價(jià)值工程分析報(bào)告

價(jià)值工程淺析交流.1.17價(jià)值工程分析報(bào)告第1頁目標(biāo)

交流結(jié)束時(shí)，希望今后：搜集資料、認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻了解、領(lǐng)會價(jià)值工程當(dāng)代科學(xué)管理觀念與思想。利用價(jià)值工程方法處理你所負(fù)責(zé)工作實(shí)際問題。能夠利用價(jià)值工程分析每人確定幾個(gè)降低成本項(xiàng)目。價(jià)值工程分析報(bào)告第2頁目錄一、概述二、價(jià)值工程概念三、價(jià)值工程當(dāng)代科學(xué)管理觀念與思想四、價(jià)值工程架構(gòu)五、價(jià)值工程開展方法六、價(jià)值工程應(yīng)用價(jià)值工程分析報(bào)告第3頁價(jià)值工程產(chǎn)生和發(fā)展價(jià)值工程起源于二戰(zhàn)后美國。通用電氣企業(yè)工程師麥爾斯發(fā)覺：人們使用某種材料目標(biāo)在于材料所含有功效。所以能夠考慮用功效相同但價(jià)格低廉代用具取代原來昂貴材料。促生了《價(jià)值分析》問世。之后美國國防和政府部門開展價(jià)值工程活動(dòng)，取得了顯著成效。我國在1978年下六個(gè)月開始推廣價(jià)值工程活動(dòng)。一、概述價(jià)值工程分析報(bào)告第4頁國外發(fā)展價(jià)值工程過程大致經(jīng)歷了以下四個(gè)階段：1、降低材料費(fèi)用；如改變產(chǎn)品形式、尺寸和材質(zhì)等。2、改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品；如改變設(shè)計(jì)、加工方法等。3、新產(chǎn)品價(jià)值工程；在新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)利用價(jià)值工程。4、系統(tǒng)價(jià)值工程。對產(chǎn)品以外相關(guān)設(shè)備、程序、工藝、流通、維修服務(wù)、組織體制等整個(gè)系統(tǒng)利用價(jià)值工程。一、概述價(jià)值工程分析報(bào)告第5頁二、價(jià)值工程概念介紹1、價(jià)值工程基本概念

定義：著重于功效分析，力爭以最低壽命周期成本可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)使用所要求必要功效一項(xiàng)有組織創(chuàng)造性活動(dòng)。

關(guān)鍵詞：功效、壽命周期、壽命周期成本功效：指對象能夠滿足某種需求一個(gè)屬性；壽命周期：從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始算起到用戶停頓使用該產(chǎn)品為止，這一時(shí)期叫做產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)壽命周期；壽命周期成本：在產(chǎn)品整個(gè)壽命周期內(nèi)所發(fā)生全部費(fèi)用，就叫產(chǎn)品壽命周期成本。價(jià)值工程分析報(bào)告第6頁2、價(jià)值基本概念價(jià)值工程中所述價(jià)值，是指對象（產(chǎn)品或作業(yè)）含有必要功效與取得該功效總成本比值，即效用（或功效）與費(fèi)用之比；對于產(chǎn)品而言，其效用就是產(chǎn)品功效，而投入資源則可看作產(chǎn)品壽命周期費(fèi)用，則產(chǎn)品價(jià)值可用下式表示：能夠看出，提升價(jià)值路徑即增加產(chǎn)品功效與成本比值，經(jīng)過科學(xué)提升產(chǎn)品性能或降低成原來實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升。二、價(jià)值工程概念介紹產(chǎn)品功效(F)價(jià)值(V)=產(chǎn)品壽命周期成本(C)價(jià)值工程分析報(bào)告第7頁二、價(jià)值工程概念介紹價(jià)值工程分析報(bào)告第8頁三、價(jià)值工程當(dāng)代科學(xué)管理觀念與思想1）以功效作為著眼點(diǎn)思想2）有效利用資源思想3）替換與選優(yōu)思想4）重視觀念思想5）強(qiáng)化創(chuàng)新思想價(jià)值工程指導(dǎo)思想價(jià)值工程分析報(bào)告第9頁1）站在用戶角度上考慮問題思維方法2）系統(tǒng)分析思維方法3）突出重點(diǎn)思維方法4）遵照創(chuàng)造思維規(guī)律思維方法三、價(jià)值工程當(dāng)代科學(xué)管理觀念與思想價(jià)值工程方法論價(jià)值工程分析報(bào)告第10頁價(jià)值工程業(yè)務(wù)批產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)值工程新開發(fā)產(chǎn)品價(jià)值工程成本降低功效提升功效定義功效評價(jià)功效實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)成本降低采購成本降低制造成本降低8D質(zhì)量改進(jìn)產(chǎn)品功效提升價(jià)值提升零部件采購成本裝配工時(shí)降低零部件通用化功效選定功效定義功效成本分析功效改進(jìn)對象選定設(shè)計(jì)方案評審功效驗(yàn)收采購件降成本外協(xié)件降成本原輔料降成本工藝工時(shí)降成本生產(chǎn)線通用化降成本成本不變質(zhì)量改進(jìn)提升成本質(zhì)量改進(jìn)降低成本質(zhì)量改進(jìn)成本不變性能提升提升成本功效增加或提升四、價(jià)值工程業(yè)務(wù)架構(gòu)生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化原材料成本降低方向統(tǒng)一及創(chuàng)意搜集零部件、整車庫存降低原輔料利用率提升價(jià)值工程分析報(bào)告第11頁五、價(jià)值工程開展方法價(jià)值工程工作當(dāng)前被廣泛采取有比較對照法和創(chuàng)造性構(gòu)想法兩種模式，其內(nèi)容詳細(xì)以下：比較對照法（TearDown）：即比較分析法或標(biāo)桿對比（Bench-Marking）,主要適合用于老產(chǎn)品改進(jìn)，經(jīng)過對老產(chǎn)品分解、分析及與標(biāo)桿產(chǎn)品對比，完成差異原因分析，形成與標(biāo)桿產(chǎn)品優(yōu)劣評價(jià)，制訂產(chǎn)品改進(jìn)方案并實(shí)施，提升產(chǎn)品價(jià)值。創(chuàng)造性構(gòu)想法（VE）：適合用于新產(chǎn)品開發(fā)價(jià)值工程工作開展，貫通于新產(chǎn)品開發(fā)從產(chǎn)品概念形成到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程，其開展關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)為價(jià)值提升，即經(jīng)過對產(chǎn)品研究，在產(chǎn)品功效滿足用戶需求前提下，怎樣使投入最低。（一）、總述價(jià)值工程分析報(bào)告第12頁1、比較對照法（TearDown）下功夫于各要素，引出該要素每個(gè)答案省投資，生產(chǎn)力提升零部件通用化生產(chǎn)工程標(biāo)準(zhǔn)化方向統(tǒng)一及創(chuàng)意搜集矩陣分解動(dòng)態(tài)分解制造過程分解成本分解靜態(tài)分解材料分解配件工時(shí)降低配件價(jià)格降低原材料費(fèi)降低省投資，生產(chǎn)力提升COSTREDUCTON1）比較對照法分析要素（二）、價(jià)值工程開展流程五、價(jià)值工程開展方法價(jià)值工程分析報(bào)告第13頁2）比較對照法分解基本步驟

分解分析展示對策如圖所表示：計(jì)劃其它資訊材料搜集分解分析差異要因分析優(yōu)劣評價(jià)現(xiàn)實(shí)狀況認(rèn)識當(dāng)前改進(jìn)未來展望改進(jìn)展示分解基本步驟為：五、價(jià)值工程開展方法價(jià)值工程分析報(bào)告第14頁（1）計(jì)劃：依據(jù)分解目標(biāo)、目標(biāo)，策劃分解各過程詳細(xì)內(nèi)容，并明確責(zé)任。（2）材料搜集：確定標(biāo)桿及分析重點(diǎn)。（3）分解：對本企業(yè)及標(biāo)桿產(chǎn)品進(jìn)行對比分解，將產(chǎn)品分解為子系統(tǒng)，并由企業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場評審。（4）分析：對比標(biāo)桿產(chǎn)品，深入分析差異原因，對各系統(tǒng)做出優(yōu)劣評價(jià)。（5）其它資訊搜集：即搜集與計(jì)劃分解產(chǎn)品相近產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、材料、新技術(shù)等信息，供產(chǎn)品分解參考。（6）展示：即對分析評定結(jié)果、改進(jìn)提議進(jìn)行展示，結(jié)合產(chǎn)品實(shí)物進(jìn)行確認(rèn)。（7）現(xiàn)實(shí)狀況認(rèn)識：對本企業(yè)產(chǎn)品與標(biāo)桿產(chǎn)品競爭力狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)、明確。（8）當(dāng)前改進(jìn)：即在分解產(chǎn)品上實(shí)施確定改進(jìn)方案，提升產(chǎn)品價(jià)值。（9）未來展望與改進(jìn)：即指綜合提出改進(jìn)方案，在后期開發(fā)新產(chǎn)品過程中進(jìn)行應(yīng)用。五、價(jià)值工程開展方法價(jià)值工程分析報(bào)告第15頁2、創(chuàng)造性構(gòu)想法（VE）基本步驟詳細(xì)步驟對應(yīng)問題功效定義l．對象選擇2．搜集情報(bào)3．功效定義4．功效整理1．這是什么？2．這是干什么用？功效評價(jià)5．功效成本分析6．功效評價(jià)7．選定功效改進(jìn)對象3．它成本是多少？4．它價(jià)值是多少？制訂改進(jìn)方案8．創(chuàng)造9．概略評價(jià)10．詳細(xì)化11．詳細(xì)評價(jià)12．提案5．有其它方法實(shí)現(xiàn)這個(gè)功效嗎？6．新方案成本是多少？7．新方案能滿足功效要求嗎？創(chuàng)造型構(gòu)想法方式工作開展流程以下列圖所表示：五、價(jià)值工程開展方法價(jià)值工程分析報(bào)告第16頁實(shí)際操作一、價(jià)值工程對象選擇二、功效分析三、舉例六、價(jià)值工程應(yīng)用價(jià)值工程分析報(bào)告第17頁指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)

－－價(jià)值工程創(chuàng)始人麥爾斯提出

1）防止普通化、概念化；2）搜集一切可用費(fèi)用數(shù)據(jù)；3）使用最可靠情報(bào)資料；4）打破現(xiàn)有框框，進(jìn)行創(chuàng)新和提升；5）發(fā)揮真正獨(dú)創(chuàng)性；6）找出障礙，克服障礙；7）請教相關(guān)教授，擴(kuò)大專業(yè)知識面；8）對于主要公差要換算成加工費(fèi)，方便認(rèn)真考慮；9）盡可能利用專業(yè)化工廠生產(chǎn)產(chǎn)品；10）利用和購置專業(yè)化工廠生產(chǎn)技術(shù)；11）采取專門生產(chǎn)工藝；12）盡可能采取標(biāo)準(zhǔn)件；13）以“我是否也如此花自己錢”作為判別標(biāo)準(zhǔn)。六、價(jià)值工程應(yīng)用價(jià)值工程分析報(bào)告第18頁對象選擇1、價(jià)值工程對象選擇標(biāo)準(zhǔn)1）依據(jù)社會需要程度2）依據(jù)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)等情況3）依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有力量進(jìn)行對象選擇六、價(jià)值工程應(yīng)用價(jià)值工程分析報(bào)告第19頁價(jià)值工程對象選擇普通標(biāo)準(zhǔn)選擇VE活動(dòng)對象時(shí)，優(yōu)先考慮產(chǎn)品：1）產(chǎn)量大，在企業(yè)中占有主要地位產(chǎn)品和部件；2）市場競爭激烈，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較差產(chǎn)品；3）結(jié)構(gòu)復(fù)雜，設(shè)計(jì)落后，工藝落后產(chǎn)品；4）質(zhì)量低劣，成本過高產(chǎn)品；5）體積大、重量大、用料多部件；6）用料珍貴，耗用稀缺資源多部件。六、價(jià)值工程應(yīng)用價(jià)值工程分析報(bào)告第20頁功效分析功效分析與功效評價(jià)是價(jià)值工程關(guān)鍵。功效分析是從研究對象功效出發(fā)，經(jīng)過對價(jià)值工程對象——產(chǎn)品或作業(yè)深入分析，掌握產(chǎn)品提供功效和用戶對功效需要，即回答“它是干什么”這個(gè)問題。功效分析包含功效定義、功效整理和功效評價(jià)三個(gè)步驟。六、價(jià)值工程應(yīng)用價(jià)值工程分析報(bào)告第21頁一、功效定義1、功效定義：

是從對價(jià)值工程對象——產(chǎn)品或作業(yè)物質(zhì)結(jié)構(gòu)研究，轉(zhuǎn)化為對其功效系統(tǒng)研究開始。功效定義最基本目標(biāo)就是要把產(chǎn)品或作業(yè)及其組成要素功效搞清楚。進(jìn)行功效定義要遵照以下要求：要做簡練準(zhǔn)確表示；功效定義名詞部分盡可能定量化；動(dòng)詞部分表示要適當(dāng)抽象。六、價(jià)值工程應(yīng)用價(jià)值工程分析報(bào)告第22頁2、功效分類產(chǎn)品功效按其主要程度可分為：基本功效和輔助功效產(chǎn)品功效依據(jù)用戶要求可分為：必要功效和無須要功效產(chǎn)品功效按其滿足需要性質(zhì)可分為：使用功效和美學(xué)功效產(chǎn)品功效按其功效整理次序可分為：上位功效和下位功效六、價(jià)值工程應(yīng)用一、功效定義價(jià)值工程分析報(bào)告第23頁二、功效整理1、功效整理概念所謂功效整理，就是對定義出產(chǎn)品及其零部件功效，從系統(tǒng)思想出發(fā)，明確功效之間邏輯關(guān)系，排列出功效系統(tǒng)圖。功效整理目標(biāo)在于經(jīng)過對功效定性分析，明確必要功效和無須要功效，并為功效價(jià)值定量評價(jià)作好準(zhǔn)備。六、價(jià)值工程應(yīng)用價(jià)值工程分析報(bào)告第24頁二、功效整理2、功效整理方法從產(chǎn)品最終目標(biāo)開始從產(chǎn)品詳細(xì)結(jié)構(gòu)即從最終伎倆開始六、價(jià)值工程應(yīng)用價(jià)值工程分析報(bào)告第25頁功效系統(tǒng)提醒圖F0F1F2F3F11F12F13F21F22F23F31F32F33F221F222六、價(jià)值工程應(yīng)用價(jià)值工程分析報(bào)告第26頁功效系統(tǒng)圖說明上圖中F0為產(chǎn)品最上位功效，是它基本功效，稱為一級功效，其伎倆F1、F2、F3稱為二級功效，F(xiàn)11—F33則稱為三級功效，依次類推。功效級別多少取決于產(chǎn)品復(fù)雜程度。在二級以下功效中，處于并列關(guān)系伎倆功效，與其目標(biāo)功效組成一個(gè)子系統(tǒng)，稱為功效領(lǐng)域或功效區(qū)域。如圖中二級功效F1與F11、F12、F13三個(gè)并列伎倆功效組成一個(gè)功效領(lǐng)域；二級功效F2、F3也有各自子系統(tǒng)。在上圖中功效F11—F33都稱為最末端功效。六、價(jià)值工程應(yīng)用價(jià)值工程分析報(bào)告第27頁3、功效整理意義掌握必要功效消除無須要功效把握住價(jià)值改進(jìn)功效領(lǐng)域明確改進(jìn)對象等級六、價(jià)值工程應(yīng)用二、功效整理價(jià)值工程分析報(bào)告第28頁三、功效評價(jià)功效評價(jià)：就是對功效領(lǐng)域價(jià)值進(jìn)行定量評價(jià)，從中選擇價(jià)值低功效領(lǐng)域作為改進(jìn)對象，以期經(jīng)過方案創(chuàng)造，改進(jìn)功效實(shí)現(xiàn)方法從而提升其價(jià)值。六、價(jià)值工程應(yīng)用價(jià)值工程分析報(bào)告第29頁功效價(jià)值分析基本思緒：在一個(gè)產(chǎn)品或一個(gè)部件里，某零件成本應(yīng)與該零件功效主要性相當(dāng)。假如零件成本很高，但它功效在產(chǎn)品或部件中卻處于次要地位，則說明這個(gè)零件成本偏高，有不合理地方。相反，則說明功效可能有過?；蚨喑霈F(xiàn)象，也應(yīng)給予改進(jìn)。六、價(jià)值工程應(yīng)用價(jià)值工程分析報(bào)告第30頁確定功效評價(jià)值慣用方法最低成本法目標(biāo)利潤確定法功效主要度系數(shù)法六、價(jià)值工程應(yīng)用價(jià)值工程分析報(bào)告第31頁功效評價(jià)相對值法

——功效評價(jià)系數(shù)法價(jià)值公式V=f/c，其中：f代表功效主要性系數(shù)（或稱功效系數(shù)）c代表成本系數(shù)V代表功效價(jià)值系數(shù)六、價(jià)值工程應(yīng)用價(jià)值工程分析報(bào)告第32頁分析過程與結(jié)論：能夠看出，當(dāng)V＝1時(shí)，說明零部件功效與成本相當(dāng)，是適當(dāng)。假如V偏離1較遠(yuǎn)，則說明功效與成本不相當(dāng)，需要作為價(jià)值工程改進(jìn)對象，加以分析研究和改進(jìn)。V

1，說明成本對于所實(shí)現(xiàn)功效來說偏高，應(yīng)降低成本。這個(gè)零部件能夠選為改進(jìn)對象。V

1，說明零部件功效高，成本低，此時(shí)應(yīng)檢驗(yàn)這個(gè)零部件功效是否到達(dá)了要求。若未到達(dá)，也應(yīng)作為價(jià)值工程改進(jìn)對象。六、價(jià)值工程應(yīng)用價(jià)值工程分析報(bào)告第33頁舉例凱弛后置系列頂內(nèi)飾價(jià)值工程分析報(bào)告第34頁燈道飾條及型材價(jià)值工程分析報(bào)告第35頁利用創(chuàng)造性構(gòu)想法（VE）基本步驟詳細(xì)步驟對應(yīng)問題功效定義l．對象選擇2．搜集情報(bào)3．功效定義4．功效整理1．這是什么？2．這是干什么用？功效評價(jià)5．功效成本分析6．功效評價(jià)7．選定功效改進(jìn)對象3．它成本是多少？4．它價(jià)值是多少？制訂改進(jìn)方案8．創(chuàng)造9．概略評價(jià)10．詳細(xì)化11．詳細(xì)評價(jià)12．提案5．有其它方法實(shí)現(xiàn)這個(gè)功效嗎？6．新方案成本是多少？7．新方案能滿足功效要求嗎？創(chuàng)造型構(gòu)想法方式工作開展流程圖：價(jià)值工程分析報(bào)告第36頁功效定義：

功效整理：

功效評價(jià)：

結(jié)論：

美學(xué)功效無須要V=f/c＜1這個(gè)零部件能夠選為改進(jìn)對象價(jià)值工程分析報(bào)告第37頁價(jià)值工程業(yè)務(wù)批產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)值工程新開發(fā)產(chǎn)品價(jià)值工程成本降低功效提升功效定義功效評價(jià)功效實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)成本降低采購成本降低制造成本降低8D質(zhì)量改進(jìn)產(chǎn)品功效提升價(jià)值提升零部件采購成本√裝配工時(shí)降低√零部件通用化功效選定功效定義功效成本分析功效改進(jìn)對象選定設(shè)計(jì)方案評審功效驗(yàn)收采購件降成本外協(xié)件降成本原輔料降成本工