物業(yè)接管工作規(guī)程

物業(yè)接管工作規(guī)程1.0 目的本指導(dǎo)書規(guī)定了物業(yè)接管要求和方法 ,確保物業(yè)管理的順利開展。2.0 適用范圍本指導(dǎo)書適用于公司對(duì)物業(yè)的接管。3.0 職責(zé)3.1 接管驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)按照本規(guī)程進(jìn)行前期介入、準(zhǔn)備驗(yàn)收表格資料 ,并按有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收 ,辦理物業(yè)接管手續(xù)。4.0 工作內(nèi)容和要求4.1 工作流程圖 4.2 工作內(nèi)容和要求4.2.1 成立接管驗(yàn)收小組 接管驗(yàn)收小組由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門有關(guān)人員組成 ,由總經(jīng)理(或總經(jīng)理助理 )任組長(zhǎng),負(fù)責(zé)物業(yè)接管驗(yàn)收工作。 4.2.2 前期介入:工程人員應(yīng)提前進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),主要是參與機(jī)電設(shè)備的安裝調(diào)試,了解整個(gè)樓宇內(nèi)裝配的設(shè)備設(shè)施,熟悉各類設(shè)備的構(gòu)造、性能、產(chǎn)地;熟悉水、電、氣管道線路的鋪設(shè)位置及走向,

為入住后的管理、

維修打下基礎(chǔ)。

4.2.3

準(zhǔn)備驗(yàn)收的表格資料

:

a)

《房屋接管驗(yàn)收表》

;b)《房屋接管驗(yàn)收遺留問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表》

;

c)

《公共配套設(shè)施

(

設(shè)備

)

接管驗(yàn)收表》

;

d)

《公共配套設(shè)施

(

設(shè)備)

接管驗(yàn)收遺留問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表》 。4.2.4 物業(yè)資料的接管移交 按樓宇接管資料移交清單逐一移交。4.2.5物業(yè)的接管驗(yàn)收4.2.5.1公司接到開發(fā)商(或業(yè)主委員會(huì)或主管部門、委托單位等)接管驗(yàn)收通知。4.2.5.2接管驗(yàn)收小組按物業(yè)資料接管移交清單核對(duì)所接收的資料,經(jīng)審核具備條件的,發(fā)驗(yàn)收復(fù)函并約定驗(yàn)收時(shí)間。4.2.5.3接管驗(yàn)收小組會(huì)同開發(fā)商(或業(yè)主委員會(huì)或主管部門、委托單位等)對(duì)房屋質(zhì)量、使用功能、外觀質(zhì)量、公共配套設(shè)施、機(jī)電設(shè)備等進(jìn)行驗(yàn)收。 4.2.5.4 對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題 ,由接管驗(yàn)收小組填寫各類遺留問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表

,約定期限由開發(fā)商(

或業(yè)主委員會(huì)或主管部門、委托單位等

)

負(fù)責(zé)整改

,并商定時(shí)間復(fù)檢。

4.2.5.5

對(duì)無(wú)明顯不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的房屋

,由驗(yàn)收小組接管鑰匙

;對(duì)存在缺陷的房屋等整改驗(yàn)收合格后再接管鑰匙。4.2.5.6業(yè)主入伙時(shí),由管理處有關(guān)人員陪同對(duì)室內(nèi)進(jìn)行全面細(xì)致的質(zhì)量檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題由管理處整理

,報(bào)總經(jīng)理助理審核、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,送開發(fā)商(或業(yè)主委員會(huì)或主管部門、委托單位等), 由其其負(fù)責(zé)整改或限期施工隊(duì)逐項(xiàng)返修。4.2.5.7在保修期內(nèi)因施工、安裝、設(shè)備因素產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題,管理處應(yīng)初步查清原因,按《工程完善和工程遺留問(wèn)題處理規(guī)程》進(jìn)行處理。4.2.6 物業(yè)及資料經(jīng)驗(yàn)收后 ,由移交單位和接收單位的代表在“移交人”

、“驗(yàn)收人”上簽字

,并分別由發(fā)展商(