車間員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及考核表

,車間員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),,,,,,,,

序號(hào),KPI,考核周期,KPI說(shuō)明,信息來(lái)源,考核目的,計(jì)算方式,考核標(biāo)準(zhǔn),權(quán)重,得分

1,領(lǐng)料準(zhǔn)確性,月,指員工領(lǐng)料過(guò)程中準(zhǔn)確領(lǐng)料，未出現(xiàn)差錯(cuò)或反復(fù),不合格換料程序倉(cāng)庫(kù)留存,加強(qiáng)零料管理，提高領(lǐng)料準(zhǔn)確性，減少時(shí)間浪費(fèi),每錯(cuò)誤一次扣10分,100分,,

2,加工符合圖紙、工藝要求,月,指物料的加工工藝和程序、標(biāo)準(zhǔn)符合圖紙、工藝要求,《工藝檢查記錄單》和《質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表》,加強(qiáng)物料加工管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化,每錯(cuò)誤一次扣10分,100分,,

3,是否漏沖孔,月,指加工物料過(guò)程中漏沖壓線孔,質(zhì)檢記錄,加強(qiáng)物料加工管理，保證線纜都可以使用,每錯(cuò)誤一次扣5分,100分,,

4,物料是否存在質(zhì)量問(wèn)題，有無(wú)記錄,月,指對(duì)存在問(wèn)題的電纜線、銅管等物料及時(shí)報(bào)告，并作記錄,質(zhì)檢記錄、車間主任反饋,加強(qiáng)原材料審查，保障物料符合要求,每漏報(bào)一次扣20分，每發(fā)現(xiàn)一次并記錄加10分,100分,,

5,合理化建議,月,指在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，并提供相應(yīng)的解決措施,車間員工考核標(biāo)準(zhǔn),發(fā)掘存在的問(wèn)題，不斷完善各項(xiàng)工作、管理措施,見(jiàn)軟性指標(biāo)評(píng)分表四,100分,,

6,是否按規(guī)定保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備,月,按照保養(yǎng)要求按時(shí)按規(guī)定保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備,設(shè)備例行檢查記錄表，設(shè)備維修記錄表,加強(qiáng)設(shè)備管理，保證機(jī)械設(shè)備狀態(tài)良好,每出現(xiàn)一次保養(yǎng)不合格扣10分，出現(xiàn)一次機(jī)械故障（因保養(yǎng)不周造成的）扣100分,100分,,

7,是否能夠按時(shí)完成工作任務(wù),月,按照生產(chǎn)進(jìn)度要求完成生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)進(jìn)度匯總單,加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度管理，保障生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成,每出現(xiàn)一次不能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)扣10分,100分,,

8,衛(wèi)生保持,月,按照5s管理要求保持衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生,車間員工考核標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)衛(wèi)生管理，保持良好工作環(huán)境,見(jiàn)軟性指標(biāo)評(píng)分表一,100分,,

9,安全保持,月,按照《安全文明生產(chǎn)管理制度》保證安全措施到位,車間員工考核標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)安全管理，保持良好工作環(huán)境,見(jiàn)軟性指標(biāo)評(píng)分表二,100分,,

10,工作態(tài)度,月,指員工在工作過(guò)程中表現(xiàn)出的態(tài)度