項目總工技術(shù)負責人培訓課件

項目總工（技術(shù)負責人）崗位培訓項目總工崗位培訓1目錄一、項目總工的定義二、項目總工的基本素質(zhì)三、項目總工的崗位職責四、項目總工的主要工作五、項目總工必備的技能目錄2一、項目總工的定義項目總工是一個行政管理崗位，是項目經(jīng)理的“軍師”，是項目部的“參謀長”，是項目工程技術(shù)、質(zhì)量的主要責任人，是項目執(zhí)行層的領(lǐng)頭人。對項目技術(shù)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本管理等各項工作進行配合服務，對項目整體目標發(fā)揮著重要作用。有較強的責任心、較寬泛的知識面、敢于開拓進取、創(chuàng)新管理和運用“四新”技術(shù)，在思想、業(yè)務能力、工作作風上是技術(shù)人員的楷模。涵蓋項目管理決策、項目實施和結(jié)束全過程的主要管理崗位一、項目總工的定義項目總工是一個行政管理崗位，是項目經(jīng)理的“3由于項目總工的工作特性，對于項目的技術(shù)負責人和中層領(lǐng)導，一般需要具備專業(yè)知識和專業(yè)技能、管理經(jīng)驗、人際關(guān)系、成本管控、培養(yǎng)人才、總結(jié)工作等方面能力要求。二、項目總工的基本素質(zhì)由于項目總工的工作特性，對于項目的技術(shù)負責人和中層領(lǐng)導，一般4技術(shù)標準、規(guī)范、政策的貫徹與執(zhí)行

公司文件的貫徹于執(zhí)行

項目施工方案的總體策劃與編制

負責技術(shù)方案的制定與實施，并據(jù)實及時修正

項目技術(shù)總結(jié)的編制歸檔管理

技術(shù)人員管理與培養(yǎng)

技術(shù)創(chuàng)新、QC、工法編制

施工圖紙的熟悉與掌握設(shè)計意圖

整體把握項目的施工方案與風險點的控制

測量和試驗是總工程師的兩個支柱三、項目總工的崗位職責職責技術(shù)標準、規(guī)范、政策的貫徹與執(zhí)行三、項目總工的崗位職責職5四、項目總工主要工作內(nèi)容1、將對項目起主要作用的相關(guān)資料動態(tài)歸檔、科學使用，并組織主要管理人員認真學習、理解：1）合同文件：招標圖紙、招標文件、補遺書、施工合同、施工圖紙、建設(shè)單位下發(fā)各種文件；2）規(guī)范、標準、規(guī)程、驗標、指南等；3）建設(shè)單位及當?shù)卣募?）各種調(diào)查資料，與項目相關(guān)方的協(xié)議或書面往來資料。5）企業(yè)上級相關(guān)管理辦法或制度或文件。6）竣工資料管理辦法。（一）施工準備階段四、項目總工主要工作內(nèi)容1、將對項目起主要作用的相關(guān)資料動態(tài)6四、項目總工主要工作內(nèi)容（一）施工準備階段2、認真學習招標文件及合同文件，梳理出履約要求、預付款條款、變更條款、臨建標準要求等，提供給相關(guān)負責人員辦理相關(guān)資料，確保相關(guān)工作針對性地開展。3、原材料調(diào)查、取樣、試驗，及早做好開工需要的配合比。4、認真疏理出各種邊界條件，并進行認識、分析、評估。5、組織技術(shù)人員進行圖紙核對，將發(fā)現(xiàn)的問題及時與設(shè)計溝通（確保向有利于我方的方向溝通），做好設(shè)計優(yōu)化策劃工作。四、項目總工主要工作內(nèi)容（一）施工準備階段2、認真學習招標文76、組織人員現(xiàn)場調(diào)查和測量，確定臨建方案和平面布置及臨建標準。7、編制項目策劃（掌握各種邊界條件，分析項目特點、重、難點及對策，明確項目區(qū)段劃分及總體施工順序、各種資源需求、工期目標、臨建規(guī)劃、二次經(jīng)營策劃等）。要求：深度策劃、巧妙規(guī)劃、細心計劃、嚴格執(zhí)行。8、組織人員進行危險源辨識、環(huán)境因素識別，列出危險源清單、環(huán)境因素清單。編制安全管理措施、環(huán)境保護措施；編寫應急預案、重大環(huán)境因素管理方案。四、項目總工主要工作內(nèi)容（一）施工準備階段6、組織人員現(xiàn)場調(diào)查和測量，確定臨建方案和平面布置及臨建標準89、組織技術(shù)人員編制實施性施工組織設(shè)計及開工報告需要的各種資料（原材料調(diào)查及確定來源、試驗配合比、人員設(shè)備配置及進場計劃等）。10、組織技術(shù)人員編寫各種專項方案（臨電、臨建、深基坑支護、降水、塔吊安拆、模板、鋼筋、砼、外架等），需要專家評審的及早進行評審。11、明確各種用表樣式。各種施工記錄、檢驗批、試驗、測量交底、監(jiān)測記錄、安全巡查、技術(shù)交底、培訓記錄、會議記錄等，當?shù)卣幸蟮谋仨毥y(tǒng)一。四、項目總工主要工作內(nèi)容（一）施工準備階段9、組織技術(shù)人員編制實施性施工組織設(shè)計及開工報告需要的各種資912、規(guī)劃并完成現(xiàn)場各種圖、表、牌的設(shè)計、制作、懸掛。既符合建設(shè)方的要求，同時符合企業(yè)文化的相關(guān)規(guī)定。13、編制內(nèi)部技術(shù)管理辦法及其它管理制度。組織技術(shù)人員進行技術(shù)培訓。14、參與并建議分包策劃，確保便于管理，分包內(nèi)容合理。參與并對各種協(xié)議進行細致審修，確保其條款具有可操作性及嚴密性，確保條款責權(quán)全面界定清晰。15、必要時組織技術(shù)人員及主要管理人員到類似在建項目觀摩學習。四、項目總工主要工作內(nèi)容（一）施工準備階段12、規(guī)劃并完成現(xiàn)場各種圖、表、牌的設(shè)計、制作、懸掛。既符合1016、對項目技術(shù)管理統(tǒng)一性的準備工作。17、加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、檢測機構(gòu)等各方的密切聯(lián)系，為項目的順利施工創(chuàng)造更多有利條件（包括二次經(jīng)營）。18、測算各種工序的利潤空間，確保變更時向有利的方向努力，或必要時新增項目?？偣な嵌谓?jīng)營及成本核算的牽頭人，項目經(jīng)理是負責人。19、制作較好的投影ppt資料，為本項目以后各種匯報打好基礎(chǔ)。確保匯報內(nèi)容新穎、資料排版合理、圖文并茂。四、項目總工主要工作內(nèi)容（一）施工準備階段16、對項目技術(shù)管理統(tǒng)一性的準備工作。四、項目總工主要工作內(nèi)111、明確并落實各工序施工工藝流程。2、施工實際進度與計劃進度的對比分析，至少每月明確進度滯后或超前的情況，并分析原因。3、明確并落實各工序質(zhì)量控制標準及檢查方法。4、各種施工記錄：要及時、準確、閉合、簽證完善、分類歸檔。5、分部分項工程階段或期中驗收評定。6、測量復核、精度達標；各種砼抗壓強度統(tǒng)計分析、適當優(yōu)化。四、項目總工主要工作內(nèi)容（二）實施階段1、明確并落實各工序施工工藝流程。四、項目總工主要工作內(nèi)容（127、各種施工音像資料的定期收集、整理、歸檔。8、各種計劃、檢查、整改、驗證（PDCA循環(huán)，持續(xù)改進）。9、加強與各方的溝通（包括業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府、公司等），確保形成暢通的溝通渠道，使項目管理得到各方的支持，使項目施工始終向最有利的方面轉(zhuǎn)換。10、過程性的管理控制：重視技術(shù)方案的制定，關(guān)注技術(shù)交底，跟蹤現(xiàn)場實施，進行效果的評價與改進。四、項目總工主要工作內(nèi)容（二）實施階段7、各種施工音像資料的定期收集、整理、歸檔。四、項目總工主要13非常重要！11、要養(yǎng)成施工記錄的好習慣，督促檢查施工日志記錄及時、準確、全面。項目各種大事要做專門記錄（大事記）。各種會議記錄要記錄完整并存檔備查。重要電話的通話記錄也很有必要。四、項目總工主要工作內(nèi)容（二）實施階段非常重要！11、要養(yǎng)成施工記錄的好習慣，督促檢查施工日志記錄141、對剩余所有項目進行梳理，對每個單項排出計劃，包括時間、資源計劃。確保按時完成所有項目。確保項目資源分階段合理釋放。2、加大二次經(jīng)營工作力度，爭取將已報變更全部完善手續(xù)。同時對剩余工程是否仍有變更的可能做出評估。3、按照工程交驗規(guī)定，分階段組織各方進行工程交驗。按照竣工資料編制辦法，組織技術(shù)人員提前開始組卷工作。確保在完工后規(guī)定期內(nèi)完成竣工資料的編制及移交。四、項目總工主要工作內(nèi)容（三）

收尾階段1、對剩余所有項目進行梳理，對每個單項排出計劃，包括時間、資154、做好半成品、成品的保護工作，在移交完成前確保外觀質(zhì)量不受損。5、做好各種技術(shù)總結(jié)的整理與上報工作。6、仍要保持工地的文明施工及企業(yè)形象，杜絕收尾時“臟、亂、差”的場面。四、項目總工主要工作內(nèi)容（三）

收尾階段4、做好半成品、成品的保護工作，在移交完成前確保外觀質(zhì)量不受16五、項目總工必備技能1、會當領(lǐng)導，團結(jié)同事

支持項目經(jīng)理的工作，并能帶領(lǐng)全體施工技術(shù)人員做好質(zhì)量技術(shù)工作。項目總工不是一個單純的技術(shù)人員，總工的職責更多地要放在管理上，而不是非常具體的業(yè)務上，總工既要自身過硬，以身作則努力地工作，更要能帶動大家共同負責。2、要會溝通

與設(shè)計院、甲方、監(jiān)理、分包商，材料供給商、施工隊伍、勘測單位、公司內(nèi)部各單門處理好關(guān)系。能針對工作中的質(zhì)量技術(shù)問題與各個方面進行有效地溝通。要想做到有效溝通，自己就應該專業(yè)、內(nèi)行，就要具有過硬的專業(yè)知識。五、項目總工必備技能1、會當領(lǐng)導，團結(jié)同事2、要會溝通17五、項目總工必備技能3、崗位職責、工作內(nèi)容，了然于心

項目經(jīng)理部的任務是完成合同的工期目標、安全目標、文明施工目標、質(zhì)量目標，同時完成公司的成本目標。

項目總工的職責不僅僅與質(zhì)量目標有關(guān)，項目管理的各項目標都牽涉到總工的工作，項目總工應該明白自己在項目管理中的作用，做好自已的工作，為工期、安全、成本、質(zhì)量等目標而努力。五、項目總工必備技能3、崗位職責、工作內(nèi)容，了然于心184、要開展好經(jīng)常性的技術(shù)工作

組織人員熟悉圖紙，并對圖紙中的問題與設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)商并辦理書面手續(xù)；組織好圖紙會審及設(shè)計交底；組織編制施工組織設(shè)計及專項施工方案并進行交底和落實；審批施工方案和技術(shù)交底；監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄、施工試驗記錄；檢查技術(shù)檔案資料的管理情況。五、項目總工必備技能4、要開展好經(jīng)常性的技術(shù)工作五、項目總工必備技能195、要做好質(zhì)量管理工作

要組織工程隱檢，預檢；參加分部及單位工程質(zhì)量驗收；負責項目質(zhì)量改進工作，組織質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會；協(xié)助項目經(jīng)理抓好質(zhì)量意識教育；組織項目的科研開發(fā)和新技術(shù)的推廣應用；做好技術(shù)培訓和經(jīng)驗交流、總結(jié)。6、要制定完善的技術(shù)管理制度并督促執(zhí)行

主要應制定：技術(shù)文件管理制度，圖紙會審制度，施工組織設(shè)計及施工方案管理制度，技術(shù)交底管理制度，施工測量管理制度，試驗檢驗管理制度，現(xiàn)場計量管理制度，設(shè)計協(xié)調(diào)管理制度等。五、項目總工必備技能5、要做好質(zhì)量管理工作五、項目總工必備技能207、要盡到相應安全職責

對安全生產(chǎn)負技術(shù)責任；主持項目工程安全技術(shù)交底；編制好施工組織設(shè)計與專項方案中的安全技術(shù)措施，并檢查、監(jiān)督、落實；主持制定季節(jié)性施工方案中的技術(shù)措施；做好對“四新”技術(shù)的安全培訓；主持安全防火設(shè)施及設(shè)備的驗收；參加安全生產(chǎn)檢查；參加工傷以及未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)角度進行分析，提出意見。五、項目總工必備技能7、要盡到相應安全職責五、項目總工必備技能218、做好事前、事中、事后三控制

在事前要組織編寫施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量階段預控計劃、質(zhì)量保證體系計劃、質(zhì)量意識教育計劃；負責工程材質(zhì)的控制與認可；在事中按各種程序進行檢查和控制，貫徹執(zhí)行質(zhì)量方面的規(guī)定，參加主體結(jié)構(gòu)及工程竣工驗收；事后對工程質(zhì)量事故進行調(diào)查和處理，對工程質(zhì)量管理工作進行總結(jié)，在整個施工過程中要領(lǐng)導和組織項目質(zhì)量保證體系的運行，加強全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。五、項目總工必備技能8、做好事前、事中、事后三控制五、項目總工必備技能