生產(chǎn)現(xiàn)場改善

舞動(dòng)青春組組長：周龍組員：黃婷、陳敏、韋敏、王文生產(chǎn)現(xiàn)場改善生產(chǎn)現(xiàn)場改善代表講課人：韋敏鋒芒相對，鹿死誰手。我們笑到最后！生產(chǎn)現(xiàn)場改善生產(chǎn)現(xiàn)場改善目錄1、現(xiàn)場改善的地位2、認(rèn)識現(xiàn)場改善的種類3、現(xiàn)場改善的方法措施4、預(yù)期現(xiàn)場改善帶來的工作效益生產(chǎn)現(xiàn)場改善1、生產(chǎn)現(xiàn)場改善的地位所有工作的展開都離不開具體的時(shí)間和空間，由此便構(gòu)成了一個(gè)又一個(gè)的具體現(xiàn)場。同時(shí)，所有的工作都離不開具體的成果和價(jià)值，當(dāng)然，這就需要在特定的現(xiàn)場中完成特定的管理。之所以要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場改善，就是因?yàn)樗谏a(chǎn)的管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因?yàn)槿绻辉诂F(xiàn)場管理的背景下。

生產(chǎn)現(xiàn)場改善2、現(xiàn)場改善的種類PDCA方法材料浪費(fèi)5S管理品質(zhì)管理斗士管理生產(chǎn)現(xiàn)場改善生產(chǎn)現(xiàn)場改善3、現(xiàn)場改善的措施現(xiàn)場改善最基本的做法是通過有效的流程分析，找出生產(chǎn)現(xiàn)場的損失與浪費(fèi)，并努力將其衡量出來；然后遵循PDCA的管理循環(huán)，制定并實(shí)施改善方案，持續(xù)地追求現(xiàn)場價(jià)值的最大化生產(chǎn)現(xiàn)場改善改善的幾個(gè)考慮方面工藝流程是否合理平面布置的效益：工廠平面布置圖、車間平面布置圖和設(shè)備平面布置圖。盡量使生產(chǎn)流程在新的布置圖上路線最短，配置最合理。流水線的節(jié)拍、每個(gè)工序的作業(yè)時(shí)間是否平衡分析人與物的結(jié)合狀態(tài)是否合理場所環(huán)境的改善將現(xiàn)有的工序和作業(yè)流程繪制成網(wǎng)絡(luò)圖生產(chǎn)現(xiàn)場改善整潔的、寬敞的實(shí)訓(xùn)訓(xùn)車間有利于我們的工作和學(xué)習(xí)生產(chǎn)現(xiàn)場改善生產(chǎn)環(huán)境的改善最大限度地減少材料的浪費(fèi)生產(chǎn)現(xiàn)場改善對PDCA的核心分析利益伙伴有信息安全要求和期望利益伙伴得到信息安全管理實(shí)施和運(yùn)行ISMS保持和改進(jìn)ISMS建立ISMS監(jiān)視和評審ISMSDoPlanActCheck生產(chǎn)現(xiàn)場改善我們隨時(shí)隨地地進(jìn)行PDCA的方法流程，做到5W問題解決，我們的現(xiàn)場改善也會(huì)得到提高與解決。注意Why、What、Where、When、Who、這五方面改善方案，只要我們都認(rèn)真執(zhí)行了，我們企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場才能夠充分地進(jìn)行優(yōu)化改善。生產(chǎn)現(xiàn)場改善4、改善后的成效a、環(huán)境得到維護(hù)b、安全隱患得到預(yù)防消除c、浪費(fèi)現(xiàn)象得到解決，減少了成本d、生產(chǎn)的質(zhì)量得到改善e、職工的才智得到施展生產(chǎn)現(xiàn)場改善改善后的效果：環(huán)境讓人輕松，則激發(fā)了職員的斗志，有利于我們的生產(chǎn)效率的提高。生產(chǎn)現(xiàn)場改善心得通過學(xué)習(xí)了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場改善的知識，我們真正地體會(huì)到了企業(yè)現(xiàn)場管理改善的重要性，它將決定我們企業(yè)發(fā)展的存亡。有了好的現(xiàn)場管理改善秩序，我們企業(yè)的生產(chǎn)才能正常地進(jìn)入正軌，為社會(huì)創(chuàng)