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文檔簡介

第一節(jié)物流管理概述

第1頁物流管理是供給鏈流程一部分，它對從起始點到消費地貨物流和貨物儲存、服務及相關信息進行有效地計劃、實施和控制，以滿足用戶需要。

物流管理協(xié)會物流管理定義第2頁物流管理組成要素管理行為計劃實施控制原材料在制品庫存完成品自然資源人力資源財務資源信息資源時間效用空間效用向客戶有效移動專有資產競爭優(yōu)勢物流管理

供給商客戶物流輸入物流輸出客戶服務需求預測庫存管理物流通訊物料搬運訂單處理零部件與服務支持工廠和倉庫選址采購包裝逆向物流交通與運輸倉儲與存放物流活動第3頁營銷/物流管理理念客戶滿意度整體作用力企業(yè)利潤供給商中介客戶最終客戶長久盈利最大化在給定可接收客戶服務水平下最低總成本產品價格促銷地點(分銷)第4頁營銷與物流中成本權衡產品訂單處理與信息成本庫存持有成本地點/客戶服務水平促銷價格批量成本倉儲成本運輸成本物流營銷第5頁物流活動與物流成本關系客戶服務水平運輸成本倉儲成本訂單處理/信息系統(tǒng)成本批量成本庫存持有成本第6頁關鍵物流活動客戶服務需求預測庫存管理物流通訊物料搬運訂單處理包裝零部件和服務支持工廠和倉庫選址采購逆向物流交通與運輸倉儲與存放第7頁物流管理著整個供給鏈中流客戶客戶客戶客戶客戶客戶供給商供給商供給商配送中心配送中心制造地承運商承運商承運商承運商承運商承運商第8頁戰(zhàn)略利潤模型$財務百分比凈資產收益率資產收益率凈利潤凈資產總資產凈資產凈利潤總資產凈銷售額總資產凈利潤凈銷售額銷售利潤率凈利潤銷售毛利銷售收入銷售額銷售成本變動費用固定費用應收帳款其它流動資產庫存銷售額總資產資產周轉率流動資產固定資產所得稅總費用==xx++++++---x%%$$$$$$$$$$$$$$$第9頁改進績效未來挑戰(zhàn)和領域供給鏈管理戰(zhàn)略計劃全方面質量管理按時制JIT快速反應有效消費者反應物流作為一個競爭武器1-11a第10頁改進績效未來挑戰(zhàn)和領域(續(xù))物流成本會計物流是一項跨越職能界限活動

全

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