制造業(yè)核心管理體系課件

主辦：深圳神州大業(yè)管理顧問主講：康軍祥制造業(yè)核心管理系統(tǒng)首席財務(wù)顧問高級企業(yè)管理顧問ERP總設(shè)計師主辦：深圳神州大業(yè)管理顧問主講：康軍祥制造業(yè)核心管理系統(tǒng)首2成功源自一種思維！蘇東坡詩：不識廬山真面目，只緣身在此山中！文學(xué)、哲學(xué)、融入工作2成功源自一種思維！蘇東坡詩：文學(xué)、哲學(xué)、3牛頓愛因斯坦！企業(yè)家首先是：半個哲學(xué)家3牛頓企業(yè)家首先是：4——為什么要上此課程？——財務(wù)、物流、ISO、5S全是管理，到底先做哪個？

為什么ISO9000、HR都做了，改觀不大？中國企業(yè)很多，沒有幾家規(guī)范化國際化的大企業(yè)？成功3要素：對企業(yè)系統(tǒng)的根本認(rèn)知ERP等現(xiàn)代管理知識正確策略！4——為什么要上此課程？——對企業(yè)系統(tǒng)ERP等現(xiàn)代正確策略！5敢問您企業(yè)：看熱鬧管理？憑門道管理？中國古語：外行看熱鬧，內(nèi)行看門道！您的企業(yè)——熱鬧、門道？5敢問您企業(yè)：中國古語：您的企業(yè)——熱鬧、門道？6提綱現(xiàn)代制造業(yè)系統(tǒng)的——結(jié)構(gòu)、模型現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的——數(shù)據(jù)流程制造業(yè)管理面臨的——競爭環(huán)境、管理問題？出路何在？4大成功思路1個要點(diǎn)！現(xiàn)代化的表現(xiàn)給大家奉獻(xiàn)點(diǎn)什么？6提綱給大家奉獻(xiàn)點(diǎn)什么？7一、現(xiàn)代制造業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)—模型現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)模型7一、現(xiàn)代制造業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)—模型現(xiàn)代8經(jīng)營系統(tǒng)：戰(zhàn)略市場營銷、廣告、宣傳炒作、品牌、文化、政府行為事業(yè)理想

管理系統(tǒng)：生產(chǎn)計劃、工程設(shè)計、物控物流、成本、財務(wù)、質(zhì)量、設(shè)備HR等現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)8經(jīng)營系統(tǒng)：戰(zhàn)略市場營銷、廣告、管理系統(tǒng)：9一、現(xiàn)代制造業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)—模型

企業(yè)管理系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)物控物流財務(wù)管理成本管理SCM供應(yīng)商管理CRM客戶關(guān)系管理生產(chǎn)計劃車間管理采購管理庫存管理生產(chǎn)物流存貨核算總帳報表財務(wù)分析現(xiàn)金成本管理應(yīng)收應(yīng)付研發(fā)設(shè)計IE管理質(zhì)量工程管理物料需求計劃設(shè)備成本費(fèi)用核算控制HR人力資源管理營銷管理銷售管理服務(wù)管理排產(chǎn)控制9一、現(xiàn)代制造業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)—模型企業(yè)10二、各個分子系統(tǒng)講解1、營銷管理管理系統(tǒng)要達(dá)成的目標(biāo)如何賣出去——賣更多？銷售后臺管理服務(wù)管理廢舊電池回收、分析承諾數(shù)據(jù)其他部門關(guān)聯(lián)與支持10二、各個分子系統(tǒng)講解1、營銷管理管理系統(tǒng)承諾11二、各個分子系統(tǒng)講解2、技術(shù)工程與研發(fā)管理要達(dá)成的目標(biāo)：嚴(yán)格的管理體系基準(zhǔn)數(shù)據(jù)——制訂、整理成本管理與IE價值工程預(yù)算管理報價管理不能一根筋技術(shù)品質(zhì)成本綜合11二、各個分子系統(tǒng)講解2、技術(shù)工程與研發(fā)管理不能一根筋技術(shù)123、生產(chǎn)計劃與物料控制分系統(tǒng)4、車間作業(yè)管理系統(tǒng)————

各個車間車間排產(chǎn)作業(yè)管理——現(xiàn)場、物料、運(yùn)送、質(zhì)檢。。。。。。生產(chǎn)計劃與控制部PC生產(chǎn)計劃物料控制部MC物料控制二、各個分子系統(tǒng)講解承上啟下中樞系統(tǒng)123、生產(chǎn)計劃與物料控制分系統(tǒng)生產(chǎn)計劃與控制部P13二、各個分子系統(tǒng)講解車間、生產(chǎn)線管理要達(dá)成的目標(biāo)管理體系數(shù)據(jù)核算、統(tǒng)計公司目標(biāo)的實現(xiàn)地產(chǎn)量、成本、品質(zhì)、交期也要信息化更加精準(zhǔn)、細(xì)致的管理！13二、各個分子系統(tǒng)講解車間、生產(chǎn)線管理更加精準(zhǔn)、細(xì)致的管理14制造業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)—模型5、質(zhì)量管理分系統(tǒng)來料質(zhì)檢IQC制程檢驗IPQC最終產(chǎn)品檢驗FQC出貨檢驗OQC退貨檢驗

SQ服務(wù)質(zhì)量TQC全面質(zhì)量品質(zhì)只是檢驗、關(guān)口不參與物流采購來料倉庫外加工來料半成品成品質(zhì)檢合格車間暫存待檢區(qū)14制造業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)—模型品質(zhì)只是檢驗、關(guān)口采購倉庫外加工156、物流管理分系統(tǒng)采購庫存銷售委外加工受托加工存貨核算供應(yīng)鏈？二、各個分子系統(tǒng)講解內(nèi)物流外物流156、物流管理分系統(tǒng)采購庫存銷售委外加工受托加工存167、財務(wù)管理分系統(tǒng)會計部、財務(wù)部7.1總賬7.2工資7.3固定資產(chǎn)7.4現(xiàn)金管理——出納7.5應(yīng)收系統(tǒng)7.6應(yīng)付系統(tǒng)7.7存貨核算8.8成本核算與管理7.9海關(guān)21各子系統(tǒng)方為：現(xiàn)代財務(wù)！財務(wù)——會計——出納二、各個分子系統(tǒng)講解167、財務(wù)管理分系統(tǒng)會計部、財177、財務(wù)管理分系統(tǒng)會計部、財務(wù)部7.10預(yù)算、全面預(yù)算7.11稅務(wù)規(guī)劃——合理避稅7.12財產(chǎn)清查7.13會計報表7.14財務(wù)分析7.15車間統(tǒng)計核算7.16現(xiàn)金流量表7.17西方財務(wù)管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。財務(wù)——會計——出納21各子系統(tǒng)方為：現(xiàn)代財務(wù)！二、各個分子系統(tǒng)講解177、財務(wù)管理分系統(tǒng)會計部、財188、預(yù)算管理其他組織部研究企業(yè)策劃部對外聯(lián)絡(luò)部等一般非規(guī)范符合業(yè)務(wù)流程才有用！根據(jù)需要，設(shè)計科學(xué)適用的組織架構(gòu)二、各個分子系統(tǒng)講解可能要做全面預(yù)算188、預(yù)算管理符合業(yè)務(wù)流程才有用！根據(jù)需要，設(shè)計科學(xué)適用的199、設(shè)備管理分系統(tǒng)——————設(shè)備部設(shè)備管理與財務(wù)《固定資產(chǎn)》是不同的有聯(lián)系，又有區(qū)別！10、HR人力資源管理分系統(tǒng)

HR部門人事管理分系統(tǒng)

薪資福利管理子系統(tǒng)人力資源管理子系統(tǒng)二、各個分子系統(tǒng)講解199、設(shè)備管理分系統(tǒng)——————20三、制造業(yè)流程—1級流程銷售訂單工程設(shè)計其他需求生產(chǎn)計劃物料需求計劃車間作業(yè)控制加工計劃采購計劃排產(chǎn)采購部采購件委外件生產(chǎn)件20三、制造業(yè)流程—1級流程銷售訂單工程設(shè)計其他需求生產(chǎn)計劃21工資管理固定資產(chǎn)總賬現(xiàn)金管理現(xiàn)金流量表成本管理報表管理報表合并系統(tǒng)財務(wù)分析EIS決策信息結(jié)算中心集團(tuán)控制應(yīng)付系統(tǒng)應(yīng)收系統(tǒng)庫存管理銷售管理存貨核算

計劃采購管理分銷系統(tǒng)

DRP管理會計項目管理BRI商業(yè)智能

車間制造業(yè)系統(tǒng)流程圖———成本財務(wù)流程研發(fā)物控質(zhì)檢車間統(tǒng)計核算21工資管理固定資產(chǎn)現(xiàn)金管理現(xiàn)金流量表報表管理財務(wù)EIS結(jié)算222級流程—物流流程存貨核算采購管理倉儲管理銷售管理成本核算、管理財務(wù)管理委外加工管理受托加工管理服務(wù)物料生產(chǎn)物流分銷物流222級流程—物流流程存貨核算采購管理倉儲管理銷售管理成本核23企業(yè)結(jié)構(gòu)流程說明什么？管理是科學(xué)蠻干、個人意志、抱怨嘆息——無用?。。。?1世紀(jì)，唯：知識管理+信息化能成功！方能成功！

23企業(yè)結(jié)構(gòu)流程說明什么？管理是科學(xué)方能成功！24四、一個規(guī)范科學(xué)的制造管理系統(tǒng)要求目標(biāo)、要求中國企業(yè)的現(xiàn)狀體系健全完整殘缺不全結(jié)合行業(yè)根據(jù)企業(yè)設(shè)計盲目模仿感覺不知道嚴(yán)格按照流程行事不遵循或不嚴(yán)格遵循流程標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化想當(dāng)然、個人意志、口說一切以辦事為中心以人為中心或者說不清楚24四、一個規(guī)范科學(xué)的制造管理系統(tǒng)要求目標(biāo)、要求中國企業(yè)的現(xiàn)25四、科學(xué)規(guī)范管理系統(tǒng)的要求目標(biāo)、要求中國企業(yè)的現(xiàn)狀有機(jī)協(xié)調(diào)配合如一各自為陣，山頭本位最低的成本、最高的質(zhì)量最快的速度、最大的產(chǎn)出成本消耗失控速度質(zhì)量產(chǎn)出不滿意計劃、控制無計劃、失控基于信息化的實時反映基于手工，EXCELL的遲鈍反映與客戶、供應(yīng)商高度協(xié)同不優(yōu)秀的客戶供應(yīng)商關(guān)系嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展25四、科學(xué)規(guī)范管理系統(tǒng)的要求目標(biāo)、要求中國企業(yè)的現(xiàn)狀有機(jī)協(xié)26問題的表象、產(chǎn)生的惡果：1、庫存高居不下！2、資金周轉(zhuǎn)緩慢3、不按照需求定領(lǐng)料——嚴(yán)重的物料浪費(fèi)、人工、設(shè)備浪費(fèi)！4、成本費(fèi)用升高！5、拖期交貨，客戶不滿意26問題的表象、產(chǎn)生的惡果：27問題的表象、產(chǎn)生的惡果：6、生產(chǎn)不均衡，常加班或者停工！7、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，業(yè)務(wù)隔離，決策失誤！8、留不住人才，甚至薪資高效益低！最終造成的結(jié)果：每年上百萬的浪費(fèi)，管理低下，根本不可能造就長遠(yuǎn)發(fā)展，不可能成為大公司！做了BPR，效益大幅提升，管理上檔次，長遠(yuǎn)上市一切就才有基礎(chǔ)！惡性循環(huán)，效益管理都談上！27問題的表象、產(chǎn)生的惡果：惡性循環(huán)，效益管理都談上！28其他嚴(yán)重問題？1、好高務(wù)遠(yuǎn)，瞎趕時髦2、不注重根據(jù)——核心業(yè)務(wù)管理3、只盯住一個兩個單、而忽視內(nèi)部管理體系（最大的效益?。?、頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，病根不去，舊病復(fù)發(fā)?。。?！2829根源：一言以弊之！1、管理體系的先天缺陷：公司一開始，管理體系就沒有設(shè)計好！在企業(yè)成立、開始運(yùn)作之前，就應(yīng)該設(shè)計好一整套管理模式，流程、表單、制度等。2、沒有一套良好的ERP等工具，想：做不到！

深圳市智聯(lián)管理顧問有限公司問題的根源何在？29根源：一言以弊之！深圳市智聯(lián)管理顧問有限公司問題的30制造業(yè)內(nèi)憂外患管理體系不健全成本費(fèi)用升高！員工流失！競爭加劇！材料漲價！市場不好做！當(dāng)今制造業(yè)面臨的環(huán)境——不容樂觀！您的王朝還能發(fā)展嗎？30制造業(yè)內(nèi)憂外患管理成本員工流失競爭加劇材料漲價市場不好做31敢問路在何方？——唯一出路：構(gòu)造規(guī)范的管理體系，降低成本，提升效益！20年前，哈默說：要么變革，要么歇業(yè)！20年后，中國企業(yè)：要么BPR，要么回家！管理體系高于一切！31敢問路在何方？——唯一出路：管理體系高于一切！32五、奉獻(xiàn)：

5個大成功思路32五、奉獻(xiàn)：33成功大思路1：吉天利由幾個部分構(gòu)成？3、執(zhí)行——措施、動作2、ERP與信息化保證盡量保證1、整個公司的管理體系33成功大思路1：吉天利由幾個部分構(gòu)成？3、執(zhí)行——措施、動34成功大思路2：項目的邏輯流程業(yè)務(wù)、管理現(xiàn)狀及ERP需求調(diào)研方案設(shè)計方案培訓(xùn)及執(zhí)行指導(dǎo)方案及ERP系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)行項目驗收項目正式運(yùn)行監(jiān)督、輔導(dǎo)34成功大思路2：項目的邏輯流程業(yè)務(wù)、管理現(xiàn)狀及ERP需求調(diào)35成功大思路3：吉天利由幾個部分構(gòu)成？明確什么是：應(yīng)該的？標(biāo)準(zhǔn)的？科學(xué)的？規(guī)范的？——向其看齊?。。?！35成功大思路3：吉天利由幾個部分構(gòu)成？明確什么是：36成功大思路4：我們將怎樣幫助吉天利？1、建立科學(xué)規(guī)范的業(yè)務(wù)流程、管理體系——給予行動指南！2、將體系通過ERP最大限度的實施——有一個好的強(qiáng)制執(zhí)行工具！3、培訓(xùn)——給予正確的觀念、知識4、教練、操作、方法、技巧36成功大思路4：我們將怎樣幫助吉天利？37明白、掌握幾點(diǎn)我的管理文件，是否吃透？學(xué)會用ERP來工作，甚至發(fā)揮！我的崗位、目標(biāo)、現(xiàn)狀？——標(biāo)準(zhǔn)是什么？目標(biāo)是什么？——我今天都做到了嗎？——