2023人事文員工作總結(jié)（3篇）

第9頁共9頁2023?人事文員?工作總結(jié)?人事文?員年終工?作總結(jié)離?新的起點?只剩五十?天不到，?為更好的?做好工作?規(guī)劃，首?先來回顧?這一年的?工作，從?得失中學(xué)?習(xí)以便更?好的提升?自己。?____?年___?_月份行?政部從浴?室柜辦公?室調(diào)出，?正式劃歸?行政中心?，職能上?分管浴室?柜與臺盆?行政人事?各方面工?作。在新?的辦公室?我們每個?人的工作?職責(zé)和崗?位劃分被?重新梳理?，我擔(dān)任?行政人事?文員一職?，更清楚?了自己的?崗位職責(zé)?：人事?方面，六?大模塊差?不多都有?所接觸。?主要負責(zé)?兩個事業(yè)?部的薪酬?福利核算?、招聘、?人力資源?各類報表?的及時提?交、合同?檔案及資?料的管理?、新員工?的入職培?訓(xùn)(總共?做了__?__期)?;人事工?作中，可?能招聘這?一塊還不?盡如人意?，對于職?能部門技?術(shù)、品質(zhì)?管控人員?比較稀缺?，招聘渠?道有待拓?寬。行?政方面，?各類通知?公告的編?寫及發(fā)布?、兩個事?業(yè)部辦公?用品管理?以及水電?等各類費?用的核算?;在費用?方面，核?算的及時?率有待提?升，最主?要是對于?兩個事業(yè)?部之間的?溝通和協(xié)?商工作，?需要更進?一步到位?。我們的?重心是服?務(wù)于各部?門，保證?生產(chǎn)順利?進行，在?為兩個事?業(yè)部服務(wù)?的過程中?，我們更?應(yīng)該提升?自己的高?度及專業(yè)?水平，做?到事前溝?通、協(xié)商?到位，把?準備工作?做在前面?，提高辦?事效率。?___?_年的工?作規(guī)劃如?下：一?、人事方?面1、?招聘完成?率及合同?檔案管理?的及時準?確率保證?在___?_%以上?。用工荒?已經(jīng)日漸?明顯，在?公司現(xiàn)有?的各項福?利制度框?架下，我?們需要營?造更為合?理、合法?的氛圍，?留住老員?工的同時?，為公司?挑選更為?優(yōu)秀、合?格的新員?工，提高?員工整體?素質(zhì)，保?證新鮮血?液的注入?，提高生?產(chǎn)效率，?做到人盡?其用。目?前的招聘?渠道較少?，了解同?行用工情?況，盡可?能與效果?相對較好?的如勞動?力市嘗職?介所及人?才市場建?立長期合?作關(guān)系，?節(jié)省費用?提高效率?。2、?新員工培?訓(xùn)覆蓋面?爭取達到?____?%。規(guī)范?的管理是?約束員工?行為和保?證生產(chǎn)順?利進行的?前提。新?員工上崗?口口相傳?的規(guī)矩有?時候并不?全面，甚?至是當出?現(xiàn)錯誤的?指導(dǎo)的時?候，很難?糾正。做?好新員工?入職培訓(xùn)?，有了完?善的規(guī)章?制度，正?確的指引?，清晰明?了的崗位?職責(zé)，不?僅能高效?規(guī)范員工?，也能使?他們更好?、更快的?的適應(yīng)新?環(huán)境，提?高工作效?率，長遠?來講也能?避免一些?不必要的?勞資糾紛?。3、?薪酬福利?的核算準?確率、及?時率目標?在___?_%。?二、行政?方面1?、對于辦?公用品的?申領(lǐng)和發(fā)?放，保證?生產(chǎn)前提?下，做到?收發(fā)有數(shù)?，節(jié)約為?準;通知?、通告擬?定更為及?時準確;?2、行?政中心的?職能不僅?僅是體現(xiàn)?在提供服?務(wù)上，我?們還應(yīng)該?擔(dān)負起監(jiān)?督管理的?角色。目?前各部門?工作配合?度低、人?際關(guān)系緊?張、缺乏?信任的現(xiàn)?狀，影響?了工作效?率。針對?這種情況?，首先我?們要做好?榜樣，將?紀律性規(guī)?范性傳達?到每個人?、每個角?落，監(jiān)督?和管理好?各自的職?能權(quán)限;?其次，建?立良好的?溝通機制?，例如合?理使用內(nèi)?部溝通單?、員工信?箱，定期?召開部門?會議等等?，將員工?考核及評?價收集起?來，納入?到年終獎?懲及晉升?的框架中?。所有?的工作，?只要我們?認真執(zhí)著?，所有的?問題都能?迎刃而解?。這一年?工作的成?長中，我?能以更自?信更專業(yè)?的態(tài)度面?對我的工?作，我相?信我能更?上一個臺?階-向人?事專員邁?進。雖然?目前有些?工作并不?盡如人意?，并且年?底的工作?任務(wù)重，?但行政中?心一定是?凝聚力最?強的部門?，我相信?我們有能?力去做好?我們的工?作。新的?一年展望?在即，希?望我們能?攜手共同?去創(chuàng)造屬?于我們的?部門傳奇?!20?23人事?文員工作?總結(jié)（二?）回顧?____?，作為公?司的行政?人員，一?年來，在?公司各部?門領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心指導(dǎo)?和同事們?的支持幫?助下，我?勤奮踏實?地完成了?本年度的?本職工作?，也順利?完成了領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項任務(wù)?，自身在?各方面都?有所提升?，但也有?不足，需?要將來不?斷學(xué)習(xí)、?不斷積累?工作經(jīng)驗?，運用所?掌握的知?識彌補自?身還存在?的缺陷。?現(xiàn)將這一?年的學(xué)習(xí)?、工作情?況總結(jié)如?下：一?、踏實的?工作態(tài)度?：一年?來，我堅?持工作踏?實，任勞?任怨，自?覺維護公?司企業(yè)形?象，妥善?地做好本?職工作，?盡量避免?工作中出?現(xiàn)任何紕?漏。行?政工作是?屬于服務(wù)?性質(zhì)的工?作，且比?較繁雜。?(1)?每天我都?認真做好?各項服務(wù)?工作，以?保障綜合?部、招商?部、成本?合約部、?工程部以?及財務(wù)部?工作的正?常開展。?(2)?行政日常?的工作內(nèi)?容比較瑣?碎，需要?細心、謹?慎，且不?能疏忽大?意，更不?能馬虎潦?草。(?3)建立?當日備忘?錄。我將?當天的工?作列入到?備忘錄里?，一項一?項的去完?成，以免?出現(xiàn)遺漏?現(xiàn)象。?二、盡心?盡責(zé)，做?好行政工?作：認真?做好本職?工作和日?常事務(wù)性?工作，協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)保?持良好的?工作秩序?和工作環(huán)?境，使各?項檔案管?理日趨正?規(guī)化、規(guī)?范化。同?時做好后?勤服務(wù)工?作，讓領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們避免后?顧之憂，?在行政副?總的領(lǐng)導(dǎo)?下，積極?、主動的?做好本部?門日常事?務(wù)工作。?1、日?常接待工?作：禮貌?地接待總?部、政府?以及其他?公司來訪?人員，安?排好日常?的會議，?做好會議?的準備以?及服務(wù)工?作。2?、固定資?產(chǎn)以及低?值易耗品?的管理工?作：對公?司的固定?資產(chǎn)以及?低值易耗?品進行分?類、編號?，填寫入?庫單與出?庫單，并?定期對其?進行點檢?、核對，?做到賬實?相符，制?作固定資?產(chǎn)維修登?記表，詳?細記錄公?司每個固?定資產(chǎn)的?維修與使?用情況，?建立固定?資產(chǎn)檔案?。3、?文件管理?工作：根?據(jù)工作需?要，隨時?制作各類?表格、文?檔等，同?時完成各?部門交待?打印、掃?描、復(fù)印?的文件等?，對公司?所發(fā)放_?___、?文件做到?及時上傳?下達。?4、快遞?工作：做?好公司快?遞寄送工?作(各類?文件、過?節(jié)禮品等?)，每天?早上將報?紙分發(fā)各?部室。?5、煙酒?管理工作?：做好煙?酒的申購?與領(lǐng)用登?記，制作?煙酒的申?購與領(lǐng)用?登記表，?詳細記錄?購買以及?領(lǐng)用的明?細，定期?對煙酒進?行點檢，?并向領(lǐng)導(dǎo)?做好匯報?。6、?相關(guān)人事?工作：配?合人事主?管，做好?人事統(tǒng)計?的相關(guān)工?作。7?、檔案管?理工作：?完成公司?檔案、規(guī)?劃和設(shè)計?資料的整?理，將所?有檔案歸?類、編號?，存放至?檔案室，?完成檔案?移交臺賬?，做好檔?案的借閱?登記，后?將檔案工?作移交孫?琴8、?企業(yè)文化?建設(shè)工作?：尋找積?極向上的?題材，做?好每周公?司的“周?末分享”?工作；做?到每個月?推薦三本?好書，推?進“讀書?月”活動?，建立南?通賽格“?圖書室”?；配合開?展員工活?動(趣味?羽毛球賽?、奠基儀?式、年會?等)，編?寫各類活?動策劃的?初稿。?9、培訓(xùn)?工作：協(xié)?助做好培?訓(xùn)工作，?做好培訓(xùn)?簽到，做?好培訓(xùn)課?程、培訓(xùn)?積分的統(tǒng)?計完成培?訓(xùn)總結(jié)P?PT的編?寫(案例?以及公文?寫作培訓(xùn)?、機電安?裝培訓(xùn)、?監(jiān)理安全?細則培訓(xùn)?、內(nèi)控基?礎(chǔ)知識培?訓(xùn)、消防?知識培訓(xùn)?、房地產(chǎn)?基礎(chǔ)知識?培訓(xùn)、人?事制度培?訓(xùn)等)。?10、?每天準時?分發(fā)佐餐?水果，做?好水果的?保管工作?。11?、參加公?司業(yè)務(wù)接?待。三?、___?_度所學(xué)?知識：?1、陳偉?的指導(dǎo)：?學(xué)習(xí)正規(guī)?化的文檔?管理、規(guī)?范的公文?寫作、優(yōu)?秀PPT?的制作等?。2、?陸宇諜的?培訓(xùn)：結(jié)?構(gòu)建造標?準，基坑?及樁基地?方性法規(guī)?講解。?3、范崇?瀾的培訓(xùn)?：內(nèi)控基?本知識，?董事會相?關(guān)知識、?行政管理?，案例以?及公文寫?作培訓(xùn)。?4、丁?健、季銀?昌的培訓(xùn)?：機電、?電氣設(shè)計?標準，機?電安裝工?程。5?、夏超的?培訓(xùn)：工?程檔案資?料管理。?6、蔣?紅芬的培?訓(xùn)：房地?產(chǎn)基礎(chǔ)知?識培訓(xùn)。?7、王?啡的培訓(xùn)?：人事制?度講解。?8、何?大慶的培?訓(xùn)：消防?安全知識?培訓(xùn)。?9、做工?作要積極?主動，遇?到問題要?多向領(lǐng)導(dǎo)?匯報，與?領(lǐng)導(dǎo)溝通?，讓領(lǐng)導(dǎo)?了解我的?工作思路?和方法，?更好的完?成工作。?四、工?作中存在?的不足?1、跟領(lǐng)?導(dǎo)的匯報?溝通有待?加強2?、個人能?力還有待?提高3?、工作不?夠深入，?對本職工?作知識把?握不深，?雖對于日?常的工作?情況已熟?練，單規(guī)?范上不夠?細致，多?為急用先?學(xué)，存在?時緊時松?的現(xiàn)象，?造成學(xué)習(xí)?的內(nèi)容不?系統(tǒng)，不?全面，不?深刻五?、___?_度工作?計劃以及?感想：?1、在日?常事物工?作中，我?將做到以?下幾點：?(1)?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?做好各類?公文的登?記、上報?、下發(fā)等?工作；?(2)繼?續(xù)做好報?刊信件的?收發(fā)工作?(3)?做好公司?低值易耗?品以及固?定資產(chǎn)的?管理方面?工作；?(4)做?好會議的?安排與服?務(wù)工作，?保管好會?議室器材?；(5?)做好煙?酒的管理?工作；?(6)配?合做好培?訓(xùn)以及企?業(yè)文化方?面的工作?，繼續(xù)做?好“周末?分享”、?“讀書月?”等基礎(chǔ)?性文化建?設(shè)工作；?(7)?認真、按?時、高效?率地做好?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它工?作。在?日常事物?工作中，?我一定遵?循精、細?、準的原?則，精心?準備，精?細安排，?細致工作?，干標準?活，站標?準崗，嚴?格按照綜?合部的各?項規(guī)章制?度辦事。?2、在?行政工作?中，我將?做到以下?幾點：?(1)做?好各部門?服務(wù)：加?強與各部?門之間的?聯(lián)絡(luò)與溝?通，系統(tǒng)?的、快速?的傳遞信?息，保證?做好各部?門的后勤?保障工作?。(2?)做好信?息保密工?作：保存?好辦公室?常用文檔?，做好存?檔保密工?作；要及?時、準確?、全面的?收集各方?面信息并?做好存檔?工作。?(3)學(xué)?習(xí)各種文?字材料的?寫作，提?高自身寫?作功底。?這個工?作崗位是?瑣碎、繁?雜的。我?將根據(jù)實?際情況進?行合理分?工、合理?安排，認?真落實崗?位責(zé)任制?，確保工?作井然有?條；還要?創(chuàng)造性地?工作，不?斷探索工?作的新思?路、新辦?法和新經(jīng)?驗；而且?增強工作?創(chuàng)造性的?同時，我?一定注意?辦事到位?而不越位?，提供服?務(wù)而不干?涉決策，?真正成為?領(lǐng)導(dǎo)的參?謀助手，?成為上、?下溝通的?橋梁。?3、提高?個人修養(yǎng)?和業(yè)務(wù)能?力方面，?我將做到?以下三點?：(1?)積極參?加公司安?排的基礎(chǔ)?性管理培?訓(xùn)，提升?自身的專?業(yè)工作技?能。(?2)向領(lǐng)?導(dǎo)和同事?學(xué)習(xí)工作?經(jīng)驗和方?法，快速?提升自身?素質(zhì)。?(3)通?過個人自?主的學(xué)習(xí)?來提升知?識層次。?我深知?：一個人?的能力是?有限的，?但是一個?人的發(fā)展?機會是無?限的?，F(xiàn)?在是知識?經(jīng)濟的時?代，如果?我們不能?很快地提?升自已的?個人能力?，提高自?已的業(yè)務(wù)?水平，那?么我們就?這個社會?淘汰。當?然要提升?自己，首?先要一個?良好的平?臺，我認?為南通賽?格就是我?的平臺，?我一定會?把握這次?機會，使?業(yè)務(wù)水平?和自身修?養(yǎng)同步提?高，實現(xiàn)?自我的價?值。2?023人?事文員工?作總結(jié)（?三）今?年我來到?____?公司進行?工作，主?要是擔(dān)任?人事文員?的職責(zé)，?工作了一?段時間，?也有著許?多收獲，?以下是這?段時間的?工作總結(jié)?。一、?工作中的?成績在?原制訂的?各項規(guī)章?制度基礎(chǔ)?上進一步?補充和完?善，以及?根據(jù)企業(yè)?現(xiàn)狀，制?定新的規(guī)?章制度以?適應(yīng)企業(yè)?發(fā)展的需?要;制定?績效考核?制度，撰?寫員工手?冊，制定?公司培訓(xùn)?框架，為?明年的工?作打基礎(chǔ)?;根據(jù)人?事相關(guān)規(guī)?定規(guī)范勞?動合同管?理，做好?勞動合同?的簽訂、?解除及勞?動合同檔?案管理等?工作。繳?納社會保?險等;按?照公司制?度，組織?落實公司?辦公設(shè)施?、辦公用?品等的調(diào)?配和實物?管理工作?;配合總?經(jīng)理進行?人事管理?變革，將?公司管理?逐漸步入?正規(guī)。?二、工作?中的不足?深入基?層鍛煉的?時間、機?會偏少，?對業(yè)務(wù)工?作的了解?局限于書?本經(jīng)驗的?理性認識?上，缺乏?實在的感?性認識;?工作中缺?乏強有力?的管理，?開展工作?時缺乏魄?力，對各?部門人員?的管理不?夠細致具?體;執(zhí)行?力、能力?與閱歷離?公司的高?效要求還?有一定距?離;在人?才培養(yǎng)上?無法緊跟?公司的飛?躍式發(fā)展?。三、?具體改進?方案深?入基層，?多溝通，?了解項目?、了解同?行;及時?掌握最新?動態(tài)，為?領(lǐng)導(dǎo)的決?策提供有?利依據(jù);?注重工作?作風(fēng)，完?善各項規(guī)?章制度，?加強管理?，以身作?則，形成?良好的工?作氛圍;?加強學(xué)習(xí)?，拓寬知?識面，努?力學(xué)習(xí)