2023酒店財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第16頁共16頁2023?酒店財(cái)務(wù)?個(gè)人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板自?____?月初進(jìn)入?z集團(tuán)以?來，在匆?忙之中，?不經(jīng)意間?____?年就過去?了?；?顧這一年?來，我在?z集團(tuán)的?主要工作?就是不斷?地對(duì)財(cái)務(wù)?工作進(jìn)行?指導(dǎo)、調(diào)?整、更正?和規(guī)范。?通過近一?年的努力?，目前基?本上使H?ANS集?團(tuán)的財(cái)務(wù)?工作走向?了正軌：?資金、成?本、費(fèi)用?基本上得?到了有效?的控制，?堵塞了各?種財(cái)務(wù)漏?洞，會(huì)計(jì)?帳務(wù)處理?和財(cái)務(wù)報(bào)?表的編制?也基本上?達(dá)到了規(guī)?范化的要?求。由?于多年來?積壓的歷?史問題較?多，在進(jìn)?行財(cái)務(wù)規(guī)?范化工作?時(shí)，難免?會(huì)遇到各?種各樣的?困難，但?在董事長(zhǎng)?、總裁和?某總的大?力支持下?，有各公?司財(cái)務(wù)人?員的積極?配合，財(cái)?務(wù)工作基?本上得以?順利進(jìn)行?。財(cái)務(wù)的?規(guī)范化工?作不是一?蹴而就的?，只能根?據(jù)實(shí)際情?況，一點(diǎn)?一點(diǎn)地更?正，一步?一步地調(diào)?整，以規(guī)?范化為最?終目標(biāo)，?不斷地進(jìn)?行完善。?下面分別?就一年來?我在酒店?管理公司?、中餐連?鎖管理公?司、快餐?連鎖管理?公司、物?流中心開?展的財(cái)務(wù)?工作做一?個(gè)總結(jié)匯?報(bào)：一?、酒店管?理公司?酒店管理?公司是z?集團(tuán)最大?的經(jīng)濟(jì)實(shí)?體，財(cái)務(wù)?工作上的?問題相對(duì)?突出，_?___年?我的大部?分時(shí)間和?精力都集?中在酒店?管理公司?，所進(jìn)行?的財(cái)務(wù)整?改工作具?體而繁瑣?，大致包?括業(yè)務(wù)程?序方面、?財(cái)務(wù)程序?方面、會(huì)?計(jì)帳務(wù)處?理和報(bào)表?編制及財(cái)?務(wù)管理方?面、規(guī)章?制度的制?定方面和?其他重要?的工作。?(一)?業(yè)務(wù)程序?方面(總?臺(tái)、吧臺(tái)?、庫房、?營(yíng)業(yè)區(qū)等?)：1?.調(diào)整了?收銀、輸?單、開牌?的歸口隸?屬關(guān)系。?2.針?對(duì)收銀總?臺(tái)經(jīng)常出?現(xiàn)重復(fù)收?款、套券?、套卡的?現(xiàn)象，調(diào)?整收銀主?管和收銀?員的工作?職責(zé)和工?作內(nèi)容，?并制定了?總臺(tái)突擊?檢查的制?度，設(shè)計(jì)?出《出納?總臺(tái)收款?盤點(diǎn)表》?，并對(duì)突?擊檢查的?具體內(nèi)容?進(jìn)行規(guī)定?。從根本?上杜絕了?總臺(tái)套卡?、套現(xiàn)的?現(xiàn)象。?3.設(shè)計(jì)?出《卡、?券贈(zèng)送審?批單》、?《總臺(tái)贈(zèng)?券登記表?》，對(duì)卡?、券的贈(zèng)?送進(jìn)行規(guī)?定限制。?4.針?對(duì)某酒樓?銷售人員?利用贈(zèng)券?套現(xiàn)的情?況，調(diào)整?收銀結(jié)帳?的方式，?從而杜絕?了某酒樓?銷售人員?套現(xiàn)的現(xiàn)?象再次發(fā)?生。5?.對(duì)總臺(tái)?借支現(xiàn)金?進(jìn)行規(guī)定?。6.?調(diào)整鞋吧?開牌員的?工作職責(zé)?和工作內(nèi)?容，對(duì)開?牌員的手?牌清點(diǎn)與?交接進(jìn)行?調(diào)整，使?開牌員專?心于開牌?工作和手?牌保管與?清點(diǎn)工作?，防止手?牌丟失或?丟失后找?不到責(zé)任?人。7?.調(diào)整輸?單員的工?作，去掉?不屬于輸?單員工作?職責(zé)的內(nèi)?容，使輸?單員能夠?在高峰期?專心輸單?，高峰期?后仔細(xì)核?單，防止?跑單。?8.對(duì)收?銀臺(tái)、吧?臺(tái)的紀(jì)律?管理進(jìn)行?規(guī)定，對(duì)?營(yíng)業(yè)區(qū)的?電腦使用?管理進(jìn)行?統(tǒng)一規(guī)定?。9.?對(duì)超時(shí)退?房，進(jìn)行?規(guī)定。?10.設(shè)?計(jì)出《物?料消耗日?報(bào)表》，?強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格?執(zhí)行《物?料消耗日?報(bào)表》，?以有效監(jiān)?控營(yíng)業(yè)區(qū)?及二級(jí)庫?房的各種?低耗品和?消耗品。?11.?設(shè)計(jì)出《?工程維修?記錄單》?，以對(duì)工?程維修材?料進(jìn)行嚴(yán)?格的監(jiān)控?。12?.設(shè)計(jì)出?新的《布?草送洗回?收統(tǒng)計(jì)表?》以加強(qiáng)?對(duì)布草的?監(jiān)管。?13.設(shè)?計(jì)出《辦?公用品領(lǐng)?用登記表?》，加強(qiáng)?了辦公用?品入庫、?領(lǐng)用登記?手續(xù)。?14.針?對(duì)庫管員?私用庫房?物品、在?庫房?jī)?nèi)吸?煙的情況?，而擬定?出新《庫?房管理規(guī)?定》。?15.針?對(duì)物流中?心發(fā)貨與?各店收貨?單據(jù)無法?對(duì)應(yīng)的情?況擬訂出?《庫房程?序規(guī)定(?一)》并?頒布施行?。(二?)財(cái)務(wù)程?序方面：?1.設(shè)?計(jì)、更改?會(huì)館和某?酒樓的《?營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)?》，為提?高財(cái)務(wù)處?理和分析?的效率起?到?jīng)Q定性?的作用。?2.調(diào)?整核單程?序，對(duì)酒?水單、技?師單、商?品外賣單?的單據(jù)填?寫和傳遞?進(jìn)行調(diào)整?，防止跑?單、漏單?、撕?jiǎn)巍?3.對(duì)?合作單位?分成的審?核程序在?原有的規(guī)?定上做更?進(jìn)一步的?加強(qiáng)，以?防止可能?出現(xiàn)的漏?洞。4?.對(duì)出納?支票、印?鑒的保管?，作出規(guī)?定，防止?可能出現(xiàn)?的資金漏?洞。5?.擬訂出?某酒樓卡?到京西公?司消費(fèi)及?劃帳的方?案。6?.對(duì)于某?酒樓自設(shè)?小金庫進(jìn)?行調(diào)整。?7.為?使各公司?財(cái)務(wù)主管?能夠正當(dāng)?行使職權(quán)?，取得董?事長(zhǎng)和總?經(jīng)理的同?意后，給?各財(cái)務(wù)主?管進(jìn)行財(cái)?務(wù)經(jīng)理的?正式任命?。并對(duì)財(cái)?務(wù)經(jīng)理的?工作職責(zé)?進(jìn)行明確?規(guī)定。?8.重新?設(shè)計(jì)對(duì)V?IP卡包?括空卡的?管理程序?。9.?對(duì)售卡登?記重新進(jìn)?行具體的?規(guī)定，以?確保銷售?人員提成?計(jì)算的準(zhǔn)?確性。?10.設(shè)?計(jì)出《直?撥單》電?子統(tǒng)計(jì)表?格，提高?了成本分?析和統(tǒng)計(jì)?的效率。?11.?設(shè)計(jì)出V?IP卡開?發(fā)票的《?發(fā)票登記?記錄表》?電子版，?提高了發(fā)?票登記清?理的工作?效率。?12.為?VIP卡?的銷售統(tǒng)?計(jì)設(shè)計(jì)出?新的電子?統(tǒng)計(jì)表格?，提高了?VIP卡?統(tǒng)計(jì)、分?析的工作?效率。?13.設(shè)?計(jì)出《券?類回收統(tǒng)?計(jì)表》，?提高了券?類回收的?統(tǒng)計(jì)和分?析效率。?14.?設(shè)計(jì)出《?銷售明細(xì)?匯總表》?、《銷售?分類匯總?表》并指?導(dǎo)使用，?提高了銷?售統(tǒng)計(jì)和?分析的效?率。1?5.對(duì)各?公司財(cái)務(wù)?部上報(bào)的?財(cái)務(wù)報(bào)表?、財(cái)務(wù)分?析的時(shí)間?進(jìn)行具體?的限制規(guī)?定。1?6.設(shè)計(jì)?出《企業(yè)?基本情況?統(tǒng)計(jì)表》?，對(duì)酒店?管理公司?各公司的?整體情況?進(jìn)行了系?統(tǒng)登記記?錄。(?三)會(huì)計(jì)?帳務(wù)處理?、報(bào)表編?制及財(cái)務(wù)?管理方面?：1.?帳務(wù)處理?上，針對(duì)?京西公司?現(xiàn)金、銀?行存款帳?出現(xiàn)巨額?負(fù)數(shù)進(jìn)行?帳務(wù)調(diào)整?，要求全?部按實(shí)際?單據(jù)及時(shí)?入賬，逐?步清理歷?史積壓的?單據(jù)。3?到___?_個(gè)月后?，現(xiàn)金帳?、銀行賬?全部賬實(shí)?相符!同?時(shí)，針對(duì)?京東公司?帳務(wù)出現(xiàn)?現(xiàn)金近千?萬余額的?情況，經(jīng)?過多方協(xié)?調(diào)進(jìn)行了?帳務(wù)處理?。2.?對(duì)出納的?登帳工作?進(jìn)行指導(dǎo)?，要求按?實(shí)際收付?登記現(xiàn)金?、銀行帳?，將遠(yuǎn)期?支票及時(shí)?交付會(huì)計(jì)?做帳務(wù)處?理。3?.對(duì)會(huì)計(jì)?核算科目?的使用進(jìn)?行規(guī)定和?指導(dǎo)。?4.對(duì)費(fèi)?用會(huì)計(jì)和?成本會(huì)計(jì)?的帳務(wù)工?作分工重?新進(jìn)行調(diào)?整，對(duì)材?料購(gòu)進(jìn)入?庫或者直?撥進(jìn)行賬?務(wù)處理指?導(dǎo)。5?.解決京?東公司禮?品卡、工?程卡沒有?入賬進(jìn)行?帳務(wù)處理?的問題，?杜絕其中?可能存在?的漏洞。?6.對(duì)?各公司V?IP卡、?禮品卡、?工程卡的?銷售、贈(zèng)?送和消費(fèi)?入賬帳務(wù)?處理，全?部打印出?會(huì)計(jì)分錄?，進(jìn)行統(tǒng)?一的規(guī)定?和指導(dǎo)。?7.對(duì)?憑證的填?寫和裝訂?進(jìn)行基本?規(guī)范的指?導(dǎo)。8?.對(duì)報(bào)銷?單、庫房?單據(jù)的填?寫進(jìn)行指?導(dǎo)。9?.設(shè)計(jì)出?資金計(jì)劃?表表格及?編制方法?，并指導(dǎo)?各公司財(cái)?務(wù)主管編?制資金計(jì)?劃表和資?金收支日?報(bào)、月報(bào)?表。1?0.對(duì)財(cái)?務(wù)分析報(bào)?告做統(tǒng)一?規(guī)定，統(tǒng)?一利潤(rùn)表?、資產(chǎn)負(fù)?債表格式?。11?.對(duì)資產(chǎn)?負(fù)債表的?注釋進(jìn)行?指導(dǎo)和要?求.1?2.對(duì)財(cái)?務(wù)分析報(bào)?告的內(nèi)容?進(jìn)行詳細(xì)?規(guī)定，并?進(jìn)行統(tǒng)一?，以財(cái)務(wù)?分析報(bào)告?的模板樣?式對(duì)財(cái)務(wù)?人員進(jìn)行?指導(dǎo)。?13.指?導(dǎo)某酒樓?會(huì)計(jì)，分?房間進(jìn)行?資產(chǎn)盤點(diǎn)?的方法，?并安排完?成某酒樓?的資產(chǎn)盤?點(diǎn)工作。?以及統(tǒng)一?資產(chǎn)盤點(diǎn)?的電子表?格格式。?14.?對(duì)各公司?主管會(huì)計(jì)?每日的工?作檢查的?內(nèi)容進(jìn)行?列表指導(dǎo)?(包括：?物料消耗?日?qǐng)?bào)表、?工程維修?記錄表、?廚房日耗?表、布草?庫送洗回?收日統(tǒng)計(jì)?表，各部?門的資產(chǎn)?盤點(diǎn)工作?和數(shù)字核?準(zhǔn))。?15.指?導(dǎo)各公司?財(cái)務(wù)主管?，盈虧平?衡點(diǎn)的測(cè)?算方法。?16.?指導(dǎo)會(huì)計(jì)?電腦多欄?帳的使用?以及用友?電腦賬簿?打印的方?法。1?7.明確?資產(chǎn)盤查?制度。?18.針?對(duì)中部公?司財(cái)務(wù)部?工作人員?工資不合?理，嚴(yán)重?影響工作?積極性的?情況，進(jìn)?行協(xié)調(diào)，?調(diào)整了財(cái)?務(wù)人員的?工資結(jié)構(gòu)?，提高了?財(cái)務(wù)人員?的積極性?。同時(shí)針?對(duì)其財(cái)務(wù)?部工作人?員內(nèi)部不?團(tuán)結(jié)，進(jìn)?行協(xié)調(diào)，?使各崗位?人員都能?配合財(cái)務(wù)?主管的工?作。(?四)規(guī)章?制度的制?定方面：?1.對(duì)?各公司高?層管理人?員的免單?、打折、?贈(zèng)送的權(quán)?限進(jìn)行制?度規(guī)定。?2.對(duì)?各公司的?掛帳處理?進(jìn)行限制?性制度規(guī)?定。3?.針對(duì)V?IP卡在?掛失、補(bǔ)?辦、分卡?的過程當(dāng)?中出現(xiàn)的?問題，做?出新的程?序規(guī)定。?4.對(duì)?消費(fèi)后購(gòu)?買VIP?卡的處理?進(jìn)行制度?規(guī)定。?5.制定?出副總以?上級(jí)別人?員費(fèi)用報(bào)?銷的限制?性規(guī)定。?6.制?定出關(guān)于?出租車票?報(bào)銷的統(tǒng)?一規(guī)定。?7.制?定月末出?納現(xiàn)金盤?點(diǎn)制度，?以及對(duì)V?IP卡包?括空卡的?管理進(jìn)行?統(tǒng)一的程?序規(guī)定。?8.擬?訂并實(shí)施?各公司申?購(gòu)簽字的?制度規(guī)定?。9.?擬定出《?工程預(yù)算?制度》，?《工程材?料采購(gòu)、?領(lǐng)用程序?》。工程?預(yù)算制度?未施行。?10.?擬訂出《?財(cái)務(wù)統(tǒng)一?規(guī)范意見?》，沒有?得到董事?長(zhǎng)的明確?簽字批準(zhǔn)?。但之后?在酒店管?理公司施?行的財(cái)務(wù)?規(guī)范工作?，基本上?按照這個(gè)?“規(guī)范意?見”進(jìn)行?的。1?1.擬訂?出資金集?中管理后?，各公司?備用金開?支及結(jié)帳?的統(tǒng)一規(guī)?定。(?五)其他?重要的財(cái)?務(wù)工作：?1.每?月月中的?財(cái)務(wù)匯總?比較分析?，每月月?末財(cái)務(wù)報(bào)?表編制工?作的指導(dǎo)?、財(cái)務(wù)匯?總比較分?析及月末?的資金收?支匯報(bào)和?月初的資?金計(jì)劃編?制。2?.重查中?部公司工?程帳，并?進(jìn)行分類?匯總.?____?組織全公?司對(duì)資產(chǎn)?進(jìn)行全面?盤點(diǎn)，對(duì)?于資產(chǎn)的?分類方式?進(jìn)行統(tǒng)一?，事后聯(lián)?系標(biāo)牌設(shè)?計(jì)。后交?由采購(gòu)部?門聯(lián)系制?作，至今?沒有制作?完畢。?4.對(duì)中?部公司布?草庫潮濕?漏水的問?題進(jìn)行協(xié)?調(diào)解決。?5.協(xié)?調(diào)完成_?___年?新卡換卡?工作，_?___年?以前舊卡?回收工作?。__?__組織?、指導(dǎo)完?成___?_年全集?團(tuán)全年的?材料預(yù)算?工作。有?力地配合?了集團(tuán)集?中采購(gòu)工?作的開展?。__?__年末?組織完成?對(duì)全公司?的資產(chǎn)盤?點(diǎn)工作。?二、中?餐連鎖管?理公司?我從__?__月初?開始正式?介入中餐?連鎖管理?公司的財(cái)?務(wù)工作。?中餐連鎖?管理公司?的財(cái)務(wù)人?員的基本?業(yè)務(wù)素質(zhì)?相對(duì)于酒?店管理公?司來說要?差一些，?但工作內(nèi)?容相對(duì)要?簡(jiǎn)單得多?。我首先?從基本業(yè)?務(wù)著手，?進(jìn)行整改?，設(shè)計(jì)單?據(jù)、調(diào)整?程序，使?業(yè)務(wù)首先?得以順利?開展。與?此同時(shí)，?再對(duì)會(huì)計(jì)?帳務(wù)處理?進(jìn)行規(guī)范?化調(diào)整。?經(jīng)過近_?___個(gè)?月的努力?，初步使?中餐連鎖?管理公司?的財(cái)務(wù)工?作得以走?上正軌。?現(xiàn)把我在?這三個(gè)月?里先后開?展的工作?匯報(bào)如下?：(一?)針對(duì)內(nèi)?部資金和?成本、費(fèi)?用的控制?而制訂的?程序和制?度：1?.財(cái)務(wù)結(jié)?賬報(bào)銷暫?行規(guī)定。?2.關(guān)?于收銀總?臺(tái)的規(guī)定?。3.?費(fèi)用支出?報(bào)銷程序?及規(guī)定。?4.供?貨商結(jié)賬?程序及公?告。5?.關(guān)于庫?房管理的?規(guī)定。?6.店經(jīng)?理會(huì)議基?本業(yè)務(wù)程?序講解。?(二)?針對(duì)會(huì)計(jì)?內(nèi)部控制?和會(huì)計(jì)帳?務(wù)而制訂?的單據(jù)、?表格和進(jìn)?行的培訓(xùn)?：1.?單據(jù)重新?設(shè)計(jì)或新?增(共_?___份?：包括?：借款單?、報(bào)銷單?、入庫單?、出庫單?、直撥單?、收購(gòu)單?、領(lǐng)料單?、店內(nèi)支?出憑單、?離職員工?工資結(jié)算?單、超額?獎(jiǎng)發(fā)放單?。2.?表格重新?設(shè)計(jì)或新?增(共_?___份?)：包?括：收銀?營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)?表、會(huì)計(jì)?營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)?表、酒水?銷售日?qǐng)?bào)?表、材料?消耗日?qǐng)?bào)?表(未施?行)、提?成計(jì)算審?批表、提?成匯總發(fā)?放表、庫?房單據(jù)統(tǒng)?計(jì)電子表?、水電氣?消耗日?qǐng)?bào)?表(未施?行)、資?金日?qǐng)?bào)表?、資金日?報(bào)匯總表?、營(yíng)業(yè)日?報(bào)匯總表?。__?__月末?會(huì)計(jì)報(bào)表?重新設(shè)計(jì)?(共__?__份)?：包括?：資產(chǎn)負(fù)?債表、利?潤(rùn)表、收?入明細(xì)表?、成本明?細(xì)表、費(fèi)?用明細(xì)表?、其他明?細(xì)表、比?較分析表?。20?23酒店?財(cái)務(wù)個(gè)人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（二）?自___?_年參加?工作至今?，我從事?酒店財(cái)務(wù)?工作已經(jīng)?十年了，?從酒店收?入審計(jì)員?到日常賬?務(wù)會(huì)計(jì)員?、資產(chǎn)核?算會(huì)計(jì)員?、財(cái)產(chǎn)管?理會(huì)計(jì)員?，無論是?做事、還?是做人，?我都從領(lǐng)?導(dǎo)及同事?們的幫助?指導(dǎo)中，?通過自身?的不斷努?力，無論?是在敬業(yè)?精神、思?想境界，?還是在業(yè)?務(wù)素質(zhì)、?工作能力?上都得到?進(jìn)一步提?高，并取?得了一定?的工作成?績(jī)，也樹?立了職業(yè)?發(fā)展目標(biāo)?。展望未?來，我對(duì)?自己職業(yè)?的發(fā)展和?今后的工?作充滿了?信心和希?望，為了?能夠制定?更好的工?作目標(biāo)，?取得更好?的工作成?績(jī)，我把?參加工作?以來的情?況總結(jié)如?下：一?、在工作?中加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，注重?提升個(gè)人?修養(yǎng)財(cái)?務(wù)工作像?年輪，一?個(gè)月工作?的結(jié)束，?意味著下?一個(gè)月工?作的重新?開始，雖?然繁雜、?瑣碎，也?沒有太多?新奇，但?是作為企?業(yè)正常運(yùn)?轉(zhuǎn)的命脈?，我深深?的感到自?己崗位的?重要性，?也在自己?的工作中?設(shè)定了一?些學(xué)習(xí)目?標(biāo)：一是?加強(qiáng)政治?思想和品?德修養(yǎng)，?及時(shí)了解?行業(yè)動(dòng)態(tài)?，學(xué)習(xí)行?業(yè)里先進(jìn)?的管理方?法，結(jié)合?自己實(shí)際?情況，改?善工作效?率;二是?通過雜志?報(bào)刊、電?腦網(wǎng)絡(luò)和?電視新聞?等媒體，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?____?最新的會(huì)?計(jì)準(zhǔn)則、?稅法等政?策法律，?深入學(xué)習(xí)?領(lǐng)會(huì)，不?斷提高理?論水平，?自覺按照?國(guó)家的財(cái)?經(jīng)政策和?程序辦事?;三是努?力鉆研業(yè)?務(wù)知識(shí)，?積極參加?酒店相關(guān)?部門組織?的各種業(yè)?務(wù)技能的?培訓(xùn)，始?終把耐得?平淡、舍?得付出、?默默無聞?作為自己?的準(zhǔn)則，?服務(wù)前線?，始終把?工作放在?嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)?致、扎實(shí)?、求實(shí)上?，腳踏實(shí)?地工作;?四是不斷?改進(jìn)學(xué)習(xí)?方法，講?求學(xué)習(xí)效?果，“在?工作中學(xué)?習(xí)，在學(xué)?習(xí)中工作?”，堅(jiān)持?學(xué)以致用?，注重融?會(huì)貫通，?理論聯(lián)系?實(shí)際，用?新的知識(shí)?、新的思?維和新的?啟示，鞏?固和豐富?綜合知識(shí)?、讓知識(shí)?伴隨年齡?增長(zhǎng)，使?自身綜合?能力不斷?得到提高?。二、?嚴(yán)格履行?會(huì)計(jì)崗位?職責(zé)，扎?實(shí)做好本?職工作?一直來，?本人以高?度的責(zé)任?感和事業(yè)?心，自覺?服從酒店?和領(lǐng)導(dǎo)的?安排，努?力做好各?項(xiàng)工作，?較好地完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?。由于酒?店財(cái)會(huì)工?作繁事、?雜事多，?其工作很?多都具有?事務(wù)性和?突發(fā)性的?特點(diǎn)，因?此結(jié)合具?體崗位情?況，各崗?位的工作?如下：?(1)收?入審計(jì)崗?位：收入?審計(jì)主要?是對(duì)前臺(tái)?結(jié)賬及餐?廳結(jié)賬的?工作進(jìn)行?審核和監(jiān)?督，不僅?是記錄酒?店收入的?第一步，?也是酒店?財(cái)務(wù)管理?的重要環(huán)?節(jié)之一，?更直接體?現(xiàn)酒店收?入的第一?手資料，?因此，要?求每一名?審計(jì)員熟?練地掌握?自己的工?作內(nèi)容及?工作程序?，包括夜?間稽核過?數(shù)，處理?收費(fèi)系統(tǒng)?數(shù)據(jù)，核?對(duì)報(bào)表，?對(duì)各營(yíng)業(yè)?廳面的收?款進(jìn)行審?核，檢查?現(xiàn)金、信?用卡、支?票的收受?程序，檢?查發(fā)票、?賬單管理?等一系列?工作規(guī)定?，裝訂原?始賬單、?報(bào)表等存?檔資料，?做到及時(shí)?反映酒店?每日收入?情況，保?證資金收?回準(zhǔn)確無?誤，同時(shí)?還要及時(shí)?與營(yíng)業(yè)部?門溝通，?掌握第一?手營(yíng)業(yè)資?料。(?2)日常?賬務(wù)會(huì)計(jì)?崗位：按?照財(cái)務(wù)制?度及預(yù)算?收支科目?，處理日?常發(fā)生的?業(yè)務(wù)。按?工資報(bào)表?要求建立?工資統(tǒng)計(jì)?賬目，以?便于分項(xiàng)?目統(tǒng)計(jì)，?準(zhǔn)時(shí)向主?管部門報(bào)?送財(cái)務(wù)、?統(tǒng)計(jì)月報(bào)?季報(bào);充?分發(fā)揮會(huì)?計(jì)核算、?監(jiān)督職能?。及時(shí)向?上級(jí)管理?公司、領(lǐng)?導(dǎo)提供相?關(guān)信息、?資料，以?便正確決?策。主動(dòng)?按照上級(jí)?規(guī)定的財(cái)?務(wù)制度和?開支標(biāo)準(zhǔn)?，經(jīng)常了?解各部門?的經(jīng)費(fèi)需?要情況和?使用情況?，主動(dòng)幫?助各有關(guān)?部門合理?使用好各?項(xiàng)資金，?以達(dá)到資?金的正常?周轉(zhuǎn)。在?對(duì)外付款?方面，按?規(guī)定審核?憑證手續(xù)?是否完整?，及時(shí)結(jié)?算記賬，?做到各項(xiàng)?開支都符?合規(guī)定，?一切賬目?都清楚準(zhǔn)?確，嚴(yán)格?把關(guān)，嚴(yán)?格執(zhí)行和?遵守國(guó)家?財(cái)經(jīng)制度?，賬務(wù)做?到日清月?結(jié)、賬實(shí)?相符、賬?賬相符。?(3)?資產(chǎn)核算?崗位：主?要是按照?上級(jí)管理?公司《財(cái)?務(wù)預(yù)算規(guī)?程》的要?求，指導(dǎo)?酒店各部?門編制年?度資本性?支出的預(yù)?算;監(jiān)督?和檢查資?本性支出?，嚴(yán)格按?照管理公?司批準(zhǔn)的?資本性支?出項(xiàng)目，?審核酒店?各項(xiàng)資本?性支出情?況，對(duì)超?預(yù)算外項(xiàng)?目，及時(shí)?上報(bào)立項(xiàng)?報(bào)告，經(jīng)?批準(zhǔn)后才?能正式實(shí)?施。(?4)財(cái)產(chǎn)?的錄入賬?務(wù)系統(tǒng)，?按月計(jì)提?折舊。財(cái)?產(chǎn)報(bào)廢時(shí)?，主動(dòng)幫?助使用部?門填寫報(bào)?廢單，轉(zhuǎn)?交工程部?做技術(shù)鑒?定，提出?報(bào)損意見?，再交由?財(cái)產(chǎn)管理?員填寫所?屬類別、?財(cái)產(chǎn)原值?、已提折?舊、凈值?等資料，?將報(bào)廢單?送交財(cái)務(wù)?總監(jiān)、總?經(jīng)理批準(zhǔn)?，待整套?手續(xù)完成?后再調(diào)整?財(cái)產(chǎn)明細(xì)?賬，屬固?定資產(chǎn)再?進(jìn)行賬務(wù)?處理，將?報(bào)廢單作?為原始憑?證編制會(huì)?計(jì)分錄。?每年組織?一次財(cái)產(chǎn)?盤點(diǎn)，按?照財(cái)產(chǎn)管?理的有關(guān)?規(guī)定，監(jiān)?督和檢查?各部門財(cái)?產(chǎn)管理工?作及臺(tái)賬?的記錄情?況，核對(duì)?賬實(shí)相符?，發(fā)現(xiàn)問?題，及時(shí)?查找原因?進(jìn)行調(diào)整?，保證酒?店財(cái)產(chǎn)安?全。在?這一系列?的工作中?，總結(jié)起?來有以下?幾個(gè)方面?的`經(jīng)驗(yàn)?和收獲：?一是作?為一名合?格的財(cái)務(wù)?工作者，?不僅要具?備相關(guān)的?知識(shí)和技?能，而且?還要有嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致耐?心的工作?作風(fēng)，只?有堅(jiān)持原?則落實(shí)制?度，認(rèn)真?理財(cái)管賬?，才能履?行好財(cái)務(wù)?職責(zé);?二是擺正?自己的位?置，下功?夫熟悉基?本業(yè)務(wù)，?才能盡快?適應(yīng)新的?工作崗位?，主動(dòng)融?入集體，?處理好各?方面的關(guān)?系，才能?在新的環(huán)?境中保持?好的工作?狀態(tài);?三是只有?保持心態(tài)?平和，“?取人之長(zhǎng)?、補(bǔ)己之?短”，才?能不斷提?高、取得?進(jìn)步。?同時(shí)體會(huì)?到，無論?在什么崗?位，哪怕?是毫不起?眼的工作?，都應(yīng)該?用心做到?最好，哪?怕是在別?人眼中是?一份枯燥?的工作，?也要善于?從中尋找?樂趣，做?到日新月?異，從改?變中找到?創(chuàng)新。?2023?酒店財(cái)務(wù)?個(gè)人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（三?）財(cái)務(wù)?部在酒店?老總的直?接領(lǐng)導(dǎo)及?集團(tuán)財(cái)資?管理處的?指導(dǎo)下，?認(rèn)真遵守?財(cái)務(wù)管理?相關(guān)條例?，按集團(tuán)?財(cái)資管理?處要求實(shí)?事求是，?嚴(yán)以律己?，圓滿完?成了__?__年酒?店的財(cái)務(wù)?核算工作?及各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)的?完成。積?極有效地?為酒店的?正常經(jīng)營(yíng)?提供了有?力的數(shù)據(jù)?保證。促?進(jìn)了經(jīng)營(yíng)?的順利完?成，為經(jīng)?營(yíng)管理提?供了依據(jù)?。主要有?以下幾個(gè)?方面：?一、會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?方面為?了確保財(cái)?務(wù)核算在?單位的各?項(xiàng)工作中?發(fā)揮準(zhǔn)確?的指導(dǎo)作?用，我們?在遵守財(cái)?務(wù)制度的?前提下，?認(rèn)真履行?財(cái)務(wù)工作?要求，正?確地發(fā)揮?會(huì)計(jì)工作?的重要性??？偨Y(jié)各?方面工作?的特點(diǎn)，?制定財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃?，扎實(shí)地?做好財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作?，年初以?來，我們?把會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)學(xué)習(xí)及?集團(tuán)下達(dá)?的各項(xiàng)計(jì)?劃、制度?相結(jié)合，?真實(shí)有效?地把會(huì)計(jì)?核算、會(huì)?計(jì)檔案管?理等幾項(xiàng)?重要基礎(chǔ)?工作放到?了重要工?作日程上?來，并按?照每月份?工作計(jì)劃?，組織本?部門人員?按月對(duì)會(huì)?計(jì)憑證進(jìn)?行了裝訂?歸檔，按?時(shí)完成了?憑證的裝?訂工作。?嚴(yán)格按照?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作達(dá)標(biāo)?的要求，?認(rèn)真登記?各類賬簿?及臺(tái)帳，?部門內(nèi)部?、部門之?間及時(shí)對(duì)?帳，做到?帳帳相符?、帳實(shí)相?符。二?、會(huì)計(jì)管?理方面?1、資產(chǎn)?管理：我?們?cè)诎磿?huì)?計(jì)制度要?求進(jìn)行資?產(chǎn)管理的?基礎(chǔ)上?，更加有?條不紊地?堅(jiān)持集團(tuán)?的各項(xiàng)制?度，嚴(yán)格?執(zhí)行集團(tuán)?財(cái)資管理?處部下發(fā)?的資產(chǎn)管?理辦法及?內(nèi)部資產(chǎn)?調(diào)撥程序?。認(rèn)真設(shè)?置整體資?產(chǎn)賬簿，?對(duì)帳外資?產(chǎn)設(shè)置備?查登記，?要求各部?門建立資?產(chǎn)管理卡?片建全在?用資產(chǎn)臺(tái)?帳，并將?責(zé)任落實(shí)?到個(gè)人，?堅(jiān)持每月?盤點(diǎn)制度?，在人員?辦理辭職?手續(xù)時(shí)，?認(rèn)真對(duì)其?所經(jīng)營(yíng)的?資產(chǎn)進(jìn)行?審核，做?到萬無一?失。2?、債權(quán)債?務(wù)管理：?對(duì)酒店債?權(quán)債務(wù)認(rèn)?真清理，?每月及時(shí)?催促營(yíng)銷?部收回各?項(xiàng)應(yīng)收款?項(xiàng)。3?、監(jiān)督職?能：加大?監(jiān)控力度?，主要表?現(xiàn)在如下?幾個(gè)方面?：(1?)財(cái)務(wù)監(jiān)?控從第一?環(huán)節(jié)做起?，即從前?臺(tái)收銀到?日夜審、?出納，每?個(gè)環(huán)節(jié)緊?密銜接，?相互監(jiān)控?，發(fā)現(xiàn)問?題，及時(shí)?上報(bào)。?(2)對(duì)?日常采購(gòu)?價(jià)格進(jìn)行?監(jiān)督，制?定了每月?原材料采?購(gòu)及定價(jià)?制度(菜?價(jià)、肉價(jià)?、干調(diào)、?冰鮮)，?酒水及物?料購(gòu)入均?采用簽訂?合同的方?式議定價(jià)?格。對(duì)供?應(yīng)商的進(jìn)?貨價(jià)格進(jìn)?行嚴(yán)格控?制，同時(shí)?加強(qiáng)采購(gòu)?的審批報(bào)?帳環(huán)節(jié)及?程序管理?，從而及?時(shí)控制和?掌握了購(gòu)?進(jìn)物品的?質(zhì)量與價(jià)?格，及時(shí)?了解市場(chǎng)?情況及動(dòng)?態(tài)。(?3)加強(qiáng)?客房部成?本控制：?要求客房?部加強(qiáng)對(duì)?回收物品?及客房酒?水的管理?，對(duì)未用?的一次性?用品及時(shí)?回收，建?立二次回?收臺(tái)帳。?4、貨?幣資金管?理：財(cái)務(wù)?部嚴(yán)格遵?守集團(tuán)財(cái)?務(wù)規(guī)定，?由會(huì)計(jì)人?員監(jiān)督，?定期對(duì)出?納庫存現(xiàn)?金進(jìn)行抽?盤，并由?日審定期?對(duì)前臺(tái)收?銀員庫存?現(xiàn)金進(jìn)行?抽盤，現(xiàn)?金收支能?嚴(yán)格遵守?財(cái)務(wù)制度?，做到現(xiàn)?金管理無?差錯(cuò)。?三、對(duì)內(nèi)?、對(duì)外協(xié)?調(diào)方面?1、對(duì)內(nèi)?：協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)班子控?制成本費(fèi)?用開支：?一、編?制費(fèi)用預(yù)?算，為各?部門確定?費(fèi)用使用?上限，督?促各部門?從一點(diǎn)一?滴節(jié)省費(fèi)?用開支;?二、合?理制定經(jīng)?營(yíng)部門收?入、成本?、毛利率?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)，及?時(shí)準(zhǔn)確地?向各級(jí)