實訓(xùn)課2創(chuàng)業(yè)團隊組建課件

實訓(xùn)2：創(chuàng)業(yè)團隊組建實訓(xùn)2：創(chuàng)業(yè)團隊組建導(dǎo)語：對于今天的創(chuàng)業(yè)者來說，要想推動所創(chuàng)事業(yè)的快速發(fā)展并取得創(chuàng)業(yè)成功，必須以嶄新的團隊觀念替代傳統(tǒng)的獨自創(chuàng)業(yè)的觀念創(chuàng)業(yè)團隊的概念導(dǎo)語：對于今天的創(chuàng)業(yè)者來說，要想推動所創(chuàng)對于一個初創(chuàng)企業(yè)來說，最重要的是什么？第一是人第二是人第三還是人對于一個初創(chuàng)企業(yè)來說，最重要的是什么？第一是人一個團隊里總有那么幾個能不斷發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案的成員，對于初創(chuàng)企業(yè)來說是大有裨益的。一個團隊里總有那么幾個能不斷發(fā)現(xiàn)問題并提出解決是自己“千里走單騎”還是與人合伙打天下是否形成團隊辦企業(yè)，要看你想進入的行業(yè)性質(zhì)以及對資金、技術(shù)依賴等情況。每一個創(chuàng)業(yè)者最初遇到的問題：比如：律師事務(wù)所、顧問公司、培訓(xùn)機構(gòu)是自己“千里走單騎”還是與人合伙打天下每一個創(chuàng)業(yè)者最初遇到的什么是創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)團隊——是指在創(chuàng)業(yè)初期（包括企業(yè)成立前和成立早期），由一群才能互補、責(zé)任共擔(dān)、愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而奮斗的人所組成的特殊群體什么是創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)團隊——是指在創(chuàng)業(yè)初期（包括企業(yè)成立前和成創(chuàng)業(yè)團隊的組建模式團隊組建的兩種模式先人后“機”型先“機”后人型創(chuàng)業(yè)團隊的組建模式團隊組建的兩種模式先人后“機”型先“機”后創(chuàng)業(yè)團隊的組建模式怎樣組件優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊？先有團隊？先有項目？創(chuàng)業(yè)團隊的組建模式怎樣組件優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊？星狀創(chuàng)業(yè)團隊

在團隊形成之前就有一個核心人物，他的創(chuàng)業(yè)想法形成團隊的思想，團隊也因他的思想而組建，成員也有他來選擇，成員在團隊中更多的時候是擔(dān)當(dāng)支持者的角色創(chuàng)業(yè)團隊的類型創(chuàng)業(yè)團隊的分類星狀創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)團隊的類型創(chuàng)業(yè)團隊的分類星狀創(chuàng)業(yè)團隊的特點：（1）組織結(jié)構(gòu)緊密，向心力強，組織者對其他成員影響巨大（2）決策程序相當(dāng)簡單，組織效率較高（3）權(quán)力相對集中，決策失誤風(fēng)險較大（4）組織者擁有絕對的權(quán)威，當(dāng)成員與其沖突時，成員往往選擇脫離團隊比如：泰隆集團、泰星集團創(chuàng)業(yè)團隊的分類星狀創(chuàng)業(yè)團隊的特點：創(chuàng)業(yè)團隊的分類網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊成員一般在創(chuàng)業(yè)之前就有密切的關(guān)系，比如同學(xué)、親友、同事、朋友等，全體成員形成共識后進行共同創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部，沒有權(quán)威，成員根據(jù)各自的特點進行自發(fā)角色定位。創(chuàng)業(yè)團隊的分類網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)團隊的分類網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊的特點：（1）團隊沒有明顯的核心，結(jié)構(gòu)較為松散（2）決策時，一般通過大量溝通和討論達成一致意見，因而組織效率相對較低（3）團隊成員地位平等，一般容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)（4）團隊成員沖突時，一般采用協(xié)商解決民，不會輕易離開，如果沖突升級會導(dǎo)致團隊渙散創(chuàng)業(yè)團隊的分類網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊的特點：創(chuàng)業(yè)團隊的分類網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊

比如：微軟的比爾.蓋茨和童年伙伴艾倫以及惠普公司的戴維、斯坦福大學(xué)的同學(xué)比爾.體利等，都是好朋友，他們相識多年，基于一些互動激發(fā)出創(chuàng)業(yè)點子，最終共同創(chuàng)建了微軟公司。創(chuàng)業(yè)團隊的分類網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)團隊的分類

1.確定創(chuàng)業(yè)目標(biāo)如何組建創(chuàng)業(yè)團隊技術(shù)市場規(guī)劃組織管理通過完成創(chuàng)業(yè)階段

企業(yè)從無到有，從起步到成熟實現(xiàn)

如何組建創(chuàng)業(yè)團隊技術(shù)通過完成創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)從無到有，實現(xiàn)團隊組建——共同理念創(chuàng)業(yè)理念：團隊內(nèi)部共同，每個團隊不同創(chuàng)業(yè)理念中共同的東西：凝聚力團隊協(xié)作考慮長遠利益價值創(chuàng)造公平原則誠信守法……團隊組建——共同理念創(chuàng)業(yè)理念：創(chuàng)業(yè)理念中共同的東西：2.招募合適的人員如何組建創(chuàng)業(yè)團隊管理人才

技術(shù)人才營銷人才

創(chuàng)業(yè)團隊需要的人才注意：規(guī)模要適中（最初2-12人最佳）2.招募合適的人員如何組建創(chuàng)業(yè)團隊管理人才創(chuàng)業(yè)團隊需要的人才正直、誠信忠誠、敬業(yè)團隊精神責(zé)任感強追求卓越的品質(zhì)意志堅強……團隊組建——高素質(zhì)專業(yè)知識和技能溝通技巧和能力學(xué)習(xí)能力領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力身體素質(zhì)好心理素質(zhì)好……德兼?zhèn)洳鸥咚刭|(zhì)人才的內(nèi)涵正直、誠信團隊組建——高素質(zhì)專業(yè)知識和技能德有“德”有“才”——正品有“德”無“才”——次品有“才”無“德”——毒品無“才”無“德”——廢品某公司人力資源總監(jiān)對“德”、“才”的理解“德”放首位

“才”是其次由優(yōu)秀的人組成的團隊就一定是優(yōu)秀的團隊？有“德”有“才”——正品某公司人力資源總監(jiān)對“德”、“才”的（1）職權(quán)劃分要明確，避免職權(quán)的重疊和交叉，也要避免無人承擔(dān)造成工作上的疏漏（2）隨著團隊成員的變化職權(quán)要根據(jù)需要不斷地進行調(diào)整如何組建創(chuàng)業(yè)團隊3.職權(quán)劃分原

則（1）職權(quán)劃分要明確，避免職權(quán)的重疊和交叉，也要避免無人承擔(dān)如何組建創(chuàng)業(yè)團隊4.

構(gòu)建團隊制度體系紀(jì)律條例組織條例財務(wù)條例保密條例（1）約束制度（2）激勵制度利益分配方案獎懲制度考核標(biāo)準(zhǔn)激勵措施如何組建創(chuàng)業(yè)團隊4.構(gòu)建團隊制度體系紀(jì)律條例（1）約束制度

隨著團隊的運作，團隊組建在人員匹配、制度設(shè)計、職權(quán)劃分等方面的不合理之處逐漸暴露出來，這時需要對團隊進行調(diào)整融合。如何組建創(chuàng)業(yè)團隊5.

團隊的調(diào)整融合隨著團隊的運作，團隊組建在人員匹配、制度設(shè)計團隊組建——優(yōu)勢互補領(lǐng)導(dǎo)管理型（管理者）技術(shù)研發(fā)型（技術(shù)者）公關(guān)溝通型（營銷者）團隊中必備的三種人團隊組建——優(yōu)勢互補領(lǐng)導(dǎo)管理型技術(shù)研發(fā)型公關(guān)溝通型團隊中必備案

例：巨人集團的興衰

巨人集團是個民營企業(yè)，他的創(chuàng)始人是史玉柱，主營財務(wù)類軟件開發(fā)，1991年他以廣告開路，一次次成功促銷，使他走出了一條捷徑。開業(yè)一年成為百萬富翁，兩年成為千萬富翁，三年成為億萬富翁，五年成為5億元富翁，并成為“中國改革十大風(fēng)云人物”，年產(chǎn)值1.6億元,利潤3500萬元。案例：巨人集團的興衰巨人集團是個民營企1993年史玉柱提出了二次創(chuàng)業(yè)總體目標(biāo)，跳出電腦行業(yè)，走產(chǎn)業(yè)多元化的擴張之路，把生物工程這個利潤很高的行業(yè)引入巨人集團，成為產(chǎn)業(yè)支柱，同時涉足房地產(chǎn)行業(yè)，史玉柱稱之為三大戰(zhàn)役，子公司從38個擴大到228個，廣告鋪天蓋地，一年帶來的合同達3億以上。如此大規(guī)模的擴張經(jīng)營確實創(chuàng)造了一定的奇跡。案

例：巨人集團的興衰1993年史玉柱提出了二次創(chuàng)業(yè)總體目標(biāo)，跳出

在產(chǎn)生奇跡的同時，問題也接踵而至，原有干部隊伍動力不足，惰性嚴(yán)重，內(nèi)部管理重疊混亂，產(chǎn)權(quán)不清晰，總公司對子公司的控制幾乎處于失控狀態(tài)。就在此時，史主柱決定籌建18層自用辦公大樓，某領(lǐng)導(dǎo)來視察，認(rèn)為可以再高些，于是巨人大廈設(shè)計方案由18層改為38層，后又增加到54層，再增至64層，最后增加到70層。案

例：巨人集團的興衰在產(chǎn)生奇跡的同時，問題也接踵而至，原有干部隊

從1994年到1996年，巨人大廈所需資金，史玉柱全部從企業(yè)流動資金中撥付，而沒有向銀行貸一分錢款，而生物工程需要投入大量研究開發(fā)資金，由于資金優(yōu)先撥付給巨人大廈，生物工程項目幾乎處于停產(chǎn)狀態(tài)，同時巨人集團的資金鏈也已經(jīng)斷裂。1997年，巨人集團的危機突然徹底爆發(fā)，債主蜂擁而至，銀行拒絕貸款，巨人集團宣布破產(chǎn)，至此，