2023生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第22頁共22頁2023?生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板_?___年?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，勝利的?號(hào)聲已經(jīng)?接近尾聲?，我們東?西廠以營(yíng)?銷中心為?一線，截?止到__?__月_?___日?，生產(chǎn)各?種肥料_?___噸?，倒包_?___年?噸，摻混?____?噸。為了?做好__?__年的?各項(xiàng)工作?，現(xiàn)對(duì)_?___年?的工作總?結(jié)如下：?一、班?組的建設(shè)?與管理得?到加強(qiáng)。?1、充?分利用例?會(huì)和車間?班前班后?會(huì)，將公?司第二次?創(chuàng)業(yè)的精?神認(rèn)真?zhèn)?達(dá)，使車?間員工真?正領(lǐng)會(huì)到?公司的發(fā)?展要求、?前景和目?標(biāo)，筑建?員工以廠?為家的思?想。2?、加強(qiáng)了?班組培訓(xùn)?學(xué)習(xí)。車?間班組長(zhǎng)?的責(zé)任直?接影響車?間的工作?質(zhì)量，因?此，在_?___年?的班組建?設(shè)中重點(diǎn)?加強(qiáng)了班?組長(zhǎng)的培?訓(xùn)與學(xué)習(xí)?，使他們?真正發(fā)揮?技術(shù)骨干?和模范帶?頭作用。?二、狠?抓安全管?理不放松?。1、?加強(qiáng)了對(duì)?班組安全?檢查力度?，完善了?崗位責(zé)任?制，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?通報(bào)并限?期整改，?使安全隱?患大大降?低，確保?了___?_年的安?全生產(chǎn)。?2、充?分利用周?二安全例?會(huì)時(shí)間，?認(rèn)真分析?一周來的?安全生產(chǎn)?情況，將?車間發(fā)生?的安全事?故認(rèn)真分?析總結(jié)，?吸取經(jīng)驗(yàn)?，杜絕類?似事故的?再次發(fā)生?。三、?生產(chǎn)、技?術(shù)管理得?到加強(qiáng)。?積極配?合質(zhì)量管?理部門對(duì)?車間質(zhì)量?的檢查力?度，并強(qiáng)?化生產(chǎn)技?術(shù)的管理?力度，使?產(chǎn)品質(zhì)量?一次抽檢?合格率大?大提高，?水分超標(biāo)?現(xiàn)象減少?，產(chǎn)品板?結(jié)現(xiàn)象得?到較好控?制。四?、現(xiàn)場(chǎng)管?理得到改?善。1?、制定了?現(xiàn)場(chǎng)管理?制度，并?在生產(chǎn)過?程中認(rèn)真?執(zhí)行，宣?傳___?_“5S?”活動(dòng)，?并認(rèn)真組?織實(shí)施，?使現(xiàn)場(chǎng)管?理得到大?的改善。?2、將?東廠所有?積壓余料?進(jìn)行消化?，避免了?原材物料?的浪費(fèi)，?節(jié)約了生?產(chǎn)成本，?改善了現(xiàn)?場(chǎng)。五?、對(duì)設(shè)備?進(jìn)行技術(shù)?改造。?1、分別?對(duì)一、二?、三、六?車間的部?分設(shè)備根?據(jù)實(shí)際情?況進(jìn)行了?改造，降?低了工人?勞動(dòng)強(qiáng)度?，提高了?產(chǎn)品質(zhì)量?，節(jié)約了?生產(chǎn)成本?。2、?通過公司?組織處出?學(xué)習(xí)，對(duì)?生產(chǎn)工藝?進(jìn)行改進(jìn)?，將新的?生產(chǎn)工藝?配方成功?應(yīng)用于生?產(chǎn)，降低?了生產(chǎn)成?本?？?之，__?__年雖?然取得了?一定的成?績(jī)，但仍?存在著很?多問題和?不足，主?要表現(xiàn)如?下方面：?一、安?全方面：?安全管理?有好多沒?有到位，?這主要表?現(xiàn)在以下?幾點(diǎn)：?1、安全?管理力度?不夠。安?全操作制?度不健全?，安全培?訓(xùn)不到位?，檢查不?到位，有?好多時(shí)候?，由于我?們的工作?當(dāng)中勞動(dòng)?量比較大?，工人的?體力消耗?比較大，?為此在生?產(chǎn)安全檢?查過程中?，發(fā)現(xiàn)的?安全隱患?沒有嚴(yán)肅?的指出或?者沒有按?照安全管?理制度進(jìn)?行處罰，?現(xiàn)在想來?是完全不?對(duì)的，在?安全事故?沒有發(fā)生?以前，就?應(yīng)該不講?情面，只?有這樣，?才能徹底?消滅安全?隱患。為?此，我想?在今后的?工作中，?對(duì)存在人?情面子的?安全隱患?沒有指出?或處理的?，我們將?嚴(yán)肅處罰?當(dāng)班安全?責(zé)任人。?2、安?全隱患整?改及時(shí)不?徹底。由?于存在僥?幸心理，?有些安全?隱患的整?改工作存?在應(yīng)付現(xiàn)?象，并且?還認(rèn)為這?樣會(huì)降低?一些生產(chǎn)?成本，這?樣在有些?安全隱患?的整改中?沒有徹底?整改，我?想在今后?的工作中?，不論要?付出多少?，只要是?安全隱患?，只要是?不符合安?全管理規(guī)?定的，就?要堅(jiān)決不?折不扣的?進(jìn)行整改?，并安排?整改責(zé)任?人限期整?改。對(duì)整?改不徹底?的，嚴(yán)肅?處理整改?責(zé)任人。?3、違?章操作的?幾乎沒有?處理過。?在工作過?程中，有?好多操作?沒有嚴(yán)格?按照操作?規(guī)程操作?，但是當(dāng)?時(shí)又沒有?發(fā)生安全?事故，所?以大多只?是口頭批?評(píng)，而沒?有嚴(yán)肅處?理?，F(xiàn)在?想來，這?是安全隱?患的重中?之重。象?前段時(shí)間?一名操作?工違章操?作，作業(yè)?完成后，?直接從_?___米?高的地方?跳下，造?成足跟撕?裂。因此?在今后的?工作中，?凡是出現(xiàn)?的任何違?章操作的?，一律停?工休息。?4、安?全標(biāo)志仍?不夠健全?。到目前?為止，東?西兩個(gè)廠?子，我自?己簡(jiǎn)單的?找了找，?發(fā)現(xiàn)像高?空作業(yè)、?高溫作業(yè)?、高壓作?業(yè)安全標(biāo)?志沒有設(shè)?立，準(zhǔn)備?限期解決?。二、?生產(chǎn)、成?本方面：?因簡(jiǎn)單追?求產(chǎn)量，?使有時(shí)個(gè)?別班組為?了當(dāng)班的?自身的利?益，出現(xiàn)?了：1?、交接班?不協(xié)調(diào)。?比如個(gè)別?班組以清?理現(xiàn)場(chǎng)、?準(zhǔn)備交接?為由，采?取應(yīng)付投?料的方法?，造成下?個(gè)班次的?產(chǎn)量降低?。這一點(diǎn)?對(duì)我作為?管理者來?說確實(shí)是?個(gè)頭痛的?事，目前?解決的辦?法就是首?先盡可能?的提高班?組長(zhǎng)的思?想素質(zhì)，?并要求他?們要考慮?整體利益?，其次就?是硬性規(guī)?定處理現(xiàn)?場(chǎng)的時(shí)間?，以保證?交班工作?的正常進(jìn)?行。對(duì)于?發(fā)現(xiàn)有明?顯故意應(yīng)?付投料的?班組，嚴(yán)?厲處罰班?組長(zhǎng)，或?者扣減當(dāng)?班的產(chǎn)量?。2、?設(shè)備帶病?工作。個(gè)?別班組在?生產(chǎn)過程?中，為了?盡可能的?提高產(chǎn)量?，在設(shè)備?出現(xiàn)故障?隱患時(shí)，?沒有及時(shí)?進(jìn)行修理?，結(jié)果既?縮短了設(shè)?備使用壽?命，又加?大了設(shè)備?維修資金?的投入，?把設(shè)備的?維修時(shí)間?轉(zhuǎn)移到了?下一個(gè)班?次，并延?長(zhǎng)了維修?時(shí)間。凡?是已經(jīng)發(fā)?現(xiàn)設(shè)備有?簡(jiǎn)單的小?故障應(yīng)該?停車檢修?而沒有停?車的，加?大處罰班?組長(zhǎng)和維?修工的力?度，同時(shí)?我們?cè)诮?后的工作?中要進(jìn)一?步建立完?善的管理?制度，我?在想能不?能把技術(shù)?工(維修?工)分出?幾個(gè)檔次?，這可以?通過考核?或者評(píng)審?的辦法進(jìn)?行分檔，?這樣如果?發(fā)現(xiàn)維修?工人不處?理當(dāng)班設(shè)?備故障的?，進(jìn)行降?低技術(shù)工?檔次的處?罰。另處?還有：?3、技術(shù)?崗位的培?訓(xùn)欠缺。?現(xiàn)在看來?技術(shù)崗位?的培訓(xùn)確?實(shí)太少了?，如果能?經(jīng)常進(jìn)行?技術(shù)崗位?的培訓(xùn)，?使同一工?種的技術(shù)?人員的技?術(shù)水平都?在不斷的?提高，那?么我們的?產(chǎn)量一定?會(huì)提高，?產(chǎn)品的生?產(chǎn)成本就?一定會(huì)下?降。我們?已經(jīng)采取?了一項(xiàng)措?施就是定?期召開技?術(shù)研討會(huì)?，要求大?家在會(huì)上?暢所欲言?，把自己?在生產(chǎn)過?程中發(fā)現(xiàn)?的問題和?方法都說?出來，是?問題的，?大家討論?解決，是?經(jīng)驗(yàn)的，?大家共同?吸取。我?想還要讓?他們這些?技術(shù)人員?從文化方?面、技術(shù)?方面從外?面吸取更?新的知識(shí)?，來進(jìn)一?步提高技?術(shù)人員的?思想素質(zhì)?和技術(shù)水?平。4?、管理不?到位，有?跑冒漏現(xiàn)?象，成本?考核制度?不健全，?落實(shí)責(zé)任?不到位。?加大管理?力度，建?立成本考?核制度，?量化考核?。三、?質(zhì)量方面?：1、?成品顏色?不一：原?因：管理?不到位。?方案：?(1)找?最佳標(biāo)準(zhǔn)?，定量添?加(2?)設(shè)專人?負(fù)責(zé)添加?(3)?隨時(shí)抽查?。2、?成品內(nèi)在?質(zhì)量不穩(wěn)?：原因：?(1)?管理不到?位，對(duì)配?料沒實(shí)行?監(jiān)控(?2)由于?原料含量?不一，沒?與工人及?時(shí)溝通?(3)崗?前培訓(xùn)不?到位。?(4)由?于配方含?量調(diào)整，?沒及時(shí)采?取有效措?施方案：?(1)?加強(qiáng)管理?，設(shè)專人?負(fù)責(zé)投料?，并做好?記錄(?2)加強(qiáng)?新員工的?崗前培訓(xùn)?(3)?定期不定?期的抽查?(4)?調(diào)整配方?是及時(shí)清?理3、?產(chǎn)品的板?結(jié)有時(shí)嚴(yán)?重：原因?：(1?)板結(jié)劑?加量不準(zhǔn)?(2)?沒根據(jù)產(chǎn)?量大小及?時(shí)調(diào)整添?加量(?3)冷卻?效果差之?水分不穩(wěn)?定，導(dǎo)?致板結(jié)方?案：(?1)制定?添加標(biāo)準(zhǔn)?(2)設(shè)?專人負(fù)責(zé)?按產(chǎn)量，?標(biāo)準(zhǔn)添加?(3)?加大冷卻?引風(fēng)效果?(3)?由主任負(fù)?責(zé)不定期?進(jìn)行檢查?監(jiān)督4?、產(chǎn)品外?觀大小不?均，顆粒?不圓：原?因：(?1)生產(chǎn)?工藝執(zhí)行?不嚴(yán)(?2)由于?原料不一?202?3生產(chǎn)部?門年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?二）尊?敬的總經(jīng)?理、辛勤?的管理人?員、各位?主管、各?位員工：?大家好?!今天?我非常榮?幸受公司?的委托作?年度生產(chǎn)?總結(jié)報(bào)告??，F(xiàn)就去?年的工作?總結(jié)如下?：去年?是我們公?司具有挑?戰(zhàn)性的一?年，在承?受多方面?的壓力。?在各外協(xié)?單位的支?持下，在?總經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，?在在座各?位主管、?員工的共?同努力下?完成了公?司的各項(xiàng)?工作。為?此，我代?表公司向?大家表示?衷心的感?謝!下?面就__?__年的?工作情況?我向大家?報(bào)告如下?：(一?)去年我?們?cè)诳偨?jīng)?理的帶領(lǐng)?下，在平?穩(wěn)過渡中?完成了生?產(chǎn)部人事?結(jié)構(gòu)改革?、生產(chǎn)流?程改革、?品質(zhì)監(jiān)控?和車間環(huán)?境的改善?。(二?)工價(jià)問?題基本上?我們做到?在合乎情?理之中，?堅(jiān)持以人?為本、定?點(diǎn)定量、?確保工人?日工資達(dá)?到要求標(biāo)?準(zhǔn)、員工?薪金進(jìn)一?步提高。?促進(jìn)了員?工之間相?互幫助，?自由競(jìng)爭(zhēng)?、共同進(jìn)?步。(?三)生產(chǎn)?數(shù)量上也?有較大的?增長(zhǎng)率，?在車間各?主管的精?心管理下?，月產(chǎn)量?提升幅度?較大，產(chǎn)?品質(zhì)量有?了提高。?(四)?規(guī)范管理?，日日提?升。生產(chǎn)?例會(huì)的準(zhǔn)?時(shí)召開、?建立各部?門的培訓(xùn)?例會(huì)制度?，給管理?人員的一?個(gè)溝通、?協(xié)調(diào)、學(xué)?習(xí)的機(jī)會(huì)??？偨Y(jié)?了過去好?的一面，?其實(shí)我們?也存在很?多不足。?從各個(gè)部?門也能發(fā)?現(xiàn)，產(chǎn)品?質(zhì)量不過?關(guān)、節(jié)約?意識(shí)差、?紀(jì)律性薄?弱，還有?很多沒按?照公司制?度去做。?有很多待?去改善和?完善的地?方。明?年我們的?管理將從?以下幾方?面著手，?使其進(jìn)一?步完善：?一、現(xiàn)?場(chǎng)10S?管理全?年班組按?照10S?管理的要?求，持續(xù)?不斷的對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?改善和提?升。(?一)車間?生產(chǎn)線由?于流動(dòng)性?大，不易?控制，為?此，流水?線利用業(yè)?余時(shí)間每?月至少_?___次?以上的整?頓。(?二)制作?各種適宜?的標(biāo)語，?美化現(xiàn)場(chǎng)?環(huán)境;創(chuàng)?造一個(gè)舒?適的生產(chǎn)?環(huán)境。?(三)實(shí)?施10S?管理看板?的更新，?使其更具?實(shí)效性;?二、成?本控制與?改善(?一)成本?管理改善?。對(duì)各?項(xiàng)成本指?標(biāo)進(jìn)行了?修訂，加?強(qiáng)焊錫絲?，錫條等?控制。為?了讓成本?更具可控?化，班組?將成本指?標(biāo)分解到?個(gè)人，讓?組員都參?與到成本?管理中去?，建立成?本目視管?理看板，?實(shí)施崗位?成本投入?產(chǎn)出報(bào)表?。(二?)做好節(jié)?約、消耗?控制。?培養(yǎng)員工?節(jié)約意識(shí)?，減少浪?費(fèi)。要求?從小事、?實(shí)際做起?、提高資?源的有效?利用。?三、產(chǎn)品?質(zhì)量與工?藝管理?(一)質(zhì)?量管理。?質(zhì)量缺?陷有反復(fù)?現(xiàn)象，控?制手段有?待提高，?方法需要?改進(jìn);為?此要加強(qiáng)?質(zhì)量控制?，做好外?協(xié)入庫產(chǎn)?品檢驗(yàn)和?不良品統(tǒng)?計(jì)。做好?半成品檢?驗(yàn)工作，?做好抽檢?、巡檢工?作，加大?成品出庫?產(chǎn)品的質(zhì)?量控制。?還要提高?品控部門?的監(jiān)督、?檢查力度?，充分發(fā)?揮其主導(dǎo)?作用。此?外，加強(qiáng)?品檢隊(duì)伍?素質(zhì)的培?養(yǎng)，給品?控部的員?工一個(gè)獎(jiǎng)?罰權(quán)利和?責(zé)任，從?而完善我?們的品控?管理制度?。(二?)工藝管?理。為?適應(yīng)生產(chǎn)?的需要，?做到工藝?的及時(shí)調(diào)?整與更新?，做好生?產(chǎn)工藝作?業(yè)指導(dǎo)書?。班組明?晰工藝流?程，開展?工序之間?質(zhì)量承諾?和服務(wù)活?動(dòng)。四?、安全生?產(chǎn)、設(shè)備?維護(hù)與宿?舍管理?(一)安?全管理。?加強(qiáng)員?工的安全?意識(shí)，目?的是想以?此杜絕人?的不安全?行為、環(huán)?境的不安?全因素、?物的不安?全狀態(tài)，?以避免安?全事故的?發(fā)生，為?此，車間?將開展了?形式多樣?的安全活?動(dòng)，(?二)設(shè)備?、工裝、?完成部分?工位工器?具的改造?與更新。?車間加強(qiáng)?統(tǒng)一化、?一體化要?求，及時(shí)?做好員工?工裝后勤?服務(wù)工作?。(三?)宿舍管?理。對(duì)?員工的宿?舍進(jìn)行調(diào)?整，為了?迎按新員?工的到來?，我們將?加強(qiáng)宿舍?基礎(chǔ)設(shè)施?建設(shè)，給?員工創(chuàng)造?一個(gè)舒適?的生活環(huán)?境。五?、組織建?設(shè)(一?)制度完?善圍繞?精益創(chuàng)建?的含蓋內(nèi)?容，建立?健全班組?各項(xiàng)管理?制度，形?成班組制?度文件匯?編。設(shè)定?明確的質(zhì)?量、安全?目標(biāo)和信?得過內(nèi)容?。從產(chǎn)能?、質(zhì)量、?損耗三項(xiàng)?中繼續(xù)完?善生產(chǎn)工?價(jià)，使工?價(jià)更加合?理，進(jìn)一?步完善計(jì)?件人員的?改革，能?計(jì)件的盡?量計(jì)件制?，不能計(jì)?件的，盡?可能量化?或保底計(jì)?時(shí)制。此?外，做好?各部門和?員工的績(jī)?效獎(jiǎng)勵(lì)制?度。(?二)精益?推進(jìn)班?組從明年?開始，進(jìn)?行精益班?組的創(chuàng)建?。班組實(shí)?行月度計(jì)?劃、總結(jié)?制，圍繞?“精益”?二字，在?生產(chǎn)、質(zhì)?量、工藝?、培訓(xùn)、?安全、設(shè)?備、成本?、物流、?學(xué)習(xí)型組?織建設(shè)等?方面要不?斷創(chuàng)新、?改善，力?求信息傳?遞簡(jiǎn)便化?、準(zhǔn)確化?、擴(kuò)大化?。抓好車?間一線管?理的管理?水平，從?識(shí)人、知?人、用人?、育人、?留人做好?開展各類?的培訓(xùn)活?動(dòng)，到明?年上半年?管理提升?到一個(gè)新?的水平。?生產(chǎn)主管?管理規(guī)范?化，主要?是從物料?的領(lǐng)用制?單、生產(chǎn)?制單、生?產(chǎn)產(chǎn)出看?板制單、?不良統(tǒng)計(jì)?制單的統(tǒng)?一化。?六、崗位?技能和學(xué)?習(xí)型團(tuán)隊(duì)?建設(shè)為?了營(yíng)造學(xué)?習(xí)的氛圍?，加強(qiáng)崗?位培訓(xùn)、?10S學(xué)?習(xí)，操作?技能、工?藝學(xué)習(xí)。?以適應(yīng)生?產(chǎn)的需要?。七、?外協(xié)管理?加強(qiáng)與?外協(xié)單位?的交流與?合作，以?雙方共贏?、長(zhǎng)期合?作為出發(fā)?點(diǎn)，提高?外協(xié)單位?加工產(chǎn)品?的質(zhì)量與?效益。?以上幾方?面將是生?產(chǎn)部__?__年實(shí)?現(xiàn)基礎(chǔ)管?理提升的?主要內(nèi)容?，我們將?全面組織?學(xué)習(xí)，以?提高生產(chǎn)?效率、降?低浪費(fèi)、?提升質(zhì)量?效益、增?強(qiáng)個(gè)人和?組織適應(yīng)?性為主要?目標(biāo)，充?分挖掘全?體組員的?潛能，實(shí)?現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜?合素質(zhì)、?管理水平?和勞動(dòng)價(jià)?值的提升?。各位?同事、各?位員工，?路漫漫其?修遠(yuǎn)兮。?希望__?__年我?們?cè)谛碌?一年里，?改變思想?，轉(zhuǎn)變觀?念，立足?本職，認(rèn)?真工作。?有新的希?望、新的?進(jìn)步。我?們有決心?、有信心?在___?_年使生?產(chǎn)部的各?項(xiàng)管理工?作再創(chuàng)新?佳績(jī)，為?公司的改?革與發(fā)展?做出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)!?在此，?預(yù)祝全體?員工新年?快樂，身?體健康，?工作順利?!謝謝?大家!?2023?生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（三?）__?__年，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?勝利的號(hào)?聲已經(jīng)接?近尾聲，?我們東西?廠以營(yíng)銷?中心為一?線，截止?到___?_月__?__日，?生產(chǎn)各種?肥料__?__噸，?倒包2_?___噸?，摻混_?___噸?。為了做?好___?_年的各?項(xiàng)工作，?現(xiàn)對(duì)__?__年的?工作總結(jié)?如下：?一、班組?的建設(shè)與?管理得到?加強(qiáng)1?、充分利?用例會(huì)和?車間班前?班后會(huì)，?將公司第?二次創(chuàng)業(yè)?的精神認(rèn)?真?zhèn)鬟_(dá)，?使車間員?工真正領(lǐng)?會(huì)到公司?的發(fā)展要?求、前景?和目標(biāo)，?筑建員工?以廠為家?的思想。?2、加?強(qiáng)了班組?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?。車間班?組長(zhǎng)的責(zé)?任直接影?響車間的?工作質(zhì)量?，因此，?在___?_年的班?組建設(shè)中?重點(diǎn)加強(qiáng)?了班組長(zhǎng)?的培訓(xùn)與?學(xué)習(xí)，使?他們真正?發(fā)揮技術(shù)?骨干和模?范帶頭作?用。二?、狠抓安?全管理不?放松1?、加強(qiáng)了?對(duì)班組安?全檢查力?度，完善?了崗位責(zé)?任制，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)通報(bào)并?限期整改?，使安全?隱患大大?降低，確?保了__?__年的?安全生產(chǎn)?。2、?充分利用?周二安全?例會(huì)時(shí)間?，認(rèn)真分?析一周來?的安全生?產(chǎn)情況，?將車間發(fā)?生的安全?事故認(rèn)真?分析總結(jié)?，吸取經(jīng)?驗(yàn)，杜絕?類似事故?的再次發(fā)?生。三?、生產(chǎn)、?技術(shù)管理?得到加強(qiáng)?積極配?合質(zhì)量管?理部門對(duì)?車間質(zhì)量?的檢查力?度，并強(qiáng)?化生產(chǎn)技?術(shù)的管理?力度，使?產(chǎn)品質(zhì)量?一次抽檢?合格率大?大提高，?水分超標(biāo)?現(xiàn)象減少?，產(chǎn)品板?結(jié)現(xiàn)象得?到較好控?制。四?、現(xiàn)場(chǎng)管?理得到改?善1、?制定了現(xiàn)?場(chǎng)管理制?度，并在?生產(chǎn)過程?中認(rèn)真執(zhí)?行，宣傳?____?“5S”?活動(dòng)，并?認(rèn)真組織?實(shí)施，使?現(xiàn)場(chǎng)管理?得到大的?改善。?2、將東?廠所有積?壓余料進(jìn)?行消化，?避免了原?材物料的?浪費(fèi)，節(jié)?約了生產(chǎn)?成本，改?善了現(xiàn)場(chǎng)?。五、?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行技術(shù)改?造1、?分別對(duì)一?、二、三?、六車間?的部分設(shè)?備根據(jù)實(shí)?際情況進(jìn)?行了改造?，降低了?工人勞動(dòng)?強(qiáng)度，提?高了產(chǎn)品?質(zhì)量，節(jié)?約了生產(chǎn)?成本。?2、通過?公司組織?處出學(xué)習(xí)?，對(duì)生產(chǎn)?工藝進(jìn)行?改進(jìn)，將?新的生產(chǎn)?工藝配方?成功應(yīng)用?于生產(chǎn)，?降低了生?產(chǎn)成本。?總之，?____?年雖然取?得了一定?的成績(jī)，?但仍存在?著很多問?題和不足?，主要表?現(xiàn)如下方?面：一?.安全方?面：安全?管理有好?多沒有到?位，這主?要表現(xiàn)在?以下幾點(diǎn)?：1、?安全管理?力度不夠?。安全操?作制度不?健全，安?全培訓(xùn)不?到位，檢?查不到位?，有好多?時(shí)候，由?于我們的?工作當(dāng)中?勞動(dòng)量比?較大，工?人的體力?消耗比較?大，為此?在生產(chǎn)安?全檢查過?程中，發(fā)?現(xiàn)的安全?隱患沒有?嚴(yán)肅的指?出或者沒?有按照安?全管理制?度進(jìn)行處?罰，現(xiàn)在?想來是完?全不對(duì)的?，在安全?事故沒有?發(fā)生以前?，就應(yīng)該?不講情面?，只有這?樣，才能?徹底消滅?安全隱患?。為此，?我想在今?后的工作?中，對(duì)存?在人情面?子的安全?隱患沒有?指出或處?理的，我?們將嚴(yán)肅?處罰當(dāng)班?安全責(zé)任?人。2?、安全隱?患整。改?及時(shí)不徹?底。由于?存在僥幸?心理，有?些安全隱?患的整改?工作存在?應(yīng)付現(xiàn)象?，并且還?認(rèn)為這樣?會(huì)降低一?些生產(chǎn)成?本，這樣?在有些安?全隱患的?整改中沒?有徹底整?改，我想?在今后的?工作中，?不論要付?出多少，?只要是安?全隱患，?只要是不?符合安全?管理規(guī)定?的，就要?堅(jiān)決不折?不扣的進(jìn)?行整改，?并安排整?改責(zé)任人?限期整改?。對(duì)整改?不徹底的?，嚴(yán)肅處?理整改責(zé)?任人。?3、違章?操作的幾?乎沒有處?理過。在?工作過程?中，有好?多操作沒?有嚴(yán)格按?照操作規(guī)?程操作，?但是當(dāng)時(shí)?又沒有發(fā)?生安全事?故，所以?大多只是?口頭批評(píng)?，而沒有?嚴(yán)肅處理??，F(xiàn)在想?來，這是?安全隱患?的重中之?重。像前?段時(shí)間一?名操作工?違章操作?，作業(yè)完?成后，直?接從__?__米高?的地方跳?下，造成?足跟撕裂?。因此在?今后的工?作中，凡?是出現(xiàn)的?任何違章?操作的，?一律停工?休息。?4、安全?標(biāo)志仍不?夠健全。?到目前為?止，東西?兩個(gè)廠子?，我自己?簡(jiǎn)單的找?了找，發(fā)?現(xiàn)像高空?作業(yè)、高?溫作業(yè)、?高壓作業(yè)?安全標(biāo)志?沒有設(shè)立?，準(zhǔn)備限?期解決。?二.生?產(chǎn)、成本?方面因?簡(jiǎn)單追求?產(chǎn)量，使?有時(shí)個(gè)別?班組為了?當(dāng)班的自?身的利益?，出現(xiàn)了?：1、?交接班不?協(xié)調(diào)。比?如個(gè)別班?組以清理?現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)?備交接為?由，采取?應(yīng)付投料?的方法，?造成下個(gè)?班次的產(chǎn)?量降低。?這一點(diǎn)對(duì)?我作為管?理者來說?確實(shí)是個(gè)?頭痛的事?，目前解?決的辦法?就是首先?盡可能的?提高班組?長(zhǎng)的思想?素質(zhì)，并?要求他們?要考慮整?體利益，?其次就是?硬性規(guī)定?處理現(xiàn)場(chǎng)?的時(shí)間，?以保證交?班工作的?正常進(jìn)行?。對(duì)于發(fā)?現(xiàn)有明顯?故意應(yīng)付?投料的班?組，嚴(yán)厲?處罰班組?長(zhǎng)，或者?扣減當(dāng)班?的產(chǎn)量。?2、設(shè)?備帶病工?作。個(gè)別?班組在生?產(chǎn)過程中?，為了盡?可能的提?高產(chǎn)量，?在設(shè)備出?現(xiàn)故障隱?患時(shí)，沒?有及時(shí)進(jìn)?行修理，?結(jié)果既縮?短了設(shè)備?使用壽命?，又加大?了設(shè)備維?修資金的?投入，把?設(shè)備的維?修時(shí)間轉(zhuǎn)?移到了下?一個(gè)班次?，并延長(zhǎng)?了維修時(shí)?間。凡是?已經(jīng)發(fā)現(xiàn)?設(shè)備有簡(jiǎn)?單的小故?障應(yīng)該停?車檢修而?沒有停車?的，加大?處罰班組?長(zhǎng)和維修?工的力度?，同時(shí)我?們?cè)诮窈?的工作中?要進(jìn)一步?建立完善?的管理制?度，我在?想能不能?把技術(shù)工?(維修工?)分出幾?個(gè)檔次，?這可以通?過考核或?者評(píng)審的?辦法進(jìn)行?分檔，這?樣如果發(fā)?現(xiàn)維修工?人不處理?當(dāng)班設(shè)備?故障的，?進(jìn)行降低?技術(shù)工檔?次的處罰?。3、?技術(shù)崗位?的培訓(xùn)欠?缺?，F(xiàn)在?看來技術(shù)?崗位的培?訓(xùn)確實(shí)太?少了，如?果能經(jīng)常?進(jìn)行技術(shù)?崗位的培?訓(xùn)，使同?一工種的?技術(shù)人員?的技術(shù)水?平都在不?斷的提高?，那么我?們的產(chǎn)量?一定會(huì)提?高，產(chǎn)品?的生產(chǎn)成?本就一定?會(huì)下降。?我們已經(jīng)?采取了一?項(xiàng)措施就?是定期召?開技術(shù)研?討會(huì)，要?求大家在?會(huì)上暢所?欲言，把?自己在生?產(chǎn)過程中?發(fā)現(xiàn)的問?題和方法?都說出來?，是問題?的，大家?討論解決?，是經(jīng)驗(yàn)?的，大家?共同吸取?。我想還?要讓他們?這些技術(shù)?人員從文?化方面、?技術(shù)方面?從外面吸?取更新的?知識(shí)，來?進(jìn)一步提?高技術(shù)人?員的思想?素質(zhì)和技?術(shù)水平。?4、管?理不到位?，有跑冒?漏現(xiàn)象，?成本考核?制度不健?全，落實(shí)?責(zé)任不到?位。加大?管理力度?，建立成?本考核制?度，量化?考核。?三.質(zhì)量?方面1?、成品顏?色不一?原因：管?理不到位?。方案?：(1?)找最佳?標(biāo)準(zhǔn)，定?量添加。?(2)?設(shè)專人負(fù)?責(zé)添加。?(2)?隨時(shí)抽查?。2、?成品內(nèi)在?質(zhì)量不穩(wěn)?：原因?：(1?)管理不?到位，對(duì)?配料沒實(shí)?行監(jiān)控。?(2)?由于原料?含量不一?，沒與工?人及時(shí)溝?通。(?3)崗前?培訓(xùn)不到?位。(?4)由于?配方含量?調(diào)整，沒?及時(shí)采取?有效措施?。方案?：(1?)加強(qiáng)管?理，設(shè)專?人負(fù)責(zé)投?料，并做?好記錄。?(2)?加強(qiáng)新員?工的崗前?培訓(xùn)。?(3)定?期不定期?的抽查。?(4)?調(diào)整配方?是及時(shí)清?理。3?、產(chǎn)品的?板結(jié)有時(shí)?嚴(yán)重：?原因：?(1)板?結(jié)劑加量?不準(zhǔn)。?(2)沒?根據(jù)產(chǎn)量?大小及時(shí)?調(diào)整添加?量。(?3)冷卻?效果差之?水分不穩(wěn)?定，導(dǎo)致?板結(jié)。?方案：?(1)制?定添加標(biāo)?準(zhǔn)。(?2)設(shè)專?人負(fù)責(zé)按?產(chǎn)量，標(biāo)?準(zhǔn)添加。?(3)?加大冷卻?引風(fēng)效果?。(3?)由主任?負(fù)責(zé)不定?期進(jìn)行檢?查監(jiān)督。?4、產(chǎn)?品外觀大?小不均，?顆粒不圓?：原因?：(1?)生產(chǎn)工?藝執(zhí)行不?嚴(yán)。(?2)由于?原料不一?，沒能與?領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)?溝通，調(diào)?整配方。?(3)?管理力度?不夠，致?使關(guān)鍵崗?位人員之?間溝通不?夠。(?4)篩子?篩分不好?。方案?：(1?)制定嚴(yán)?格的工藝?管理制度?，由專人?負(fù)責(zé)檢查?。(2?)協(xié)調(diào)管?理，關(guān)鍵?崗位人員?及時(shí)溝通?。(3?)根據(jù)不?同的原料?，及時(shí)與?領(lǐng)導(dǎo)溝通?，調(diào)整配?方。(?4)對(duì)成?品篩進(jìn)行?技術(shù)改造?。四.?現(xiàn)場(chǎng)管理?方面1?、定置管?理仍沒有?完全到位?。到目前?為止，我?們還沒有?真正的對(duì)?所有的物?品進(jìn)行定?置管理，?只是臨時(shí)?決定一些?物品的擺?放，同時(shí)?由于工人?的懶散性?和素質(zhì)的?高低不等?，有時(shí)在?作業(yè)場(chǎng)地?完成作業(yè)?后，不能?做到人走?場(chǎng)地清，?亂放的現(xiàn)?象仍然存?在。這一?點(diǎn)我們準(zhǔn)?備建立定?置管理圖?，以便在?今后的工?作中能夠?依圖加強(qiáng)?巡查，對(duì)?未按照標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行擺?放的，進(jìn)?行嚴(yán)格處?罰，使“?5S”管?理初見成?效。五?.設(shè)備現(xiàn)?場(chǎng)管理沒?有完全到?位由于?人人都有?惰性，操?作人員總?是能省事?就省事。?這樣運(yùn)行?設(shè)備上面?的浮塵等?經(jīng)常不能?及時(shí)清理?。為此，?我們準(zhǔn)備?加強(qiáng)設(shè)備?浮塵清掃?的檢查，?對(duì)能夠及?時(shí)清理并?及時(shí)檢查?出設(shè)備隱?患的，給?予一定的?獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)?沒有及時(shí)?清掃的班?組，則給?予適當(dāng)?shù)?處罰。?六.技術(shù)?改造方面?1、技?術(shù)改造的?獎(jiǎng)勵(lì)政策?兌現(xiàn)的不?及時(shí)。由?于工作過?程中注重?工作過程?，而在工?作完成后?，沒有及?時(shí)進(jìn)行回?顧和總結(jié)?，造成對(duì)?一些小的?技術(shù)改造?沒有進(jìn)行?及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)?，有損技?術(shù)人員的?工作的積?極性。為?此，我們?準(zhǔn)備定期?召開技術(shù)?改造總結(jié)?會(huì)，既能?及時(shí)兌現(xiàn)?獎(jiǎng)勵(lì)，又?能總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，找出?新的改造?項(xiàng)目。?2、技術(shù)?革新主動(dòng)?性差。以?往的技術(shù)?改造大多?是在工作?過程中確?實(shí)遇到了?不得不解?決的問題?了，才去?想辦法，?或者才去?同一些技?術(shù)人員一?起探討解?決的辦法?，沒有把?技術(shù)人員?在工作過?程中的經(jīng)?驗(yàn)充分的?發(fā)揮和利?用起來。?為此我們?準(zhǔn)備經(jīng)常?召開技術(shù)?研討會(huì)，?讓大家把?工作過程?遇到的問?題擺一擺?，共同研?究對(duì)策，?找出改造?的辦法。?就是俗話?說的“三?個(gè)臭皮匠?，頂個(gè)諸?葛亮”。?七.培?訓(xùn)方面?1、在崗?位培訓(xùn)方?面，不要?說其他人?了，就是?我本人，?實(shí)事求是?的說，學(xué)?習(xí)的也少?了，我現(xiàn)?在感覺靠?經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行?管理是不?行的，而?現(xiàn)在我的?技術(shù)知識(shí)?又太有限?了，因此?在工作過?程中大多?靠的就是?經(jīng)驗(yàn)了。?這一點(diǎn)在?今后的工?作中，準(zhǔn)?備加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，首先?自己能夠?解決的辦?法就是多?召開一些?崗位工人?的專題會(huì)?議，讓大?家多談一?談工作中?的好的經(jīng)?驗(yàn)和辦法?，這樣既?提高了其?他人的崗?位工作能?力，對(duì)我?也是一個(gè)?學(xué)習(xí)。?2、一般?崗位的培?訓(xùn)太少。?我們現(xiàn)在?只是在一?些主要的?崗位實(shí)行?崗前培訓(xùn)?，但是對(duì)?一般崗位?的培訓(xùn)幾?乎沒有。?這樣大多?數(shù)工人的?各方面的?素質(zhì)差距?太大，一?般崗位人?員認(rèn)為自?己不被重?視，挫傷?了一般人?員的工作?積極性。?八.環(huán)?境方面?1、由于?雙粉、篩?分控制不?好，大量?的塵土造?成了車間?的工作環(huán)?境差，下?一步控制?改造加大?除塵效果?。九.?個(gè)人存在?問題1?、平常的?工作沒有?計(jì)劃性。?由于工作?的繁雜，?在每天的?工作中，?都是以自?己的想法?，隨意的?進(jìn)行安排?工作，計(jì)?劃性太差?。這一點(diǎn)?我準(zhǔn)備這?樣來解決?。首先在?每天下班?后，要對(duì)?各項(xiàng)工作?進(jìn)行調(diào)度?，需要調(diào)?整工作目?標(biāo)和方向?的，提前?計(jì)劃好，?并落實(shí)將?新的工作?目標(biāo)落實(shí)?到人。其?次是及時(shí)?與相關(guān)部?門進(jìn)行溝?通，以便?調(diào)整工作?計(jì)劃。三?是對(duì)已經(jīng)?安排的工?作在沒有?非常特殊?的情況下?，在沒有?完成以前?盡可能的?不再改變?工作方案?。2、?在平常仍?有時(shí)出現(xiàn)?布置工作?后，沒有?檢查、落?實(shí)，甚至?沒有進(jìn)行?考核，打?擊了職工?的工作積?極性。比?如原來要?求員工從?廢舊內(nèi)膜?中撿出可?以重復(fù)利?用的內(nèi)膜?，并有考?核標(biāo)準(zhǔn)，?這樣企業(yè)?生產(chǎn)降低?了生產(chǎn)成?本，職工?還可以多?得到一點(diǎn)?收入。但?是最后卻?沒有考核?與兌現(xiàn)，?影響了工?作的積極?性。因此?，在今后?的工作中?，對(duì)已經(jīng)?安排的工?作，要善?始善終，?自己不能?解決的問?題，要上?報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來?解決。?3、雖然?已經(jīng)在管?理層工作?了多年，?但感覺仍?沒有學(xué)會(huì)?充分利用?下屬。這?一點(diǎn)可能?與本人多?年的工作?習(xí)慣和工?作作風(fēng)有?關(guān)。我應(yīng)?該把一些?工作讓下?屬去處理?，應(yīng)該多?給下屬一?些鍛煉的?機(jī)會(huì)，應(yīng)?該多支持?下屬的工?作，提高?下屬工作?的積極性?和主動(dòng)性?，讓他們?把自己應(yīng)?該做的事?情做好。?4、缺?乏有效的?溝通，一?是部門之?間的溝通?，二是內(nèi)?部溝通，?下一步加?強(qiáng)溝通。?為切實(shí)抓?好___?_年生產(chǎn)?部的工作?，我將按?以下幾個(gè)?方面進(jìn)行?開展工作?：1、?繼續(xù)堅(jiān)持?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?方針，嚴(yán)?格按照安?全操作規(guī)?程進(jìn)行管?理(1?)重點(diǎn)抓?好三級(jí)安?全管理網(wǎng)?絡(luò)的建設(shè)?，充分發(fā)?揮他們的?職能作用?。(2?)全面落?實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，重點(diǎn)抓?好班組管?理。(?3)繼續(xù)?堅(jiān)持每周?一次的安?全大檢查?，對(duì)各車?間存在的?設(shè)備隱患?違章行業(yè)?仔細(xì)排查?，發(fā)現(xiàn)問?題立即處?理(限期?整改，嚴(yán)?重的給予?處罰)，?并責(zé)令責(zé)?任當(dāng)事人?制定出改?進(jìn)措施。?(4)?對(duì)查出的?安全隱患?，當(dāng)作事?故對(duì)待，?按照事故?三不放過?的原則進(jìn)?行處理。?小事當(dāng)作?大事抓，?把事故消?滅在萌芽?之中。?2、做好?節(jié)能降耗?，降低生?產(chǎn)成本?(1)認(rèn)?真計(jì)量好?車間附助?材料使用?，做好班?組交接班?記錄，每?月對(duì)車間?班組附材?進(jìn)行清理?考核，并?將各