核對(duì)，?盡量達(dá)到?不多算不?漏算的實(shí)?事求是目?的，加上?____?公司與其?工人發(fā)生?的一些工?人鬧事事?件，迫使?工作必須?在短期內(nèi)?完成，所?以有些時(shí)?候還抱著?圖紙回宿?舍加班加?點(diǎn)。重點(diǎn)?之二是_?___公?司未完項(xiàng)?目很多也?很雜，需?要花大量?時(shí)間理順?，剛開始?對(duì)工程不?熟悉，有?不清楚的?地方必須?抱圖去樓?上每個(gè)地?方查看，?做到心中?有數(shù)。重?點(diǎn)之三是?各人對(duì)廣?東省建筑?面積計(jì)算?規(guī)則的理?解，所站?的角度不?同，會(huì)有?不同的理?解，在以?后的對(duì)量?工作中要?十分熟悉?規(guī)則，而?且還要有?雄辯的口?才，從有?利于公司?集體利益?角度出發(fā)?，說(shuō)到對(duì)?方心服口?服。這項(xiàng)?工作還和?____?項(xiàng)目b區(qū)?的前期準(zhǔn)?備工作穿?插進(jìn)行，?確實(shí)讓我?緊張了不?少時(shí)間。?與___?_公司的?結(jié)算工作?我方已完?成，但對(duì)?方還在準(zhǔn)?備，此項(xiàng)?工作今后?還有對(duì)量?一大關(guān)，?到時(shí)可能?還要磨破?鋼嘴皮。?2、在?____?項(xiàng)目二期?b區(qū)的前?期準(zhǔn)備工?作中，成?績(jī)不算凸?出，這主?要的原因?是a區(qū)的?結(jié)算穿插?進(jìn)行，在?非常緊張?的情況下?，做好了?棟各分部?分項(xiàng)工程?量的計(jì)算?，這項(xiàng)工?作也是比?較繁瑣，?這關(guān)系到?建筑面積?和投影面?積分類對(duì)?比而選擇?分包隊(duì)伍?和分包價(jià)?格、關(guān)系?到整個(gè)項(xiàng)?目的各種?主要材料?的計(jì)劃采?購(gòu)數(shù)量，?在這當(dāng)中?我也嚴(yán)格?要求自己?，尊重科?學(xué)，事實(shí)?求是，不?弄虛作假?，雖然以?前也比較?熟悉廣東?省建筑工?程工程量?計(jì)算規(guī)則?，但也不?忘隨時(shí)翻?閱強(qiáng)化，?而且對(duì)補(bǔ)?充的規(guī)定?、解釋和?信息價(jià)格?也認(rèn)真閱?讀和研究?，網(wǎng)上查?詢，這樣?可以不斷?地更新自?己的專業(yè)?知識(shí)，不?做明天就?被淘汰的?不思進(jìn)取?人員。?3、__?__項(xiàng)目?二期b區(qū)?正在施工?的各棟施?工跟進(jìn)控?制。由于?棟數(shù)較多?，施工現(xiàn)?場(chǎng)管理人?員的工作?壓力大，?工作量大?，進(jìn)入標(biāo)?準(zhǔn)層后各?項(xiàng)工作都?有序進(jìn)行?。但在±?0以下卻?是有相當(dāng)?多的工作?要做，土?方、磚胎?模、場(chǎng)地?平整、文?明施工檢?查、圍墻?、水溝、?集水井等?等許多零?肖程需要?現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)?，這些我?都做得有?條不紊。?但地下室?的鋼筋班?組是按噸?位結(jié)算的?合同，所?以地下室?必須抽算?鋼筋，又?是一項(xiàng)繁?重工作，?此項(xiàng)工作?正在進(jìn)行?之中。?4、培養(yǎng)?新生力量?。本公司?有著一個(gè)?好的工作?環(huán)境，公?司本著生?存和發(fā)展?的必然規(guī)?律，做好?人才儲(chǔ)備?，培養(yǎng)新?生力量是?一條正確?的道路，?做到人才?老中青合?理搭配。?我有幸成?為一名實(shí)?習(xí)生的指?導(dǎo)老師這?是出乎我?的意料這?外，在以?前，我曾?有過(guò)這個(gè)?經(jīng)驗(yàn)，先?弄清了學(xué)?生的基本?功底然后?按先易后?難順序逐?步培養(yǎng)，?還經(jīng)常帶?到施工現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)物講?述。通過(guò)?這段時(shí)間?的學(xué)習(xí)，?該生有著?長(zhǎng)足的進(jìn)?步，也能?在工作中?逐漸分擔(dān)?一些簡(jiǎn)單?任務(wù)，我?的目標(biāo)是?爭(zhēng)取她能?在力所能?極的短時(shí)?間內(nèi)成為?技術(shù)的骨?干?？?之，這半?年的工作?還是充實(shí)?的成功的?，