2023年實訓采購部工作總結(十一篇)

第頁共頁2023年實訓采購部工作總結(十一篇)實訓采購部工作總結篇一一、主要工作與作法：1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序采購部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常采購中以《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理標準》等各項法律法規(guī)為工作原那么，樹立經(jīng)營部門第一，公司聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成公司下達的各項工作任務，在__年度工作中，共完成采購任務一萬余次，采購各類藥品七千多種，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購一千余次，有力保障了公司的正常經(jīng)營。2、貨比三家，確保采購藥品物美價廉為最大限度的降低公司經(jīng)營本錢，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對銷售部所需藥品進展每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的藥品價格進展了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫藥品嚴格按《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理標準》組織質(zhì)量管理部進展驗收并做好購進記錄，對不合格藥品做到了及時的退貨、更換，有效降低了公司經(jīng)營本錢;3、積極努力，拓寬公司供給新渠道為開拓和引進異地特色新特藥品，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)公司總體工作安排，積極考察市場，參與藥品交易會并成功引進了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為公司庫存品種的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣闊終端客戶的一致好評。3、想方設法，降低公司運營本錢一是配合質(zhì)量管理部、銷售部，完成了局部供貨商合同到期后的續(xù)簽，用采購量來壓制供給商價格，進一步降低了采購本錢，進步了供貨質(zhì)量;二是根據(jù)市場情況及時調(diào)價銷售，做到合理利潤最大化;三是為進一步進步公司的經(jīng)營才能，部門同銷售部一起尋找供貨品種近100余種;四是根據(jù)實際情況，積極組織廠家開展培訓活動和定貨會，促進公司銷售;進步員工素質(zhì);五是在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉。六是在付款方面，逐漸將一局部供給商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低本錢?？傊灰芙档捅惧X，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討方法。二、存在的缺乏：__年度，采購部在公司領導和指導下，雖已完成了公司下達的各項采購任務，但仍存在諸多缺乏，距公司領導及其他部門的要求還有一定的差距，有待于我們采購部進一步的改良，其主要表如今以下幾個方面：一是在日常采購工作中，缺乏一定的方案性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購方案，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四;二是在如何開拓和引進新特藥品的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息;三是自身的學習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步進步;三、下一步努力方向：因為公司員工的一起努力，公司于__年10月順利通過gsp認證，隨即部門將以工作中存在的問題整改為重點，加強學習，結實樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴格把關，努力做好藥品采購保障和質(zhì)量的督導工作，確保公司經(jīng)營管理正常有序的開展?；貞涍^去的__年，在波瀾起伏的價格市場中，在你退我進的劇烈市場競爭中，我們采購部克制了重重困難，圓滿地完成了公司下達的各項方案，對公司經(jīng)濟指標的完成作出了一定的成績，但也存在一些問題和缺乏。__年，我們將對采購管理工作進一步標準化，嚴格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺，對多渠道地搜集，并迅速反響，為公司領導層的決策提供準確、有效的數(shù)據(jù)。同時針對在管理上相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應該加強，應該逐步讓部門各位員工學會自我管理、人人管理的形式，以進步工作的主觀能動性，最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動性，和及時反響問題及解決問題的工作方式。隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的施行和新醫(yī)療改革方案的公布，在新的形勢下，我們采購部更新觀念，完善各項規(guī)章制度。在對我們的業(yè)務素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度，加強業(yè)務知識和法律知識以及相關經(jīng)濟知識的學習，不斷進步個人業(yè)務及綜合素質(zhì)。建立健全各項根底臺帳，做到原始臺帳準確無誤，把公司的管理制度落到實處，創(chuàng)造一個整潔、舒適的工作環(huán)境。為公司__年實現(xiàn)新的跨越做出應有的奉獻和努力!實訓采購部工作總結篇二20xx年以來，采購部與財務局部離后，在酒店領導正確領導下，在各部〔室〕的指導、幫助下，克制了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項采購任務，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原那么，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真履行采購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：一、主要工作與作法：1、貨比三家，確保采購物品物美價廉為限度的降低酒店經(jīng)營本錢，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進展每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進展了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進展驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營本錢。其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門堅持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價格的原那么，確保了所購物品物美價廉。同時堅持施行貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上施行兩家供貨，互相競爭的措施，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。2、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原那么，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在今年工作中，部門在與財務局部離后事情雜而多的情況下，前往深圳、廣州考核、采購高檔原材料2次，共完成采購任務400余次，采購各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次，有力保障。3、想方設法，降低酒店運營本錢一是配合餐飲、客房部，完成了局部供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模擬餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門本錢，進步了供貨質(zhì)量。二是對客房一次性進展一了次調(diào)價工作。三是為進一步進步屋的經(jīng)營才能，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種。4、積極努力，拓寬原料供給新渠道為開拓和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進展了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣闊消費者的一致好評。二、存在的缺乏：今年，采購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務，但仍存在諸多缺乏，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改良，其主要表如今以下幾個方面：一是在如何開拓和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料。二是自身的學習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步進步。三是在日常采購工作中，缺乏較強的方案性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購方案，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四。四是二線為一線效勞的意識還有待于進一步進步。三、明年努力方向：明年將今年工作中存在的問題整改為重點，加強學習，結實樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴格把關，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。實訓采購部工作總結篇三20xx年的工作就要完畢，20xx年的鐘聲即將敲響。回憶過去一年的工作，我們感到有意義、有價值、有收獲。在這一年里我們樹立了“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，順利完成了采購工作的各項任務和年初制定的工作方案。本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的效勞宗旨以及“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好”的要求，進步了公司的物資供給保障才能，各項工作穩(wěn)中求進，逐步提升?，F(xiàn)將主要工作總結如下：一、本年度工作獲得的成就1、內(nèi)部管理方面：到2023xx年底，采購部將所有涉及到的資料、文檔進展規(guī)整保存，如采購申請單、付款申請單、合同等，做到帳物相符，一查就明。2、與各部門協(xié)調(diào)上：采購部與配送部及時溝通，應急物品及時購置，防止出現(xiàn)原料缺乏等現(xiàn)象。3、業(yè)務方面執(zhí)行情況：在材料詢價方面，力爭做到了三家或三家以上報價，并進展屢次洽談報價，在價格和質(zhì)量上尋求第一。在付款中與材料經(jīng)銷商及時進展對賬、銷帳，做到了賬賬相符，沒有出現(xiàn)紕漏。采購部內(nèi)部每周對賬、銷帳，金額詳細、清楚。4、工作作風和勞動紀律遵守情況：采購部的工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關公司利益得失，因此本年度采購部樹立了以人為本的工作做風，遵守公司的每一項規(guī)章制度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原那么，公正處事，工作責任心和工作熱情都有了很大進步。業(yè)務方面，分工細化，職責清楚，配合親密。手續(xù)明晰明了，做到了物清，帳清，進步了透明度。我們的辛勤勞動，為企業(yè)節(jié)省了資金，降低了本錢。5、采購渠道上：一年來，我們通過多方努力，擁有了成熟完善的采購渠道，保證了材料及時、充足的供給。6、對待漏貨少貨的現(xiàn)象上：我們采取及時的補救措施，并在工作中實行訂單跟蹤，把過失率降到零。二、本年度的工作缺乏1、采購標準化程度還需進一步提升：采購工作遇到許多問題，主要是采購的方案性不強。我們采購任務中的一多半是臨時采購方案，因為沒有庫存，有時造成供給脫節(jié)。審批程序過于復雜，浪費很多人力、時間，影響了工作效率。采購程序還需要進一步標準，采購效率還有待進一步進步。2、業(yè)務人員的素質(zhì)還需進一步強化：質(zhì)量與價格永遠是采購工作的核心。采購人員的技術才能與業(yè)務程度直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。以后將極積為他們提供培訓和學習的時機，建立一支專業(yè)性強，業(yè)務精湛，清正廉潔，敬業(yè)高效，讓領導放心的采購隊伍，更好地效勞公司消費一線工作。3、供給商的范圍還不夠廣：出于對售后效勞響應速度的考慮，局部物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上影響了企業(yè)的效益。需要開拓更為廣泛的供貨渠道。三、努力方向總結一年得失，在下一年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學好專業(yè)理論知識，不斷進步自身的業(yè)務素質(zhì)和管理才能，使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門還將不斷搞好階段性總結，找差距，評缺乏以推開工作。盡最大努力去降低本錢，進步效率。在新的一年里，我們將群策群力，團結一致，克制困難，爭創(chuàng)文明科室，為公司作出更大的奉獻。實訓采購部工作總結篇四20xx年的工作就要完畢，20xx年的鐘聲即將敲響。回憶過去一年的工作，我們感到有意義、有價值、有收獲。在這一年里我們樹立了“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，順利完成了采購工作的各項任務和年初制定的工作方案。本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的效勞宗旨以及“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好”的要求，進步了公司的物資供給保障才能，各項工作穩(wěn)中求進，逐步提升?，F(xiàn)將主要工作總結如下：一、本年度工作獲得的成就1、內(nèi)部管理方面：到2023xx年底，采購部將所有涉及到的資料、文檔進展規(guī)整保存，如采購申請單、付款申請單、合同等，做到帳物相符，一查就明。2、與各部門協(xié)調(diào)上：采購部與配送部及時溝通，應急物品及時購置，防止出現(xiàn)原料缺乏等現(xiàn)象。3、業(yè)務方面執(zhí)行情況：在材料詢價方面，力爭做到了三家或三家以上報價，并進展屢次洽談報價，在價格和質(zhì)量上尋求第一。在付款中與材料經(jīng)銷商及時進展對賬、銷帳，做到了賬賬相符，沒有出現(xiàn)紕漏。采購部內(nèi)部每周對賬、銷帳，金額詳細、清楚。4、工作作風和勞動紀律遵守情況：采購部的工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關公司利益得失，因此本年度采購部樹立了以人為本的工作做風，遵守公司的每一項規(guī)章制度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原那么，公正處事，工作責任心和工作熱情都有了很大進步。業(yè)務方面，分工細化，職責清楚，配合親密。手續(xù)明晰明了，做到了物清，帳清，進步了透明度。我們的辛勤勞動，為企業(yè)節(jié)省了資金，降低了本錢。5、采購渠道上：一年來，我們通過多方努力，擁有了成熟完善的采購渠道，保證了材料及時、充足的供給。6、對待漏貨少貨的現(xiàn)象上：我們采取及時的補救措施，并在工作中實行訂單跟蹤，把過失率降到零。二、本年度的工作缺乏1、采購標準化程度還需進一步提升：采購工作遇到許多問題，主要是采購的方案性不強。我們采購任務中的一多半是臨時采購方案，因為沒有庫存，有時造成供給脫節(jié)。審批程序過于復雜，浪費很多人力、時間，影響了工作效率。采購程序還需要進一步標準，采購效率還有待進一步進步。2、業(yè)務人員的素質(zhì)還需進一步強化：質(zhì)量與價格永遠是采購工作的核心。采購人員的技術才能與業(yè)務程度直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。以后將極積為他們提供培訓和學習的時機，建立一支專業(yè)性強，業(yè)務精湛，清正廉潔，敬業(yè)高效，讓領導放心的采購隊伍，更好地效勞公司消費一線工作。3、供給商的范圍還不夠廣：出于對售后效勞響應速度的考慮，局部物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上影響了企業(yè)的效益。需要開拓更為廣泛的供貨渠道。三、努力方向總結一年得失，在下一年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學好專業(yè)理論知識，不斷進步自身的業(yè)務素質(zhì)和管理才能，使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門還將不斷搞好階段性總結，找差距，評缺乏以推開工作。盡最大努力去降低本錢，進步效率。在新的一年里，我們將群策群力，團結一致，克制困難，爭創(chuàng)文明科室，為公司作出更大的奉獻。實訓采購部工作總結篇五一、進一步發(fā)揮中心職能作用，擴大政府集中采購規(guī)模和范圍1、繼續(xù)擴大政府集中采購覆蓋面，做大政府集中采購規(guī)模。一是積極配合省財政廳編好省直政府采購預算和政府采購方案，確保納入政府采購預算和政府采購方案的通用政府采購工程均通過中心依法標準組織施行，實現(xiàn)應采盡采，力爭采購規(guī)模比上年增長20%以上;二是積極配合省財政廳適時調(diào)整政府集中采購目錄，擴大政府集中采購工程范圍，增加品種，強化政府集中采購目錄的可操作性和執(zhí)行的嚴肅性。2、擴大貨物類協(xié)議供貨采購和效勞類定點采購的范圍。一是完善現(xiàn)行有關協(xié)議供貨管理方法，將貨物類協(xié)議供貨采購范圍擴大到局部公務用車、辦公家具等;組織施行好第二期貨物類協(xié)議供貨采購工作。二是會同省財政廳將效勞類定點采購范圍擴大到因公出差住宿、會議、培訓等工程;探究施行工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點效勞采購工作。三是推動與沈陽市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨市場和定點效勞采購市場，實現(xiàn)區(qū)域采購成果共享，進步政府集中采購的規(guī)模效益。3、擴大工程采購工程規(guī)模和范圍。一是會同省財政廳進一步推進修繕、裝飾工程、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡工程和其他各類工程工程的政府集中采購工作;二是配合省財政廳積極探究推進財政性資金投資的根本建立工程工程施行政府集中采購，在現(xiàn)行工程建立管理體制和施行方式框架內(nèi)，謀求切入點，在工程監(jiān)理、工程設計方案選擇、材料設備采購等方面獲得打破，推進工程政府集中采購工作。二、完善制度體系，務實工作根底1、制訂和完善各類標準化范本根本格式，強化內(nèi)部管理制度健全和落實工作。一是建立定期檢查考核制度，強化中心內(nèi)部各項管理制度的落實;結合中心運行實際情況，適時制定和完善相關管理制度。2、進一步提升中心制度化建立程度。3、加大采購管理信息系統(tǒng)的應用工作力度。一是中心內(nèi)部實行聯(lián)網(wǎng)操作，中心與省政府采購管理辦公室實行網(wǎng)上辦公，對政府采購方式審批、交易流程、合同備案、信息統(tǒng)計等實現(xiàn)電子化管理;二是拓展信息系統(tǒng)應用功能，研究開發(fā)采購單位和供給商操作平臺，申辦中心電子認證體系，試行網(wǎng)上競價采購方式;三是推進電子評審系統(tǒng)的應用，探究試行網(wǎng)上招標、投標、評標，確保政府集中采購的公正性、性和嚴肅性。4、大力推進三庫建立。一是建立省直政府集中采購供給商登記制度，搜集供給商根本情況，在此根底上，建立中心供給商信息庫。三、完善工作機制，提升標準化操作程度1、完善四個體系建立。一是進一步完善采購工程論證體系，制定重大采購工程聘請專家論證暫行方法，完善中心內(nèi)部和直接邀請潛在供給商對采購文件論證制度，施行重大工程采購文件網(wǎng)上公開征求意見的方法，實在進步采購文件編制質(zhì)量。二是以貨物類協(xié)議供貨采購和定點效勞采購工程為重點，進一步建立健全效勞跟蹤考評體系。進一步健全供給商承諾制度、價格和效勞的管理監(jiān)控機制和供給商履約考核機制;根據(jù)貨物類協(xié)議供貨采購和定點效勞采購的協(xié)議約定對施行情況進展跟蹤和市場調(diào)研，催促中標供給商按照協(xié)議約定履行價格和效勞的承諾。三是進一步完善績效考評體系，強化中心內(nèi)部管理，以工程完成時間、采購成功率、供給商質(zhì)疑投訴率、采購工程節(jié)支率、采購單位滿意率、供給商滿意率等為主要內(nèi)容的指標考評體系，科學評價各處工作。四是建立行業(yè)聯(lián)動體系，組建遼寧省政府采購協(xié)會，加強行業(yè)自律，促進展業(yè)標準化建立，為省、市、縣(市)、區(qū)集中采購機構的溝通、協(xié)調(diào)和交流搭建平臺。2、完善中心內(nèi)部協(xié)調(diào)、溝通、反響工作機制。一是及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中的矛盾和問題，總結工作中的經(jīng)歷教訓;二是完善中心科學民主決策的程序和方法，防止決策的隨意性和盲目性;三是繼續(xù)穩(wěn)固中心周工作方案和每半個月采購工程完成情況動態(tài)分析^p報告，進步工作質(zhì)量和效率。3、繼續(xù)堅持和完善中心與省財政廳定期聯(lián)席會議制度。針對實際工作中存在的問題及時進展溝通，達成共識，進一步改良和完善工作。同時，中心與省政府采購管理辦公室分別指定專人，建立經(jīng)常性的溝通聯(lián)絡機制，實現(xiàn)政策、統(tǒng)計資料等信息的及時共享。四、發(fā)揮政府采購政策功能，促進經(jīng)濟開展1、積極配合省財政廳等有關部門研究制定相關政策，認真貫徹落實科學開展觀。一是研究節(jié)能產(chǎn)品、綠色環(huán)保產(chǎn)品政府采購施行方法，促進環(huán)境保護，建立節(jié)約型社會和節(jié)約型政府，實現(xiàn)可持續(xù)開展;二是研究制定支持我省中小企業(yè)開展的政策措施，為我省中小企業(yè)提供參與政府采購競爭時機，增加授予合同數(shù)量，擴大就業(yè)時機和渠道;三是研究制定支持自主創(chuàng)新產(chǎn)品政府采購政策措施及詳細操作方法，增強我省企業(yè)國內(nèi)國際的競爭力;四是研究制定通過政府采購保護國家平安的政策措施，不斷擴大本國貨物和效勞的采購規(guī)模。2、在采購文件、評審方法、采購合同等方面表達政府集中采購的政策目的。在政府集中采購工作中，充分發(fā)揮政府集中采購優(yōu)先購置的政策功能和示范效應，努力構建優(yōu)先購置節(jié)能、環(huán)保和擁有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品以及鼓勵我省企業(yè)自主創(chuàng)新的采購環(huán)境。一是在辦公用品、汽車等采購工程執(zhí)行過程中優(yōu)先采購節(jié)能、環(huán)保的國有品牌產(chǎn)品。二是自覺購置政府采購自主創(chuàng)新產(chǎn)品目錄內(nèi)的產(chǎn)品;對經(jīng)省科技部門認定的自主創(chuàng)新產(chǎn)品施行首購政策;對自主創(chuàng)新產(chǎn)品和擁有我國自主知識產(chǎn)權的網(wǎng)絡設備、網(wǎng)絡平安和無線局域網(wǎng)等產(chǎn)品，在評審方法中給予優(yōu)惠。三是在工程類工程招標過程中，優(yōu)先考慮采用節(jié)能的工程設計方案，盡可能采購節(jié)能、環(huán)保的建筑材料和配套的設施設備等產(chǎn)品。實訓采購部工作總結篇六年馬上要完畢了，這一年過得繁忙但充實，我有了一定工作經(jīng)歷，采購工作干得比擬得心應手。公司進入了全面消費階段，緊著公司進展了大檢修，在工作任務比擬繁重，采購物資比擬緊急的情況下，保證了各種原材料的供給，現(xiàn)將這一年的工作情況總結如下：一、年工作總結1、務實工作，積極進取年我嚴格按照集團和公司的采購管理規(guī)定，通過招標、詢比價的方法，本著公開、公平、公正的原那么，急工程之所急、想工程之所想，在人員少、采購周期短、應急方案多、所處地理位置偏僻等情況下，在部門領導的引領下克制了重重困難，利用業(yè)余時間、加班加點，較為圓滿的完成了各項采購任務。我主要參與完成了化驗中心物資、柴油、編織袋、托盤、化學品等各種原材料的采購物資工作，截止年11月底共完成采購金額：8000萬元，簽訂合同40份，其中通過招標公司組織的招標采購19次，完成采購金額7600萬元，通過詢比價進展的采購10次，完成采購金額400萬元。2、注重細節(jié)，優(yōu)化方案采購部是公司運轉的一個非常重要環(huán)節(jié)，也是公司形象的窗口部門。采購最大的任務就是以最合理的價格采購到最合理的物資，在采購過程中我不緊要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家;還要理解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討方法。3、目的明確，與時俱進采購是一項有挑戰(zhàn)性的工作，采購員必需要有豐富的工作經(jīng)歷，要經(jīng)常進展市場調(diào)查，對供給商進展調(diào)查，對市場價格進展調(diào)查。進展詢比價要對報價進展分析^p，看看報價是否合理，以免產(chǎn)生價格過高或不合格物資。采購員還必須具有創(chuàng)造性，不斷提出新穎的采購管理方案，使采購業(yè)務更加高效率、高標準的進展。4、工作中的經(jīng)歷和教訓年，自己比擬圓滿地完成了采購任務，年在前期工作經(jīng)歷的根底上，大局部物資實現(xiàn)了集中招標及寄售，為公司節(jié)約了大量的資金，比擬圓滿的完成了采購工作。但是在工作中還存在很多缺乏，工作總結性不強，對物資采購價格市場調(diào)查度不夠，對物資質(zhì)量驗收方面知識理解不夠，原輔材料專業(yè)知識缺乏，這方面需要加強學習和考慮，工作溝通方面還是比擬欠缺。以后我會積極投入到個人工作中去，經(jīng)常進展個人工作總結，改正缺乏的地方，提升個人綜合素質(zhì)。二、年工作方案年是公司一期工程穩(wěn)定消費年及二期工程建立期，各采購都是為穩(wěn)定的消費和建立效勞，做為公司的一員必須明確自己的工作任務，以效勞于公司消費效勞為工作重心，嚴格要求自己，做好自己的本職工作。1、按照公司消費需求根據(jù)物資使用單位提報的物資需求方案及時的進展的采購、合同的簽訂工作、催到貨工作及物資掛賬工作。參與到原輔材料的驗收工作中來，并按照物資驗收情況及時做好物資掛賬工作。按照消費需求編制月度資金方案。2、在以后的采購工作中，把崗位工作標準作為一切采購工作完成的標準。采購工作要在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么;在物資采購中盡量實現(xiàn)集中采購和寄售，在供給商選擇上要建立合格供給商名錄，綜合考慮供給商資料，進展詢比價，盡量防止不合格物資的出現(xiàn);注重學習原輔材料專業(yè)知識，加強物資的驗收的力度，使工程建立保質(zhì)、保量、保時順利的進展。3、虛心向其它部門、車間學習工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷進步自身的業(yè)務素質(zhì)和管理程度。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的進步。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，進步完成工作標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想法不斷下降本錢和進步效率方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端，為公司穩(wěn)定消費和二期工程建立做保障。實訓采購部工作總結篇七一、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動承受審計及其他部門監(jiān)視。有問題第一時間反響給上級領導。二、圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。三、加強對供給商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最正確供給商戰(zhàn)略伙伴關系。四、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的方案、詢比價都進展了復印留底，保持了信息資料的完好，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、比照。五、進步部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感。雖然本部門目前只有1人，但是我們?nèi)圆煌M步自己的業(yè)務素質(zhì)和責任感，必要的時候可以上網(wǎng)多理解各大酒店采購流程與規(guī)章，不斷提成自我價值?？偨Y：在__年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷進步自身的業(yè)務素質(zhì)和管理程度。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，進步完成工作的標準。同時我部門會選擇性得采納公司其他部門提出關于下降本錢和進步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力量。一轉眼間__年已經(jīng)過去，在公司領導的指導下：在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務,并獲得了一定的成績,總結如下:一、完成工作方面1、工作中：團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。2、與各供給商建立并保持良好關系，96%的物料順利如期采購跟催到位，根本保證消費順暢，材料方案下單正確率達99%3、按照技術質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供給物料。4、開發(fā)了瓶頸物料新的供給商，緩解了___、___材料的質(zhì)量問題。二、工作缺乏方面：1.物料沒有如期采購跟催到位4%，雖然未造成公司消費延誤出貨;但響影不好。2.部門與部門之間的溝通未能到達理想效果;特別是與消費部、技術部的溝通不到位。三、明年工作方案1、積極與各供給商溝通，進步各供給商的質(zhì)量控制才能與合約執(zhí)行才能，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。2、竭力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場程度的解決方案。3、穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商。實訓采購部工作總結篇八通過貫標活動，推動了國際采購部的各項管理工作。使本部門的工作步入正規(guī)化、標準化、程序化的科學運作，使國際采購部的各項工作由原來只注重“比價采購”進步到對運作全過程中質(zhì)量管理進展評價，建立質(zhì)量管理體系。貫標后我部對公司的運作全過程按標準要求進展了識別，按gb/t190___-20__標準標準要求，參與編制了《質(zhì)量管理手冊》，《文件控制程序》、《記錄控制程序》、《管理評審控制程序》、《不合格控制程序》、《改良控制程序》，《工作手冊匯編》，《質(zhì)量目的分解及施行措施》等管理體系文件。對公司的運作全過程按控制程序進展管理，從較粗放的管理邁向精細管理、從“人治”的管理邁向更加“法制”的管理。對重要過程建立了文件化的控制程序，根據(jù)文件化的控制程序明晰反映了怎么做、怎么寫，怎么寫、怎么做，怎么寫、怎么查，查出問題、按寫的改。這是建立、施行、保持質(zhì)量管理體系的根本要求。為使運作過程步入正規(guī)化、標準化的科學運作，我部編制了包括《采購物驗證管理制度》、《產(chǎn)品檢驗標準》等，及作業(yè)指導書可操作的文件匯編。對于各部門的溝通和協(xié)調(diào)，按《質(zhì)量手冊》中相關規(guī)定的要求進展相應的活動，以保障質(zhì)量管理體系的建立、施行和保持。組織各部門對質(zhì)量目的進展了分解，對關鍵過程和特殊過程施行了有效控制，制定了《質(zhì)量目的分解及施行措施》。貫標后我部要求公司的各部門對質(zhì)量方針，目的完成情況進展評價及控制。國際采購部協(xié)同各分公司識別了公司適用標準、法規(guī)及標準要求，編制了“適用標準、法規(guī)及產(chǎn)品標準清單”一份。使公司的產(chǎn)品、活動、效勞有法可依、依法施行，步入法制治理企業(yè)的時代。本年度至今未出現(xiàn)產(chǎn)品采購質(zhì)量的問題，乃至引起顧客投訴或報怨。公司制定的質(zhì)量目的全部完成，a產(chǎn)品開箱合格率100%;b顧客滿意率95%;c員工培訓覆蓋率100%。為使產(chǎn)品經(jīng)營活動施行過程步入正規(guī)化、標準化的科學運作，我部按標準要求組織編制了《產(chǎn)品檢驗標準》、《進貨檢驗規(guī)程》等作業(yè)指導書，標準了本公司運作管理工作。質(zhì)量管理體系通過幾個月的有效運行，我們認為質(zhì)量管理體系是適宜的、充分的、有效的，目前尚能滿足要求不需更改。實訓采購部工作總結篇九在過去的20__年里，采購部、倉庫兩個部門在制度及管理方法上有一定的改良及完善，但所深化的程度不樂觀，沒有起到預期的效果，如采購報價延誤時有發(fā)生、貨期未能到達98%以上的準確率、倉庫5s的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位，發(fā)錯貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在，導致數(shù)量的準確性不高等諸多問題，詳細分析^p如下：一、采購管理總結分析^p：1、采購管理內(nèi)容過去的一年，采購部涉及到的管理內(nèi)容根本到位，其中部門流程中的報價管理，應付賬款、部門之間的溝通、崗位職責的劃分、供給商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5s管理已取初步效果，倉庫管理責制根本到位，7s管理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前標準，數(shù)量準確性有進步，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需要在工作加強管理力度，與部門員工一起討論部門流程和方法，及加強監(jiān)視，不斷督導部門走上正規(guī)化2、采購管理方法分析^p?(優(yōu)點、缺點、管理存在的盲點等，改善措施)采購管理方法主要以監(jiān)視、督導、協(xié)助等方式進展，并針對問題單獨進展分析^p，對于新進人員先集體授課、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工才能，并優(yōu)化采購流程，標準采購方法，責任到人的形式，加強各人員的工作責任。采購管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應該加強，且缺乏對采購員灌輸管理方法的方式，應該逐步讓各職員學會自我管理，人人管理的形式，以進步工作的主觀能動性，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性，和及時反響問題及解決問題的工作方式，各職員對問題的反響情況表現(xiàn)為遲鈍，因此帶來工作效率不高，解決問題不及時等二、采購流程分析^p?(各流程的可行性，缺點，執(zhí)行程度等)目前采購部總體來說流程比擬合適目前的開展狀況。供給商檔案管理較完善，可以準確地反響供給商的根本信息狀況，但需要不斷改良，力求做到局外人可理解的程度，采購詢價、報價流程、應付賬款等操作形式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴重性問題，可以滿足銷售部門的效勞需求;a、供給商開發(fā)過程受到限制，過去一年里主要采用為網(wǎng)絡、供方銷售代表自動上門，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供給商，普寧、潮汕的特性，許多供給商不太愿在網(wǎng)絡及產(chǎn)品名錄上登記相關供求信息，導致過去的一年里，供給同開發(fā)的數(shù)量缺乏，所開發(fā)供給商從采購五要素(適時、適地、適質(zhì)、適量、適價)來分析^p也不合適開展長期合作的需要。開發(fā)供給商的形式有待改良、完善。b、供給商_估流程根本上還是靠各職員的平時合作過程中對品質(zhì)、貨期、效勞等進展簡單的_估，雖_估結果相比照擬客觀，但不能直觀的反響出問題的所在，且倉庫人員及其他部門人員參根本上沒有參與供給商的_估工作，目前只是采購部單一的印象概念;造成_估受到的因素主要表如今數(shù)據(jù)搜集困難、相關部門參與的程度不夠、供給商改好心識緩慢及雙方對效勞、產(chǎn)品品質(zhì)的認識程度的差異所致。因此對程序中所規(guī)定的標準化_估程序執(zhí)行不起來c、詢價、報價流程的實用性較差，各職員根本上以經(jīng)歷報價、供給商報價為根底，且兩組人員報價存在差異，即利潤空間幅度不靠近;采購人員的自我核價(做本錢形式)才能不高，對市場原材料的價格把握不準確，也不夠及時主動，加上供給商對核價的方法不原透露，進步核價才能速度緩慢，相關報價方法、把握原材料的主動性及時性、供方報價的要求需要進一步完善。d、銷售報價在一定程度上受客戶限制，采購報價相對被動，財務部門無法提供相關的本錢利潤給到采購部門，造成采購員無法很好的控制利潤空間，可能可行的方法需要調(diào)整報價的活動性，需要財務部門的大力支持，提供相關數(shù)據(jù)e、供給鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當中，困難相對較大，主要表如今：(1)、內(nèi)部員工自身的信心缺乏，(2)、業(yè)務員部門與客戶的溝通缺乏，如存在許多的無理退貨，造成采購與供給商之間的溝通存在分歧，(3)、部門人員參與的程度不夠，平時與供給商的溝通不到位，缺乏一定的技巧，(4)、采購員平時與供給商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式后續(xù)工作需要各人員全部投入，將工作分解到每個訂單當中去，逐步加強溝通管理，以引導供給商的方式，站在供給商的角度去說服供給商，進步供給商改善品質(zhì)、增進效勞的意識。f、采購績效考核缺乏形式貨，對考核的關鍵點不明晰，沒有合理的考核制度，考核標準不明確等，采購績效考核有待完善，應建立一套確實可行的考核制度，以此鼓勵先進，鞭策落后。(倉庫績效考核也類似)g、樣品提供不夠及時，過去的一年，提供樣品沒有自發(fā)自動，都是等到了季度時才根據(jù)業(yè)務方面的需要才去向供給商尋找;但對樣品搜集回后的工作做的比擬到位，如將材料的單價，原材料、新工藝、等的共享可以及時整理成文檔給相關部門學慣用。三、采購流程分析^p?(各流程的可行性，缺點，執(zhí)行程度等)a、倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領用程序，對產(chǎn)品的檢驗要求明細化，并系統(tǒng)成文件，方便培訓使用。并對倉庫進展了一次較為全面的盤點工作。倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力，績效考核根本上算為盲點，盤點制度無明確時間限度，但因出入庫的頻繁狀態(tài)，也給盤點帶來一定的難度。c、7s管理成效缺乏，員工的認識有待加強引導，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)視、督導才能起色，且有反復易常，不穩(wěn)定，不夠持續(xù)的現(xiàn)象。d、倉庫收貨流程中的抽檢做不到位，如：以重量類計價的回公司后沒有進展過稱，鈕扣類也沒有過稱，包裝廣告袋類只是抽檢極少局部，抽檢沒有一個確定的標準，只對有品質(zhì)問題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗單，相關產(chǎn)品出問題時無法追塑相關責任人的責任;e、倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定詳細的盤點時間，對產(chǎn)品存放品質(zhì)沒有定期進展品質(zhì)抽檢，擺放存在不合理的地方，擺放雜亂時有發(fā)生等f、發(fā)貨過程中前半年仍然存在不及時現(xiàn)象、發(fā)錯現(xiàn)象、且外發(fā)包裝沒有一個統(tǒng)一的標準，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起，造成客戶投訴，但目前仍然需要改善，完善發(fā)貨包裝要求四、采購及倉庫職能、執(zhí)行力、人才構造、人才儲藏分析^p?采購部崗位職責比擬明細，采購員、物流員和倉庫的分工較明確，詳細工作都可以詳細責任到人，目前采購部的工作形成互補，即調(diào)配協(xié)作功能較強，不會形成假設某職員休假造成無人頂替的場面。采購人才儲藏到位、齊全，但需要培養(yǎng)具有有管理才能、良好的溝通才能的職員，以帶動整個部門的進步。部門人員的開展?jié)摿^大，可塑性強。本部門與各部門的溝通上主動性尚可，但因外圍因素，持續(xù)的狀態(tài)不佳，需要不斷的為各職員溝通、打氣采購部人員請假較不標準，許多情況下是突發(fā)性的請假，這造成工作交接不到位或沒有交接，造成許多在報價，貨期的反響上存在一定的緩慢，因請假制度應該改善。倉庫人才構造不容樂觀，個別員工心態(tài)不夠務實，對待問題的認識程度不高，對工作職責理解不清楚，工作不夠細心。導致原員工缺乏就業(yè)壓力，大男人過強，對自身的職業(yè)道路缺少規(guī)化等，由此導致執(zhí)行力大打折扣，因此導致了管理上的一個瓶頸問題較難打破。針對以上的問題的分析^p，采購部會在20__年里調(diào)整工作方案，制定解決這些問題的工作方案，相信在20__年里，只要采購部的成員一起努力，一定能解決這些問題!實訓采購部工作總結篇十20xx年以來，采購部與財務局部離后，在酒店領導正確領導下，在各部〔室〕的指導、幫助下，克制了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項采購任務，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原那么，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真履行采購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：一、主要工作與作法：1、貨比三家，確保采購物品物美價廉為限度的降低酒店經(jīng)營本錢，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進展每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進展了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進展驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營本錢；其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門堅持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價格的原那么，確保了所購物品物美價廉；同時堅持施行貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上施行兩家供貨，互相競爭的措施，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。2、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原那么，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在今年工作中，部門在與財務局部離后事情雜而多的情況下，前往深圳、廣州考核、采購高檔原材料2次，共完成采購任務400余次，采購各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次，有力保障3、想方設法，降低酒店運營本錢一是配合餐飲、客房部，完成了局部供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模擬餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門本錢，進步了供貨質(zhì)量；二是對客房一次性進展一了次調(diào)價工作；三是為進一步進步屋的經(jīng)營才能，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種4、積極努力，拓寬原料供給新渠道為開拓和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進展了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣闊消費者的一致好評。二、存在的缺乏：今年，采購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務，但仍存在諸多缺乏，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改良，其主要表如今以下幾個方面：一是在如何開拓和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料；二是自身的學習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步進步；三是在日常采購工作中，缺乏較強的方案性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購方案，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四；四是二線為一線效勞的意識還有待于進一步進步；三、明年努力方向：明年將今年工作中存在的問題整改為重點，加強學習，結實樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴格把關，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。實訓采購部工作總結篇十一20__年，政府采購辦在__的正確領導下，各相關單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實《政府采購法》和自治區(qū)、市、旗有關文件精神，繼續(xù)以擴大政府采購規(guī)模為中心，以標準采購行為為重點，以促進社會經(jīng)濟安康開展為目的，緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)效勞、標準操作、廉潔高效”的效勞宗旨和“重效勞、重效率、重標準”的工作思路，按照“標準采購行為，進步資金效益，維護國家利益，促進廉政建立”的目的要求，堅持“以人為本，標準運作，文明效勞，公正立業(yè)”的工作理念，不斷拓寬采購渠道，標準采購行為，積極認真地完成各項采購任務?，F(xiàn)將采購辦20__年工作運行情況總結如下：一、強化效勞，高效完成政府采購任務。采購辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟建立大局，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境，不斷強化效勞意識、誠信意識，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購效勞，積極認真地完成各項采購任務，效勞質(zhì)量和公信力不斷增強。20__年任務完成如下：全旗實際采購規(guī)模到達64739.18萬元，節(jié)約資金20__.54萬元，資金節(jié)約率為3.27%。其中：貨物類采購金額為2132.62萬元，節(jié)約資金256.99萬元，資金節(jié)約率為6.99%;工程類采購金額為61997.56萬元，節(jié)約資金1735.85萬元，資金節(jié)約率為2.86%;效勞類采購金額為609萬元，節(jié)約資金25.7萬元，資金節(jié)約率為4.06%。公開招投標采購額62307.56萬元;詢價和會談采購額365.55萬元;競爭性會談采購額1629.18萬元;邀請招標采購額436.89萬元。有效地降低了財政支出，限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護國家和社會公共利益、保護政府采購當事人合法利益、促進黨風廉政建立以及構建公開、公平、公正、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極奉獻。二、完善操作規(guī)程，確