2023年企業(yè)班組長年終總結

2023年企業(yè)班組長年終總結企業(yè)班組長年終總結1

班組是一個企業(yè)最基層、最活躍的生產組織，是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，也是企業(yè)實現企業(yè)平安管理的基礎，圍繞公司的平安生產目標，把班組建設作為一項長期的最基礎的日常管理工作來做，才能持續(xù)促進企業(yè)的發(fā)展；班組是企業(yè)孕育、培育、發(fā)覺各類技術人才的重要陣地，也是企業(yè)職工呈現自我實現人生價值的舞臺。班組的建設好了，企業(yè)的基礎才能夠穩(wěn)固，基礎穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了，員工的收入和生活水平才能提高，員工生活的好了，才能更加有利于班組的建設，所以說，這是一個有利得循環(huán)，反之亦然。

為了企業(yè)更好的發(fā)展，形成較強的凝合力，這就要加強班組建設，要加強班組建設，就必需全面提高班組員工的素養(yǎng)，首先必需提高班組長的整體素養(yǎng)，對班組進步行培訓，使他們成為綜合實力很強的優(yōu)秀人才，從而促進班組長對班組管理水平的提高。

班組長要不斷學習，充溢自己，愛崗敬業(yè)、勤懇工作、樂于奉獻，在工作中以身作則，充分的發(fā)揮班組長的先鋒模范作用，應當嚴格要求自己，要別人做到的，自己應當先做到，要到處為人表率，要不斷克服自己的不良心情和阻礙工作的因素，提高自己在班組成員中的威信。只有這樣，才能有資格、有實力管別人，才能做好班組工作。用行動去影響大家、激勵大家，只有這樣，才能真正得到職工的信任，才能很好執(zhí)行和落實好班組管理工作的任務，充分調動發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產主動性，在班組長的帶領下，形成班組核心，團結全班組成員共同完成生產任務，團結一心，把班組的工作做好，營造一個和諧進取，主動拼搏的班組氛圍。還要做到有效的溝通，只有通過溝通，才能使班組成員的情感得到溝通，才能促進團隊精神、共同意識和凝合力的形成。

組織班組員工不斷地進行學習，從而提高班組成員的整體素養(yǎng)，對工作要有劇烈的責任感，我們從事的是一個特別的行業(yè)，對工作要高度負責，不能有任何的疏忽，領導常常說注意細微環(huán)節(jié)，因為細微環(huán)節(jié)確定成敗，企業(yè)的進步與基層組織休戚相關，個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，這就須要我們班組不斷創(chuàng)新，增加班組成員的技能，從員工的思想相識和工作看法動身，把工作看法擺在一個正確的位置，不能敷衍了事，在工作上不能有依靠性，班組是一個大的家庭，是一個整體，大家都是互幫互助的，團結一樣。

在乳化車間這個大的集體中，班組長發(fā)揮著極大的作用，他們就相當于一線的指揮者，帶領全班員工在班前做好設備檢查工作，班中勤視察設備運轉狀況，班末做好現場衛(wèi)生的清理工作。

為了更好的規(guī)劃班組建設，每個工序都支配了群監(jiān)員，特地負責本工序的平安工作。結合乳化車間實際生產特點，為提高裝藥kp機操作手的技術、技能，提高裝藥班的工作效率、工作質量，確保按時完成車間下達的生產任務，開展了勞動競賽。還制定了班組考核制度班組獎懲制度，現場衛(wèi)生清理檢查表，進行了自檢互檢，各班組為爭創(chuàng)六型班組，裝藥班還取得了節(jié)約型班組的名譽。

企業(yè)的平安發(fā)展，從基礎做起，要抓好班組平安文化建設，還要從一點一滴做起，不斷落實各項平安規(guī)章制度，熟記和落實自己的崗位責任制，遵守工藝規(guī)程，努力完成各項平安活動，強化員工的平安防范意識，始終把平安放在第一位。組織好班組平安活動日進行班組平安教化，對工作中存在的實際問題進行分析、探討，提出解決方法，及分析本班可能出現異樣的緣由及防范措施，讓每一個工作班成員堅固地樹立起責任重于泰山的觀念，提高平安防范意識，依據工作性質和季節(jié)還要進行事故預想演習。

班組平安管理重點在現場。班組現場平安管理的內容

①生產現場環(huán)境清潔衛(wèi)生，平安衛(wèi)生設施完善。

②機器、設備整齊，平安附件齊全，嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，剛好消退事故隱患，剛好消退滴漏。

③班組人員經平安培訓合格，會正確穿戴和運用勞保用品，嚴格執(zhí)行平安紀律、工藝紀律、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化、書寫工整。

④材料、半成品、產品擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，平安標記齊全，平安色標醒目。

⑤崗位工藝技術規(guī)程、設備維護檢修規(guī)程、平安技術規(guī)程齊全，班組和崗位有平安規(guī)章制度。

⑥班組在生產現場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，剛好了解平安生產狀況，剛好處理生產中反映出的問題。

如何搞好班組現場平安管理：

①高標準、嚴要求。各班組依據實際狀況，訂出現場平安管理的標準和要求，現場平安管理不但要求制度全，而且要求標準高。

②嚴執(zhí)行，勤檢查。健全的制度，必需嚴格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現場平安管理的各項要求，才能保證現場各項平安工作落在實處。同時，還要常常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查，車間的隨機抽查，班組全面檢查，對查出的擔心全問題限期整改。

③獎罰明、嚴考核。班組應制訂現場平安考核標準。每月班組長在考核中嚴格按標準進行，堅持實事求事，做到一絲不茍，達到獎優(yōu)罰劣。

搞好班組平安管理工作，有很多工作要做，作為班組應當堅固樹立“平安生產重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定平安生產形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組平安管理工作的切入點和落腳點，明確各自的平安職責，搞好平安管理，以確保企業(yè)的平安生產和經濟效益的.穩(wěn)步增長。

企業(yè)班組長年終總結2

一對一年來工作的回顧以及各項工作完成狀況

1、平安、勞動紀律方面開展工作。

詳細做到：1正確穿戴勞護用品。檢查凡是沒有做到的，馬上整改，整改不徹底的，落實考核；2規(guī)范操作。根據三大操作規(guī)程進行操作，各個崗位必需遵守，假如發(fā)覺一個崗位沒有根據規(guī)范操作，其他崗位有權進行制止，大家相互監(jiān)督，確保生產順當進行；3熟知本崗危急源辨識。上料系統(tǒng)有四個危急源辨識，要深深印在腦海，所以常常抽查詢問崗位人員，從主觀相識到我要平安；4參與平安活動例會。參與平安例會雷打不動，特殊是發(fā)生平安事故隱患以后，組織大家仔細探討、分析，排查隱患，吸取事故教訓。5排查平安隱患；通過對各個崗位的摸排，查出了很多平安隱患，在工作的時候，就會注意這些方面的平安；6遵守交通法規(guī)。針對當前交通平安形勢嚴峻，一方面要遵守交通法規(guī)，另一方面要學習這方面的學問；7加強教化，加大力度考核；在嚴抓嚴管的同時，讓大家知道，嚴是愛，松是害！8駕馭煤氣、水災、火災的應急預案，提高平安意識，做到三不損害，四不放過；平安是頭等大事，必需每天敲響警鐘；讓大家體會到平安是身邊的事，通過大家的努力，今年本班平安事故為零。

2、員工培訓、業(yè)務技能學習。

作為一名班組長，首先要讓大家有團隊精神，形成合力，帶動全員努力工作，除了系統(tǒng)的學習理論學問外，更注意現場實踐的學習，讓大家仔細學習，做好筆記本，把一些常見的問題，系統(tǒng)學習，加深印象，充分了解，比如，拉繩作用，混料的形成，皮帶的跑偏，尼農銷的斷裂，皮帶的撕裂，翻板的不到位等作為大的學習要領，進行分析，充分相識到問題的嚴峻性，了解實質，從而有效避開這些事故的發(fā)生。其次，讓他們清晰崗位的標準工作，充分利用經濟杠桿，學好做好的要表揚，學的差的教化，不仔細的進行考核，形成你追我趕的學習氛圍，通過一段時間的業(yè)務學習，大部分同志做的很好，能夠勝任崗位工作。在支配工作的同時，盡量做到人盡其才，如新進廠的高校生，支配在電腦操作崗位上，真正做到用人所長，平常，仔細對待工作，根據工作量合理支配工作，把工作做好，做實。

3、工作質量、任務完成狀況。

在本年度工作中，本班把各種原輔材料備足備齊，沒有脫節(jié)過，也沒有混過一次料，對缺少的原輔料，始終提前把各類原輔材料、合金料調撥到位，工作任務不完成，堅決不下班，為使正常生產，堅持每天加班加點！嚴把質量關。在設備維護中，做到專人定期檢查，崗位人員巡查，，確保設備在可控狀態(tài)下運行。只有把工作做實，才能有好的成果。比如，在倉庫中備料，就必需做到行車設備運行心中有數，對合金堆子、批號、廠家、噸位、成分元素、日期等都要清清晰楚！對于合金的質量也要把好關，如顆粒，水分，油污，雜質等，特殊留意是否存在假貨現象，在工作實踐中，積累了一些閱歷，平常就要根據這些閱歷，傳給新同志。在進行上料作業(yè)時，必需徹底清理殘余合金，在皮帶運行時，對托輥檢查、皮帶接頭檢查，在高、中位布料時，崗位人員必需在現場進行監(jiān)護，確保萬無一失！通過聯防互保，形成一個整體，提高大家的責任心！各崗位做到相互監(jiān)督，相互協作，把工作做好！

4、平安方面

平安生產，重于泰山，平安工作是一切的重中之重，是生產的第一道門檻，對平安工作絕不能疏忽更不能放松，比如，打掃皮帶衛(wèi)生時肯定要拉拉繩并確認，靠近皮帶作業(yè)時肯定要把工作服紐扣扣好，以防工作服卷入皮帶，造成人身損害。剛好地做好平安的宣揚和教化工作，讓職工做到我想要平安，肯定要做到平安的平安氛圍。

5、定置管理、文明衛(wèi)生工作。

現在都提倡文明施工，文明作業(yè)。好多的皮帶機的案例給我們帶來很大的教訓。工具的合理的擺放，有利于工作順當的開展和6s的推動及實施。比如，在倉庫，合金堆子擺放整齊，有利于車輛進入，調運便利。滅火器定置擺放，在醒目位置，有利于撲滅初起之火，現場的物品擺放整齊，利于人員通行！對所在的區(qū)域，實行衛(wèi)生包干，堅持工完場地清。實行不定期檢查，對衛(wèi)生檢查不合的，進行責任制考核。

二、工作目標沒有達成的失誤和問題，工作還是有些不足與缺憾

在工作中也有肯定的不足之處和領導的要求還有定的差距，對自己和職工的要求還不是太嚴格，特殊是勞動紀律方面要求和執(zhí)行不是太到位，有一點的好人主義。對班前班后會的要求也有些低，這樣影響了開會的質量和效果

三、下一年的工作安排與支配。工作的目的是更好的籌劃和支配下年的工作

1、明確思路，下一年度應當沿著既定的目標方向和軌道接著前進，避開像無頭的蒼蠅瞎撞，這樣會背離工作的宗旨而越走越遠。要堅決信念，選定目標，努力把工作做的更好。

2、對本年度工作中遇到的問題找出更好的解決的方法，要加強勞動紀律的管理，對平安活動例會及班前班后會要高要求，高標準，高質量的開好。加大考核力度，不能做好人主義。

3、主動制定xx年工作安排，清除以往工作中的盲點，做到掃除障礙，堅決信念，主動面對，把工作做的更全面，更細致

新的一年新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我確定在現有的基礎上再接再厲，更上一樓，努力打開一個工作新局面。

企業(yè)班組長年終總結3

以“平穩(wěn)供電，確保生產”為主要工作目標，以“精細管理年”為契機，從基礎工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產線平安穩(wěn)定長周期運行,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務。塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推動。今年實現經濟技術指標過半，現總結如下：

一、強化平安意識，落實平安措施。

1月份平安生產一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、平安用具運用、查找平安生產隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組平安學習，督促班組隱患治理。每周在車間調度會上我們講評平安檢查狀況、講評平安隱患整改落實狀況。職工平安意識顯著增加，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特殊是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，其次種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯絡單621張，辦理臨時用電21xx-xx。在1月份的平安、大檢查中，沒有發(fā)覺一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，并通報車間全班組。

二、加強基礎工作，科學嚴細管理?；A工作是電氣平安運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作。1-5月份，我們完善了電氣設備技術基礎資料，特殊是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計共73xx-xx只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基矗

電氣運行須要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。嘉獎了在平安工作中成果突出的xx-xx職工。車間領導堅持了查崗制度，查處違紀xx-xx，扣發(fā)獎金共計450xx-xx，并把結果通報全車間，達到了教化的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)覺違紀現象。

在平安管理上，我們堅持“平安第一，預防為主”的方針，全面落實平安生產責任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次xx-xx題目的反事故演習，車間在5月份的