2023采購人員個(gè)人年終工作總結(jié)樣本（3篇）

第10頁共10頁2023?采購人員?個(gè)人年終?工作總結(jié)?樣本一?、___?_年年度?營運(yùn)績效?分析_?___年?度是公司?比較關(guān)鍵?的一年，?由于我們?前期對大?學(xué)城的銷?售分析估?計(jì)不足，?到___?_年__?__月份?為止，短?短半年多?時(shí)間，我?們的虧損?額就接近?____?萬元。但?是，在門?店員工的?共同努力?下，從_?___年?下半年開?始，大學(xué)?城開始扭?虧為盈。?在這一過?程中，我?們走得十?分艱辛，?但門店員?工并沒有?因此而放?棄努力，?最終，公?司仍實(shí)現(xiàn)?凈利潤_?___萬?元。通過?對___?_年度的?銷售指標(biāo)?分析在公?司三個(gè)門?店的管理?過程中，?蟠鳳店的?成本控制?和指標(biāo)完?成方面是?做的比較?好的，蟠?鳳店在這?一塊值得?獎(jiǎng)勵(lì)；大?學(xué)城的物?料費(fèi)的控?制不是很?到位，需?要改善，?但總體管?理方面，?尤其是在?經(jīng)過調(diào)整?后，自_?___年?____?月份開始?，得到明?顯改善；?梧慈店在?指標(biāo)完成?及成本控?制方面是?做得比較?差的，但?目前梧慈?店已經(jīng)關(guān)?店，這里?不作過多?分析。?二、企業(yè)?發(fā)展方面?___?_年年度?原計(jì)劃開?發(fā)便利店?____?家，標(biāo)超?2－__?__家。?在便利?店開發(fā)過?程中，在?經(jīng)過桐社?店的操作?過程中，?發(fā)現(xiàn)公司?還不具備?多渠道擴(kuò)?張的能力?。所以最?終我們選?擇了加大?力量經(jīng)營?標(biāo)超這一?塊，暫時(shí)?退出便利?店的擴(kuò)張?計(jì)劃。?在___?_年年，?我們開發(fā)?了德政店?和三溪店?兩家標(biāo)超?。德政店?已于__?__年年?年底開業(yè)?，從目前?的經(jīng)營情?況來看，?會略有贏?利，但對?公司的影?響力還是?有一定的?效果的。?三溪店預(yù)?計(jì)會在_?___年?____?月或者_(dá)?___月?開業(yè)。?雖然__?__年年?度我們成?功拿下兩?家標(biāo)超，?但相對于?梧慈店的?規(guī)模來看?，顯然兩?家的標(biāo)超?目前的(?____?)規(guī)模，?還只能達(dá)?到梧慈店?的規(guī)模，?所以就目?前企業(yè)擴(kuò)?張方面來?看，我們?還要加大?力度，從?各個(gè)方面?，進(jìn)一步?加速企業(yè)?的發(fā)展。?在這一?過程中，?我們也認(rèn)?識到根據(jù)?實(shí)力，務(wù)?實(shí)地發(fā)展?的重要性?，對選址?及開發(fā)方?面進(jìn)行了?慎重的考?慮，將穩(wěn)?健、務(wù)實(shí)?、創(chuàng)新、?開拓作為?公司未來?發(fā)展的方?針，將郊?區(qū)、開發(fā)?區(qū)的標(biāo)超?或大超納?入公司重?點(diǎn)發(fā)展的?規(guī)劃，因?為實(shí)踐證?明，在溫?州標(biāo)超這?一塊，還?是有巨大?的潛力可?以挖掘的?。所以我?們的目標(biāo)?很明確，?極力發(fā)展?標(biāo)超，包?括吞并或?與人合作?經(jīng)營一些?地址較好?但對方經(jīng)?營不善的?超市，方?法有多種?，相信_?___年?在企業(yè)開?發(fā)方面，?會得到一?個(gè)很好的?發(fā)展。?三、加強(qiáng)?了對營運(yùn)?企劃的管?理__?__年度?，在公司?各層管理?人員群策?群力的努?力下，我?們對門店?的形象、?營運(yùn)流程?以及動線?設(shè)計(jì)進(jìn)行?了重新的?規(guī)范，并?加強(qiáng)了門?店店長的?責(zé)任管理?范疇，加?強(qiáng)了門巡?制度的落?實(shí)。_?___年?度對會員?管理這一?塊進(jìn)行了?有效推廣?，并對公?司的營運(yùn)?方針進(jìn)行?了重新定?位，將低?價(jià)、實(shí)惠?的概念宣?導(dǎo)給我們?的顧客，?在這個(gè)過?程中，除?中百公司?的產(chǎn)品，?我們沒有?辦法做好?價(jià)格形象?之外，其?它商品均?已根據(jù)市?場進(jìn)行了?相應(yīng)的調(diào)?整，目前?公司的價(jià)?格形象有?所好轉(zhuǎn)，?然后結(jié)合?門店氛圍?的布置，?使公司的?銷售較去?年有了極?大的提升?(___?_年銷售?萬，較_?___年?萬的銷售?提升了_?___%?)。在?促銷費(fèi)用?有了一定?的提高的?情況下，?加強(qiáng)了對?門店成本?的控制，?各項(xiàng)成本?支出較_?___年?有了明顯?的改善，?無論是蟠?鳳店還是?大學(xué)城店?，這也是?相同門店?經(jīng)營凈績?效較以往?有了較大?提升的原?因之一。?___?_年?duì)I運(yùn)?企劃方面?明顯不足?的地方也?很多，將?在___?_年的工?作計(jì)劃中?，提出改?善意見。?四、采?購部采?購部在營?業(yè)外收入?方面和毛?利率控制?方面基本?達(dá)到公司?要求：?____?年采購毛?利率能夠?提高同時(shí)?還能保持?一定的價(jià)?格形象，?是因?yàn)橛?部分高毛?利商品通?過與廠家?(如塑料?制品、日?化用品)?直接采購?，毛利率?提高了一?到二倍以?上。但是?采購部在?商品結(jié)構(gòu)?上仍不是?很理想，?所以采購?部一定要?改變思維?，主動尋?找并優(yōu)化?商品結(jié)構(gòu)?，要把采?購的力度?進(jìn)一步推?進(jìn)。2?023采?購人員個(gè)?人年終工?作總結(jié)樣?本（二）?___?_年即將?過去，新?的一年即?將開始，?現(xiàn)在的我?將過去一?年中工作?的心得體?會作一個(gè)?匯報(bào)。?眾所周知?采購部是?公司業(yè)務(wù)?的后勤保?障，是關(guān)?系到公司?整個(gè)銷售?利益的最?重要環(huán)節(jié)?，所以我?很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)?對我的信?任，將我?放在如此?重要的崗?位上。在?董事長、?總經(jīng)理的?直接關(guān)注?和公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持?下，通過?這段時(shí)間?的采購工?作，使我?懂得了許?多道理，?也積累了?一些過去?從來沒有?的經(jīng)驗(yàn)，?同時(shí)也明?白了采購?和優(yōu)秀采?購之間的?分別和差?距。了解?到一個(gè)采?購所具備?的最基本?素質(zhì)就是?要在具備?良好的職?業(yè)道德基?礎(chǔ)上，要?保持對企?業(yè)的忠誠?；不帶個(gè)?人偏見，?在考慮全?部因素的?基礎(chǔ)上，?從提供價(jià)?值的供應(yīng)?商處采購?；堅(jiān)持以?誠信作為?工作和行?為的基礎(chǔ)?；規(guī)避一?切可能危?害商業(yè)交?易的供應(yīng)?商，以及?其他與自?己有生意?來往的對?象；不斷?努力提高?自己在采?購工作的?作業(yè)流程?上的知識?；在交易?中采用和?堅(jiān)持良好?的商業(yè)準(zhǔn)?則等。?在這里我?想說作為?一個(gè)采購?，并不像?常規(guī)所想?的那樣僅?僅是打個(gè)?電話，簽?個(gè)合同，?發(fā)個(gè)貨那?樣簡單，?這只是其?中之一，?也是最基?本的。在?領(lǐng)導(dǎo)的提?醒下，_?___年?我們及時(shí)?調(diào)整好心?態(tài)和觀念?，不但改?變了過去?的錯(cuò)誤意?識采購與?銷售無多?大聯(lián)系，?而且在采?購的同時(shí)?充分利用?供應(yīng)商的?網(wǎng)絡(luò)關(guān)系?主動銷售?。凡是有?關(guān)銷售的?一切事物?，我們采?購部都積?極配合！?，一切以?銷售、生?產(chǎn)為主，?我們輔助?。采購與?銷售、生?產(chǎn)是密不?可分的！?因?yàn)槲覀?是一個(gè)整?體，唱得?是同一首?歌，走得?是同一條?路，奔得?是同一個(gè)?目標(biāo)！?在采購過?程中我不?僅要考慮?到價(jià)格因?素，更要?限度的節(jié)?約成本，?做到貨比?三家；還?要了解供?應(yīng)鏈各個(gè)?環(huán)節(jié)的操?作，明確?采購在各?個(gè)環(huán)節(jié)中?的不同特?點(diǎn)、作用?及意義。?只要能降?低成本，?不管是哪?個(gè)環(huán)節(jié)，?我們都會?認(rèn)真研究?，商討辦?法。真得?很感謝總?經(jīng)理，在?采購方法?方面為我?們出謀劃?策。是他?的嚴(yán)格要?求，讓我?們不得不?千方百計(jì)?去降低成?本，也是?在他的英?明領(lǐng)導(dǎo)下?，我發(fā)貨?時(shí)遵循少?量多次的?原則，當(dāng)?然還要在?不影響銷?售的前提?下，盡可?能充分利?用供應(yīng)商?的信貸期?，保證公?司資金周?轉(zhuǎn)。在發(fā)?貨方式上?面，盡量?以送貨上?門的方式?從而降低?公司的額?外提貨費(fèi)?用。在這?里我還要?對公司所?有人員說?聲：“謝?謝“！感?謝他們及?時(shí)將市場?價(jià)格信息?傳遞給我?，讓我與?供應(yīng)商談?判時(shí)做到?了心中有?數(shù)，從而?成功降低?了庫存成?本。為了?降低公司?不必要的?稅收，我?都積極主?動向客戶?催要票，?經(jīng)過協(xié)商?，對方也?將抵扣聯(lián)?寄予我公?司，及時(shí)?供財(cái)務(wù)認(rèn)?證！從而?每月都能?減免一些?不必要的?稅收。?____?年是個(gè)進(jìn)?步的一年?，在公司?各個(gè)部門?的配合和?采購部的?多方努力?下，我公?司與供應(yīng)?商建立了?非常良好?的合作關(guān)?系，有的?已經(jīng)直接?向我公司?發(fā)貨，開?始友好商?業(yè)往來！?在引進(jìn)新?品種方面?，我們從?多個(gè)方面?不斷搜集?信息，及?時(shí)和其他?部溝通，?并快速備?貨。對于?新進(jìn)品種?，采購部?都會向技?術(shù)人員提?供新進(jìn)品?種目錄表?，以供他?們參考學(xué)?習(xí)。這?段時(shí)間來?，我更加?明白了總?成本優(yōu)先?原則，和?靈活運(yùn)用?各種采購?技巧的重?要性。對?與價(jià)格影?響因素要?有敏銳的?感覺，并?且能夠及?時(shí)的做好?預(yù)警及防?范措施，?切忌“從?一而終”?。一個(gè)優(yōu)?秀的采購?比須擁有?較強(qiáng)的溝?通協(xié)調(diào)能?力和采購?經(jīng)驗(yàn)，我?知道自己?距離一個(gè)?優(yōu)秀的采?購還有很?遠(yuǎn)的差距?，因?yàn)椴?購經(jīng)驗(yàn)是?靠長期不?斷積累經(jīng)?驗(yàn)和自我?啟發(fā)，達(dá)?到熟練程?度后才能?掌握的一?種技術(shù)，?要做到這?一點(diǎn)是非?常困難的?，不過，?我會更加?努力的學(xué)?習(xí)，不斷?地積累豐?富采購經(jīng)?驗(yàn)，跟上?公司的發(fā)?展的腳步?！管理?的最終目?的和最終?體現(xiàn)是增?加效益，?而在我們?管理和成?本控制過?程中應(yīng)該?不斷出新?招、奇招?。不然，?即使成本?在下降，?只可能是?市場或外?加因素自?然形成的?。而這樣?的下跌對?于我們的?競爭對手?來說，也?是一樣的?下降成本?。我們并?沒有比競?爭對手更?多的成本?優(yōu)勢。因?此創(chuàng)新的?想法和大?膽試探新?的方案才?能使我們?可能找到?獨(dú)到的降?低成本、?提高效率?的方案。?例如：集?中化的采?購，集中?化的優(yōu)勢?：1、?采購方能?夠通過集?中需求，?限度地增?加與供應(yīng)?商談判的?砝碼；2?采購方可?以在某一?類產(chǎn)品獲?得特殊的?優(yōu)惠；?3、采購?方能夠在?雙方的合?作中更有?效；4?、更低的?采購成本?，改善了?對成本的?預(yù)算的控?制；5?、管理成?本降低。?集中化的?劣勢：?1、集中?訂貨的時(shí)?間更長；?2、采?購人員可?能不理解?各地經(jīng)理?的意圖和?產(chǎn)品的真?實(shí)需求；?3、采?購人員不?是各個(gè)分?部管理團(tuán)?隊(duì)中的一?員；4采?購人員不?了解當(dāng)?shù)?市場和供?應(yīng)商；?5、有一?些采購和?管理成本?重復(fù)發(fā)生?。當(dāng)前?社會各行?業(yè)各企業(yè)?的競爭力?、和之間?的較量其?根源可歸?納為決策?層的經(jīng)營?理念經(jīng)營?思路的較?量，不斷?創(chuàng)新的思?維才能使?企業(yè)永遠(yuǎn)?保持活力?。根據(jù)公?司管理層?的最新思?維，公司?新一代的?供應(yīng)商也?應(yīng)建立在?真正的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)?系上來，?甚至比他?們當(dāng)自己?公司的部?門來看待?。因?yàn)楣?司的成本?核心競爭?力的體現(xiàn)?最主要的?來自于公?司所有供?應(yīng)商的支?持力度，?供應(yīng)商對?每家客戶?不同的政?策特別給?予我司的?競爭對手?的政策的?好壞將直?接影響到?我司的成?本核心競?爭力的高?低。因此?供方管理?部必須考?慮怎樣既?能使供應(yīng)?商始終至?終、一如?既往的給?予我們政?策，又能?規(guī)范他們?的內(nèi)部管?理，甚至?幫助他們?規(guī)范而不?是一味的?追究這樣?那樣的問?題而造成?的一些小?損失。那?怕是真的?需要追究?的損失或?大的損失?，的處理?結(jié)果應(yīng)該?通過雙方?友好協(xié)商?讓供應(yīng)商?心甘情愿?、心服口?服接受我?方提出的?補(bǔ)償要求?。供應(yīng)商?管理的目?的不是發(fā)?現(xiàn)他們的?錯(cuò)誤而是?幫助他們?避免錯(cuò)誤?、預(yù)防出?現(xiàn)錯(cuò)誤。?對于目?前正在為?我司做出?貢獻(xiàn)的合?格供應(yīng)商?需多加鼓?勵(lì)，因此?在下半年?的工作中?我部門將?更好的為?公司所有?供應(yīng)商提?供良好合?作環(huán)境，?使供應(yīng)商?能真正全?心全意的?為明景服?務(wù)，拋棄?雙方的短?期利益，?謀求共同?長期的健?康發(fā)展。?同時(shí)我們?希望公司?各個(gè)部門?出新、出?奇的想出?不斷下降?成本和提?高效率的?方法，并?不斷的大?膽嘗試，?取其精華?、修改弊?端。將不?可能、有?缺陷的好?方案，變?為可操作?、無缺陷?的好方案?。最后?，感謝公?司所有領(lǐng)?導(dǎo)和同事?，我有今?天的進(jìn)步?離不開大?家的幫助?和支持，?是他們的?協(xié)同和支?持使我成?功?？?之，__?__年我?會以一顆?感恩的心?，不斷學(xué)?習(xí)，努力?工作。我?要用全部?的激情和?智慧創(chuàng)造?差異，讓?事業(yè)充滿?生機(jī)和活?力！我保?證以發(fā)自?內(nèi)心的真?誠和體察?入微服務(wù)?對待客戶?，追求完?美，創(chuàng)造?卓越！和?大家一起?齊心協(xié)力?，從新的?起點(diǎn)開始?，邁向成?功！2?023采?購人員個(gè)?人年終工?作總結(jié)樣?本（三）?___?_年即將?過去，在?這將近一?年的時(shí)間?中我通過?努力的工?作，得到?很多收獲?，臨近年?終，我感?覺有必要?對自己的?工作做一?下總結(jié)。?目的在于?吸取教訓(xùn)?，提高自?己，以至?于把工作?做的更好?，自己有?信心也有?決心把明?年的工作?做的更好?。我對一?年的工作?進(jìn)行簡要?的總結(jié)。?1)：?熟悉采購?的流程，?讓自己從?下單到收?料，每個(gè)?細(xì)節(jié)都經(jīng)?手,讓自?己熟悉每?個(gè)供應(yīng)商?及供貨方?式.在收?料單的錄?入中，每?個(gè)物料到?料情況都?由自己經(jīng)?手，讓自?己在第一?時(shí)間了解?生產(chǎn)的物?料到貨情?況。下單?的傳真及?確認(rèn)。讓?我學(xué)了很?多東西，?能了解自?己物料的?實(shí)際到料?情況及存?在那些問?題，需要?注意些什?么事項(xiàng)，?不明確的?地方跟供?應(yīng)商溝通?，了解并?熟悉此物?料，且跟?供應(yīng)商有?更進(jìn)一步?的溝通及?聯(lián)系。方?便以后的?調(diào)貨事宜?。明年一?定把這份?工作做到?更細(xì)致，?讓每次的?確認(rèn)訂單?做到萬無?一失，堅(jiān)?持確認(rèn)再?確認(rèn)，不?在發(fā)生沒?有收到訂?單事宜。?負(fù)責(zé)一些?物料的調(diào)?貨事宜，?尤其是遠(yuǎn)?程的物料?。學(xué)會計(jì)?劃自己的?物料到貨?會不會造?成滿倉，?造成很多?的庫存量?，能否影?響生產(chǎn)的?進(jìn)度，自?己請款資?金會不會?影響公司?的資金流?動，明年?會把遠(yuǎn)程?物料計(jì)劃?更詳細(xì)，?讓自己了?解所有物?料的進(jìn)度?。明確計(jì)?劃對于生?產(chǎn)來說是?重要的。?有計(jì)劃的?生活及工?作才是的?。2)?年底參與?單價(jià)的錄?入及整理?，真正介?入到單價(jià)?里面，也?可以說進(jìn)?入采購的?一個(gè)大門?，才知道?自己真的?只是學(xué)了?一點(diǎn)的毛?皮，了解?在不影響?生產(chǎn)進(jìn)度?，能讓供?應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)?到貨并不?是好的采?購，好的?采購是在?供應(yīng)商能?準(zhǔn)時(shí)聽自?己的調(diào)度?還得提供?的服務(wù)態(tài)?度及質(zhì)量?。且要把?的產(chǎn)品以?最低的價(jià)?格給自己?，那才是?真正好的?采購。貨?比三家。?通過不同?的廠家給?出不同的?價(jià)位，在?以理想的?價(jià)位壓自?己心中最?愿意的供?應(yīng)商，得?到自己想?到的結(jié)果?。希望以?后自己進(jìn)?入這個(gè)采?購的大門?里面。?3)：參?與ERP?的工作錄?入及整理?。最想說?的話，這?個(gè)ERP?系統(tǒng)的引?入是我們?今年的幫?助了，通?過E