中興ZCEA（51-801）項(xiàng)目管理工程師認(rèn)證考試題庫(kù)及答案

A、正視(面對(duì))C、協(xié)作(合作)D、平息(緩和)A、檢查溝通系統(tǒng)D、A和BD、大于50%26.質(zhì)量基準(zhǔn)(更新)是的輸出之一軟式小型飛船的最佳方案。你認(rèn)為你將需要10到20個(gè)太空工程師來(lái)支持A、進(jìn)行試驗(yàn)設(shè)計(jì)55.在前瞻性的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法中，應(yīng)急D、項(xiàng)目生命周期每一個(gè)階段儲(chǔ)備10%的金額規(guī)化，以下()屬于收尾階段的輸出B、項(xiàng)目文檔A、職責(zé)分配矩陣C、預(yù)算分別是()F、F.計(jì)劃是D、A和CA、項(xiàng)目AB、項(xiàng)目BC、項(xiàng)目CA、每周(月)進(jìn)度預(yù)測(cè)，偏差原因分析，制定改進(jìn)措施并跟蹤閉環(huán)A、一般管理技巧A、A控制圖116.控制圖在平均數(shù)的一側(cè)有7個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)。這時(shí)應(yīng)該怎么處理D、剛好是7點(diǎn)原則，可以忽略A、平衡式矩陣佳方法是()是圖143.你的公司已經(jīng)為項(xiàng)目管理專業(yè)人士建立了一套考核和獎(jiǎng)酬體系。該體系中項(xiàng)目成本績(jī)效是確定獎(jiǎng)酬的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。為了確保獎(jiǎng)酬反應(yīng)的真實(shí)績(jī)效，你應(yīng)該做什么?A、將加班加點(diǎn)視為工作的一部分B、準(zhǔn)備一個(gè)成本基準(zhǔn)C、利用(實(shí)現(xiàn)價(jià)值)掙值管理來(lái)監(jiān)督績(jī)效D、對(duì)可控和不可控成本分別進(jìn)行估算和預(yù)算144.如果項(xiàng)目A的凈現(xiàn)值為30000美元，項(xiàng)目B的為50000美元，那么選取項(xiàng)目B的機(jī)會(huì)成本是多少145.下面哪一項(xiàng)不屬于進(jìn)度控制活動(dòng)()A、◎每周(月)進(jìn)度預(yù)冽、偏差原因分析、制定改進(jìn)措施并跟蹤閉環(huán)。B、◎確定進(jìn)度管理的規(guī)則、方法、步驟和工具C、維護(hù)工程進(jìn)度信息，并刷新站點(diǎn)滾動(dòng)計(jì)劃，完成項(xiàng)目進(jìn)度每日統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)D、跟蹤關(guān)鍵路徑活動(dòng)進(jìn)度、偏差分析并實(shí)施改進(jìn)146.在眾多跨職能活動(dòng)中，哪類組織最有效A、5月31日完成項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)C、8月20日完成核心網(wǎng)PACD、9月10日完成1000個(gè)站點(diǎn)土建施工157.為米爾肯弗里咨詢公司管理電子商務(wù)項(xiàng)目時(shí)你付出了很大的代價(jià)。你常常半夜醒來(lái)冒了一身冷汗，而且由于你經(jīng)常出差以至于你的孩子已經(jīng)忘記了你的名字。看起來(lái)似乎只有合伙人在賺錢(qián)。盡管你夢(mèng)想能夠富有并且在曼哈頓最時(shí)髦的SOH0區(qū)開(kāi)一間藝術(shù)長(zhǎng)廊，但是你必須首先完成回收期的財(cái)務(wù)分析。這種分析確認(rèn)A、貼現(xiàn)收益與貼現(xiàn)成本的比率B、今天投資資金的未來(lái)價(jià)值C、凈現(xiàn)金流成為正值之前的時(shí)間D、成本超過(guò)利潤(rùn)的時(shí)間點(diǎn)158.由誰(shuí)做出需要請(qǐng)求和增加項(xiàng)目資源的決定A、職能經(jīng)理B、項(xiàng)目經(jīng)理C、項(xiàng)目管理主任159.合同類型的選擇取決于風(fēng)險(xiǎn)的程度或者項(xiàng)目經(jīng)理面臨的不確定性。從買方的角度來(lái)看，低風(fēng)險(xiǎn)的合同類型首選是A、固定總價(jià)合同C、成本加固定費(fèi)用D、成本加成本百分比合同C、C經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)7.三級(jí)模式所謂的“鐵三角”,包括8.資源釋放的執(zhí)行角色有()B、工程經(jīng)理C、HR經(jīng)理你們公司收到了美國(guó)商業(yè)部為該項(xiàng)目撥放的40萬(wàn)美金基金，距最終報(bào)告還有一目組需要()A、風(fēng)險(xiǎn)提示38.內(nèi)部移交的動(dòng)作要點(diǎn)包括(43.范圍基準(zhǔn)包括()65.工程成本包括()66.建設(shè)