項(xiàng)目計(jì)劃書案例模板

項(xiàng)目計(jì)劃書案例模板第1頁目錄1。項(xiàng)目目標(biāo)描述責(zé)任人：2。組織管理結(jié)構(gòu)責(zé)任人：3。里程碑計(jì)劃責(zé)任人：4。工作分解結(jié)構(gòu)圖責(zé)任人:5.項(xiàng)目責(zé)任分配表責(zé)任人：6。項(xiàng)目計(jì)劃責(zé)任人：7。項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度表責(zé)任人：8。人力資源計(jì)劃表責(zé)任人：9。費(fèi)用分解表責(zé)任人：10。成本分析責(zé)任人：11。風(fēng)險(xiǎn)分析責(zé)任人：12。項(xiàng)目情況分析與進(jìn)展匯報(bào)責(zé)任人：第2頁項(xiàng)目目標(biāo)描述

責(zé)任人：1。交付結(jié)果2。工期要求3。預(yù)算投資

第3頁組織管理結(jié)構(gòu)圖-1

責(zé)任人：總經(jīng)理工會人力資源部行政處供給處銷售處職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員財(cái)務(wù)處項(xiàng)目辦公室項(xiàng)目經(jīng)理保衛(wèi)處職員職員職員本項(xiàng)目采取強(qiáng)矩陣式管理模式第4頁組織管理結(jié)構(gòu)

責(zé)任人:

總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職員職員職員項(xiàng)目協(xié)調(diào)本項(xiàng)目采取項(xiàng)目式管理模式第5頁項(xiàng)目管理辦公室項(xiàng)目管理辦公室第6頁項(xiàng)目重大里程碑第7頁項(xiàng)目工作關(guān)系表

責(zé)任人:第8頁工作分解結(jié)構(gòu)圖第9頁項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣

責(zé)任人:

F-負(fù)責(zé)J-監(jiān)督P-監(jiān)督T-通知C-參加第10頁項(xiàng)目人力資源計(jì)劃

責(zé)任人:第11頁項(xiàng)目費(fèi)用分解

責(zé)任人:第12頁項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖

責(zé)任人:第13頁項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表

責(zé)任人：第14頁計(jì)劃甘特圖

責(zé)任人:第15頁人力資源負(fù)荷圖

責(zé)任人:第16頁人力資源負(fù)荷圖

責(zé)任人:第17頁人力資源負(fù)荷圖

責(zé)任人:第18頁材料費(fèi)用負(fù)荷圖

責(zé)任人:第19頁總費(fèi)用預(yù)算負(fù)荷圖

責(zé)任人:第20頁費(fèi)用累積曲線

責(zé)任人:工人費(fèi)用累積曲線第21頁累積費(fèi)用曲線

責(zé)任人:工程師費(fèi)用累積第22頁累積費(fèi)用曲線

責(zé)任人:管理人員費(fèi)用累積曲線第23頁累積費(fèi)用曲線

責(zé)任人:材料費(fèi)用累積曲線第24頁累積費(fèi)用曲線

責(zé)任人:總費(fèi)用累積曲線第25頁計(jì)劃控制

責(zé)任人:假設(shè)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)度情況第26頁進(jìn)度控制

責(zé)任人：假設(shè)時(shí)間進(jìn)度情況表第27頁成本費(fèi)用分析

責(zé)任人：掙值分析第28頁成本費(fèi)用分析

責(zé)任人：掙值法分析與提議第29頁風(fēng)險(xiǎn)分析

責(zé)任人：第30頁項(xiàng)目進(jìn)度管理過程