機修車間主任的崗位職責說明

機修車間主任的崗位職責說明機修車間主任的崗位職責說明篇1

1、在車間主作的領導下，搞好自己所管組內(nèi)的工作，執(zhí)行《煤礦礦井機電設備完好標準》及《機電質(zhì)量標準化》的規(guī)定。

2、合理組織勞動力，充分利用工時，不斷改進檢修工藝，提高檢修質(zhì)量，對本組所修設備質(zhì)量全面負責。

3、協(xié)調(diào)好職工之間的關系，按時完成領導下達的檢修任務。

4、組織本組人員討論、學習有關的新技術，新工藝，提高職工的操作水平，業(yè)務能力。

5、監(jiān)督材料的使用情況，堅決杜絕不合理材料消耗和浪費現(xiàn)象。

6、認真填寫檢修記錄，且檢修記錄上必須有防爆檢查員的簽字。

機修車間主任的崗位職責說明篇2

1、遵守公司各項規(guī)章制度，認真做好本職工作，上班時不脫崗串崗。吃零食。做私事，不從事任何與工作無關的事情。工余時不扎堆戲鬧閑聊，至規(guī)定場所休息。

2、樹立全局觀念，，服從番禺車間主任工作按排，不挑精揀肥損公肥私，以良好的心態(tài)和技能做好工作。

3、板護罩的使用工作，以及竣工車輛的車內(nèi)吸塵清潔工作。不得在客戶車內(nèi)吸煙。聽音樂和翻動物品。

4、以"5s"要求為標準，做好安全。衛(wèi)生。文明生產(chǎn)工作，保持工作場地及衛(wèi)生包干區(qū)整潔明快，物品擺放定位合理，設備狀況清潔完好，有使用維護記錄。

5、上班時須穿著整潔工作服和使用必要的勞防用品，注意行車和工作時的安全狀況，未經(jīng)批準人員嚴禁駕駛車輛，避免各種工傷及生產(chǎn)事故發(fā)生。

6、努力學習技術，積極參加培訓，提高維修技能和維修質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)按時完成車輛維修工作，不斷提高一次維修合格率和客戶滿意度。

7、愛護公司桌。椅。工具及水電設施等財物，節(jié)約用電用水，樹立良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范，維護公司的良好形象。

機修車間主任的崗位職責說明篇3

1、車間主任在主管廠長的領導下，負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責任者。

2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實采油廠各項規(guī)章制度，對本車間生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、設備、安全等各項工作負全責。

3、根據(jù)生產(chǎn)運行科下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)計劃，并有效落實到各個班組;掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務保質(zhì)保量按時完成。

4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效益;積極參與車間成本核算和員工工資核算，負責本車間人力資源調(diào)度，按權限批準員工加班加點和各種假期。

5、教育員工嚴格按照工藝流程操作，積極推廣先進經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關，確保車間產(chǎn)品質(zhì)量。

6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質(zhì)量問題，積極開展技術革新，工藝改進活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強度。

7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析組織解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設備、技術、質(zhì)量等問題要及時上報采油廠領導。

8、始終堅持"安全第一預防為主"的方針，不定期檢查機械設備、人員的安全生產(chǎn)情況，嚴格制定和執(zhí)行每臺設備，每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

9、對新進廠的員工有傳、幫、帶的義務，做好崗位的技能培訓，安全教育和廠規(guī)廠紀教育。

10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理，原材料、半成品、成品分開存放，堆放整齊，設備、工作地面保持清潔，不斷改善勞動環(huán)境。

11、完成領導交辦的其它工作任務。

機修車間主任的崗位職責說明篇4

一、在機電科的領導下，主管全車間行政管理和安全生產(chǎn)工作。

二、堅持安全第一的方針，不斷加強對職工安全教育，嚴格操作規(guī)程，減少事故，抓好每周一次的安全活動，確保安全生產(chǎn)。

三、加強設備的維修和保養(yǎng)，提高設備完好率，設備待修率降到最低，加工產(chǎn)品合格率達98%以上，出廠設備臺臺完好不失爆，加工機械設備完好率達85%以上。

四、提高產(chǎn)品質(zhì)量和修復質(zhì)量，搞好備件及時完在生產(chǎn)所需設備的修復為生產(chǎn)一線服務。

五、加強對職工的技術培訓，開展崗位練兵和技術比武活動，提高技術素質(zhì)，抓好雙文明建設。

六、抓好修舊利廢及節(jié)約回收，降低材料消耗。

七、經(jīng)常組織清掃廠內(nèi)清潔衛(wèi)生，保持清潔整齊，努力建設文明車間。

八、積極承擔科交給的應急性、臨時性任務，做到不推諉、不扯皮。

九、積極推行科學現(xiàn)代管理方法，提高勞動效率。

十、副主任協(xié)助主任抓好本車間安全生產(chǎn)工作，搞好分管工作，主任不在家時，受委托行使主任職責。

機修車間主任的崗位職責說明篇5

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務保質(zhì)保量按時完成；

2、熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場管理（包括5S、設備管理、人員管理、體系管理、安全管理等方面），對員工管理有一定的經(jīng)驗；

3、教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量；

4、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質(zhì)量問題，積極開展技術革新、工藝改進活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強度；

5、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設備、技術、質(zhì)量等問題要及時上報公司領導；

6、思維清晰，善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中的瓶頸，并能提出合理化的建議進行優(yōu)化和改善；

機修車間主任的崗位職責說明篇6

一、遵紀守法，熱愛本職崗位，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和本工種《操作規(guī)程》。

二、服從隊長和工長安排，明確當班的任務情況，熟悉掌握機修工安全作業(yè)規(guī)程，并嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。

三、掌握所維修、保養(yǎng)設備的機械原理、結構性能和操作方法，并保質(zhì)、保量完成各項任務。

四、認真做好交接班工作，下班前要及時向班長匯報工作的進展情況。

五、負責本崗位機械檢修工作，搞好設備零部件的安裝、維修工作，使臺臺設備符合完好標準。

六、不斷提高技術素質(zhì)，做到“三好、四會”（管好、修好、清潔好、會維護、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。

七、保管好工具、備品、備件，修舊利廢，厲行節(jié)約。

八、完成領導交待的其它任務。

機修車間主任的崗位職責說明篇7

為了使全廠設備安全正常運行，特安排機修技工跟班做好設備的維修的保養(yǎng)工作，要求每位技工要有高度的責任心和認真負責的態(tài)度。

１、認真巡回檢查設備的運行情況，做到“一聽”、“二摸”、“三檢查”，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使設備長期運行在最佳狀態(tài)。

２、認真做好設備的維修保養(yǎng)工作，并監(jiān)督操作設備的人員正確使用。

３、在檢查修理設備的同時，必須與生產(chǎn)控制中心密切配合，盡可能利用生產(chǎn)設備的停車間隙，進行維修。并應聽眾生產(chǎn)車間領班的指揮。必要時可向領導申請派人員協(xié)助。

４、設備的檢修、維護記錄、工作記錄，應每班做好，在保證自己分管設備的維修保養(yǎng)的同時，還需做好其它設備的維修保養(yǎng)工作。

５、發(fā)現(xiàn)大的問題，必須采取措施，并通知生產(chǎn)指揮中心向上級領導匯報。

６、下班前，必須認真做好交接班工作，接班人員未到崗，上一班就不得離崗，確保檢修跟班不缺人，并對遲到者追究責任和原因。

７、當班人員應隨時保持充沛的精力，上班后不得睡覺及開小差，要堅守崗位。

機修車間主任的崗位職責說明篇8

1、跟蹤生產(chǎn)系統(tǒng)及后勤方面的相關故障記錄，組織處理。

2、下班前聽取當天工作情況的反饋，對重點工作進行安排和布置，負責相關工作的橫向和縱向溝通與聯(lián)絡。

3、安全標準化現(xiàn)場整改的落實，按要求對相關危險源進行定期識別。

4、各類設備的大修計劃執(zhí)行情況監(jiān)督，效果驗證。

5、教育員工嚴格按照標準進行工作，積極推廣先進經(jīng)驗（OPL/SOP），貫徹維修質(zhì)量理念，把好維修質(zhì)量關，確保設備的運行安全、可靠、經(jīng)濟。

6、不斷健全并完善車間各種管理規(guī)章制度，接受公司范圍內(nèi)相關部門的職能管理和考核；

7、班組建設（按集團標準對標并進行相應的落實）

8、二級庫房檢查，備用物資與廢舊物資監(jiān)管。

9、員工崗位技能練兵的`組織與評比，推進員工綜合技能提升。

10、先進員工與后進員工座談，找差距樹標桿；協(xié)調(diào)并解決維修工之間的相關矛盾，負責車間人員的情緒管理。

機修車間主任的崗位職責說明篇9

1、高故障率和疑難問題研討，組織人員落實解決方案和防范措施；車間各類提案的效果評定，重點提案的認證，技術攻關的組織。

2、負責區(qū)域安全檢查（現(xiàn)場與記錄）。

3、組織填報周工作計劃與月工作計劃，并進行分解與布置。

4、每月對維修定額進行修訂和補充，并對實際執(zhí)行情況進行回顧。

5、每周組織焦點課題的開展，對分項工作進行回顧，實時協(xié)調(diào)、監(jiān)控。

6、安全相關培訓與教育，不定期檢查機械設備、人員的安全情況，監(jiān)督員工對各類安全操作規(guī)程的執(zhí)行，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

7、先進維修技術與理念學習，定期組織車間人員學習與傳授。

8、根據(jù)設備的故障及維修成本情況，適時制定設備的改造與更新計劃，組織填報相關表格并執(zhí)行和落實。

9、每月進行一次員工績效考核細則的修訂并與車間員工進行溝通與反饋。

10、員工考勤和維修工月績效評定。

11、上級與同事交辦的臨時性工作。

12、負責外協(xié)單位和現(xiàn)場施工單位的聯(lián)絡，掌握相關工作的進度的質(zhì)量情況。

13、每周機械類備件和庫存情況了解，根據(jù)庫存情況制定采購和加工計劃，負責備件的質(zhì)量和庫存數(shù)量滿足正常和應急情況下的需要。

14、每周檢查車間所有與5S—TPM相關工作的執(zhí)行與落實情況，對不符合要求的事項及時進行糾偏。

15、車間維修工作月報及5S工作月報的填報、復核。

16、每周一、三、五的生產(chǎn)例會參加，對重點工作進行落實和監(jiān)管并與生產(chǎn)部門進行必要溝通、了解設備方面存在的隱性問題，做好設備的遠期規(guī)劃，確保生產(chǎn)設備的安全可靠。

17、每月對車間維修消耗備件進行歸類，分析設備的綜合效益與維修費用的使用情況，以及從中找出維修工作的方向和異常。

18、車間綜合成本的管控，適時制定糾偏措施。

19、每周聽取各片區(qū)的工作匯報，對重點問題制定整改與解決措施。

20、負責處理日間和夜間各突發(fā)故障的指揮與協(xié)調(diào)工作，并做好及時匯報。

21、指導、監(jiān)督相關機械專業(yè)工程師做好設備的各級保養(yǎng)、維修、潤滑計劃，協(xié)助設備管理制定體系并執(zhí)行。

22、對車間全體員工安全負責。特種作業(yè)審批、檢查，重點維修現(xiàn)場指揮、監(jiān)督。

23、負責職責范圍內(nèi)的項目改造工作，包括前期立項、報批、施工、驗證等。

24、對機修車間的維修成本負責，時刻監(jiān)控車間的維修成本按預算指標執(zhí)行，對異常進行總結和防范并采取適宜的措施。

25、做好各類工作的上級溝通和匯報工作，確保工作的準確、有效和及時性。

26、負責機械類疑難故障的排除