聯(lián)想集團公司績效管理制度體系課件

聯(lián)想集團公司績效管理體系聯(lián)想集團公司績效管理體系主要內容績效考核是什么？績效考核為什么？績效考核怎么做？部門績效考核個人績效考核主要內容績效考核是什么？績效考核是什么公司按照年度部門業(yè)務目標和部門對個人提出的工作目標，對一定時期內部門業(yè)務目標完成情況及員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)和工作能力進行全面、客觀的評價?？冃Э己耸鞘裁垂景凑漳甓炔块T業(yè)務目標和部門對個人提出的工作公司整體績效的提升績效考核為什么客觀評價部門業(yè)績與員工的工作績效提升員工工作水平明確部門與員工的工作導向給與員工與其貢獻相應的激勵保障組織有效運行公司整體績效的提升績效考核為什么客觀評價部門業(yè)績與員工的工作主要內容績效考核是什么？績效考核為什么？績效考核怎么做？部門績效考核個人績效考核主要內容績效考核是什么？部門績效考核以引導并推動部門沿公司戰(zhàn)略軌道前進為出發(fā)點，激勵部門工作，體現(xiàn)部門價值。。

指導思想部門績效考核以引導并推動部門沿公司戰(zhàn)略軌道前進為出發(fā)點，激勵方案設計原則1.結果導向，體現(xiàn)團隊精神；2.打破大鍋飯，體現(xiàn)部門核心競爭力；3.可量化；4.考核指標5個以內（含5個）；5.第三方考核。方案設計原則1.結果導向，體現(xiàn)團隊精神；☆指標分類☆各增值鏈指標分解

二、部門績效考核架構☆指標分類二、部門績效考核架構指標分類按業(yè)務特點指標分為三大類經營指標：銷量、銷售額、利潤、成本費用等

業(yè)務指標：部門核心競爭力工作（如質量）滿意度指標：內外客戶滿意程度指標分類按業(yè)務特點指標分為三大類各增值鏈指標分解各增值鏈指標分解軟件事業(yè)部、信息服務事業(yè)部、手持接入事業(yè)部、寬帶網絡事業(yè)部服務器網絡事業(yè)部、外設事業(yè)部臺式電腦事業(yè)部、QDI事業(yè)部、筆記本電腦事業(yè)部事業(yè)部系統(tǒng)事業(yè)部新興業(yè)務發(fā)展中業(yè)務成熟業(yè)務競爭力產品研發(fā)質量各增值鏈指標分解軟件事業(yè)部、信息服務事業(yè)部、手持接入事業(yè)部、寬帶網絡事業(yè)部服各增值鏈指標分解2000財年考核指導原則：1.成熟業(yè)務

：更關注利潤的成長，并將質量提升為部門考核指標。2.發(fā)展中業(yè)務：繼續(xù)推進銷量與銷售額的提高，更關注銷售額。3.新興業(yè)務：貼近各自業(yè)務特點，更關注銷量。具體考核指標及權重如下：事業(yè)部系統(tǒng)各增值鏈指標分解2000財年考核指導原則：事業(yè)部系統(tǒng)各增值鏈指標分解成熟業(yè)務指標列表：DTB、NTB：一次開箱合格率**%3個月返修率**%代理質量滿意度**%QDI：DOA率**%用戶質量滿意度**%各增值鏈指標分解成熟業(yè)務指標列表：DTB、NTB：發(fā)展中業(yè)務指標列表：各增值鏈指標分解發(fā)展中業(yè)務指標列表：各增值鏈指標分解聯(lián)想集團公司績效管理制度體系課件（中央市場系統(tǒng)、區(qū)域市場系統(tǒng)、海外市場系統(tǒng)）2000財年考核指導原則：重視均衡發(fā)展1.建議市場系統(tǒng)經營指標的比例為：銷量:銷售額:利潤=4:4:2（在不考核利潤指標的情況下，銷量:銷售額=4:6）2.具體考核指標與權重如下：各增值鏈指標分解市場鏈（中央市場系統(tǒng)、區(qū)域市場系統(tǒng)、海外市場系統(tǒng)）各增值鏈指標分解（銷售商務部、采購商務部、供應鏈管理部、北京廠、惠陽廠）2000財年考核指導原則：關注質量、效率方面的核心競爭力具體考核指標及權重如下：

各增值鏈指標分解供應鏈（銷售商務部、采購商務部、供應鏈管理部、各增值各增值鏈指標分解供應鏈部門指標列表（1）：各增值鏈指標分解供應鏈部門指標列表（1）：產品鏈（聯(lián)想研究院、技術發(fā)展部、質量管理部）2000財年考核指導原則：引入業(yè)務進展評估指標和滿意度指標。（公司總體經營指標比例：銷量:銷售額:利潤=2:4:4）具體考核指標及權重如下：各增值鏈指標分解產品鏈（聯(lián)想研究院、技術發(fā)展部、質量管理部）各增值鏈指標（企劃鏈、人力資源鏈、財務鏈、信息鏈）1、2000財年考核指導原則：引入業(yè)務進展評估、費用率及客戶滿意度指標，并以一定的權重體現(xiàn)公司總體經營業(yè)績。2、具體考核指標及權重如下：

各增值鏈指標分解間接增值鏈（企劃鏈、人力資源鏈、財務鏈、信息鏈）各增值鏈指標分解間接增各增值鏈指標分解間接增值鏈部門指標列表：各增值鏈指標分解間接增值鏈部門指標列表：內容介紹績效考核是什么？績效考核為什么？績效考核怎么做？部門績效考核個人績效考核內容介紹績效考核是什么？個人績效考核（Q值考核）考核的內容、依據考核的類型、時間考核的工作流程與各環(huán)節(jié)要求考核結果的應用如何看待考核個人績效考核（Q值考核）考核的內容、依據考核的內容、依據考核內容——工作業(yè)績、工作表現(xiàn)和工作能力，以業(yè)績考核為主。考核依據工作業(yè)績——崗位職責和工作計劃工作表現(xiàn)——重點體現(xiàn)企業(yè)文化的要求考核的內容、依據考核內容——工作業(yè)績、工作表現(xiàn)和工作能力，以考核的類型、時間類型季度考核——以工作業(yè)績?yōu)橹饕獌热菽甓瓤己恕诳疾旃ぷ鳂I(yè)績的基礎上，主要考核工作能力的改進與提高。是全面的考核，是季度考核的補充與提煉時間

季度考核——每季度末至下季度首月15日

年度考核——按自然年進行考核的類型、時間類型考核的工作流程時間

工作

參加人季初制定計劃，填寫《季度計劃/考核表》上下級季度中下屬執(zhí)行計劃，上級指導支持

上下級季末總結/自評，填寫《季度述職/考核表》下級制定新計劃，草擬新財季《季度計劃/考核表》下級

下季初上級評分，績效面談上下級

排序定級隔級上級考核結果轉換為Q值人力資源部考核的工作流程時間制定計劃季度主要工作任務考核標準權重資源支持承諾參與評價者計劃確認簽字制定計劃季度主要工作任務執(zhí)行計劃考核雙方每個月就本季度計劃進行一次回顧與溝通計劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大計劃調整，須重新填寫《季度計劃/考核表》直接上級須及時掌握計劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議執(zhí)行計劃考核雙方每個月就本季度計劃進行一次回顧與溝通述職/自評對照工作任務完成情況在《季度計劃/考核表》上打分在《季度述職/考核表》上進行述職工作表現(xiàn)方面打分并填寫相應說明（單項）工作業(yè)績方面說明及改進措施（單項）同時草擬下季度工作計劃述職/自評對照工作任務完成情況在《季度計劃/考核表》上打分上級評定與績效面談上級評分并寫文字說明績效面談進行溝通，確認事實制定改進計劃與措施最終確定所有的考核得分確定下一季度的工作計劃指哪打哪一分為二指導支持面向未來上級評定與績效面談上級評分并寫文字說明指哪打哪排序定級之助總（含）以上原則：定性不排序A級含義：非常杰出——就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻或在工作方法方面有極大的推廣價值。A-含義：出色——超越崗位常規(guī)要求；并完全超過預期地達成了工作目標。B+含義：良好——完全符合崗位常規(guī)要求；全面達成工作目標，并有所超越。B級含義：合格——符合崗位常規(guī)要求；保質、保量、按時地達成工作目標。B-含義：有所不足——基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達成工作目標，但有所欠缺。C級含義：難以勝任——作為中高層管理人員不能有效實施管理職能，需立即調崗或降級。排序定級之助總（含）以上原則：定性不排序排序定級之處級（含）以下原則：排序不定性，分組分層排序DCB-BB+A-A10%20%40%20%10%A級含義：非常杰出——就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻或在工作方法方面有極大的推廣價值。D級含義：難以勝任——不符合崗位要求，需立即調崗或辭退。排序定級之處級（含）以下原則：排序不定性，分組分層排考核等級對應Q值DCB-BB+A-A1.11.0310.970.91.20.8處經理和員工的B級Q值為1。助總以上干部B+的Q值為1越到兩端，Q值差距越大。處級經理和員工助總以上干部0.90.80.9711.031.1考核等級對應Q值DCB-BB+A-A1.11.0310.97考核結果的反饋與申訴反饋面談時確定考核得分考核等級在工資條上打印等級為C和D的員工由隔級上級進行復談對考核結果如有異議，員工有權向部門總經理或人力資源部提出申訴處理申訴的原則：確認事實考核結果的反饋與申訴反饋考核結果的應用季