行政目標(biāo)責(zé)任書

附件1：行政部2022年工作安排及權(quán)重為保障公司2022年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將本部門職責(zé)范圍內(nèi)的經(jīng)營管理目標(biāo)分解如下：篇二：人事行政部2022年目標(biāo)責(zé)任書江蘇雷沃家具創(chuàng)造有限公司人事行政部2022年目標(biāo)責(zé)任書2022年3月4日總經(jīng)理（簽字）： 人事行政部經(jīng)理（簽字）：篇三：行政部目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)責(zé)任書部門行政部二o一二年三月1為保障公司2022年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將你部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作管理目標(biāo)分解如下：一、經(jīng)營目標(biāo)20%二、管理目標(biāo)80%23評(píng)分說明：總分為100分，各項(xiàng)（即分目標(biāo)）總分為100,各項(xiàng)扣分二單項(xiàng)扣分之和，無特殊說明不倒扣分，扣完該項(xiàng)總分為止。各項(xiàng)得分為該項(xiàng)總分減去該項(xiàng)扣分，各項(xiàng)得分相4加為部門總得分，部門最高分值不得超過120分。三、目標(biāo)責(zé)任書的調(diào)整及期限1、本責(zé)任書期限為 年月日至年月日。2、本責(zé)任書普通不會(huì)調(diào)整，但因政策、市場(chǎng)等客觀因素發(fā)生對(duì)本公司經(jīng)營管理產(chǎn)生根本性的變化，公司有權(quán)就責(zé)任書相應(yīng)條款作出調(diào)整。5篇四：行政部目標(biāo)責(zé)任書重慶東潤旅游開辟有限公司2022年目標(biāo)責(zé)任書部門行政中心二o一一年九月重慶東潤旅游開辟有限公司2022年目標(biāo)責(zé)任書行政部為保障公司2022年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將你部門職責(zé)范圍內(nèi)的經(jīng)營管理目標(biāo)分解如下：一、經(jīng)營目標(biāo)20%二、管理目標(biāo)80%評(píng)分說明：總分為100分,各項(xiàng)（即分目標(biāo)）總分為100*權(quán)重，各項(xiàng)扣分二單項(xiàng)扣分之和*該項(xiàng)權(quán)重，無特殊說明不倒扣分，扣完該項(xiàng)總分為止。各項(xiàng)得分為該項(xiàng)總分減去該項(xiàng)扣分，各項(xiàng)得分相加為部門總得分，部門最高分值不得超過120分。三、目標(biāo)責(zé)任書的調(diào)整及期限1、本責(zé)任書期限為 年月日至年月日。2、本責(zé)任書普通不會(huì)調(diào)整，但因政策、市場(chǎng)等客觀因素發(fā)生對(duì)本公司經(jīng)營管理產(chǎn)生根本性的變化，公司有權(quán)就責(zé)任書相應(yīng)條款作出調(diào)整。篇五：2022年行政人事部工作目標(biāo)責(zé)任書2022年行政人事部工作目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)公司行政人事工作的計(jì)劃性和行政制度的執(zhí)行，行政人事部將按照2022年發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以2022年工作情況為基礎(chǔ)，制定出行政人事部2022年工作目標(biāo)。本目標(biāo)責(zé)任書的周期為年度，即：2022年1月1日至2022年12月31日。實(shí)行季度考核評(píng)分。一、公眾信箱公司在發(fā)展過程中，不停的會(huì)有人員隨著需求在增加，同時(shí)也會(huì)有員工在這個(gè)過程中流失，還有的員工會(huì)有自己的想法和建議，但不一定會(huì)跟管理層直接表達(dá)，設(shè)立一個(gè)這樣的信箱，以不記名的形式，給員工提供自由表達(dá)機(jī)會(huì)。二、公司管理制度匯編的修訂工作公司2022年度修訂的管理制度匯編，在實(shí)際運(yùn)行過程中，有不少不完善之處，需要根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行修改，此項(xiàng)工作估計(jì)于2022年6月底完成。三、人力資源招聘、配格與管理人材的需求主要來自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對(duì)較為專業(yè)和高端人材的需要無法得到及時(shí)的滿足；三是人材吸引與挽留的問題，就是能否保證核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫通于公司發(fā)展的每一個(gè)階段，提高招聘效率,為公司及時(shí)供應(yīng)人材，才干保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。招聘，表面上看是人力資源部的工作職責(zé)之一，實(shí)際上它融合了用人部門、人力資源部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。.在招聘過程中，用人部門需要有明晰的用人需求。即招聘的這個(gè)人要具備哪些條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的。這些都是找到合適的人選，保證招聘效果的前提條件；.用人部門和人事部進(jìn)行及時(shí)的信息溝通；.為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，行政人事部將采取以下招聘方式：①現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)； ②企業(yè)內(nèi)部招聘；③員工推薦；④報(bào)刊廣告.規(guī)范人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批程序，完善人事檔案，并建立電子檔案。.編寫員工職位說明書，使每位員工明確自己的崗位職責(zé)和要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。6,制訂詳細(xì)可行的內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)制，以此激勵(lì)員工的工作積極性，激發(fā)每位員工最大的潛能。四、員工薪酬、福利合理化.薪酬制度逐步透明化。因?yàn)楸Ｃ艿男匠曛贫仁剐匠陸?yīng)有的激勵(lì)制度大打折扣，薪酬公開化也向員工傳達(dá)了某種信息，薪酬高自有高的道理，低是有其不足之處。.建立以人為本的薪酬方式。首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，使員工有強(qiáng)烈的歸屬感；.建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志，激勵(lì)他們保持最佳工作狀態(tài)。.具體實(shí)施時(shí)間：在企'也發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行。公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善。五、員工績效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行.在2022年的績效管理之中，我們積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在具體操作過程中還有不少地方急需完善。在2022年我們行政人事部將此工作列為重點(diǎn)之一，其目的就是通過完善績效評(píng)價(jià)體系，實(shí)行有效的監(jiān)督，達(dá)到績效考核應(yīng)有的效果。績效考核的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競(jìng)爭機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心。及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。.具體實(shí)施①結(jié)合2022年績效考核中的不足，對(duì)相關(guān)績效考核表單進(jìn)行修改，保證績效考核的良性運(yùn)行，考核結(jié)束要及時(shí)跟員工反饋，促使員工改善工作表現(xiàn)或者是達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)。 ②③對(duì)現(xiàn)有員工的工作情況按季度摸底考察，對(duì)每位員工做出全方位的評(píng)價(jià)。④推行過程是一個(gè)貫通全年的持續(xù)工作。六、員工的培訓(xùn)與開辟盡管每一個(gè)員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每一個(gè)員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人材的責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。每一個(gè)人都有不同的工作習(xí)慣。如何將所有員工融合為一個(gè)整體、形成公司文化的工作方式，是行政人事部門今后的培訓(xùn)目標(biāo)。實(shí)施方案：.采用培訓(xùn)的形式：專題培訓(xùn)、以老帶新、員工自我學(xué)習(xí)等；.培訓(xùn)的內(nèi)容：重點(diǎn)以公司各崗位職責(zé)、管理制度、專業(yè)知識(shí)、新進(jìn)員工企業(yè)文化的培訓(xùn)等方面；.完善培訓(xùn)機(jī)制，公司各部門人員的素質(zhì)有待提高，包括管理人員，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)一劃，使培訓(xùn)工作起到切實(shí)可行的效果，針對(duì)性的為企業(yè)培養(yǎng)儲(chǔ)備人材。.此項(xiàng)工作列為一個(gè)長期的持續(xù)工作，慢慢形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。七、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系1、公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定適度的員工流動(dòng)率。流動(dòng)率過小，會(huì)使公司得不到新鮮血液，過度流動(dòng)，特別是向外流動(dòng)，對(duì)企業(yè)來說是很大的損失。因此對(duì)人員流動(dòng)因采用適度原則；2、具體實(shí)施內(nèi)容：首先做好勞動(dòng)合同的新簽和續(xù)簽工作，包括《保密合同》。其次是嚴(yán)把用人關(guān)，對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。嚴(yán)格審查應(yīng)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠度、品格進(jìn)行綜合審查。行政人事部還會(huì)及時(shí)掌握好員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工不正常流動(dòng)。八、建立以人為本的企業(yè)文化和公司制度的剛性執(zhí)行.建立內(nèi)部溝通機(jī)制。保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議。溝通主要在員工升遷、離職、學(xué)習(xí)、績效考核和因公因私浮現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行。平時(shí)也可有針對(duì)性對(duì)員工進(jìn)行工作交流。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月至少交流不少于3人次。并對(duì)每次交流進(jìn)行分析，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)向員工所在部門經(jīng)理或者總經(jīng)理反饋；.如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要常抓不懈。對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一的堅(jiān)持，不能虎頭蛇尾；工作中要有布貉有檢查，檢查工作不能前緊后松，其次管理者自己要做好表率；.企業(yè)專欄。在公司顯眼處設(shè)立企業(yè)文化墻，以圖文并茂的形式展示公司的各項(xiàng)重大活動(dòng)、企業(yè)最新動(dòng)態(tài)、各類通知等。具體實(shí)施時(shí)間：此項(xiàng)工作不能納入月度計(jì)劃來做，是個(gè)漫長持續(xù)的過程。希翼中高層管理人員積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來。九、辦公用品、電話費(fèi)用、辦公設(shè)備維修費(fèi)用的有效控制.為了更好的控制辦公用品、電話費(fèi)用、辦公設(shè)備維修費(fèi)用的支出，根據(jù)上一年度實(shí)際領(lǐng)用和支出情況，公司將制定費(fèi)用預(yù)算控制方案；.辦公用品、固定資產(chǎn)、耗材及電話費(fèi)由行政人事部統(tǒng)一購買，各部門根據(jù)需要提出所需用品的規(guī)格、型號(hào)、品牌等建議并填寫申購單，根據(jù)審批程序進(jìn)行簽批。對(duì)采購回來的物品辦理領(lǐng)用手續(xù)，并對(duì)使用情況進(jìn)行反饋。行政部將對(duì)領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格控制；.行政人事部將對(duì)以上費(fèi)用以上一年度為依據(jù)大致估算核到每一個(gè)部門，并對(duì)每一個(gè)部門進(jìn)行超預(yù)算預(yù)警措施：a>每一個(gè)月行政部將統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用，出具費(fèi)用報(bào)表并發(fā)至各部門經(jīng)理；b>對(duì)于連續(xù)2個(gè)月超出預(yù)算的部門，行政部會(huì)口頭通知該部門負(fù)責(zé)人，并向其說明超出預(yù)算的領(lǐng)用物品和金額；c>對(duì)于季度考核仍超出預(yù)算的部門，行政部給出書面通知，并向總經(jīng)理匯報(bào)。十、其他工作目標(biāo).網(wǎng)站的建設(shè)及維護(hù)。第一要時(shí)刻關(guān)注公司的各類信息在網(wǎng)站的更新；第二要時(shí)刻關(guān)注公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)及成績。依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，可開辟網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)及發(fā)布信息，擴(kuò)大公司的知名度。.公司資料的信息化管理。為了保證各個(gè)部門使用文件的有效性，行政人事部對(duì)公司資質(zhì)證書（原件/復(fù)印件）、客戶資質(zhì)證書（復(fù)印件）、員工信息檔案、銷售合同（原件/復(fù)印件）、車輛保險(xiǎn)等資料進(jìn)行系統(tǒng)分類建賬歸檔，專人負(fù)責(zé)，管理員負(fù)責(zé)文件的收發(fā)和保管工作并做好使用登記手續(xù)，加強(qiáng)資料管理的保密性，力爭比2022年管理更為規(guī)范。.文件資料報(bào)送。加強(qiáng)行政辦公室每位員工的文字寫作能力，保證報(bào)送的資料更加完善。.公司的公益活動(dòng)。把公益活動(dòng)作為長效機(jī)制的一項(xiàng)工作，奉獻(xiàn)愛心，關(guān)愛孤殘兒童、老人及家庭貧困的員工并賦予適當(dāng)?shù)目镏?員工活動(dòng)。盡量豐富員工的業(yè)余生活，節(jié)假日或者周未可組織員工聚餐或者戶外徒步的形式，增進(jìn)大家相互之間的了解和感情，增強(qiáng)企業(yè)的凝結(jié)力。.管理人員公示墻。在公司的顯眼處，制作一個(gè)所有管理層的公示層板，以便讓更多的員工（特別是下屬各公司）知道各位管理人員的姓名職位等，方便辦事人員找相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。.每位員工都有義務(wù)保持辦公環(huán)境的整潔、舒適，辦公室的節(jié)能降耗各部門負(fù)責(zé)人要進(jìn)行管理和催促，行政人事部進(jìn)行監(jiān)管，并制訂相應(yīng)處罰條例。行政人事部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，在日常工作中還有不少不可預(yù)見的暫時(shí)性及突發(fā)性的工作任務(wù)。我們將以飽滿的工作熱情接受新的一年的新的挑戰(zhàn)。我相信在我們行政人事部門全體人員的共同努力下，會(huì)圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。眼眸里，落入別人的舊愛新歡，一些似是而非，忽然道破了一個(gè)局。明靜的花底，我和我的影兒還可纏綿成雙。于是，也可委婉而溫和的回眸一遍過往。縱是，我不知要原諒些什么。興許這世間，一切本都可以被原諒。物是人非，又或者時(shí)過境遷，興許就是如此吧。不少事不少人不少夸姣，宛如這天氣,慢慢熱或者漸漸冷，等到驚悟，已過了一季。漸行漸遠(yuǎn)漸無書，所有紅塵中的故事都是有節(jié)令的，從春前一粒籽，到姓紫嫣紅開遍，從西風(fēng)凋碧樹，到白茫茫大地真干凈。我們，順應(yīng)了時(shí)節(jié)野蠻生長，然后又尾隨著節(jié)氣，無奈凋敗。一起謝落的，還有不見了的初心，以及提不起的往事。紅塵滾滾，聚散離合，多少說好不分手的誓言，轉(zhuǎn)眼就像落梅如雪，鋪滿了南山。曾經(jīng)牽手走過的風(fēng)一更，雨一更，卻在萬水千山之后，未見柳暗花明。如果有一天，你不得不對(duì)我轉(zhuǎn)身，而我只能笑笑的揮一揮手，那末，再見吧，別再回頭。就讓我忘記了你是誰，就讓你從我的記憶里悄悄遁形。余生還有很長，而你我再也無力賦予彼此任何的回想。人之一世，歸根結(jié)柢都是獨(dú)立的個(gè)體，能遇到一個(gè)有趣的靈魂，興許就是最大的幸運(yùn)。結(jié)交幾個(gè)可以把廢話說成趣事的人，偶爾交流一下，如此虛擲的時(shí)光亦覺夸姣。但我們大可不必忙著交心，忙著推心置腹，忙著把一些隱私強(qiáng)加于人。好的東西，總是難求，能遇到自己喜歡而又極好的事物，想必也需要命里的一份機(jī)緣巧合。因?yàn)殡y求，甚至是可望不可及，所以心里總有了一絲敬畏之心，怕一唐突，就打攪了那份夸姣。人生于世，得到多少算是滿足呢？興許，每一個(gè)人都有每一個(gè)人不同的期望和夢(mèng)想。于女子而言，有一個(gè)愛好，并把它堅(jiān)持成生命里的一個(gè)習(xí)慣；有一份自己喜歡做的事，并從中收獲了樂趣和價(jià)值；有一個(gè)愛人，從青絲到耄耋，即便經(jīng)過風(fēng)霜雪雨，依舊是既得一人心，白首不分離。有一個(gè)家，安放身心和靈魂，無論俗世如何不堪，這里有愛，有庇護(hù)，有陪伴，有血脈相連的牽念。若再有三二知己，可賞心，可悅目，可縱橫天下事，筆墨春秋情，便是錦上添花的好了。除此之外的情分，只遠(yuǎn)遠(yuǎn)的看著，若即若離的念著吧，相望之外，不忘留一份清淡余地，才會(huì)有若水長流的緣分。如是，不深執(zhí)，不沉溺，我把我念置于掌心，但不會(huì)合攏了十指。三寸之外，許彼此一個(gè)云淡風(fēng)輕的來去。在繁華的塵世煙火里，人總有一些不可不為，又不得已而為之，在沒有強(qiáng)大到和世俗對(duì)抗之前，還是與這世界握手言歡吧，不去憤世嫉俗，也不刻意逃避。你只需靜靜的，最大程度的取悅著自己，記得有人可以愛，且可以期待。冬至，在寒冷的北方，則是吃上一頓香噴噴的餃子。小時(shí)候這一天，有一份期盼，有一份等待，指望冬至的到來，就是因?yàn)橛羞@樣一頓吸引著人的味蕾的餃子。冬至，如果能夠邂逅一場(chǎng)飄雪，將是多么的滿意。雪，是飄泊的花朵，醉了寂寞。那抹生命中純凈的潔白，絢爛了最初的純真。在冬天的樹枝上，掛滿絨絨的小雪球，樸素明朗。用棉一樣的目光，握緊一朵雪絨花，然后看到她最漂亮?xí)r候的微笑，于是，便有甜甜的滋味，掛在我的嘴角。冬至，把一朵雪花拽在懷里，讓她有水的溫暖，沙的舒坦，光的質(zhì)感，她撒嬌地勾住我手指，祝我每一個(gè)白日夢(mèng)到她每一個(gè)夜晚陪著她。站在冬天的月光下，揚(yáng)起羞紅的腮、，靜靜地?cái)?shù)著自己的心跳。在深冷的夜里，學(xué)一支《雪花》的歌謠，閉上眼睛，晃動(dòng)睫毛，反反復(fù)復(fù)地吟唱，向來到天亮。冬至，無妨也為家人包一碗熱氣騰騰的餃子，感受一種冬天里別樣的溫暖。寒夜里，為孩子掖緊被角，不讓冬夜的寒風(fēng)侵襲親人的身體。泡一杯暖融融的紅茶，與老友邊飲邊敘，濃濃的茶香，驅(qū)走冬日的寒冷。出門時(shí)、提醒愛人穿厚實(shí)暖和的衣服，貼心的愛意溫暖整個(gè)冬天。冬至了，今夜最長洗不凈的浮沉，留給雨天；悟不透的凡事，交給時(shí)間。不少時(shí)候，人生的遺憾，不是因?yàn)闆]有實(shí)現(xiàn)，而是沉于悲哀，錯(cuò)過了打開心結(jié)的時(shí)機(jī)。有人說工作忙、應(yīng)酬多，哪有那末多的閑情逸致??？記得魯迅有句話：“時(shí)間就像海綿里的水，只要擠總是有的。”不明花語，卻逢花季。一路行走，在漸行漸遠(yuǎn)的時(shí)光中，命運(yùn)會(huì)給你一次次洗牌，但玩牌的始終是你自己。坦白的說，我們遇到困擾，時(shí)常會(huì)放大自己的苦，虐待自己，然后落個(gè)遍體鱗傷，可憐兮兮的向世界宣告：自己沒救了！可是，那又怎樣？因?yàn)椋蠖鄶?shù)人關(guān)心的都是自己。一個(gè)人在成年后，最暢快的事，莫過于經(jīng)過一番努力后，重新認(rèn)識(shí)自己，改變自己。學(xué)會(huì)了獨(dú)自、沉默，不輕易訴說。因?yàn)?，更多的時(shí)候，訴說毫無意義。傷心也好，開心也好，過去了，都是曾經(jīng)。每一個(gè)人都要尋覓活下去的理由，心懷夸姣，期待夸姣，這個(gè)世界，就沒有那末糟糕。興許，你也會(huì)有這樣的情節(jié)，兩個(gè)人坐在一起，雜亂無章的聊天，驀地你感到無聊，你渴望肅靜，你想一個(gè)人咀嚼內(nèi)心的