油田安全培訓(xùn)課件

安全講座

A、安全制造

－－總論篇

B、安全制造

－－科學(xué)篇

C、安全制造

－－文化篇安全講座A、安全制造

－－總論篇A、安全制造

－－總論篇

一、安全現(xiàn)狀二、系統(tǒng)診斷三、解決之道A、安全制造

－－總論篇

企業(yè)安全管理首先是目標(biāo)管理管理要內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。

企業(yè)安全管理首先是目標(biāo)管理管理要內(nèi)化于心、固化于制、外化于行理想的安全安全管理終極的三大目的：人員不受傷害；財(cái)產(chǎn)不受損壞；環(huán)境不受破壞安全（Safety）不是追求沒(méi)有危險(xiǎn)－－把風(fēng)險(xiǎn)程度降為零。在符合法律規(guī)定和政府監(jiān)管、社會(huì)認(rèn)可的前提下，實(shí)現(xiàn)“合理的盡可能低（ALARP）的風(fēng)險(xiǎn)可接受性標(biāo)準(zhǔn)，前沿已經(jīng)開(kāi)始使用HazardRedution（風(fēng)險(xiǎn)減少）代替Safety而是追求滿足安全要求。消除風(fēng)險(xiǎn)是要花錢的。公共安全工業(yè)安全理想的安全安全管理終極的三大目的：安全（Safety）不是追一、我們的現(xiàn)狀一、我們的現(xiàn)狀中國(guó)安全事故狀況統(tǒng)計(jì)小貼示：我國(guó)安全現(xiàn)狀嚴(yán)重?fù)p害了中國(guó)的國(guó)際形象，與我們的大國(guó)地位不相當(dāng)。國(guó)外大量主流媒體有“亞洲的死亡工廠”的過(guò)激報(bào)道中國(guó)安全事故狀況統(tǒng)計(jì)小貼示：我國(guó)安全現(xiàn)狀嚴(yán)重?fù)p三、去年中原油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況很好，今年受國(guó)際金融危機(jī)影響，指標(biāo)有所下降。這里面可以找出很多理由來(lái)，但惟獨(dú)安全和穩(wěn)定沒(méi)有任何理由可講。你能說(shuō)出了事故是應(yīng)該的嗎？出了事故，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的能不負(fù)責(zé)嗎？在半年左右的時(shí)間里，接連造成五個(gè)人死亡。-----公司的這起事故，包括上幾起，教訓(xùn)是非常深刻的。大家要從這些事故中吸取教訓(xùn)、深入反思，真正搞清楚、弄明白應(yīng)該怎樣對(duì)待安全、怎樣落實(shí)安全責(zé)任和防范措施。連續(xù)出的幾起事故，逼著油田出臺(tái)了管理考核辦法，并搞了一次兌現(xiàn)，引起了各方面不小的震動(dòng)。安全責(zé)任大于天。因?yàn)榘踩鹿侍幏至硕嗌偃耍o生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)多大損失，在社會(huì)上造成多大影響？需要大家去認(rèn)真地思考。去年因事故死亡、受傷的職工，在家里都是獨(dú)生子女，都是20多歲。他們的父母天天以淚洗面，這一輩子該怎么過(guò)？只有換位思考，才能真正引起重視，而不只是掛在嘴上。過(guò)去發(fā)生的這些事故，到底是什么原因？大家從中吸取了什么教訓(xùn)？應(yīng)該如何重視？從上到下對(duì)安全工作到底持一種什么態(tài)度？對(duì)于這些問(wèn)題，不要等到死了人才抓安全”，“事故發(fā)生以后不能簡(jiǎn)單化處理”，“抓安全不能空喊，要腳踏實(shí)地”，并明確指出事故發(fā)生的主要原因“都不是設(shè)備問(wèn)題，而是違章，多數(shù)是一系列違章造成的，都是有令不行、有禁不止、有章不從，都是崗位責(zé)任制不落實(shí)，暴露的都是管理問(wèn)題?！蔽覀円胍幌?，油田出的哪一起事故是設(shè)備問(wèn)題？都是“低、老、壞”引起的，都是崗位責(zé)任制不落實(shí)，拿生命開(kāi)玩笑、不當(dāng)回事造成的。油田決定把蘇總的講話轉(zhuǎn)發(fā)到各二級(jí)單位和機(jī)關(guān)處室，目的是讓大家多學(xué)幾遍，從中受到教育，進(jìn)一步增強(qiáng)抓安全的責(zé)任。另外，：“在安全問(wèn)題上沒(méi)什么好客氣的。你不狠就有人對(duì)你狠，你不嚴(yán)就有人對(duì)你嚴(yán)。他違反規(guī)定你不處理他，就有人處理你?！睂?duì)待安全問(wèn)題，從上到下都要瞪起眼來(lái)、硬起手腕，怎么抓都不過(guò)分。這就是我們經(jīng)常講的，寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲。各級(jí)組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全問(wèn)題的重視程度、建章立制、落實(shí)責(zé)任和整改問(wèn)題，都必須貫徹蘇總的講話精神，不能光吆喝，就是不落實(shí)。我們平時(shí)沒(méi)少檢查。為什么有些問(wèn)題總是反復(fù)出現(xiàn)、屢查屢犯？原因就是沒(méi)有真正引起重視。今天再次給大家提個(gè)醒，在安全問(wèn)題上沒(méi)什么條件可講，必須增強(qiáng)意識(shí)、落實(shí)責(zé)任、抓好治理。

----------------沙啟軍同志在專業(yè)化公司上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)上的講話

三、去年中原油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況很好，今年受國(guó)際金融危機(jī)影響，指（四）要切實(shí)抓好安全?，F(xiàn)在看，安全問(wèn)題還是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部安全意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)的問(wèn)題。都在喊安全，抓安全，就看你安全意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，光喊一下能行嗎？是真正地抓，還是光喊了，還是一般抓了，這些都是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任問(wèn)題。安全工作只能通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部去監(jiān)管、去培訓(xùn)、去提高。每一次安全檢查，機(jī)關(guān)處室去了，蜻蜓點(diǎn)水查完了沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可是集團(tuán)公司一來(lái)查，問(wèn)題一大推。去年到------公司安全大檢查，我還專門問(wèn)一個(gè)鉆井隊(duì)行不行，---安全科說(shuō)沒(méi)問(wèn)題，結(jié)果是不僅現(xiàn)場(chǎng)有問(wèn)題，而且管理制度、開(kāi)工驗(yàn)收都有問(wèn)題。所以說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)淡薄就是安全的最大隱患。

-------孔凡群同志在社會(huì)化服務(wù)系統(tǒng)上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)上的講話（四）要切實(shí)抓好安全。現(xiàn)在看，安全問(wèn)題還是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部安全意典型起重事故重物失落事故擠傷事故墜落事故觸電事故機(jī)體毀壞事故脫繩事故脫鉤事故斷繩事故吊鉤斷裂事故鋼絲繩脫槽事故鋼絲繩脫輪事故吊載與地面間升降設(shè)備與人員機(jī)體與建筑物機(jī)體回轉(zhuǎn)翻轉(zhuǎn)作業(yè)機(jī)體滑落摔傷機(jī)體撞擊墜落轎廂墜落摔傷工具墜落砸傷振動(dòng)墜落制動(dòng)下滑墜落室內(nèi)觸電室外觸電斷臂事故傾翻事故機(jī)體摔傷事故相互撞毀事故包括但不限于：典型起重事故重物失落事故擠傷事故墜落事故觸電事故機(jī)體毀壞事故我們?cè)趺戳?????????忠告：安全是企業(yè)的政治二、系統(tǒng)診斷我們?cè)趺戳?????????忠告：安全是企業(yè)的政治二、系統(tǒng)診決策層執(zhí)行層操作層向下傳達(dá)向上反映平行協(xié)作

安全管理觀念是：以人為本、生命至上，安全第一、預(yù)防為主，安全就是效益，安全就是最大的內(nèi)需，安全生產(chǎn)就是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，管理者講安全就是有人性的觀點(diǎn)等。系統(tǒng)診斷A決策層執(zhí)行層操作層向向平行協(xié)作安全管理觀念是：CopyRightby賀林，2003～2006

為貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全而采取的一系列組織措施。安全管理的主要內(nèi)容

建立和健全安全組織機(jī)構(gòu)制定和完善安全管理規(guī)章制度保證安全生產(chǎn)投入進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育組織安全生產(chǎn)檢查進(jìn)行工傷事故報(bào)告與處理開(kāi)展安全工作績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)懲包括系統(tǒng)診斷CCopyRightby賀林，2003～2006安全生產(chǎn)法第十七條：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有下列職責(zé)：

（一）建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；

（二）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

（三）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；

（四）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；

（五）組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

（六）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。安全生產(chǎn)法第十七條：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)CopyRightby賀林，2003～2006安全事故原因國(guó)內(nèi)石化公司國(guó)外石化公司操作失誤違章65%18%設(shè)備故障10%61%自然災(zāi)害10%9%其它因素15%12%系統(tǒng)診斷DCopyRightby賀林，2003～2006安全事問(wèn)題的思考（1）

嚴(yán)格考核等于&不等于科學(xué)管理，已經(jīng)建立并運(yùn)行的安全管理體系雖得到認(rèn)可也有一定成效，但在覆蓋范圍、深入程度、動(dòng)態(tài)及時(shí)性、持續(xù)改進(jìn)方面還存在不足。問(wèn)題的思考（1）嚴(yán)格考核等于&不等于科學(xué)管理，已經(jīng)建問(wèn)題的提出（2）

危害識(shí)別和控制直接針對(duì)“事”和“物”，雖然也間接作用于人的行為，但力度非常有限，發(fā)生的幾起事故雖然存在物的因素，但更多的在于人。問(wèn)題的提出（2）危害識(shí)別和控制直接針對(duì)“事”和“物”問(wèn)題的提出（3）

雖然針對(duì)每起事故都做到了“四不放過(guò)”，但事故資源還沒(méi)有得到完全有效的利用。問(wèn)題的提出（3）雖然針對(duì)每起事故都做到了“四不放過(guò)問(wèn)題的提出（4）

“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全方針沒(méi)有得到深入落實(shí)，預(yù)防事故發(fā)生的重任依然擔(dān)在安全部門和安全專職人員等少數(shù)人肩上，全員的安全責(zé)任、素質(zhì)和技能依舊不強(qiáng)或不高。問(wèn)題的提出（4）“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全方針沒(méi)有得到深問(wèn)題的提出（5）

對(duì)比以前，員工的安全意識(shí)增強(qiáng)了很多，但當(dāng)前的安全文化和安全理念比較零散，還不足以真正落實(shí)安全工作的“人人有責(zé)”。問(wèn)題的提出（5）對(duì)比以前，員工的安全意識(shí)增強(qiáng)了很多，CopyRightby賀林，2003～20064%不安全狀況不安全行為96%杜邦事故主因結(jié)構(gòu)理論診斷評(píng)估（他山）杜邦安全思想CopyRightby賀林，2003～20064%不CopyRightby賀林，2003～2006杜邦事故金字塔理論操作工滑了一下，摔倒在地，頭撞到泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔斷了操作工滑了一下，扭傷了腳操作工滑了一下，但沒(méi)摔倒泵旁邊泄漏的潤(rùn)滑油未及時(shí)清理

Incidents

診斷評(píng)估（他山）

杜邦安全思想CopyRightby賀林，2003～2006杜邦事診斷評(píng)估（他山）杜邦安全思想不安全行為不安全狀態(tài)死亡損工傷害醫(yī)務(wù)處理事故急救事故杜邦事故冰山理論診斷評(píng)估（他山）杜邦安全思想不安全行為死亡杜邦事故冰山理論1、事故確實(shí)是可以防止或避免的。2、工作場(chǎng)所從來(lái)都沒(méi)有絕對(duì)的安全，決定傷害事故是否發(fā)生的是處于工作場(chǎng)所中員工的行為。3、安全應(yīng)從最高領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始,否則無(wú)從談及安全4、如果不能安全、環(huán)保地制造、使用、銷售、運(yùn)輸或處置某種產(chǎn)品，我們將不進(jìn)入這一行業(yè)。5、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)責(zé)任于上級(jí)，并關(guān)注每位員工，在遵守安全原則的基礎(chǔ)上，盡一切努力達(dá)到安全目標(biāo)，這是做好安全的唯一方式。6、良好安全的基礎(chǔ)在于組織內(nèi)各層的每一個(gè)人都親身參與到各類安全工作中。7、如果沒(méi)有工作行為的實(shí)質(zhì)改變，所有的安全活動(dòng)都是紙上談兵。8、杜邦員工無(wú)論在上班時(shí)還是在下班后都要注意安全。9、安全操作是一項(xiàng)精明的生意。10、安全管理系統(tǒng)必須以人為本。診斷評(píng)估（他山）

杜邦安全文化1、事故確實(shí)是可以防止或避免的。診斷評(píng)估（他山）溫馨提示：安全生產(chǎn)你我他，點(diǎn)點(diǎn)滴滴細(xì)處抓；上班您要走早點(diǎn)，路上行車開(kāi)慢點(diǎn)；會(huì)上注意細(xì)聽(tīng)點(diǎn)，交接檢查認(rèn)真點(diǎn)；崗位巡查嚴(yán)格點(diǎn)，落實(shí)隱患及時(shí)點(diǎn)；糾正違章狠心點(diǎn)，安全學(xué)習(xí)努力點(diǎn)；班前休息充足點(diǎn)，不良情緒少帶點(diǎn)；危險(xiǎn)作業(yè)小心點(diǎn)，意外處理大膽點(diǎn)；彼此照顧關(guān)心點(diǎn)，責(zé)任面前多擔(dān)點(diǎn)；做好上面這些點(diǎn)，事故就會(huì)少一點(diǎn)。三、解決之道溫馨提示：安全生產(chǎn)你我他，點(diǎn)點(diǎn)滴滴細(xì)處抓；三、解決之道后有關(guān)于開(kāi)展查隱患抓治理反三違達(dá)三標(biāo)保安全活動(dòng)的通知

中油局安全〔2009〕284號(hào)

領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)檢查通報(bào).doc前有油田事故管理與責(zé)任追究規(guī)定中油局技安〔2009〕430號(hào)；安全環(huán)保監(jiān)督管理考核辦法中油局技安〔2009〕431號(hào)后有關(guān)于開(kāi)展查隱患抓治理反三違達(dá)三標(biāo)保安全活動(dòng)的通知

實(shí)施1、管理者的基本修煉實(shí)施1、管理者的基本修煉做什么事用什么做誰(shuí)來(lái)做怎么做做到什么樣什么時(shí)間完成做的怎么樣(質(zhì)量、工期、安全、成本)1、管理者的終極思考做什么事1、管理者的終極思考2、干好“我們”的事－－－管理2、干好“我們”的事3、用好“我們”的人－－－－人事相宜3、用好“我們”的人4、實(shí)現(xiàn)“我們”的目的4、實(shí)現(xiàn)“我們”的目的5、提高自己的技能

概念性技能

人際關(guān)系技能

技術(shù)性技能5、提高自己的技能6、掌握做事的基本方法6、掌握做事的基本方法忠告：安全事故的數(shù)量畢競(jìng)很少，而導(dǎo)致安全事故的因素卻極多。千條萬(wàn)條不安全因素未必能導(dǎo)致一起安全事故，而一起安全事故的防范，就必須消除這千條萬(wàn)條不安全因素。他山之石A人性三假設(shè)

60年代：是在裝備上的改善；

70年代：對(duì)人的行為上研究；

80年代：管理的思想和方法發(fā)生轉(zhuǎn)變，形成了90年代HSE管理體系的建立和完善。實(shí)施2、安全管理專業(yè)技術(shù)忠告：他山之石A人性三假設(shè)60年代：是在裝備上的改善；他山之石B一、安全管理系統(tǒng)類：代表性的有英荷殼牌公司HSE健康安全環(huán)境管理系統(tǒng)通用電氣SHE安全健康環(huán)境管理模式?？松梨贠IMS完整性運(yùn)作管理系統(tǒng)?？松偷朗蟂QAS安全質(zhì)量評(píng)定體系二、基于行為安全的管理活動(dòng)杜邦公司STOP安全培訓(xùn)計(jì)劃住友公司KYT傷害預(yù)知預(yù)警活動(dòng)拜耳公司BO行為觀察活動(dòng)道氏公司BBP基于行為的績(jī)效活動(dòng)豐田公司防呆法和零事故六程序巴斯夫公司AHA審計(jì)幫助行動(dòng)久保田公司五大現(xiàn)原手法三、政府或非官方機(jī)構(gòu)確定被分跨國(guó)公司企業(yè)采用的安全策略日本勞動(dòng)安全協(xié)會(huì)5S運(yùn)動(dòng)英國(guó)、澳大利亞、新西蘭、挪威等13國(guó)標(biāo)準(zhǔn)組織制定OH-SAS18001體系國(guó)際勞工組織OSH-MS系統(tǒng)南非NOSA安全五星管理機(jī)構(gòu)制定的規(guī)章；各國(guó)職業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)制定的規(guī)章；—－－世界500強(qiáng)企業(yè)安全管理的手段（三大類）他山之石B一、安全管理系統(tǒng)類：代表性的有二、基于行為安全的世界500強(qiáng)安全策略紛繁龐雜，琳瑯滿目—難識(shí)廬山但世界500強(qiáng)的安全策略是共通的——————行動(dòng)（ACT）辨識(shí)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)Assessment控制風(fēng)險(xiǎn)Control保持安全狀態(tài)Tenable行動(dòng)（ACT）他山之石B—－－世界500強(qiáng)企業(yè)安全管理的手段（三大類）世界500強(qiáng)安全策略紛繁龐雜，琳瑯滿目—難識(shí)廬山但世界500他們都在采取行動(dòng)，關(guān)注員工行為初步風(fēng)險(xiǎn)分析PHA—讓風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)行工作安全分析（JSA）－－－風(fēng)險(xiǎn)精確化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析（JHA）－－－員工是主體作業(yè)前召開(kāi)工具箱會(huì)議（TBM）作業(yè)許可(PTW)他們都在做同一件事，用科學(xué)的行動(dòng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，保持安全狀態(tài)他山之石B—－－世界500強(qiáng)企業(yè)安全管理的手段（三大類）他們都在采取行動(dòng)，初步風(fēng)險(xiǎn)分析PHA—讓風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)行工作安全分析領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵有感領(lǐng)導(dǎo)安全影響力安全示范力安全執(zhí)行力有感是部屬的感覺(jué)不是領(lǐng)導(dǎo)者本人的感覺(jué)，是讓部屬和員工體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的重視自上而下，強(qiáng)有力參與，各級(jí)深入現(xiàn)場(chǎng)，以身作則，親力親為提供人力、物力和組織運(yùn)作保障，讓員工感受到各級(jí)管理層履行對(duì)安全責(zé)任做出承諾有感領(lǐng)導(dǎo)安全影響力安全示范力安全執(zhí)行力有感是部屬的感覺(jué)不是領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)管理者是指揮者,明確方向;

現(xiàn)場(chǎng)管理者是教練,教他做事;

現(xiàn)場(chǎng)管理者是導(dǎo)演,籌集資源調(diào)配工作;

現(xiàn)場(chǎng)管理者是優(yōu)秀的溝通者,傾聽(tīng)內(nèi)外部的聲音;

現(xiàn)場(chǎng)管理者是助推器,激勵(lì)和推動(dòng)下屬;

現(xiàn)場(chǎng)管理者是個(gè)人楷模,為員工以身作則.

現(xiàn)場(chǎng)管理者不是家長(zhǎng),凡是都替他安排;

現(xiàn)場(chǎng)管理者不是警察,事后監(jiān)督;

現(xiàn)場(chǎng)管理者不是消防隊(duì)員,處處搶險(xiǎn).現(xiàn)場(chǎng)管理者是指揮者,明確方向;

現(xiàn)場(chǎng)管理者是教練,教他做事;我的愿望是：中油面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能夠吸取500強(qiáng)安全管理的精粹，遵循“安全第一”公理：它是人類一切活動(dòng)的最高準(zhǔn)則；安全是灰色的，介于事故的黑色與絕對(duì)安全的白色之間的中間狀態(tài)；社會(huì)可接受、組織能做到，風(fēng)險(xiǎn)“可控制之下”的“安全第一”，通過(guò)有效的管理工具，尋求在“可接受的風(fēng)險(xiǎn)”（AcceptableRisk）標(biāo)準(zhǔn)下獲取最大的收益，同時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

我的愿望是：中油面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能夠吸取500強(qiáng)安全管理的精粹，2023/9/1341第五節(jié)人機(jī)系統(tǒng)人機(jī)系統(tǒng)人適應(yīng)于機(jī)機(jī)適宜于人人的可靠度人的基本可靠度人的作業(yè)可靠度輸入可靠度判斷可靠度輸出可靠度作業(yè)時(shí)間作業(yè)操作頻率作業(yè)危險(xiǎn)度生理和心理?xiàng)l件作業(yè)環(huán)境條件人的基本可靠度r=a1a2a3傳感功能信息處理功能操縱功能違章人

管理人違章2023/7/3041第五節(jié)人機(jī)系統(tǒng)人機(jī)系統(tǒng)人適應(yīng)于機(jī)機(jī)“融”、“育”、“控”三術(shù)“法”、“規(guī)”、“標(biāo)”P17三依“制度”、“文化”雙管并舉盯牢現(xiàn)場(chǎng)“強(qiáng)化安全意識(shí)”、“規(guī)范操作技術(shù)”、“消除安全隱患”、“促進(jìn)安全發(fā)展”－－－習(xí)慣養(yǎng)成條條規(guī)程血凝成，不可再用血驗(yàn)證“融”、“育”、“控”三術(shù)“法”、“規(guī)”、“標(biāo)”P17三依“具體實(shí)施理念領(lǐng)先兩個(gè)思路三個(gè)對(duì)策兩套措施（安全管理的主要任務(wù)：發(fā)現(xiàn)、分析和消除生產(chǎn)過(guò)程中的各種危險(xiǎn)，）具體實(shí)施理念領(lǐng)先兩個(gè)思路三個(gè)對(duì)策兩套措施（安全管理的主要任務(wù)處理好幾個(gè)關(guān)鍵關(guān)系處理好安全管理與綜合管理的關(guān)系；

處理好規(guī)章約束與自覺(jué)執(zhí)行的關(guān)系；

處理好問(wèn)題“點(diǎn)”和管理“面”的關(guān)系

－－－（點(diǎn)：具體問(wèn)題－制定針對(duì)性措施；面：共性問(wèn)題－從管理上找原因。）；

處理好日常管理與總結(jié)提煉的關(guān)系；

處理好HSE認(rèn)證與長(zhǎng)效機(jī)制的關(guān)系；

處理好外國(guó)文化與傳統(tǒng)文化的關(guān)系；處理好幾個(gè)關(guān)鍵關(guān)系處理好安全管理與綜合管理的關(guān)系；

處理好規(guī)安全管理的起始點(diǎn)——提高全員的安全意識(shí)安全管理的落腳點(diǎn)——提高全員的行為能力安全意識(shí)是指正確地判斷、分析、認(rèn)識(shí)影響人們健康和安全的現(xiàn)實(shí)存在，克服或減少這些現(xiàn)實(shí)存在的不利影響，自覺(jué)地把引起事故的原因、事故發(fā)生的過(guò)程、發(fā)生的規(guī)律、搶救的措施、預(yù)防的方法等方面有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，在人們頭腦中形成的正確認(rèn)識(shí)。安全管理的起始點(diǎn)安全管理的落腳點(diǎn)安全意識(shí)是指正確地工業(yè)安全技術(shù)工業(yè)安全技術(shù)2023/9/1347常用機(jī)械的危險(xiǎn)因素主要有：碰撞、夾擊、剪切、卷入等-------A機(jī)械安全常用機(jī)械的主要危險(xiǎn)部位包括但不限于：1、旋轉(zhuǎn)和切線運(yùn)動(dòng)的咬合處2、旋轉(zhuǎn)的軸3、旋轉(zhuǎn)的凸塊和孔處4、對(duì)向旋轉(zhuǎn)的咬合處5、旋轉(zhuǎn)和固定部件的咬合處6、接近類型7、通過(guò)類型8、單向滑動(dòng)部件9、旋轉(zhuǎn)與滑動(dòng)部件之間工業(yè)安全技術(shù)常見(jiàn)機(jī)械傷害的防護(hù)裝置齒輪嚙合機(jī)構(gòu)－全封閉型防護(hù)裝置－防護(hù)罩皮帶傳動(dòng)機(jī)構(gòu)－防護(hù)罩、防護(hù)欄桿聯(lián)軸器－防護(hù)罩2023/7/3047常用機(jī)械的危險(xiǎn)因素主要有：碰撞、夾擊、2023/9/1348電氣事故靜電事故雷擊事故觸電事故電磁輻射事故電氣裝置事故電擊電傷直接觸電電擊間接觸電電擊正常狀態(tài)帶電非正常帶電-------B電氣安全工業(yè)安全技術(shù)2023/7/3048電氣事故靜電事故雷擊事故觸電事故電磁輻2023/9/1349電氣事故類別及其預(yù)防電氣事故靜電事故雷擊事故觸電事故電磁輻射事故電氣裝置事故電擊電傷直接觸電電擊間接觸電電擊正常狀態(tài)帶電非正常帶電IT系統(tǒng)絕緣屏護(hù)間距TN系統(tǒng)TT系統(tǒng)其他預(yù)防技術(shù)雙重絕緣加強(qiáng)絕緣安全電壓電氣隔離漏電保護(hù)-------B電氣安全工業(yè)安全技術(shù)2023/7/3049電氣事故類別及其預(yù)防電氣事故靜電事故雷2023/9/1350-------C火災(zāi)爆炸事故的預(yù)防

防火防爆通用防火防爆電氣防爆限制形成爆炸性混合物使用安全裝置消除點(diǎn)火源惰化和稀釋耐燃結(jié)構(gòu)和抗爆結(jié)構(gòu)隔離和間距泄壓防爆電氣設(shè)備防爆電氣線路防爆電氣設(shè)備類型

危險(xiǎn)環(huán)境的電氣設(shè)備選型位置選擇敷設(shè)方式選擇隔離密封導(dǎo)線材料選擇允許載流量電氣線路的連接工業(yè)安全技術(shù)2023/7/3050-------C火災(zāi)爆炸事故的預(yù)防防2023/9/1351-------D建筑的防火安全建筑物安全疏散設(shè)施樓梯間疏散走道安全出口應(yīng)急照明與疏散指示標(biāo)志敞開(kāi)樓梯間封閉樓梯間防煙樓梯間室外疏散樓梯門的開(kāi)向門的設(shè)計(jì)門檻布置方向人車分開(kāi)建筑物內(nèi)安全出口應(yīng)分散在不同方向布置，且相互間的距離不應(yīng)小于（）m.

A

5

B10

C15

D20工業(yè)安全技術(shù)2023/7/3051-------D建筑的防火安全建筑物安2023/9/1352------E生產(chǎn)性毒物危害治理措施毒物危害治理措施密閉－通風(fēng)排毒系統(tǒng)局部排氣罩氣體凈化個(gè)體防護(hù)密閉罩通風(fēng)管凈化裝置通風(fēng)機(jī)密閉罩開(kāi)口罩通風(fēng)櫥洗滌法吸附法袋濾法靜電法高空排放法防腐服裝防毒口罩防毒面具工業(yè)安全技術(shù)2023/7/3052------E生產(chǎn)性毒物危害治理措施毒人員因素是影響道路交通安全的最關(guān)鍵因素，包括駕駛員、行人、乘客。設(shè)備因素包括道路、車輛和安全設(shè)施。特種車輛或特殊用途車輛的安全運(yùn)行要求。交叉口分為平面交叉口和立體交叉口。健全安全管理體制工業(yè)安全技術(shù)----F交通安全技術(shù)人員因素管理因素設(shè)備因素人員因素是影響道路交通安全的最關(guān)鍵因素，包括駕駛員、行人、乘2023/9/135