總經(jīng)理年會發(fā)言稿三篇

總經(jīng)理年會發(fā)言稿三篇篇一各位同仁們：大家上午好！策馬揚鞭辭舊歲，喜氣洋洋迎新年。我們走過了勞碌多彩的20XX年，迎來了彌漫生氣的20XX年。在新春佳節(jié)即將降臨之際，我謹(jǐn)代表公司向這一年來無私奉獻(xiàn)和辛勤工作的全體員工致以節(jié)日的問候。祝大家新年歡樂！一、總結(jié)與回望20XX年雖已離我們而去，但回首而望，這一年是公司迎難而上的年，是公司快速成長的一年，更是公司面對不利形勢，勇于開辟進(jìn)取的一年。通過公司全體人員的不懈努力和辛勤付出，公司取得全年銷售總額1億7000萬元的好成績，超額完成銷售指標(biāo)4000萬元。至此，我們由2022年1億5000萬，20XX年1億6000萬發(fā)展至今，一年一個臺階，一步一個腳印地勝利走向了一條安康穩(wěn)步的發(fā)展之路。20XX年新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)收入較上一年增長86%,較2022年增長363%,真正意義上實現(xiàn)了跳動式進(jìn)展的良好勢頭！20XX我們在生產(chǎn)安全問題上經(jīng)過了幾年的努力有了突破性的的提高。安全事故發(fā)生率較2022、2022年分別下降82%,56%,并且杜絕了重大安全事故的發(fā)生。20XX年我們開展了轟轟烈烈的降本增效工作，在全員的努力下，累計節(jié)省資金279萬元，這其中飽含了每一位員工的努力和才干！回首亞通5年的發(fā)展歷程，1800多個日日夜夜里，我們經(jīng)受過困苦，面對過挫折；付出過汗水，更多的是收獲了歡躍。今日，我們已經(jīng)由沖壓供給商勝利轉(zhuǎn)型為焊接供給商，并開頭大批量供貨，這預(yù)示著將來三年我們的產(chǎn)能將大幅度提高，所以，我想再一次感謝和亞通一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓亞通在不斷發(fā)展和前進(jìn)的道路上，能夠走的這樣仰頭闊步！二、幻想與期望“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，不經(jīng)受風(fēng)雨，如何見彩虹。而真正支撐我走到現(xiàn)在的，正是我今日要講的主題——榮耀與幻想，責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。每一個人都擁有幻想，而我的幻想就是將亞通打造成一個受人敬重的企業(yè)。那什么叫受人敬重？就是當(dāng)你特殊驕傲地告知你的家人、朋友“我在亞通公司工作，寸，他們會望向你，并投以無比羨慕和崇敬的目光。這就是受人敬重，被人敬仰。那末，在這新的一年里，我也要對在坐的全部亞通人提出我的期望：作為一位亞通人，我指望每一個人對工作都要彌漫激情。這種激情，首先源自你對這份工作的愛慕。惟獨愛慕工作、對工作彌漫激情的人，才會自動自發(fā)地對工作產(chǎn)生責(zé)任感。作為一位亞通人，我指望每一個人都能批次信任，相互關(guān)心。信任與關(guān)心是我們每一個人以誠相待，和諧團(tuán)結(jié)的前提，更是發(fā)揮團(tuán)隊力氣的根抵。目前，我們部門間的合作與溝通還不是很順暢。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的幻想走到了一起。那末，我指望，我們每一個人、每一個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思索和解決問題。我指望，我們都能有一顆寬容心。三、將來與展望展望20XX年，我們將面臨新的機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn)，指望大家連續(xù)努力，開辟創(chuàng)新，以新的姿式、新的努力，譜寫新的篇章！惟獨全部亞通人共同努力，齊心協(xié)力不斷開辟進(jìn)取，在全年的各項工作中努力貫徹實施，與集團(tuán)公司一起“中流擊水”，我信任20XX年的亞通將會百尺竿頭更進(jìn)一步,在劇烈的市場競爭中成為業(yè)界黑馬，贏得美妙的將來！最終，我在此謹(jǐn)代表公司再次向全體員工表示誠心的感謝，并通過你們向你們的家人表示新春的祝愿，并給大家拜個早年，祝大家新春開心，工作順當(dāng)，身體安康，合家幸福，萬事如意！感謝！扁一*各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同：大家好！轉(zhuǎn)瞬間，20XX年又過去了，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們相互幫忙、相互教導(dǎo)、共同探討，開心地開展了一項又一項的工作。我們曾經(jīng)為了完成共同的目標(biāo)，而一起努力過，就像展銷會期間，為了能讓公司取得更優(yōu)越的成績，為了提高公司的對形狀象，我們曾經(jīng)一起加班,財務(wù)部加班結(jié)數(shù)，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續(xù)。與此同時，各位經(jīng)理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。當(dāng)我們在工作上遇到艱難時，總會團(tuán)結(jié)全都，群策群力，解決難題。而遇到急于處理的問題時，其他同事都是不分彼此，主動地幫忙做一些復(fù)英打英譽(yù)寫或者裝釘?shù)攘λ芗暗墓ぷ?。在我們的辦事員出去辦事時其他同事會幫他接聽電話、接待客人、簽訂合同等等。我們就是在這樣一個團(tuán)結(jié)全都、相互幫忙的氣氛下完成為了一項又一項的工作。在這一年里，公司組織過燒烤、戶外生存挑戰(zhàn)野炊、男、女藍(lán)球聯(lián)誼賽等文娛活動，公司還舉辦了英語培訓(xùn)班，激發(fā)了各位員工學(xué)習(xí)外語的興趣，為各位員提高自身素養(yǎng)創(chuàng)造了時機(jī)。通過這些活動的開展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時增進(jìn)了各位員工之間的友情。公司時時刻刻都關(guān)心著我們的生活，關(guān)心我們的安康，為我們安排了體檢，為我們統(tǒng)一購置預(yù)防感冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺得公司就象一個暖和的大家庭。一切的一切，都是與公司決策層的英明領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的通力合作分不開的，在此，謹(jǐn)代表全體員工感謝總經(jīng)理XX及各位經(jīng)理，感謝公司。最終祝各位同事新年歡樂，身體安康!篇二各位同仁:在剛剛過去的一個小時里，我們間續(xù)揭曉了20xx年度團(tuán)隊和精彩員工，在此，我代表全體***人向獲獎?wù)弑硎菊\心的慶賀。指望你們能再接再勵，連續(xù)起到模范帶頭作用。固然，我們在坐的每位員工表現(xiàn)的都不錯，指望沒有受到表彰的員工不要氣餒，爭取明年登上領(lǐng)獎臺。我也指望大家在羨慕獲獎?wù)叩耐瑫r，能特殊熟悉到：獎金是公司對員工昨天工作的確定和對將來工作的期望，是對勤奮付出的員工的公正，同時也是鼓勵全部***人去挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)。獎金不是福利。獎金是通過努力掙來的。它不行能人人都有，也不行能每一個人都一樣。它不是工資的一局部，而是由于你的業(yè)績超越了公司對你的期望值。****從2(X)3年第一店發(fā)展成為今日在北京擁有*家直營店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機(jī)構(gòu)的七年間，無論是在單店到多店的規(guī)?；M(jìn)展方面，還是在團(tuán)隊建立方面，都離不開大家的才干和付出。在這七年的時間里，我們不僅在北京取得了令人矚目的成績，更是成長為行業(yè)的領(lǐng)軍人物，這也離不開大家付出的心血。從各項報表來看，在過去的一年里，我們無論是單店，還是整體的經(jīng)營業(yè)績都實現(xiàn)了倍增，這都有賴于我們的吳總、各部門的相互協(xié)作、后期制作部門悄悄的奉獻(xiàn)和門店各位店長的領(lǐng)導(dǎo)有方，同時也離不開全部員工的勤勉負(fù)責(zé)。能取得這樣的成績，我真的很感謝大家。今日是一個總結(jié)和表彰的大會，但是，作為公司的經(jīng)營者和管理者,我們在看到成績和特長的同時，也必需總結(jié)閱歷，熟悉到自身的缺乏，這樣才干在經(jīng)營過程中時刻發(fā)展調(diào)整，朝著正確的方向發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的原動力是什么？是利潤。怎么才干保證企業(yè)百年不倒？是能持續(xù)產(chǎn)生利潤。去年我們的總收入做的不錯，但利潤還存在著很大的提升空間。今年，我們在關(guān)注總業(yè)績的同時，更要抓利潤，要子細(xì)分析利潤率、利潤點這個大問題。為了把利潤抓上去，我們必需改革。大家確定會問：怎么改？改革什么？首先，我們要從總部管理部門改革。我發(fā)覺，伴有著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，一些“大企業(yè)病”在我們這里已經(jīng)有所顯現(xiàn)。我們現(xiàn)在的管理部門在有些工作中已經(jīng)脫離了門店，消失了“各管一攤、相互推委”的苗頭，管理機(jī)構(gòu)的擴(kuò)大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我們首先需要做的就是優(yōu)化組織構(gòu)造，強(qiáng)化總部對門店的效勞和支持功能，總部各部門要堅決避開“官僚作風(fēng)”，全部的工作都要圍圍著有利于增加門店業(yè)績，提高整體利潤率來開展。這就要求我們總部全部員工必需往往下店，時刻了解門店發(fā)生了什么？需要什么？然后再有目標(biāo)的綻開自己的工作。其次，我們每一個店要重視利潤。公司要把利潤率納入到對每一個店的考核之中，納入到店常年終獎金的發(fā)放依據(jù)中。高利潤如何產(chǎn)生？簡潔的說就是收入減本錢。我們每一個員工的高業(yè)績，低客怨，工作高效率、低內(nèi)耗，都是降低平均本錢的有效方法。而要做到這些，就要求每一個員工都要不斷提高自己的效勞技能。為此，人力資源要做好人員儲藏和哺育工作，建立更加完備的培訓(xùn)體系，同時，單店的店長也有責(zé)任做好店內(nèi)培訓(xùn)，做好“留人留心”的工作。最終，公司要加強(qiáng)各齒位工作的流程化和管理的標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化監(jiān)控體系，削減流程內(nèi)耗，提高工作效率。經(jīng)過經(jīng)一年的磨合期，我們的ERP系統(tǒng)已經(jīng)徹底可以投入到各店使用。但是，要保證ERP發(fā)揮的效用，就要求我們?nèi)康墓ぷ鞫急匦璋礃?biāo)準(zhǔn)的流程和